国企业全面预算理资金集中理
结合存问题策建议思考
着国济体制市场体制改革国型国企业预算理资金理方面面着重改革断加剧市场竞争企业意识风险问题重性企业必须通财务理优化资金利方式国企业规模财务理更具系统性尤需资金集中理预算理结合起样确保财务理效性现阶段资金集中理国企业理手段够降低融资成合理配置企业资金资源资金集中理全面预算理结合起提高企业理水优化企业资源配置企业发展着重促进作
着国济断发展国企业市场济体制取效发展规模断扩资金实力逐渐雄厚然企业理发展企业发展传统理方式快速发展企业规模严重符落财务理资金理模式根法适应企业发展需求国企业必须改变财务理模式坚持实施全面预算理资金集中理相结合理模式促进企业长期稳定发展
简述企业全面预算理资金集中理
（）全面预算理
企业全面预算理指企业拥资源提前济活动作出合理分配企业发展战略目标重導企业必须宏观发展战略目标层层细化落实具体工作达理控制企业整体业务活动目
（二）资金集中理
资金企业正常运行基保障企业成立发展必备条件实现企业价值增加重目资金集中理企业身发展中投融资企业集团部活动资金合理配置企业领导需求统调度分配资金活动
（三）全面预算理资金集中理相结合重价值
全面预算理资源整合功较强够效推动企业战略目标实施着国企业投融资规模逐渐增企业资金实施集中理效提高资金率全面预算理资金集中理效结合起第够企业发展更具战略性前瞻性外种统理模式进行优化国企业全面预算理效实施第二两者相结合促进企业资源效率尤防范控制资金风险发生促进企业持续发展第三促进企业财务理系统更加完善企业财务理工作具价值链特点仅资金关键点充分发挥身作企业发展提供支持服务
二国企业全面预算理资金集中理结合中存问题
（）预算编制缺乏先进性
现阶段预算编制滞国企业存普遍问题企业编制预算时前年数预算编制程序化仅保障编制信息严谨性忽略企业年营状况相结合原时预算编制程中编制员市场济环境解编制预算计划企业身情况脱节导致预算目标脱离实际难体现出预算价值外企业编制预算时营预算重视超资金预算尤转型期企业企业需量资金投入时开展业务重组预算编制落利企业资金链安全
（二）资金集中理理念缺乏完善性
型国企业分级理元营成员单位分布区财务理分散状态成员单位受集团部理模式授权等方面制约影响更重视营指标忽视资金理未认识总公司推行资金集中理重性实施资金集中理时处动适应位缺乏动性成员单位未资金理列入发展战略中操作理时缺乏科学指导资金理实需部门协进行成员单位认资金集中理仅仅财务部工作部门关错误认资金计划仅需财务部负责编制
（三）企业执行力足
企业财务预算理程序复杂工作量务繁重涉面广传统理模式根法实现理目量实践表明国企业预算部门没统标准预算值实际值间存较差异外企业高层领导财务预算工作重视审核严格规范财务理漏洞越越严重甚数预算理已成形式化理
（四）考核机制缺乏健全性
国国企业制定财务理机制部分企业然存预算机制理方法考核标准实际求均符合外国企级部门预算认知逐渐加强部考核然停滞前停留业绩考核盈利考核方面导致属公司缺乏预算理重视重视追求利益预算机制够健全起理作
三加强企业全面预算理资金集中理相结合效策略
（）加强理体系完善
国企业预算编制体系形式化问题严重严重落企业发展需求进影响财务改革发展目标实现企业资金集中理模式法达预期效果国企业必须加强财务理预算机制实施建立健全预算理体系确保合理资金保障企业稳定长期发展企业加强预算理中必须逐层报层层审批分期支付原完善预算编制体系资金需资金方资金额度进行预算逐层报级部门审批资金拨付申请时预算部门资金实际情况确定资金周期报告级部门审批拨付提高资金运转力率财务预算部门必须科学合理制定资金计划严禁发生浪费非法挪贪污等问题发生
（二）提高重视程度
国企战略性强身发展力高低关重需开展财务理程中全面提高企业全面预算理重视程度时资金集中理相结合起国国企业未财务理尤全面预算理发展重方需国企业切实加二者相结合重视程度仅建立科学完善理制度需组织机构员配备业务体系等方面功夫齐抓通构建完善全面预算理机制促进两者发挥作提高资金率财务绩效例国企业开展融投资活动时必须严格全面预算理程序执行时进步强化资金流程规范化外国企应建立相应工作制度强化全面预算理资金集中理效接
（三）提高监督理力度
国企业企业规模更部结构更复杂进增加财务理工作难度求企业必须提高全面预算监力度提高企业高层领导者全面预算理意识贯彻落实预算标准理制度提高资金效率资金更加透明专员做资金调查踪工作提高监力度资金流动方全面预算理目标保持致性例企业提高监力度资金预算理系统通网络台实现资金财务预算监督系统移动应方面企业员拍摄单创建文档提交报销费
（四）完善预算考核机制
想实现全面预算资金集中理相结合必须建立绩效考核机制制定考核机制时综合方面素仅分析预算执行实际情况结合预算余额状况制定更科学更合理考评制度企业通奖惩机制调动员工积极性根提高理工作效率外确保预算考核质保贴员工实际工作情况采取量化分析指标明确理职责划分理权限实施定期考评重视预算执行结果应完善预算考核体系
四结语
总言国企业通优化资金集中理制度资金理预算理相结合够断加强完善资金集中理资金进行效预测实现合理分配资金减少资金浪费问题提高企业资金效率促进企业持续发展
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国企业全面预算理资金集中理
结合存问题策建议思考
着国济体制市场体制改革国型国企业预算理资金理方面面着重改革断加剧市场竞争企业意识风险问题重性企业必须通财务理优化资金利方式国企业规模财务理更具系统性尤需资金集中理预算理结合起样确保财务理效性现阶段资金集中理国企业理手段够降低融资成合理配置企业资金资源资金集中理全面预算理结合起提高企业理水优化企业资源配置企业发展着重促进作
着国济断发展国企业市场济体制取效发展规模断扩资金实力逐渐雄厚然企业理发展企业发展传统理方式快速发展企业规模严重符落财务理资金理模式根法适应企业发展需求国企业必须改变财务理模式坚持实施全面预算理资金集中理相结合理模式促进企业长期稳定发展
简述企业全面预算理资金集中理
（）全面预算理
企业全面预算理指企业拥资源提前济活动作出合理分配企业发展战略目标重導企业必须宏观发展战略目标层层细化落实具体工作达理控制企业整体业务活动目
（二）资金集中理
资金企业正常运行基保障企业成立发展必备条件实现企业价值增加重目资金集中理企业身发展中投融资企业集团部活动资金合理配置企业领导需求统调度分配资金活动
（三）全面预算理资金集中理相结合重价值
全面预算理资源整合功较强够效推动企业战略目标实施着国企业投融资规模逐渐增企业资金实施集中理效提高资金率全面预算理资金集中理效结合起第够企业发展更具战略性前瞻性外种统理模式进行优化国企业全面预算理效实施第二两者相结合促进企业资源效率尤防范控制资金风险发生促进企业持续发展第三促进企业财务理系统更加完善企业财务理工作具价值链特点仅资金关键点充分发挥身作企业发展提供支持服务
二国企业全面预算理资金集中理结合中存问题
（）预算编制缺乏先进性
现阶段预算编制滞国企业存普遍问题企业编制预算时前年数预算编制程序化仅保障编制信息严谨性忽略企业年营状况相结合原时预算编制程中编制员市场济环境解编制预算计划企业身情况脱节导致预算目标脱离实际难体现出预算价值外企业编制预算时营预算重视超资金预算尤转型期企业企业需量资金投入时开展业务重组预算编制落利企业资金链安全
（二）资金集中理理念缺乏完善性
型国企业分级理元营成员单位分布区财务理分散状态成员单位受集团部理模式授权等方面制约影响更重视营指标忽视资金理未认识总公司推行资金集中理重性实施资金集中理时处动适应位缺乏动性成员单位未资金理列入发展战略中操作理时缺乏科学指导资金理实需部门协进行成员单位认资金集中理仅仅财务部工作部门关错误认资金计划仅需财务部负责编制
（三）企业执行力足
企业财务预算理程序复杂工作量务繁重涉面广传统理模式根法实现理目量实践表明国企业预算部门没统标准预算值实际值间存较差异外企业高层领导财务预算工作重视审核严格规范财务理漏洞越越严重甚数预算理已成形式化理
（四）考核机制缺乏健全性
国国企业制定财务理机制部分企业然存预算机制理方法考核标准实际求均符合外国企级部门预算认知逐渐加强部考核然停滞前停留业绩考核盈利考核方面导致属公司缺乏预算理重视重视追求利益预算机制够健全起理作
三加强企业全面预算理资金集中理相结合效策略
（）加强理体系完善
国企业预算编制体系形式化问题严重严重落企业发展需求进影响财务改革发展目标实现企业资金集中理模式法达预期效果国企业必须加强财务理预算机制实施建立健全预算理体系确保合理资金保障企业稳定长期发展企业加强预算理中必须逐层报层层审批分期支付原完善预算编制体系资金需资金方资金额度进行预算逐层报级部门审批资金拨付申请时预算部门资金实际情况确定资金周期报告级部门审批拨付提高资金运转力率财务预算部门必须科学合理制定资金计划严禁发生浪费非法挪贪污等问题发生
（二）提高重视程度
国企战略性强身发展力高低关重需开展财务理程中全面提高企业全面预算理重视程度时资金集中理相结合起国国企业未财务理尤全面预算理发展重方需国企业切实加二者相结合重视程度仅建立科学完善理制度需组织机构员配备业务体系等方面功夫齐抓通构建完善全面预算理机制促进两者发挥作提高资金率财务绩效例国企业开展融投资活动时必须严格全面预算理程序执行时进步强化资金流程规范化外国企应建立相应工作制度强化全面预算理资金集中理效接
（三）提高监督理力度
国企业企业规模更部结构更复杂进增加财务理工作难度求企业必须提高全面预算监力度提高企业高层领导者全面预算理意识贯彻落实预算标准理制度提高资金效率资金更加透明专员做资金调查踪工作提高监力度资金流动方全面预算理目标保持致性例企业提高监力度资金预算理系统通网络台实现资金财务预算监督系统移动应方面企业员拍摄单创建文档提交报销费
（四）完善预算考核机制
想实现全面预算资金集中理相结合必须建立绩效考核机制制定考核机制时综合方面素仅分析预算执行实际情况结合预算余额状况制定更科学更合理考评制度企业通奖惩机制调动员工积极性根提高理工作效率外确保预算考核质保贴员工实际工作情况采取量化分析指标明确理职责划分理权限实施定期考评重视预算执行结果应完善预算考核体系
四结语
总言国企业通优化资金集中理制度资金理预算理相结合够断加强完善资金集中理资金进行效预测实现合理分配资金减少资金浪费问题提高企业资金效率促进企业持续发展
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