2021年公司采购经理工作总结

 2021年公司采购理工作总结
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2021年公司采购理工作总结
保证公司利益化
作采购部门理直记作采购部门工作思想降低采购成原材料成降低点终获益巨半年没放弃供应商压价方面会积极寻找更供货商理说抉择非常重差错否极损失然领导愿意岗位交然领导失切决断建立没点风险情况
1作理然先市场做调查公司产品必须五种原材料会严格进行挑选货三家质量合格率价格低影响选择重素次稳定次少货希次规定求货
2保证原材料出现积压情况非常忌讳情况算抓住机遇机会批低价格原材料会动心旦原材料出现积压没处理掉会成堆废品东西质量想着贪便宜会吃亏
二员工严格求
月会求情况写份采购计划月完成少份单子月月基础加绝减少样工作力顶点样工作模式坚持采购员思维敏捷工作力强悍面供应商容
种工作模式坚持确残酷段时间清楚事间差距绝允许员工混日子种保证带领部门公司放心部门严格应该
三存问题
公司没公司合购情况实种方式东西家公司吃两家公司起分担刚想工作中会关心方面注意公司值信合购
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