xx年12月企业业务员个人工作总结

 xx年12月企业业务员工作总结
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xx年12月企业业务员工作总结
已伊利工作历时两月公司求力争达标完成世事意总指标达成辖华联中商两系统特点认需区分
北京华联鸡肋投入回报期率居高弃惜毕竟华联中华路店卖点销量出华联整体销量高费高麻烦事属较麻烦鸡肋
中商系统更投入毕竟中商门店较潜力需区分觉中商系统门店分四类：第类重点门店销量突破2万甚更门店(南湖光谷曙光第二类潜力门店销量潜力突破2万门店(徐东长丰雄楚杨汊湖东湖目前店维持1万左右销量第三类普通门店销量够维持6000左右门店(青山板桥杨家湾东门第四类淘汰门店销量3000甚更低(鹦鹉洲首义东西湖第类门店重点投入员说2(1常1补强2常需支持门店冰柜投放特殊陈列购买试饮外卖等工作开展潜力门店样需予相支持特殊陈列支持周末促支持员充足做试饮推广时做外卖短期销量显著销售6000左右门店需根具体情况定常导争取晋级成潜力门店维持现状等降级淘汰门店东西湖类门店建议区分首义鹦鹉洲卖千两千销量门店远业务员较容易控制东西湖建议撤柜月卖百块退货百维持排面接货距离较远业务员容易控制总体说半数中商门店期相高中商门店情况概述操作中商觉超低劲爆价杀开条血路时门店做外卖提高门店气伊利酸奶知名度产品做点特价者送点值钱物料应该够提高整体销量控制费率
辖门店成熟想法领导予指正
日常工作方面天需处理事情定期核账工厂订单门店订单导购员理指导做门店进销存工作做导购门店陈列绑赠售卖等工作……天需完成工作感觉身心疲惫知道够坚持久会力
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