师徒制度（范本）

师徒制度（草稿）
目：
新员工公司未希老员工公司中坚力量推进公司持续发展进程帮助新员工快熟悉工作容成长独面精英特采师徒带教培养模式通老带新带发扬传帮带传统促进新员工更快速效成长
二 范围：
业务部员工
三 资格：
1） 带教师傅：
公司业务部高级理（含）员公司职时间2年部门推荐力资源部确认
2） 徒弟：
公司业务部新入职员包括业务开拓策划员
四 期限
新员工入职签订师徒协议师傅提出申请评估组确认出师短时间超3月长时间超18月
五 权责：
1） 新进员工完成新培训基础业务部负责指定带教师傅带教师傅新进员工签订师徒协议
2） 师傅责徒弟工作进行指导帮助动协助徒弟解决客户开拓客户服务程中产生困难包括陪徒弟约见客户指导徒弟制作ppt审核等工作
3） 月月初徒弟做月培养带教计划月总结汇报徒弟直属抄送力资源部
4） 徒弟应动师傅联系虚心学项业务知识努力提高身业务力
5） 徒弟带教程中积极动工作中疑问困难时反馈师傅探讨解决
6） 徒弟月做工作学总结汇报直属抄送力资源部
7） 带教期间徒弟签订合业绩师傅合作业绩师傅占合业绩例2040徒弟占合业绩例6080出师徒弟签订合业绩需师傅分成
8） 徒弟成功出师师傅获1000元奖励
六 结果评估
业务部设立评估组徒弟直属业务负责事部策划部总理全国业务总理组成徒弟否利出师（评估表格附件）
徒弟试期出师提前转正（六月）试期未出师影响转正




出师评估表（完善）

评估姓名： 入职时间：
评估：
评估时间：

签约单数：
签约总金额：
独立开发客户数量金额：
客户翻单数量金额：
独立服务客户明细：
师傅评语：
现场考评情况：
评估结果：









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