职务分析计划
目： 明确职务分析目意义方法步骤确定职务分析方法限定职务分析范围选择具代表性职务作样明确职务分析步骤制定详细职务分析实施时间表编写职务分析计划行关员进行职务分析方面宣传职务计划书批准组建职务分析组进入职务分析设计阶段
职 务 分 析 计 划
提高企业力资源理工作效性性效季度实施企业招聘计划时够圆满完成年薪酬政策激励政策培训政策调整工作力资源理职务适应企业发展趋势特计划2000年3月份企业某部门重新进行职务分析具体计划：
进行职务分析职务：
1行政部行政文员
2市场部销售理
3企业发展部公关系理
二职务分析样：
出职务验职务完整性相关素考虑计划选取部门员职务职务分析样：
1行政部行政文员张芳
2市场部销售理王雨
3企业发展部公关系理程震
三职务分析方法选择
样职务性质特采职务分析方法：
1行政部行政文员：问卷调查法观察法参法相结合
2市场部销售理：问卷调查法面谈法相结合
3企业发展部公关系理：问卷调查法面谈法职务表演法相结合
四职务分析步骤时间安排
3月10日：召集相关员进行座谈宣传解释职务分析目意义作注意事项
3月113月12日：职务分析组成员分进行职务分析设计
3月13日：组成员职务分析设计方案进行醒悟讨修改
3月14日3月15日：组成员分具体实施职务分析方案收集职务信息
3月16日：组成员分进行职务信息分析 3月17日：组成员分编写职务描述职务资格求初稿
3月18日：组成员信息分析编写文件初稿进行相互讨
3月19日：职务描述职务资格求相关部门理进行讨
3月20日：召集相关员进行座谈职务描述职务资格求进行终定稿
五职务分析组构成
组长：张鹏（常务副总理）
副组长：王建（力资源部理）
成员：赵校庆（力资源部招聘专员）
刘需（力资源部薪酬专员）
力资源部
××年×月×日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目： 明确职务分析目意义方法步骤确定职务分析方法限定职务分析范围选择具代表性职务作样明确职务分析步骤制定详细职务分析实施时间表编写职务分析计划行关员进行职务分析方面宣传职务计划书批准组建职务分析组进入职务分析设计阶段
职 务 分 析 计 划
提高企业力资源理工作效性性效季度实施企业招聘计划时够圆满完成年薪酬政策激励政策培训政策调整工作力资源理职务适应企业发展趋势特计划2000年3月份企业某部门重新进行职务分析具体计划：
进行职务分析职务：
1行政部行政文员
2市场部销售理
3企业发展部公关系理
二职务分析样：
出职务验职务完整性相关素考虑计划选取部门员职务职务分析样：
1行政部行政文员张芳
2市场部销售理王雨
3企业发展部公关系理程震
三职务分析方法选择
样职务性质特采职务分析方法：
1行政部行政文员：问卷调查法观察法参法相结合
2市场部销售理：问卷调查法面谈法相结合
3企业发展部公关系理：问卷调查法面谈法职务表演法相结合
四职务分析步骤时间安排
3月10日：召集相关员进行座谈宣传解释职务分析目意义作注意事项
3月113月12日：职务分析组成员分进行职务分析设计
3月13日：组成员职务分析设计方案进行醒悟讨修改
3月14日3月15日：组成员分具体实施职务分析方案收集职务信息
3月16日：组成员分进行职务信息分析 3月17日：组成员分编写职务描述职务资格求初稿
3月18日：组成员信息分析编写文件初稿进行相互讨
3月19日：职务描述职务资格求相关部门理进行讨
3月20日：召集相关员进行座谈职务描述职务资格求进行终定稿
五职务分析组构成
组长：张鹏（常务副总理）
副组长：王建（力资源部理）
成员：赵校庆（力资源部招聘专员）
刘需（力资源部薪酬专员）
力资源部
××年×月×日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档