如何创意年会组织形式？

创意年会组织形式？
题描述
年底开始准备年度年会活动年会活动该组织新意受欢迎？着实HR深感苦恼年度总结表彰聚餐晚会抽奖节目表演互动游戏……似种形式玩年该玩什新花样？起探讨吧请问：
1年年会组织形式样？
2年年会算组织？组织形式会亮点突破？结合企业实际请说出创意设想计划


 着领导规定 铺张浪费时流行光盘行动类似强劲惯似影响公司领导例行年年会筹备会领导明确求员工玩开心钱刀刃绝浪费指导思想影响年年会应会创意设想
1年年会简单回顾
        年公司整体效益太年会组织分成总部分部分进行准备时间较短仓促总部年会领导讲话总结计划晚会抽奖发奖游戏等传统节目然整体领导员工较满意确实缺乏创新显较淡环节联系存够畅持掌握现场气氛略显验足细节（音响灯光舞台设置等）做够影响整体娱乐效果年会没突出宣导公司企业文化方面容（实表演节目背景墙思考）费然没超预算整体获奖抽奖例略显少入场退场时略显序混乱未展示公司良形象公司现场服务员鼓励金发放略显少抱怨综合情况年年会时新想法算
2年年会设想计划
        年年会总结会公司领导部门骨干员工纷纷提出意见建议更办年年会做工作：
（1）   完善年会组织理办法年年会结束放完春节长假回公司HR部门组织部门召开年会总结会听取方面意见HR部门修改完善公司年会制度特规定春节3月时开始召开年会筹备会明确年会费预算成立年会组委会时间费保证年会成功举办
（2）   年年会筹备会召开月底组织召开年年会筹备会年样总部分部分举行时间量少影响正常工作开展提倡总部领导参加分部年会会成立组委会组委会分设协调组现场组节目组道具组勤组等总部500规划计划出15万－20万左右年会费（晚会节目抽奖聚餐等包括优秀员工优秀团队奖）面陈述组具体负责容
（3）   节目组职责部门企业文化宣传干事组成负责节目征集初选排练场联系评奖发奖等节目歌舞相声品等包括游戏智力抢答等年准备编导四节目反映员工时工作生活密切相关真实感先进事迹必须动表演者基础观众激动鸣表演节目控制20初步编排节目抽奖等环节穿插整年会时间控制35时年会半月提请协调组组委会节目观摩审批制作节目单年会形成年会节目组织方面总结送组委会
（4）   现场组职责现场组行政勤等员组成必时抽调部门名时支援负责年会现场灯光音响装点餐号餐桌分派颁奖服务拍摄入退场指引安保协助奖票设计收集等保持节目组
勤组协调组沟通协调工作年会前天接受协调组组委会现场审查指导试听试年会结束现场组工作进行时总结送组委会
（5）   道具组职责时负责办公品采购名员负责协调节目组舞台搭建等工作需化妆服装道具租购买等做抽奖箱奖票等做费申请单保存费报销等保持现场组节目组协调组沟通年会结束组工作进行总结送组委会
（6）   勤组职责行政勤等员组成驾驶员保安前台等统计年会数保障员接送维持现场安全道具服装运现场物品清运等保持现场组道具组协调年会前3天协调组组委会汇报准备情况年会总结组工作送组委员
（7）   协调组职责HR部门员组成负责嘉宾邀请年会时间现场租餐标确定协调组间事宜法处理时组委会请示年会前2天组委员汇报届年会方面准备情况接受检查听取指导意见年会届年会整体工作进行全面总结送组委会
（8）   目前工作分部组委会组定计划进行着项工作准备集团组委会保持着组委会联系沟通定期准备工作进行着踪检查特节目准备排练情况然准备工作原必须利业余时间进行
3年年会变化
         相年年会年年会费投入更（偏重抽奖）注入节约理念（舞台餐标会调）准备时间更长（年提前月）明确节目创
新（增设节目奖项）目前分部员工参积极性高愿变化够带场令全体员工格外满意年会
4扎实做细节工作
        年会涉集团分部部门全体员工分部年会举办甚理想会影响整体集团年会举办效果万做件事保证成功容易事分部组委会定保证现场现物识现听言勤跑腿勤动嘴思考商量细节部分疏忽遗漏导致整年会失误

        初衷良计划周详赶变化快猛事情会超想象年会组织坚持天天问时时报事奏事退战略高度重视战术注意细致求百分百满意求精益求精P然DCA更猛烈吧
        谋事成事天全力赴保万全然力心愧足矣
        年年会丑媳妇面貌等时间检验

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