国企业实施绩效理存问题
策建议思考
国型企业员工队伍庞员素质参差齐基通实施绩效理提高员工积极性激发工作潜造支高素质员工团队企业完成营发展目标做出更贡献国企业理者高度关注重问题文章针国型企业绩效理中出现问题全面分析问题产生原提出开展工作分析夯实基础工作加强专业员培训引入先进理理念制定科学绩效标准灵活运考核方法建立360度考评体系合理确定参考评员权重建立效绩效理沟通反馈机制等具体解决办法
国企业实施绩效理普遍存问题
（）绩效考核指标体系科学
忽略指标分解转化级领导减轻压力岗位关键业绩指标直接考核级员工二追求指标全关键指标突出考核没重点分员工失攻奋斗目标三认目标定越高越员工发现付出少辛苦完成指标久久员工士气会变低落精神疲惫业绩滑种情况造成绩效考核标准操作性差难考核者感信服理者会手采取消极态度终绩效考核流形式
（二）缺乏深入细致工作分析
工作分析缺失导致岗位目标模糊绩效考评体系缺乏数支撑奖惩意性强外型国企业存着岗位工作量岗位间工作难易程度等实际问题考评体系健全完善常会出现工作量工作难度高岗位员工付出应回报甚领导听话判定标准忽视力业绩验丰富见员反缺乏关爱长期会导致失工作积极性造成工作效率低
（三）绩效考核角度单
绩效考核中数级领导属直接评价评价程中难避免会掺杂级领导员工偏见兴趣相投等观素终影响绩效考评结果客观公正级领导根印象判断职工工作表现容易受领导首效应晕轮效应影响造成考核结果领导观意志烙印考核结果令难信服
（四）绩效考评结果简单奖励分配
企业片面认绩效考评目考核分配提供认考核理导致员工关注眼前急功利缺乏长远考虑绩效理目帮助员工提升工作绩效终提升企业绩效确保企业战略规划实现]
（五）缺乏效沟通反馈
般分两种情形：种级领导处事缺乏公公正绩效考评结果难服众担心实属沟通引发满情绪工作中配合第二种级领导缺乏领导艺术沟通力足知道针属优缺点进行正面沟通担心讓属产生误解没力勇气面属质疑法换位思考方式员工提出绩效改进思路
二原分析
（）实施绩效理员观念落伍
目前国企业力资源理者普遍存理理念落思想僵化问题满足现状缺乏创新意识种情况国企业普遍存绝部分理员半路出家边干边学绩效理理缺乏系统学认识工作科学性开创性足致企业难形成科学高效绩效理体系
（二）绩效理基础工作重性缺乏深刻认识
企业理者重视工作分析急功利忽视基础工作重性制定指标目标值程中没数积累观认识确定某项指标目标值样出台指标体系难免会出现偏差
（三）绩效考评中存长官意识
企业理者惯搞言堂工作中缺乏民意识绩效考评程意性强注重树威没绩效组织绩效紧密结合起关心考核绩效改进效果绩效考评结果简单作奖励分配然约束员工行奖勤罚懒具定作没系统科学理体系仅领导喜确定考评标准企业控方面存员工队伍稳定缺乏凝聚力等风险
三绩效理体系构建策
（）科学进行工作分析绩效体系构建夯实基础
工作分析实施绩效理重容绩效理缺前提制定关键绩效指标提供工作中灵活选问卷调查法面谈法工作日志法实观察法等方法取具体资料涉岗位员型企业应工作分析基础通制定岗位说明书做法岗位关键绩效指标职责职资格等容加固化便断修订完善
（二）加强专业员培训鉴先进理理念
高层理员应高度重视绩效理企业发展战略高度认识绩效理重性采取举办专业培训班验交流外出考察等形式加强绩效理员培训逐步提高理水引入国外先进理理念探索新机制新方法构建企业完整绩效考核体系部门发展员工发展结合起提高员工协作精神团队意识
（三）制定科学合理绩效标准灵活运考核方法
绩效标准确定整考核程中重环指标量化数说话具客观性性仅包括数量标准包括质量标准突出关键绩效指标公司KPI指标逐级细化分解级部门终分解岗位体现员工单位利益致性型企业说涉岗位众岗位没量化指标搞刀切采取关键事件法日常表现考评法等种方法实现员工绩效考评需注意绩效考核结果日常考评年度考评相结合方式进行种角度员工绩效进行评价
（四）实施360度考评合理确定参考评员权重
选定考核员时遵循原考核者代表性根360度考核法员工考评需方面代表参加应级级级代表样较客观绩效进行全方位立体化评价二合理设定级考核员占权重通实践中摸索级占权重序次应级级级原级领导直接布置工作清楚属工作完成效果日常表现级领导占权重应该时考评者夕相处观察级领导法观察某方面考评者工作效果完全清楚占权重应级级员工级考评者业务力组织协调力工作方法民作风直观感受级身素质处层次原考虑问题常失偏颇占权重应
（五）系统性建立绩效理沟通机制形成良性循环
绩效沟通动态程作名优秀企业理者牢固树立意识环节注重员工沟通年终次性考核分配企业理者开始制定绩效计划时应深入基层开展调查研究充分听取员工建议者选择部分员工代表直接参绩效计划制定日常工作中实时关注员工工作态度工作方法业绩成果采取会议等方式解员工思想动态帮助员工排忧解难确保绩效组织始终目标致绩效考评结果产生级企业理员时员工绩效面谈优秀者予充分肯定职务晋升评先等方面优先考虑保护积极性结果佳者实事求指出足帮助制定改进措施时挖掘员工闪光点鼓励员工树立目标积极进取着民进程加快企业逐步建立沟通申诉台企业理者员工考评结达成识绩效理工作形成良性循环
综述绩效理国型企业发挥作潜力采取开展工作分析制定科学绩效标准加强专业员培训建立360度考评体系合理确定参考评员权重建立效沟通反馈机制等系列具体措施逐步建立起职工企业发展績效理体系
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国企业实施绩效理存问题
策建议思考
国型企业员工队伍庞员素质参差齐基通实施绩效理提高员工积极性激发工作潜造支高素质员工团队企业完成营发展目标做出更贡献国企业理者高度关注重问题文章针国型企业绩效理中出现问题全面分析问题产生原提出开展工作分析夯实基础工作加强专业员培训引入先进理理念制定科学绩效标准灵活运考核方法建立360度考评体系合理确定参考评员权重建立效绩效理沟通反馈机制等具体解决办法
国企业实施绩效理普遍存问题
（）绩效考核指标体系科学
忽略指标分解转化级领导减轻压力岗位关键业绩指标直接考核级员工二追求指标全关键指标突出考核没重点分员工失攻奋斗目标三认目标定越高越员工发现付出少辛苦完成指标久久员工士气会变低落精神疲惫业绩滑种情况造成绩效考核标准操作性差难考核者感信服理者会手采取消极态度终绩效考核流形式
（二）缺乏深入细致工作分析
工作分析缺失导致岗位目标模糊绩效考评体系缺乏数支撑奖惩意性强外型国企业存着岗位工作量岗位间工作难易程度等实际问题考评体系健全完善常会出现工作量工作难度高岗位员工付出应回报甚领导听话判定标准忽视力业绩验丰富见员反缺乏关爱长期会导致失工作积极性造成工作效率低
（三）绩效考核角度单
绩效考核中数级领导属直接评价评价程中难避免会掺杂级领导员工偏见兴趣相投等观素终影响绩效考评结果客观公正级领导根印象判断职工工作表现容易受领导首效应晕轮效应影响造成考核结果领导观意志烙印考核结果令难信服
（四）绩效考评结果简单奖励分配
企业片面认绩效考评目考核分配提供认考核理导致员工关注眼前急功利缺乏长远考虑绩效理目帮助员工提升工作绩效终提升企业绩效确保企业战略规划实现]
（五）缺乏效沟通反馈
般分两种情形：种级领导处事缺乏公公正绩效考评结果难服众担心实属沟通引发满情绪工作中配合第二种级领导缺乏领导艺术沟通力足知道针属优缺点进行正面沟通担心讓属产生误解没力勇气面属质疑法换位思考方式员工提出绩效改进思路
二原分析
（）实施绩效理员观念落伍
目前国企业力资源理者普遍存理理念落思想僵化问题满足现状缺乏创新意识种情况国企业普遍存绝部分理员半路出家边干边学绩效理理缺乏系统学认识工作科学性开创性足致企业难形成科学高效绩效理体系
（二）绩效理基础工作重性缺乏深刻认识
企业理者重视工作分析急功利忽视基础工作重性制定指标目标值程中没数积累观认识确定某项指标目标值样出台指标体系难免会出现偏差
（三）绩效考评中存长官意识
企业理者惯搞言堂工作中缺乏民意识绩效考评程意性强注重树威没绩效组织绩效紧密结合起关心考核绩效改进效果绩效考评结果简单作奖励分配然约束员工行奖勤罚懒具定作没系统科学理体系仅领导喜确定考评标准企业控方面存员工队伍稳定缺乏凝聚力等风险
三绩效理体系构建策
（）科学进行工作分析绩效体系构建夯实基础
工作分析实施绩效理重容绩效理缺前提制定关键绩效指标提供工作中灵活选问卷调查法面谈法工作日志法实观察法等方法取具体资料涉岗位员型企业应工作分析基础通制定岗位说明书做法岗位关键绩效指标职责职资格等容加固化便断修订完善
（二）加强专业员培训鉴先进理理念
高层理员应高度重视绩效理企业发展战略高度认识绩效理重性采取举办专业培训班验交流外出考察等形式加强绩效理员培训逐步提高理水引入国外先进理理念探索新机制新方法构建企业完整绩效考核体系部门发展员工发展结合起提高员工协作精神团队意识
（三）制定科学合理绩效标准灵活运考核方法
绩效标准确定整考核程中重环指标量化数说话具客观性性仅包括数量标准包括质量标准突出关键绩效指标公司KPI指标逐级细化分解级部门终分解岗位体现员工单位利益致性型企业说涉岗位众岗位没量化指标搞刀切采取关键事件法日常表现考评法等种方法实现员工绩效考评需注意绩效考核结果日常考评年度考评相结合方式进行种角度员工绩效进行评价
（四）实施360度考评合理确定参考评员权重
选定考核员时遵循原考核者代表性根360度考核法员工考评需方面代表参加应级级级代表样较客观绩效进行全方位立体化评价二合理设定级考核员占权重通实践中摸索级占权重序次应级级级原级领导直接布置工作清楚属工作完成效果日常表现级领导占权重应该时考评者夕相处观察级领导法观察某方面考评者工作效果完全清楚占权重应级级员工级考评者业务力组织协调力工作方法民作风直观感受级身素质处层次原考虑问题常失偏颇占权重应
（五）系统性建立绩效理沟通机制形成良性循环
绩效沟通动态程作名优秀企业理者牢固树立意识环节注重员工沟通年终次性考核分配企业理者开始制定绩效计划时应深入基层开展调查研究充分听取员工建议者选择部分员工代表直接参绩效计划制定日常工作中实时关注员工工作态度工作方法业绩成果采取会议等方式解员工思想动态帮助员工排忧解难确保绩效组织始终目标致绩效考评结果产生级企业理员时员工绩效面谈优秀者予充分肯定职务晋升评先等方面优先考虑保护积极性结果佳者实事求指出足帮助制定改进措施时挖掘员工闪光点鼓励员工树立目标积极进取着民进程加快企业逐步建立沟通申诉台企业理者员工考评结达成识绩效理工作形成良性循环
综述绩效理国型企业发挥作潜力采取开展工作分析制定科学绩效标准加强专业员培训建立360度考评体系合理确定参考评员权重建立效沟通反馈机制等系列具体措施逐步建立起职工企业发展績效理体系
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