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2021年产品总监工作总结范文
年公司企部认真贯彻落实集团公司提出生产营目标结合公司生产实际断加强员工队伍建设强化现场理针原材料紧张市场价位波动设备老化安全理难度等诸利素团结带领广员工坚定信心扎实工作克服外部条件变化生产营工作造成影响限度调动员工生产工作积极性受原材料紧张等方面素制约公司生产营务完成理想硫酸厂外厂均未完成生产计划年度工作总结:
1做生产___保证生产设备高效序济运行
规范生产运行岗位标准生产中运行岗位完善生产理种规章制度岗位工艺操作标准入手强化操作规范做标准岗干标准活提高操作质量生产设备处良运行状态生产___规范化程序化全面保证生产设备高效序济运行
2加强工艺分析解决影响产回收率突出问题
制定车间间物料交接制度简入繁逐渐物料交接纳入交接班理程序金属回收率指标分解班组增强全员提高回收率责心加强工艺程分析强化金属易流失环节理减少物料损失提高次回收率
3抓设备检修生产正常运行奠定基础
时解属分厂生产运行状况落实检修材料计划制定切实行实施方案控制检修成保证全面完成检修务时限费降低检修工作中企部员始终坚持服务现场时协调解决生产检修程中出现种问题督促检查验收进度质量保证检修利完成满足运行需
4做生产统计计划源理工作
年初起企部公司原统计制度进步强化生产源统计工作计划执行情况进行监督检查实际生产情况生产计划标准进行考核核算分析原选择生产检修方案时准确统计产品产量技术济指标源消耗等数资料时编制报种报表严格数统计关发现问题时信息反馈公司领导公司领导合理决策提供
5强化安全生产搞安全理工作
认真贯彻落实安全法安全生产责制牢固树立安全第预防综合治理指导思想加强安全理力度针设备中存问题隐患思想重视
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