研发部理制度
1目作
新产品研发企业激烈竞争中赖生存发展命脉企业产品发展方产品优势开拓新市场提高济效益等方面起着决定性作公司新产品研发够严格遵循科学理程序进行取较效果特制定制度
2理职责
①负责新产品调研分析立项等方面工作
②建立完善产品设计标准化规程信息理制度
③组织编制新产品研发计划组织实施
④计划开展新产品设计试验研究测试工作负责产品试验移交投产等方面理
⑤根设计求编制先进合理产品方案文件产品图样技术文件进行审查
⑥根产品方案文件提供生产设备参数申请购置生产设备
⑦负责完成权限范围技术谈判工作引进技术消化转化工作
⑧技术部生产部采购部安装部工程部销售部等部门应整开发程中予支持配合
3新产品开发前期调研分析工作
行性分析新产品前期工作进行充分技术市场调查产品社会需市场占率技术现状发展趋势资源效益等五方面进行科学预测济性分析证
31 调查研究
311 调查国市场重户国际重点市场技术现状改进求
312 国类产品市场占率高前三名国际名牌产品象调查类产品质量价格情况
313 广泛收集国外关情报专利然进行行性分析研究
32 行性分析
321 证该产品技术发展方动
322 证市场动态发展该产品具备技术优势
323 证该产品发展具备资源条件行性(含物资设备源外购外协配套等）
324 初步证技术济效益
325 写出该产品批量投产行性分析报告
4 产品设计理
产品设计时确定产品设计务书起确定产品结构止系列技术工作准备理产品开发重环节必须严格遵循三段设计程序
41 技术务书
技术务书产品初步设计阶段设计部门级提出体现产品合理设计方案改进性推存性意见文件级批准作产品技术设计目正确确定产品佳总体设计方案技术性参数工作原理系统体结构研发员负责编写（中标准化规求会标准化员拟定）现编写容程序作规定：
411 设计(根具体情况包括数容)
a 国外技术情报市场性性方面赶超国外先进水产品品种方面填补国空白
b 市场济情报 产品功特点形式（新颖性）等方面满足户求适应市场需具竞争力
412 产品途范围
413 计划务书提出关方面改进意见
414 基参数性指标
415 总体布局构件结构叙述
416 产品工作原理系统需简略勾画出产品原理图系统图加说明
417 国外类产品水分析较
418 标准化求
a 符合产品系列标准现行技术标准情况列出应贯彻标准目范围提出贯彻标准技术组织措施
b 新产品预期达标准化系数：列出推荐采标准件通件清单提出定范围通件标准件系数指标
c 材料零配件标准化求： 列出推荐选标准化系数外购件系数指标
d 国外类产品标准化水提出新产品标准化求预测标准化济效果
419 关键技术解决办法关键零配件特殊材料资源分析
4110 新产品设计方案进行较运价值工程着重研究确定产品合理性(包括消剩余功)通结构原理系统较分析中选出佳方案
4111 根关方面新产品设计方案进行评议情况(A评价)商定设计改进方案否满足户求社会发展需
4112 叙述产品满足户需适应企业发展求情况
4113 新产品设计实施试调周期费估算
42 技术设计
技术设计目已批准技术务书基础完成产品计算零件设计
421 完成设计程中必需实验研究(原理结构材料元件工艺功模具实验）写出实验研究纲实验研究报告
422 做出产品设计核算书(运动刚度强度振动热变形控制电路安装效率等方面核算）
423 画出产品总体尺寸图产品零部件图校准
424 运价值工程原理编制技术
425 绘制系统工作原理图作简说明
426 提出特殊原件外购件材料清单
427 技术务书提出某容进行审查修正
428 产品进行性维修性分析
43 工作图设计
工作图设计目设计基础完成试制(生产)机出厂全部工作图样设计文件
5 新产品试制理
新产品试制产品科学程序完成三段设计基础进行正式投入批量生产前期工作试制般分样品试制批试制两阶段
51 样品试制
根设计图纸工艺文件少数必工装试制车间试制出件数十件样品然求进行实验考验产品结构性设计图工艺性考核图样设计文件质量
52批试制
样品试制基础进行批试产目考核产品工艺性检验全部工艺文件工艺设备进步校正审验设计图纸阶段研发部导技术部负责工艺文件编制工装设计图纸完成部分试制工作扩散生产车间进行
53 编制技术文件
样品试制批试制结束应分考核情况进行总结编制列文件
531 进行新产品概略工艺设计根新产品务书安排利厂房设备测试条件等设想简略工艺路线
532 进行工艺分析根产品方案设计技术设计作出材料改制元件改装复杂制件加工等项工艺分析
533 产品工作图工艺性审查
534 编制试制工艺卡片
535 设计产品试验工装
536 计算试制材料消耗加工工时
537 编写试制记录
538 编写试制总结着重总结图样设计文件验证情况装配调试中反映关产品结构工艺产品性方面问题解决程附种反映技术容原始记录样品试制总结设计部门负责编制供样品鉴定批试制总结工艺部门编写供批试鉴定
539 编写定型实验报告定型实验报告产品全面性实验编文件容包括定型实验进行实验项目方法技术条件试验程序实验步骤参关规定等定型实验报告检验科编制
5310 编写试（运行）报告试（运行）报告产品实际工作条件进行试试验编制文件试（运行）试验项目方法技术部门规定试验通常委托户进行试验程序步骤记录表格研究部设计室负责编制
5311编制特种材料外购外协件定点定型报告研究负责
6新产品鉴定理
完成样品试制批试制全部工作项目理求应申请鉴定鉴定分样品试制样品鉴定批试制批试制鉴定准超越阶段进行属已投入正式生产系列开发产品批准样品试制批试制鉴定合进行
61鉴定工作需准备文件：
611 鉴定应具备图样设计文件：成套资料
612 正常生产应具备图样设计文件：供产品定型正常投产时制造验收理成套资料
613 产品出厂应具备图样设计文件：产品提交户必备文件
62 组织技术鉴定履行技术鉴定书签字手续技术鉴定结容：
621 样品鉴定结容：
审查样品试制结果设计结构图样合理性工艺性特种材料解决性等确定否投入批试制明确样品应改进事项搞试制评价（B评价）
622 批试制鉴定结容：
审查产品性审查生产工艺工装产品测试设备种技术资料完备性性资源供应外购外协定点定型情况等确定产品否投入批量生产明确批量制造应改进事项搞产品生产工程评价（C 评价）
623 阶段应具备技术文件审批程序产品图样设计文件工艺文件完整性原关审批程序办理
7新产品移交投产理
71 新产品移交投产应具备文件：
711 新产品力求结构技术先进具良工艺性
712 产品参数形式尺寸基结构应采国家标准国际类产品先进标准充分满足需基础做标准化系列化通化
713 项新产品必须样品试制批试制方成批生产样品试制批试制产品必须严格检验具完整试制检验报告部分新产品必须具运行报告样品试制批试制均总工程师召集关单位进行鉴定决定投产否步工作安排系列中工艺变化新产品技术部门意进行批试制样品试制直接投产
714 新产品移交生产线工程师组织总工程师持召开设计试制计划生产技术工艺全资办检查标准化技术档案生产车间等关部门参加鉴定会方面听取意见新产品技术济作出评价确认设计合理工艺规程工艺装备没问题提出否正式移交生产线移交时间意见
715 批准移交生产线新产品必须产品技术标准工艺规程产品装配图零件图工装图关技术资料
72 技术资料验收：
721图纸幅面制图符合关国家标准企业标准
722 成套图册编号序蓝图实物相符工装图产品图等编号应已编号连贯性
723产品图应会签审批程序签字总装图必须工程师审查批准工艺工装图纸资料应工艺科编制设计全部底图应移交技术档案室签收档
724 验收前月应图纸资料送验收部门审阅
725 技术资料验收汇总口理研发部门负责
研发部绩效理制度
考核目
更公司范围提供生产技术支持切实履行部门职责保障员工工作积极性效性特制定方案部门岗位员工实施月度绩效考核制度推动部门员工工作绩效持续改进
二考核原
1．坚持量化定性指标相结合方式衡量工作绩效观感觉印象等方式评定免造成公
2．法实施量化绩效考核岗位 360 度绩效考核原型注重绩效全面考评部门协部门级关联事间收集考评意见程度原绩效考核真实性准确性
3．坚持做事实避免观臆断感情色彩
4．坚持交流沟通时考核结果反馈员工开诚布公进行绩效面谈沟通肯定成绩指出需努力改进薄弱环节提出应努力改进方
三考核范围
研发部全体员工
四考核种类
研发部员工绩效考核分月度考核年度考核
五考核容
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
附表2 研发部部长绩效考核指标量表
附表3 研发部工作员绩效考核指标量表
附表4 研发部员绩效考核汇总表
六考核细：
1月度考核
（1） 年初公司研发部充分沟通制定研发部年度计划
（2） 研发部根年度相关计划分解月月第工作日前制订月部门工作计划
（3） 研发部根月度部门工作计划工作务分解（中产品研制改进完善务应组成产品技术项目组明确项目负责相关员承担工作）制订位员工月 （附）度工作计划项工作相应权重填写研发部员工考绩表 月第工作日提交部门负责部门负责审核签字保存
（4） 月度工作计划应明确项工作务考核中产品技术项目组承担相关务考核该项目组负责项目负责该项目中承担相关务考核部门负责工作务考核部门负责
（5） 月底研发部员工填写部门负责审核签字考绩表说明月项工作计划完成情况次月第工作日提交部门负责部门负责组织相关员进行考评
（6） 研发部员工月度考核分承担新品研制计划现产品改进完善计划工艺改进计划部理该计划时工作务完成情况五部分考核结果组成项工作考 ）核分加权均员工月度考核分（考核评分标准详见考绩表
（7） 考核结束研发部月第三工作日前部门全体员考绩表提交事部
（8） 事部研发部全体员考绩表提交总理审核存档备案
2年度考核
研发部员工年度考核分四季度考核分均分事部负责绩效
七奖罚
1月度考核结果作绩效工资发放年度考核
2季度考核结果季度奖金挂钩部门负责工作绩效突出员工提请奖励报总理审批
3年度考核结果年度奖金挂钩部门负责工作绩效突出员工提请奖励报总理审批
4研发部设计员连续两季度考核结果部门设计员前两名者发放奖金外公司予嘉奖加薪奖励部门负责报总理审批
5连续三月考核结果低 70 分（含 70 分）全年累计四月考核结果低 70 分发放奖金外公司予批评调岗减薪处理
6未规定时间提交未求填写考绩表者月考核成绩 0
八绩效面谈复评
1．员工绩效考核结果部门考核象告知通组织绩效面谈达成员工识确认考核结果
2．复评时通常情形考核分数疑意考核分予认需特高分特低分做出特复评必时做出适调查解询问事实确凿予判定修正
注：
制度厂规发生突时厂规准法律法规相抵触国家法律法规准
研发部负责制定修订制度解释权研发部
办法报公司总理审批发日起执行
研发部
XXXXXXX
研发部绩效考核办法附表
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100
研发部
3
研发成
控制率
年度
×100
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100
研发部
6
科研课题
完成量
年度
期完成通验收课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术
稳定性
年度
投放市场产品设计更改次数
研发部
9
试验事
发生次数
年度
期试验事发生次数
研发部
附表2 研发部部长绩效考核指标量表
考核姓名
职位
研发部部长
部门
研发部
考核姓名
职位
技术总监
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
研发项目阶段
成果达成率
15
研发项目阶段成果达成率 92
2
项目开发
完成准时率
15
项目开发完成准时率90
3
部门规章
制度建设
10
部门规章制度建设完善100执行
4
研发成
控制率
10
项目研发成控制率达95
5
新产品投
资利润率
10
新产品投资利润率70
6
新产品利
润贡献率
10
新产品利润贡献率30
7
科研成果
转化效果
10
年度实现科研成果转化3项
8
开发成果
验收合格率
5
开发成果验收合格率达100
9
科研项目
申请成功率
5
科研项目申请成功率达 60
10
试验事
发生次数
5
试验事发生次数 0次
11
部门
员工理
5
部门员工绩效考核均分 85 分
12
产品技术
重创新
加分项
次酌情加5~10分
次考核总分
考核
指标
说明
1新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100
2开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100
3产品技术重创新
指产品技术创新获国际认填补国家某项空白权威机构认证公司技术负责进行评议酌情予考核加分
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
附表3 研发部工作员绩效考核指标量表
表格名称
技术研发员绩效考核指标量表
受控状态
编 号
（）目标理指标
目标理考核表
员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
分（满分100）
研发员
新产品开发周期
实际开发周期计划周期提前 7 天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达 90
25
项目计划完成率
项目计划完成率达 95
20
设计生产性
成果投入生产情况发生次数少
1 次
15
研发成降低率
研发成降低率达 5
10
总 分
100
（二）工作力指标
工作力考核表
指标名称
考核标准
分
优
良
中
差
标准
分
标准
分
标准
分
标准
分
分析力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
判断力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
计划力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
创新力
非常强
15
较强
12
般
8
较弱
3
学力
非常强
15
较强
12
般
8
较弱
3
应变力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
理解力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
总 分
（三）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
分
优
良
中
差
标准
分
标准
分
标准
分
标准
分
工作责心
强烈
30
24
般
18
6
工作积极性
非常高
25
高
20
般
15
5
团队意识
强烈
25
20
般
15
5
学意识
强烈
20
16
般
12
4
总 分
附表4 研发部员绩效考核汇总表
考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
均分
占权重
折合分数
目标理
工作力
工作态度
合 计
100
特加分事项
分数
证明
注：特加分事项需附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
年度绩效评价
□优秀：出色完成工作务 □符合求：完成工作务 □尚改进：工作目标相差距
考核者： 考核者：
年 月 日
职区间考核
（员工专业训练取证专利）
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
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研发部理制度
1目作
新产品研发企业激烈竞争中赖生存发展命脉企业产品发展方产品优势开拓新市场提高济效益等方面起着决定性作公司新产品研发够严格遵循科学理程序进行取较效果特制定制度
2理职责
①负责新产品调研分析立项等方面工作
②建立完善产品设计标准化规程信息理制度
③组织编制新产品研发计划组织实施
④计划开展新产品设计试验研究测试工作负责产品试验移交投产等方面理
⑤根设计求编制先进合理产品方案文件产品图样技术文件进行审查
⑥根产品方案文件提供生产设备参数申请购置生产设备
⑦负责完成权限范围技术谈判工作引进技术消化转化工作
⑧技术部生产部采购部安装部工程部销售部等部门应整开发程中予支持配合
3新产品开发前期调研分析工作
行性分析新产品前期工作进行充分技术市场调查产品社会需市场占率技术现状发展趋势资源效益等五方面进行科学预测济性分析证
31 调查研究
311 调查国市场重户国际重点市场技术现状改进求
312 国类产品市场占率高前三名国际名牌产品象调查类产品质量价格情况
313 广泛收集国外关情报专利然进行行性分析研究
32 行性分析
321 证该产品技术发展方动
322 证市场动态发展该产品具备技术优势
323 证该产品发展具备资源条件行性(含物资设备源外购外协配套等）
324 初步证技术济效益
325 写出该产品批量投产行性分析报告
4 产品设计理
产品设计时确定产品设计务书起确定产品结构止系列技术工作准备理产品开发重环节必须严格遵循三段设计程序
41 技术务书
技术务书产品初步设计阶段设计部门级提出体现产品合理设计方案改进性推存性意见文件级批准作产品技术设计目正确确定产品佳总体设计方案技术性参数工作原理系统体结构研发员负责编写（中标准化规求会标准化员拟定）现编写容程序作规定：
411 设计(根具体情况包括数容)
a 国外技术情报市场性性方面赶超国外先进水产品品种方面填补国空白
b 市场济情报 产品功特点形式（新颖性）等方面满足户求适应市场需具竞争力
412 产品途范围
413 计划务书提出关方面改进意见
414 基参数性指标
415 总体布局构件结构叙述
416 产品工作原理系统需简略勾画出产品原理图系统图加说明
417 国外类产品水分析较
418 标准化求
a 符合产品系列标准现行技术标准情况列出应贯彻标准目范围提出贯彻标准技术组织措施
b 新产品预期达标准化系数：列出推荐采标准件通件清单提出定范围通件标准件系数指标
c 材料零配件标准化求： 列出推荐选标准化系数外购件系数指标
d 国外类产品标准化水提出新产品标准化求预测标准化济效果
419 关键技术解决办法关键零配件特殊材料资源分析
4110 新产品设计方案进行较运价值工程着重研究确定产品合理性(包括消剩余功)通结构原理系统较分析中选出佳方案
4111 根关方面新产品设计方案进行评议情况(A评价)商定设计改进方案否满足户求社会发展需
4112 叙述产品满足户需适应企业发展求情况
4113 新产品设计实施试调周期费估算
42 技术设计
技术设计目已批准技术务书基础完成产品计算零件设计
421 完成设计程中必需实验研究(原理结构材料元件工艺功模具实验）写出实验研究纲实验研究报告
422 做出产品设计核算书(运动刚度强度振动热变形控制电路安装效率等方面核算）
423 画出产品总体尺寸图产品零部件图校准
424 运价值工程原理编制技术
425 绘制系统工作原理图作简说明
426 提出特殊原件外购件材料清单
427 技术务书提出某容进行审查修正
428 产品进行性维修性分析
43 工作图设计
工作图设计目设计基础完成试制(生产)机出厂全部工作图样设计文件
5 新产品试制理
新产品试制产品科学程序完成三段设计基础进行正式投入批量生产前期工作试制般分样品试制批试制两阶段
51 样品试制
根设计图纸工艺文件少数必工装试制车间试制出件数十件样品然求进行实验考验产品结构性设计图工艺性考核图样设计文件质量
52批试制
样品试制基础进行批试产目考核产品工艺性检验全部工艺文件工艺设备进步校正审验设计图纸阶段研发部导技术部负责工艺文件编制工装设计图纸完成部分试制工作扩散生产车间进行
53 编制技术文件
样品试制批试制结束应分考核情况进行总结编制列文件
531 进行新产品概略工艺设计根新产品务书安排利厂房设备测试条件等设想简略工艺路线
532 进行工艺分析根产品方案设计技术设计作出材料改制元件改装复杂制件加工等项工艺分析
533 产品工作图工艺性审查
534 编制试制工艺卡片
535 设计产品试验工装
536 计算试制材料消耗加工工时
537 编写试制记录
538 编写试制总结着重总结图样设计文件验证情况装配调试中反映关产品结构工艺产品性方面问题解决程附种反映技术容原始记录样品试制总结设计部门负责编制供样品鉴定批试制总结工艺部门编写供批试鉴定
539 编写定型实验报告定型实验报告产品全面性实验编文件容包括定型实验进行实验项目方法技术条件试验程序实验步骤参关规定等定型实验报告检验科编制
5310 编写试（运行）报告试（运行）报告产品实际工作条件进行试试验编制文件试（运行）试验项目方法技术部门规定试验通常委托户进行试验程序步骤记录表格研究部设计室负责编制
5311编制特种材料外购外协件定点定型报告研究负责
6新产品鉴定理
完成样品试制批试制全部工作项目理求应申请鉴定鉴定分样品试制样品鉴定批试制批试制鉴定准超越阶段进行属已投入正式生产系列开发产品批准样品试制批试制鉴定合进行
61鉴定工作需准备文件：
611 鉴定应具备图样设计文件：成套资料
612 正常生产应具备图样设计文件：供产品定型正常投产时制造验收理成套资料
613 产品出厂应具备图样设计文件：产品提交户必备文件
62 组织技术鉴定履行技术鉴定书签字手续技术鉴定结容：
621 样品鉴定结容：
审查样品试制结果设计结构图样合理性工艺性特种材料解决性等确定否投入批试制明确样品应改进事项搞试制评价（B评价）
622 批试制鉴定结容：
审查产品性审查生产工艺工装产品测试设备种技术资料完备性性资源供应外购外协定点定型情况等确定产品否投入批量生产明确批量制造应改进事项搞产品生产工程评价（C 评价）
623 阶段应具备技术文件审批程序产品图样设计文件工艺文件完整性原关审批程序办理
7新产品移交投产理
71 新产品移交投产应具备文件：
711 新产品力求结构技术先进具良工艺性
712 产品参数形式尺寸基结构应采国家标准国际类产品先进标准充分满足需基础做标准化系列化通化
713 项新产品必须样品试制批试制方成批生产样品试制批试制产品必须严格检验具完整试制检验报告部分新产品必须具运行报告样品试制批试制均总工程师召集关单位进行鉴定决定投产否步工作安排系列中工艺变化新产品技术部门意进行批试制样品试制直接投产
714 新产品移交生产线工程师组织总工程师持召开设计试制计划生产技术工艺全资办检查标准化技术档案生产车间等关部门参加鉴定会方面听取意见新产品技术济作出评价确认设计合理工艺规程工艺装备没问题提出否正式移交生产线移交时间意见
715 批准移交生产线新产品必须产品技术标准工艺规程产品装配图零件图工装图关技术资料
72 技术资料验收：
721图纸幅面制图符合关国家标准企业标准
722 成套图册编号序蓝图实物相符工装图产品图等编号应已编号连贯性
723产品图应会签审批程序签字总装图必须工程师审查批准工艺工装图纸资料应工艺科编制设计全部底图应移交技术档案室签收档
724 验收前月应图纸资料送验收部门审阅
725 技术资料验收汇总口理研发部门负责
研发部绩效理制度
考核目
更公司范围提供生产技术支持切实履行部门职责保障员工工作积极性效性特制定方案部门岗位员工实施月度绩效考核制度推动部门员工工作绩效持续改进
二考核原
1．坚持量化定性指标相结合方式衡量工作绩效观感觉印象等方式评定免造成公
2．法实施量化绩效考核岗位 360 度绩效考核原型注重绩效全面考评部门协部门级关联事间收集考评意见程度原绩效考核真实性准确性
3．坚持做事实避免观臆断感情色彩
4．坚持交流沟通时考核结果反馈员工开诚布公进行绩效面谈沟通肯定成绩指出需努力改进薄弱环节提出应努力改进方
三考核范围
研发部全体员工
四考核种类
研发部员工绩效考核分月度考核年度考核
五考核容
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
附表2 研发部部长绩效考核指标量表
附表3 研发部工作员绩效考核指标量表
附表4 研发部员绩效考核汇总表
六考核细：
1月度考核
（1） 年初公司研发部充分沟通制定研发部年度计划
（2） 研发部根年度相关计划分解月月第工作日前制订月部门工作计划
（3） 研发部根月度部门工作计划工作务分解（中产品研制改进完善务应组成产品技术项目组明确项目负责相关员承担工作）制订位员工月 （附）度工作计划项工作相应权重填写研发部员工考绩表 月第工作日提交部门负责部门负责审核签字保存
（4） 月度工作计划应明确项工作务考核中产品技术项目组承担相关务考核该项目组负责项目负责该项目中承担相关务考核部门负责工作务考核部门负责
（5） 月底研发部员工填写部门负责审核签字考绩表说明月项工作计划完成情况次月第工作日提交部门负责部门负责组织相关员进行考评
（6） 研发部员工月度考核分承担新品研制计划现产品改进完善计划工艺改进计划部理该计划时工作务完成情况五部分考核结果组成项工作考 ）核分加权均员工月度考核分（考核评分标准详见考绩表
（7） 考核结束研发部月第三工作日前部门全体员考绩表提交事部
（8） 事部研发部全体员考绩表提交总理审核存档备案
2年度考核
研发部员工年度考核分四季度考核分均分事部负责绩效
七奖罚
1月度考核结果作绩效工资发放年度考核
2季度考核结果季度奖金挂钩部门负责工作绩效突出员工提请奖励报总理审批
3年度考核结果年度奖金挂钩部门负责工作绩效突出员工提请奖励报总理审批
4研发部设计员连续两季度考核结果部门设计员前两名者发放奖金外公司予嘉奖加薪奖励部门负责报总理审批
5连续三月考核结果低 70 分（含 70 分）全年累计四月考核结果低 70 分发放奖金外公司予批评调岗减薪处理
6未规定时间提交未求填写考绩表者月考核成绩 0
八绩效面谈复评
1．员工绩效考核结果部门考核象告知通组织绩效面谈达成员工识确认考核结果
2．复评时通常情形考核分数疑意考核分予认需特高分特低分做出特复评必时做出适调查解询问事实确凿予判定修正
注：
制度厂规发生突时厂规准法律法规相抵触国家法律法规准
研发部负责制定修订制度解释权研发部
办法报公司总理审批发日起执行
研发部
XXXXXXX
研发部绩效考核办法附表
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100
研发部
3
研发成
控制率
年度
×100
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100
研发部
6
科研课题
完成量
年度
期完成通验收课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术
稳定性
年度
投放市场产品设计更改次数
研发部
9
试验事
发生次数
年度
期试验事发生次数
研发部
附表2 研发部部长绩效考核指标量表
考核姓名
职位
研发部部长
部门
研发部
考核姓名
职位
技术总监
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
研发项目阶段
成果达成率
15
研发项目阶段成果达成率 92
2
项目开发
完成准时率
15
项目开发完成准时率90
3
部门规章
制度建设
10
部门规章制度建设完善100执行
4
研发成
控制率
10
项目研发成控制率达95
5
新产品投
资利润率
10
新产品投资利润率70
6
新产品利
润贡献率
10
新产品利润贡献率30
7
科研成果
转化效果
10
年度实现科研成果转化3项
8
开发成果
验收合格率
5
开发成果验收合格率达100
9
科研项目
申请成功率
5
科研项目申请成功率达 60
10
试验事
发生次数
5
试验事发生次数 0次
11
部门
员工理
5
部门员工绩效考核均分 85 分
12
产品技术
重创新
加分项
次酌情加5~10分
次考核总分
考核
指标
说明
1新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100
2开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100
3产品技术重创新
指产品技术创新获国际认填补国家某项空白权威机构认证公司技术负责进行评议酌情予考核加分
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
附表3 研发部工作员绩效考核指标量表
表格名称
技术研发员绩效考核指标量表
受控状态
编 号
（）目标理指标
目标理考核表
员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
分（满分100）
研发员
新产品开发周期
实际开发周期计划周期提前 7 天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达 90
25
项目计划完成率
项目计划完成率达 95
20
设计生产性
成果投入生产情况发生次数少
1 次
15
研发成降低率
研发成降低率达 5
10
总 分
100
（二）工作力指标
工作力考核表
指标名称
考核标准
分
优
良
中
差
标准
分
标准
分
标准
分
标准
分
分析力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
判断力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
计划力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
创新力
非常强
15
较强
12
般
8
较弱
3
学力
非常强
15
较强
12
般
8
较弱
3
应变力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
理解力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
总 分
（三）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
分
优
良
中
差
标准
分
标准
分
标准
分
标准
分
工作责心
强烈
30
24
般
18
6
工作积极性
非常高
25
高
20
般
15
5
团队意识
强烈
25
20
般
15
5
学意识
强烈
20
16
般
12
4
总 分
附表4 研发部员绩效考核汇总表
考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
均分
占权重
折合分数
目标理
工作力
工作态度
合 计
100
特加分事项
分数
证明
注：特加分事项需附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
年度绩效评价
□优秀：出色完成工作务 □符合求：完成工作务 □尚改进：工作目标相差距
考核者： 考核者：
年 月 日
职区间考核
（员工专业训练取证专利）
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
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