集团2020年年中工作会讲话
位领导：
天召开住总集团2020年年中工作会刚*分传达城建集团年中工作会总理工作报告董事长重讲话精神*总代表集团公司做工作报告家认真学领会抓贯彻落实
2020年寻常年份住总言十三五规划收官年合重组开局年做融合发展关键年国家言决战脱贫攻坚决胜全面建成康社会
特殊关键年份场突新冠肺炎疫情乱正常生产生活秩序国家济运行企业营造成击中央坚强领导坚决落实市委市政府市国资委住建委等委办局城建集团部署求坚定信心众志成城抓紧抓实抓细项防控措施织牢织密疫情防控网紧紧职工关心关爱职工履行国企政治责应急保障务高效完成坚决守住疫情防控住总防线
时疫情防控常态化前提坚持两手抓两促进迅速启动力推进复工复产动作迎难坚决失时间抢回造成损失补回极困难情况努力半年企业营取结果营业收入总体实现半利润总额营性现金收款接完成半年目标
家辛勤努力奋力攻坚结果代表集团委董事会家半年疫情防控复工复产工作中付出辛苦表示衷心感谢
半年济行然面压力市场竞争环境更加错综复杂完成全年目标实现十三五收官十四五开局然面困难需坚定信心前迎着困难加油干倍加努力拼搏关半年工作*总已做详细部署突出强调三点求：
稳中求进动作刺决胜十三五科学谋划十四五
（）实干攻坚收官完成全年目标困难压力年初订立目标必须坚定移聚焦六稳六保咬定目标放松埋头实干奋力攻坚疫情企业营影响降低稳住企业营基盘房产板块研判市场变化抓住窗口期快建设快销售快出快化快回款实现快周转高收益建安板块落实疫情常态化防控坚守安全质量底线前提统筹安排科学组织高效推动冬奥医疗教育轨道等工程建设确保履约弘扬品牌服务板块聚焦业优服务强品质抓协谋创新整合资源发挥产业链协优势增强核心竞争力
（二）创新思维拓市场做坚持三着力：坚持客户区域项目策划巩固深耕紧密甲方成熟市场优势领域着力开拓新客户新市场新领域断拓展空间增强劲着力重项目功夫持续紧盯副中心交通枢纽延庆水厂谷公转铁安立路改造等重点项目实现落着力优化布局功夫持续稳固副中心新机场雄安新区等京津冀战场持续拓展西南区外埠成熟区域市场动开辟新市场着力模式创新功夫聚力两新重抓城建集团协探索EPC+F新模式探索城市更新项目拓展新模式
（三）战略眼光谋未着眼长远动国家发展战略局中城建集团发展战略全局中找准住总定位谋划住总发展科学研判新形势保持定力准确握新挑战增强信心抢抓发展新机遇动作危机中育新机变局中开新局紧密围绕城建集团供侧发力产业链发展筑牢筑实筑稳三厦做强做优做企业集团战略规划坚持投资端引领建设端提质运营服务端协坚持标表补短板强化控防风险整合资源提质效全面融合促发展全面提升企业竞争力创新力控制力影响力抗风险力做实做强做优城乡投资建设运营服务商
二加强控强化考核全面防控营风险提升质量效益
（）刚性约束强控半年全面标表城建集团考核体系城建集团住总集团考核指标基础集团属单位新考核指标体系签订2020年营业绩考核责书聚焦重点推动重点工作落实定目标实现集团针七推动难度产项目制定专项督导工作方案实施专项督导制定房产二级开发项目专项考核方案速度类回款类成控制类效益类退出类等方面进行针性精准考核步集团继续标表发挥考核指挥棒作针重点项目专项工作实施专项考核精准考核强化责推动工作强化考核刚性军中戏言考核指标说变变考核标准说二突出激励惩罚完成奖励未实现处罚真正强化考核科学性权威性导性
（二）底线思维防风险坚持审慎原进步加强企业五资（资产资资金资信资源）控源头防范风险严控总体融资规模防范债务资金风险做两降低确保暨实现资产负债率2017年降2百分点均融资成整体降确保整体资金流动性资金链条良性运行强化监督发挥法务控合规防火墙作发挥审计监督倒逼作防控营风险加强已竣未结工程结算工作督导加工作力度明确工作专班突破副中心广华新城铁7号线14标等重点难点工程结算创新思路措举发扬钉钉子精神加快两站街新模式落加快西长安壹号住总万科天项目等商办类产品化加快武清3000亩土置换继续推动十里堡百子湾桃峪口等土盘活
（三）精细理提质效落实落细四清晰分明（目标清晰责清晰程清晰结果清晰奖罚分明）四变(项目独立核算原市场化配置资源原责权利统原契约精神原变)五100项目理求(项目理目标责书签约率100项目风险抵押金缴纳率100项目程监控100项目审计考核100项目奖罚兑现100)述求落实版块项目全面加强项目全程全生命周期理加强程营盘点加强利费满足率营性现金回款等关键指标监控提升精细创效水实现层级全面盈利强化资产精细理统筹研究推动集团房屋资产整合利工作完成光华路住总厦完成改造升级提升白俄北京饭店西三旗酒店光明中心商业综合体物业酒店运营理力提高资产收益
三压实责提质升级高质量建保障企业高质量发展
（）全面严强建加强全面领导完善三重制度修订三会议事规发挥组织关定作领导建设贯穿企业改革发展全程方面企业改革发展成绩检验建工作成效深入贯彻国企业基层组织工作条例支部工作条例提升组织建设质量提升组织力成功开住总集团第二次员代表会凝心聚力谋新篇开新局增活力落实全面严治体责监督责持续深化风廉政建设推进政治监督常态化工作监督深入化作风监督持续化建设高素质专业化纪检监察队伍始终保持反腐败高压态势断涵养风清气正企业政治生态
（二）素质提升强队伍坚持集团忠诚企业市场检验敢担群众拥护清正廉洁标准严格政治关廉洁关严素质力关选优配强级领导员注重重点项目重点工作中发现考核提拔干部时愿干事真干事干成事干部发现出起力提拔优秀年轻干部抓梯队建设加强干部培训发挥校融合城建集团校职广干部政治素养理水专业力实践领时代企业发展步伐完成住总集团总部机关职调整优化建设专业高效廉洁模范机关
（三）凝心聚力强引领加强思想武装发挥两级中心组学引领示范作强化创新理武装加强意识形态建设筑牢思想根基加强文化铸魂继续弘扬住总团结干事企业文化积极融入城建创新激情诚信担感恩企业核心价值理念凝聚实现企业强职工幸福美愿景加强宣传凝聚讲住总住总事宣传弘扬正量汇聚推动企业高质量发展强合力
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位领导：
天召开住总集团2020年年中工作会刚*分传达城建集团年中工作会总理工作报告董事长重讲话精神*总代表集团公司做工作报告家认真学领会抓贯彻落实
2020年寻常年份住总言十三五规划收官年合重组开局年做融合发展关键年国家言决战脱贫攻坚决胜全面建成康社会
特殊关键年份场突新冠肺炎疫情乱正常生产生活秩序国家济运行企业营造成击中央坚强领导坚决落实市委市政府市国资委住建委等委办局城建集团部署求坚定信心众志成城抓紧抓实抓细项防控措施织牢织密疫情防控网紧紧职工关心关爱职工履行国企政治责应急保障务高效完成坚决守住疫情防控住总防线
时疫情防控常态化前提坚持两手抓两促进迅速启动力推进复工复产动作迎难坚决失时间抢回造成损失补回极困难情况努力半年企业营取结果营业收入总体实现半利润总额营性现金收款接完成半年目标
家辛勤努力奋力攻坚结果代表集团委董事会家半年疫情防控复工复产工作中付出辛苦表示衷心感谢
半年济行然面压力市场竞争环境更加错综复杂完成全年目标实现十三五收官十四五开局然面困难需坚定信心前迎着困难加油干倍加努力拼搏关半年工作*总已做详细部署突出强调三点求：
稳中求进动作刺决胜十三五科学谋划十四五
（）实干攻坚收官完成全年目标困难压力年初订立目标必须坚定移聚焦六稳六保咬定目标放松埋头实干奋力攻坚疫情企业营影响降低稳住企业营基盘房产板块研判市场变化抓住窗口期快建设快销售快出快化快回款实现快周转高收益建安板块落实疫情常态化防控坚守安全质量底线前提统筹安排科学组织高效推动冬奥医疗教育轨道等工程建设确保履约弘扬品牌服务板块聚焦业优服务强品质抓协谋创新整合资源发挥产业链协优势增强核心竞争力
（二）创新思维拓市场做坚持三着力：坚持客户区域项目策划巩固深耕紧密甲方成熟市场优势领域着力开拓新客户新市场新领域断拓展空间增强劲着力重项目功夫持续紧盯副中心交通枢纽延庆水厂谷公转铁安立路改造等重点项目实现落着力优化布局功夫持续稳固副中心新机场雄安新区等京津冀战场持续拓展西南区外埠成熟区域市场动开辟新市场着力模式创新功夫聚力两新重抓城建集团协探索EPC+F新模式探索城市更新项目拓展新模式
（三）战略眼光谋未着眼长远动国家发展战略局中城建集团发展战略全局中找准住总定位谋划住总发展科学研判新形势保持定力准确握新挑战增强信心抢抓发展新机遇动作危机中育新机变局中开新局紧密围绕城建集团供侧发力产业链发展筑牢筑实筑稳三厦做强做优做企业集团战略规划坚持投资端引领建设端提质运营服务端协坚持标表补短板强化控防风险整合资源提质效全面融合促发展全面提升企业竞争力创新力控制力影响力抗风险力做实做强做优城乡投资建设运营服务商
二加强控强化考核全面防控营风险提升质量效益
（）刚性约束强控半年全面标表城建集团考核体系城建集团住总集团考核指标基础集团属单位新考核指标体系签订2020年营业绩考核责书聚焦重点推动重点工作落实定目标实现集团针七推动难度产项目制定专项督导工作方案实施专项督导制定房产二级开发项目专项考核方案速度类回款类成控制类效益类退出类等方面进行针性精准考核步集团继续标表发挥考核指挥棒作针重点项目专项工作实施专项考核精准考核强化责推动工作强化考核刚性军中戏言考核指标说变变考核标准说二突出激励惩罚完成奖励未实现处罚真正强化考核科学性权威性导性
（二）底线思维防风险坚持审慎原进步加强企业五资（资产资资金资信资源）控源头防范风险严控总体融资规模防范债务资金风险做两降低确保暨实现资产负债率2017年降2百分点均融资成整体降确保整体资金流动性资金链条良性运行强化监督发挥法务控合规防火墙作发挥审计监督倒逼作防控营风险加强已竣未结工程结算工作督导加工作力度明确工作专班突破副中心广华新城铁7号线14标等重点难点工程结算创新思路措举发扬钉钉子精神加快两站街新模式落加快西长安壹号住总万科天项目等商办类产品化加快武清3000亩土置换继续推动十里堡百子湾桃峪口等土盘活
（三）精细理提质效落实落细四清晰分明（目标清晰责清晰程清晰结果清晰奖罚分明）四变(项目独立核算原市场化配置资源原责权利统原契约精神原变)五100项目理求(项目理目标责书签约率100项目风险抵押金缴纳率100项目程监控100项目审计考核100项目奖罚兑现100)述求落实版块项目全面加强项目全程全生命周期理加强程营盘点加强利费满足率营性现金回款等关键指标监控提升精细创效水实现层级全面盈利强化资产精细理统筹研究推动集团房屋资产整合利工作完成光华路住总厦完成改造升级提升白俄北京饭店西三旗酒店光明中心商业综合体物业酒店运营理力提高资产收益
三压实责提质升级高质量建保障企业高质量发展
（）全面严强建加强全面领导完善三重制度修订三会议事规发挥组织关定作领导建设贯穿企业改革发展全程方面企业改革发展成绩检验建工作成效深入贯彻国企业基层组织工作条例支部工作条例提升组织建设质量提升组织力成功开住总集团第二次员代表会凝心聚力谋新篇开新局增活力落实全面严治体责监督责持续深化风廉政建设推进政治监督常态化工作监督深入化作风监督持续化建设高素质专业化纪检监察队伍始终保持反腐败高压态势断涵养风清气正企业政治生态
（二）素质提升强队伍坚持集团忠诚企业市场检验敢担群众拥护清正廉洁标准严格政治关廉洁关严素质力关选优配强级领导员注重重点项目重点工作中发现考核提拔干部时愿干事真干事干成事干部发现出起力提拔优秀年轻干部抓梯队建设加强干部培训发挥校融合城建集团校职广干部政治素养理水专业力实践领时代企业发展步伐完成住总集团总部机关职调整优化建设专业高效廉洁模范机关
（三）凝心聚力强引领加强思想武装发挥两级中心组学引领示范作强化创新理武装加强意识形态建设筑牢思想根基加强文化铸魂继续弘扬住总团结干事企业文化积极融入城建创新激情诚信担感恩企业核心价值理念凝聚实现企业强职工幸福美愿景加强宣传凝聚讲住总住总事宣传弘扬正量汇聚推动企业高质量发展强合力
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