表133 销售预测表销售预测月 份 月 份 月 份 月 份 月 份月 份 总 计估计值实际值估计值实际值估计值实际值估计值实际值估计值实际值估计值实际值估计值实际值产品：期间：累计：
x***7 11年前 上传662 0
表106 销控表单 元ABCDE建筑面积144.62㎡144.62㎡144.62㎡133.33㎡123.22㎡景 观正对江、正对花园正对江、正对花园正对江、侧望花园正对江、侧望花园侧对中大户型楼层四房二厅四房二厅四房二厅四房二厅三房二厅6楼7楼
海***翼 12年前 上传642 0
表89 电话接听记录表姓 名性 别需 求 面 积户 型认知途径现居住（工作）区域几 口 之 家对价格反应询 问 内 容是否看过其他小 区电 话记录人复 式三室二厅四室二厅广 告介 绍其 他高低
f***5 12年前 上传551 0
表101 价目表___________年______月______日 执行 单位：元A 座B座户型编号010203040506010203040506销售面积户 型朝 向楼 层
胖***儿 9年前 上传647 0
促销认购签 约付 款客户联系投诉处理再访认购初访认购现 场 接 待工 地 接 待参观客户排除客户项目关系客户企业关系客户业主关系客户合同客户行业关系客户认购客户广告客户接待关系客户接待本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传表36 销售的整体安排表
w***2 10年前 上传419 0
表93 销售日报统计报表销售人员销售员A销售员B销售员C销售员D销售员E销售员F销售员G合 计共接待客户组数其 中新客户客户A客户B客户C老客户客户A
l***n 10年前 上传490 0
表94 销售情况周报表__________年 第_____周 ______月______日 至 ______月______日星 期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日总 计累 计接 听 电 话留 有 电 话接待来访客户其
y***n 8年前 上传374 0
表14 媒体推广预算表时 间项 目月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日小计（元）星期星期星期星期星期星期星期星期星期日报版 面规 格价 格晚报
静***升 12年前 上传584 0
表102 按揭贷款月供额表年 数期 数 (月)利 率 ( % )月供贷款 ( 元 )112224336448560672784896910810120111321214413
w***x 10年前 上传461 0
表11 现场包装计划表类 别 项 目数 量颜 色材 料规 格内 容安装位置安装时间售楼部内部展 板模 型谈判区……售楼部门前彩 旗灯
c***4 11年前 上传482 0
表100 客户进场登记表日期：________年______月______日 编号日期姓名联系电话现住区域欲购买户型及面积信息途径年龄层次销售跟进人备注
h***w 8年前 上传419 0
表１ 营销计划制定步骤1、 市场市场的定义顾 客细分市场行业细分2、外部环境社会环境法律环境经济环境竞争环境3、竞争对手谁在同样的市场中于企业竞争有限购买力 ？（不一定是相同的产品）4、“ＣＯＳＴ”分析自身和主要竞争对手的问题，机会，优势，劣势５、行动选择用头脑风暴法列出战略选择方案６、市场营销计划目标和战略（
李***海 12年前 上传617 0
表25 整合传播策略一、 消费者1、 消费者购买诱因产品类别：__________________________________________________________________族群编号：__________________________________________________________________A、 本族群的消费者，是如何认知
g***6 12年前 上传574 0
表10 工作计划时间表（公开发售）内 容开始时间8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天剩余时间18天17天16天15天14天13天12天11天10天9天8天7天6天5天4天3天2
m***4 10年前 上传513 0
表38 销售现场监控管理表监控项目小组点评量 化最终效果综合分析采取措施监视控制销售环境消费者通过录像和特聘人员观察环境反 应列
1***3 11年前 上传363 0
表34 内部认购实操作阶段性部署日 期实 操 部 署备 注7．1提交《内部认购实操作部署》7.1～7.2双方研究讨论7.1提交的实操部署7.3双方意见达成统一，确定工作细则7.4提交双方研究后决定之方案，并明确分工。全面展开准备工作7.5现场售楼部及示范单位布置完毕销售资料之图表准备妥当，
1***2 10年前 上传360 0
房地产销售的业务流程 第一节 寻户客找 一、客户的来源渠道 要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。 客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话，或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料，如果感觉符合自己的要求，则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友
w***5 7年前 上传21199 0
房地产开发项目办事流程图牵头部门：建委环境保护设计批准书（环保局）签订开发合同或办理“一书一册”（建委）立项或备案(计委)消防审核意见书（公安消防大队）城市园林绿化设计方案审查意见书（市政局）选址、方案审查、用地规划许可证(规划局)办理拆迁许可（国土房管局）建设项目卫生设计审查许可证（卫生局）初步设计审查审批
a***d 11年前 上传770 0
úÏÛʤÔâ²í±êÄ ÂÔ~ ÂÔÝ· ³ÒδͿ §»ûà ƳÚÄúÏâÍúÏú²·Æ¥ÈêÄÛÊ¿Áñ½êĤÔƼúÏÛÊî¶ú²·Æ¥ÈêÄÛÊ¿Áñ½êĤÔƼúÏÛÊî¶ú²·
4***0 12年前 上传519 0
2022房地产销售工作计划表不知不觉，新的一年又开头了，来看看如何制定房地产销售方案吧!下面是收集整理的房地产销售工作方案，欢迎阅读。房地产销售工作方案篇一在已过去的20XX年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的乐观协作下提前完成了全年的销售任务，这一年全球的经济危机扩散，房地产市场大落大起，整个销售团队经受了房地产市场从惨淡到火爆的过程。预备明年在中国经
至***圣 6个月前 上传127 0
项目投资流程图
苏***叶 6年前 上传3077 0
此文件中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。
A***务 5年前 上传3073 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1115 0
根据成本预算和市场情况进行定价 拆迁许可证 规划许可证 施工许可证 土地使用权证 房地产销售流程 由经营部、预算部、财务部等进行损益预算，得出销售底价，由公司决策层审定① 办理销售许可证 拿到销售许可证后，开盘 否 是 折扣审批单 有相应级别管理人，进行折扣审批 ② 经营部根据底价，制定售价 销售中是否需要进行折扣销售？ 业主入住交割单 交割单
悲***b 12年前 上传12776 0
否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
9***9 9年前 上传591 0