施工劳动力安排计划及计划表


施工劳动力安排计划计划表

1施工劳动力投入原理求
确保工程利进行施工工程劳动力组织时公司中抽出具良质量安全意识强技术素质高身体健康类似工程施工验线操作工安排进场施工施工员进场前统公司劳务技质量
安全技术等培训考核合格岗挂牌施工
施工劳动力投入工程施工进度需逐步位做思想动员采取济措施保证足够劳动力确保工程施工进度工程劳动力组织投入均公司根项目月度劳动力计划表公司部进行合理调配确保项目部种劳动力需确保施工进度计划够期完成
2施工劳动力组织求
施工组织分员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分组织容安排否合理直接影响整施工生产程否利完成
21员组织
分二类：施工理层施工劳务层二类
1理员配备
公司施工理协调控制力优势施工理层员组织更广泛选择组建工程项目理班子时公司选派施工类似工程结构形式具丰富施工验项目理班子进驻现场直接参工程建设理配备齐项目班子根工程规模特点项目理部拟定采直线职式理模式
项目理部设工程施工部工程技术部器材供应部质量安全部办公室等职部门生产组织施工理部设综合工长专业工长具体组织施工实施模式具职责分明指令畅通理高效特点
项目部门职：
工程理部：测量放线劳动力理施工进度质量安全文明施工具体实施控制
工程技术部：编制施工方案施工技术理计划统计测量控制定位钢筋木工翻样材料试验
质量安全部：制定项质量安全理制度实施全程质量安全监控
器材供应部：材料采购保发放机电设备维修保养理操作员理
综合理部：工程预决算劳动工资理财务成理工程合理
办公室：外协调理关系现场保卫勤卫生
项目领导班子配备公司选派二级建造师担工程项目理
2劳务员配备
劳动力工程具体实施者劳务员工程实施关键工程中公司考虑全部采合制劳务员公司长期合作劳务队伍素质良技术高施工进度保证施工员数量求
3劳动力组织准备
31建立施工项目领导机构
根工程规模结构特点复杂程度确定施工项目领导机构选名额遵循合理分工密切协作事设职职选原建立施工验开拓精神工作效率高施工项目领导机构
32建立精干工作队组
根采施工组织方式确定合理劳动组织建立相应专业混合工作队组
33集结施工力量组织劳动力进场
开工日期劳动力需量计划组织工进场安排职工生活进行安全防火文明施工等教育
34做职工入场教育工作
落实施工计划技术责制应理系统逐级进行交底交底容通常包括：工程施工进度计划月旬作业计划项安全技术措施降低成措施质量保证措施质量标准验收规范求设计变更技术核定事项等应详细交底必时进行现场示范时健全项规章制度加强遵纪守法教育
4施工劳动力组织投入数量
工程施工劳动力三类进行组织：
（1）专业性强技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根组织原工程计划需预计高峰劳动力达100劳动力进退场根工程施工进度部位作适调整中计划配备中级工60高级工5监护


劳动力计划表
单位：
工 种
级
工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
阶段
建筑
工程
阶段
钢结构
工程
阶段
装饰
工程
阶段
安装
工程
阶段
道路
工程
阶段
排水
工程
阶段
专业
土石方
工程
阶段
收尾
阶段
水电工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
机械工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
钢筋工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
焊工
8
10
20
10
10
8
8
8
6
砼工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
砌筑工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
抹灰工
8
10
10
10
10
8
8
8
6
架子工
8
14
14
10
10
8
8
8
6
道工
8
10
10
10
14
8
8
8
6
安装工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
木工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
普 工
16
20
20
20
20
20
20
20
20











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