xx年半年工作总结xx年工作计划
撰写：___________
日 期：___________
xx年半年工作总结xx年工作计划
xx公司高速发展年公司正断更新着断探索着断进步着断强着 公司扩 组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力 回顾年生产部全体员工努力部门帮助指导生产部xx年出色完成万产值现 xx 年工作总结呈报：
工作中足处
1 整体产已幅度升达1200~1400万月均生产产值现然达 万离生产目标定距离福建均产值差距偏离总部优势绩效提高方面努力够需年认真分析合理调配充分利效率提高赶酒店行业水超越
2 生产车间员技术力相较弱二次升级技术考核整体水高员生产品质明盲目操作良现象知道避免品质更知道改善安全认识够知道防范知道样安全操作防护意识清楚惯图纸公司生产工艺熟悉原验固理念生产法握品质生产效率法提高新年里力开展培训
3 生产力均衡木工前段生产直法满足段油漆年然外协补充白身满足段生产空虚形成空耗现象木工原四组扩充组力前段备料细作等部门产制约木工前进步伐xx月xx月进行双班调整然法油漆线满负荷生产造成段生产没发挥应潜生产瓶颈直没效解决
4 项考核制度推进力度够特年推行组长考核制度已取定成效没预计成效部门沟通配合方面够部分思想观念没改变意识影响考核正常进行考核工作已退出原作制度已产生消极影响需思想进行教育工作中强制求员思想认识行动改变考核真正发挥杠杆作
5 生产程中计划力强生计划没真正起引导生产作实际操作中生产导出货计划法实现 生生产实际生产力分析足 分工计划缺失造成生产安排合理然生产订单较复杂复杂中找出规律确实分析产产员调配
二工作中成绩
1 提升生产产xx月份万月已提高万月整体产原基础提高
2 xx月份开始推行产品移交制度设置交接员减少产品车间流通程中出现数清反复补料成增加现象益车间生产安排生产干部清楚知道产品配套尾数生产力等方面信息便生产干部评估车间员生产效率
3 建立组长考核制度产值理品质安全员等方面进行考核方面考核理员力进行考查现场实际状况予暴露月考核结果员理起定约束作生品等职员方面考察干部公公正考核方式理理趋制度化理逐步走新台阶进行车间员技术考核
4 计件工资制度推新台阶计件工资原宗旨员工劳车间执行程中已偏离正常轨道已走入集体单位计件怪圈 xx月份公司领导指导坚决推行车间分班计件破原集体计件方式员工明确知道做少少组员工组长进行评分工作表现进行分类理执行月已暴露出原集体计件中诸足工作车间员工生产效率定激励目前收获条路较艰难定走真正落实公司正确政策
三xx年度工作计划
1 提高生产效率调控员力推行班计件方式必须落实劳原统计部沟通工价进行调整部联络单方审核减少水份数现场走访集思广益找出生产中消耗原提高效率方法工作时间劳动纪律现场理加求生产工艺研究策种渠道想方设法提高生产效率新年必须均生产产值提高10
2 进步推动组长绩效考核制度健全考核理 绩效理月成绩失做总结分析 贴实际原提升理职宗旨已僵化条文予修改增加新容完善考核方案参考核员进行思想灌输理念考核走公合理化细化考核数
3 增加培训课程年考核员工升级考试出干部思想理公司快速发展形势明年计划月少安排场干部理理培训亲讲课员工安排周时培训时间车间组长进行思想认识实际操作政策行性员工干部进行方位全面知识培训造精英团队
4 强行推行生导生产模式建立强生队伍首先武装生头脑树立生导生产理系统生计划推动生产保证客交期序生产杜绝生产混乱现象生时充分数分析生产力预见生产瓶颈生产进度畅序执行
5 设置月优秀员评定员工中进行优劣评 员工时表现生产效率生产品质等方面进行评创造良台员工工作中竞争突出表现员工收获员工真正发挥潜改变生产氛围创造积极参环境
6 规划员配置xx年生产务做准备xx年公司规划深圳基年度销售额3亿目前员配置木工备料细作等单位需单位增员
四需级领导解决问题
1 客供物料进行时间法掌握程度影响制约生产进度
2 业务客户沟通加强特生产前品质求确定产前会时书面求生产明业务沟通前生产解生产工艺方面清楚客提前知道
3 合理接单交期类权衡总生产插单生产生产倾斜太
xx年度工作总结2xx年年度计划请领导批评指正
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xx年半年工作总结xx年工作计划
xx公司高速发展年公司正断更新着断探索着断进步着断强着 公司扩 组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力 回顾年生产部全体员工努力部门帮助指导生产部xx年出色完成万产值现 xx 年工作总结呈报：
工作中足处
1 整体产已幅度升达1200~1400万月均生产产值现然达 万离生产目标定距离福建均产值差距偏离总部优势绩效提高方面努力够需年认真分析合理调配充分利效率提高赶酒店行业水超越
2 生产车间员技术力相较弱二次升级技术考核整体水高员生产品质明盲目操作良现象知道避免品质更知道改善安全认识够知道防范知道样安全操作防护意识清楚惯图纸公司生产工艺熟悉原验固理念生产法握品质生产效率法提高新年里力开展培训
3 生产力均衡木工前段生产直法满足段油漆年然外协补充白身满足段生产空虚形成空耗现象木工原四组扩充组力前段备料细作等部门产制约木工前进步伐xx月xx月进行双班调整然法油漆线满负荷生产造成段生产没发挥应潜生产瓶颈直没效解决
4 项考核制度推进力度够特年推行组长考核制度已取定成效没预计成效部门沟通配合方面够部分思想观念没改变意识影响考核正常进行考核工作已退出原作制度已产生消极影响需思想进行教育工作中强制求员思想认识行动改变考核真正发挥杠杆作
5 生产程中计划力强生计划没真正起引导生产作实际操作中生产导出货计划法实现 生生产实际生产力分析足 分工计划缺失造成生产安排合理然生产订单较复杂复杂中找出规律确实分析产产员调配
二工作中成绩
1 提升生产产xx月份万月已提高万月整体产原基础提高
2 xx月份开始推行产品移交制度设置交接员减少产品车间流通程中出现数清反复补料成增加现象益车间生产安排生产干部清楚知道产品配套尾数生产力等方面信息便生产干部评估车间员生产效率
3 建立组长考核制度产值理品质安全员等方面进行考核方面考核理员力进行考查现场实际状况予暴露月考核结果员理起定约束作生品等职员方面考察干部公公正考核方式理理趋制度化理逐步走新台阶进行车间员技术考核
4 计件工资制度推新台阶计件工资原宗旨员工劳车间执行程中已偏离正常轨道已走入集体单位计件怪圈 xx月份公司领导指导坚决推行车间分班计件破原集体计件方式员工明确知道做少少组员工组长进行评分工作表现进行分类理执行月已暴露出原集体计件中诸足工作车间员工生产效率定激励目前收获条路较艰难定走真正落实公司正确政策
三xx年度工作计划
1 提高生产效率调控员力推行班计件方式必须落实劳原统计部沟通工价进行调整部联络单方审核减少水份数现场走访集思广益找出生产中消耗原提高效率方法工作时间劳动纪律现场理加求生产工艺研究策种渠道想方设法提高生产效率新年必须均生产产值提高10
2 进步推动组长绩效考核制度健全考核理 绩效理月成绩失做总结分析 贴实际原提升理职宗旨已僵化条文予修改增加新容完善考核方案参考核员进行思想灌输理念考核走公合理化细化考核数
3 增加培训课程年考核员工升级考试出干部思想理公司快速发展形势明年计划月少安排场干部理理培训亲讲课员工安排周时培训时间车间组长进行思想认识实际操作政策行性员工干部进行方位全面知识培训造精英团队
4 强行推行生导生产模式建立强生队伍首先武装生头脑树立生导生产理系统生计划推动生产保证客交期序生产杜绝生产混乱现象生时充分数分析生产力预见生产瓶颈生产进度畅序执行
5 设置月优秀员评定员工中进行优劣评 员工时表现生产效率生产品质等方面进行评创造良台员工工作中竞争突出表现员工收获员工真正发挥潜改变生产氛围创造积极参环境
6 规划员配置xx年生产务做准备xx年公司规划深圳基年度销售额3亿目前员配置木工备料细作等单位需单位增员
四需级领导解决问题
1 客供物料进行时间法掌握程度影响制约生产进度
2 业务客户沟通加强特生产前品质求确定产前会时书面求生产明业务沟通前生产解生产工艺方面清楚客提前知道
3 合理接单交期类权衡总生产插单生产生产倾斜太
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