建筑工程竣工监理工作总结报告
工程概况
1 项目背景
2 项目建设历程
二 监理合履行情况
受××委托××公司承接××工程监理项目××工程建设容进行全程监理
项目监理合签订公司立组建监理组进驻户现场总监理工程师统组织安排监理程序开展监理工作项目建设阶段信息系统程监理关国家政策法律法规标准规范信息技术国家标准建设单位承建单位签订项目建设合相关资料建设单位监理单位签订监理合工程质量进度投资变更进行控制项目合信息文档资料进行理定期召开监理例会检查项工作完成情况协调解决存问题定期户提交阶段总结时握项目存问题提出监理建议公公正协调处理项目实施中遇问题确保工程建设质量利进行项目监理部全面履行监理委托合赋予义务责圆满完成工程监理务监理工作控制目标达合求
三 监理工作措施效果
1 质量控制
工程质量控制监理工作项重容始终施工验收规范质量验收评审标准督促承建单位实现合约定质量目标
硬件系统集成方面协调方讨制定系统集成方案系统实施方案组织进行评审直通项目实施程中始终检查供货商施工规范技术目标实现情况供货商设备安装调试完成组织进行初步验收系统集成实施完成组织进行终验收系统集成严格实施方案进行实施基达设计方案求目前系统运行较稳定
软件开发方面需求分析报告系统设计报告等督促软件开发商全面实现户需求组织项目阶段性成果进行评审评审通方进入阶段通通知开发商进行整改直评审通编码开发完成督促开发商进行部测试提交测试报告组织终户进行确认测试符合需求设计容存问题求开发商进行修改调整劳动保障体化应软件覆盖相关业务容充分考虑业务发展方目前系统运行总体情况较
××卡系统建设方面审查××卡结构设计否符合××根需求卡结构进行扩充次组织召开协调会讨卡结构合理性应方面接口技术实现组织卡理应进行联调测试实现××卡××卡复合联动支付实现××实现××理目前卡系统运行良卡应情况较
机房场建设方面严格审查承建单位质量理体系检查分包单位资质（消防系统）严格审查承建单位施工组织设计提出合理化建议实行严格材料设备配件报验制度求施工单位填写报验单报监理部审核符合求合格产品坚决允许施工程中实行巡回检查旁站监理行检查等种手段完成分项工程求施工单位先进行检检合格报监理部签认符合求进行道工序施工隐蔽工程更检查合格收封闭种效措施严格理机房场建设通综合性评审
2 进度控制
求工程开始制定项目总进度计划分项工程开始时制定分项工程进度计划项目建设程中分项工程工程阶段制定阶段工作计划分项工程互相制约关联组织方起制定协调工作计划工作计划监理方会进行严格审查提出合理化建议保证工程质量前提加快工作进度项目建设程中监理方严格督促计划落实情况发现严重偏差时立组织相关方分析原研究措施实时纠正保证质量前提实时完成协调方重新调整工作计划进度控制程中确保质量优先原监理方力措施工程进度效控制社会保险系统卡系统建设××启动××全部成功线历年半时间××成功线历年半年时间项目进度较预期目标延客观原：整工程包涵容较涉承建商关单位较制定项目总体计划时工程建设难度复杂考虑够相互间制约等影响等项目实施进度确定素估计足然项目总体进度延迟项目建设程中时预见方客观分析保证工程质量致认较国行业城市建设情况该项目建设进度效控制
3 投资控制
严格项目款支付程序进行项目款支付承建单位提交项目款支付申请进行严格审查严格合相关付款条款符合合规定提交户审批常检查项目款支付情况实际支付情况计划支付情况进行分析较确保建设方投资计划目标
4 合理
协助建设单位拟定合条款参合讨制定工作项目开始时监理员认证学研究合条款项目建设程中合确定项目质量工期成等执行情况进行时分析踪理合执行偏差时建设单位报告承建单位提出意见求改进督促方严格履行合
5 信息文档理
整项目建设程中产生种文件文档包括：（1）合文件（2）设计方案实施方案（3）产品文档（4）程中产生类文档（5）监理方产出周报月报阶段总结报告会议纪监理通知监理建议等信息文档理贯穿整工程实施阶段监理方合设计方案等工程性文档时档便查方产出程文档进行接收审查转发相关方保证方沟通信息享时求承建单位提交工程阶段性成果文档进行档时提交户验收时求整理提交终产品性文档时编制周报总结报告会议纪等监理文档提交户进行档总监理时注意类信息收集整理档时提交户保证信息完整性确保系统建设项活动追溯性
6 组织协调
××工程建设容涉承建单位相关部门较整工程没总体设计单位（总包单位）没方分项工程间衔接（特技术衔接）进行总体握负责方间容易发生扯皮现象项目建设程中监理方担负着建设方承建方间协调工作担负着承建单位间协调工作工程方充分协作力促进工程质量进度保证协调容仅仅体现业单位承建单位技术层面交流沟通更项目实施全程中种理组织层面协调监理方通手段进行协调(1)周例会制度：周定期组织召开工作例会求承建方时参加建设方监理方汇报周项目实施情况问题解决情况汇报周工作计划说明工作程中遇困难存问题监理方协调解决项目存问题（2）专题会议：工程中遇技术业务重点难点时监理方组织召开专题讨会进行研究分析讨（3）协调会：某项工作方处理意见致时组织召开协调会问题进行客观分析讨公公正做出科学客观协调整工程监理方组织召开91次工程监理例会持参加353次专题协调会发出监理通知113篇监理协调工作项目成功实施扫清障碍关键时刻次次推动项目进展效促进项目成功
四 工程质量评价
分项工程完工分组织验收分项工程实现合约定建设容符合相关技术标准求系统情况良满足户实际需求然应软件部分存需优化完善容希承建单位系统维护阶段快予解决落实
五 结束语
监理方监理工作程中××局领导力支持承建单位相互协作配合谨代表××项目监理组成员支持配合表示衷心感谢
文档容仅供参考
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工程概况
1 项目背景
2 项目建设历程
二 监理合履行情况
受××委托××公司承接××工程监理项目××工程建设容进行全程监理
项目监理合签订公司立组建监理组进驻户现场总监理工程师统组织安排监理程序开展监理工作项目建设阶段信息系统程监理关国家政策法律法规标准规范信息技术国家标准建设单位承建单位签订项目建设合相关资料建设单位监理单位签订监理合工程质量进度投资变更进行控制项目合信息文档资料进行理定期召开监理例会检查项工作完成情况协调解决存问题定期户提交阶段总结时握项目存问题提出监理建议公公正协调处理项目实施中遇问题确保工程建设质量利进行项目监理部全面履行监理委托合赋予义务责圆满完成工程监理务监理工作控制目标达合求
三 监理工作措施效果
1 质量控制
工程质量控制监理工作项重容始终施工验收规范质量验收评审标准督促承建单位实现合约定质量目标
硬件系统集成方面协调方讨制定系统集成方案系统实施方案组织进行评审直通项目实施程中始终检查供货商施工规范技术目标实现情况供货商设备安装调试完成组织进行初步验收系统集成实施完成组织进行终验收系统集成严格实施方案进行实施基达设计方案求目前系统运行较稳定
软件开发方面需求分析报告系统设计报告等督促软件开发商全面实现户需求组织项目阶段性成果进行评审评审通方进入阶段通通知开发商进行整改直评审通编码开发完成督促开发商进行部测试提交测试报告组织终户进行确认测试符合需求设计容存问题求开发商进行修改调整劳动保障体化应软件覆盖相关业务容充分考虑业务发展方目前系统运行总体情况较
××卡系统建设方面审查××卡结构设计否符合××根需求卡结构进行扩充次组织召开协调会讨卡结构合理性应方面接口技术实现组织卡理应进行联调测试实现××卡××卡复合联动支付实现××实现××理目前卡系统运行良卡应情况较
机房场建设方面严格审查承建单位质量理体系检查分包单位资质（消防系统）严格审查承建单位施工组织设计提出合理化建议实行严格材料设备配件报验制度求施工单位填写报验单报监理部审核符合求合格产品坚决允许施工程中实行巡回检查旁站监理行检查等种手段完成分项工程求施工单位先进行检检合格报监理部签认符合求进行道工序施工隐蔽工程更检查合格收封闭种效措施严格理机房场建设通综合性评审
2 进度控制
求工程开始制定项目总进度计划分项工程开始时制定分项工程进度计划项目建设程中分项工程工程阶段制定阶段工作计划分项工程互相制约关联组织方起制定协调工作计划工作计划监理方会进行严格审查提出合理化建议保证工程质量前提加快工作进度项目建设程中监理方严格督促计划落实情况发现严重偏差时立组织相关方分析原研究措施实时纠正保证质量前提实时完成协调方重新调整工作计划进度控制程中确保质量优先原监理方力措施工程进度效控制社会保险系统卡系统建设××启动××全部成功线历年半时间××成功线历年半年时间项目进度较预期目标延客观原：整工程包涵容较涉承建商关单位较制定项目总体计划时工程建设难度复杂考虑够相互间制约等影响等项目实施进度确定素估计足然项目总体进度延迟项目建设程中时预见方客观分析保证工程质量致认较国行业城市建设情况该项目建设进度效控制
3 投资控制
严格项目款支付程序进行项目款支付承建单位提交项目款支付申请进行严格审查严格合相关付款条款符合合规定提交户审批常检查项目款支付情况实际支付情况计划支付情况进行分析较确保建设方投资计划目标
4 合理
协助建设单位拟定合条款参合讨制定工作项目开始时监理员认证学研究合条款项目建设程中合确定项目质量工期成等执行情况进行时分析踪理合执行偏差时建设单位报告承建单位提出意见求改进督促方严格履行合
5 信息文档理
整项目建设程中产生种文件文档包括：（1）合文件（2）设计方案实施方案（3）产品文档（4）程中产生类文档（5）监理方产出周报月报阶段总结报告会议纪监理通知监理建议等信息文档理贯穿整工程实施阶段监理方合设计方案等工程性文档时档便查方产出程文档进行接收审查转发相关方保证方沟通信息享时求承建单位提交工程阶段性成果文档进行档时提交户验收时求整理提交终产品性文档时编制周报总结报告会议纪等监理文档提交户进行档总监理时注意类信息收集整理档时提交户保证信息完整性确保系统建设项活动追溯性
6 组织协调
××工程建设容涉承建单位相关部门较整工程没总体设计单位（总包单位）没方分项工程间衔接（特技术衔接）进行总体握负责方间容易发生扯皮现象项目建设程中监理方担负着建设方承建方间协调工作担负着承建单位间协调工作工程方充分协作力促进工程质量进度保证协调容仅仅体现业单位承建单位技术层面交流沟通更项目实施全程中种理组织层面协调监理方通手段进行协调(1)周例会制度：周定期组织召开工作例会求承建方时参加建设方监理方汇报周项目实施情况问题解决情况汇报周工作计划说明工作程中遇困难存问题监理方协调解决项目存问题（2）专题会议：工程中遇技术业务重点难点时监理方组织召开专题讨会进行研究分析讨（3）协调会：某项工作方处理意见致时组织召开协调会问题进行客观分析讨公公正做出科学客观协调整工程监理方组织召开91次工程监理例会持参加353次专题协调会发出监理通知113篇监理协调工作项目成功实施扫清障碍关键时刻次次推动项目进展效促进项目成功
四 工程质量评价
分项工程完工分组织验收分项工程实现合约定建设容符合相关技术标准求系统情况良满足户实际需求然应软件部分存需优化完善容希承建单位系统维护阶段快予解决落实
五 结束语
监理方监理工作程中××局领导力支持承建单位相互协作配合谨代表××项目监理组成员支持配合表示衷心感谢
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