1 力资源钱
1．1 力资源钱构成分析方案
方案名称
力资源钱构成分析方案
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
力资源钱定义
谓企业力资源钱〔简称HR钱〕指获日常营理需力资源程中员离职产生费支出具体包括招聘录培训理医疗保健福利等项费
二力资源钱构成
根员进入企业离开企业整程中发生力资源工作事项HR钱分取钱开发钱钱离职钱四方面具体明细表11示
表11 HR钱览表
级科目
二级科目
三级科目
力资源钱
1．取钱
〔1〕招聘钱
〔2〕选择钱
〔3〕录钱
〔4〕安置钱
2．开发钱
〔1〕岗前培训钱
〔2〕岗位培训钱
〔3〕脱产培训钱
3．钱
〔1〕维持钱
〔2〕奖励钱
〔3〕调剂钱
〔4〕劳动事保障钱
〔5〕健康保障钱
4．离职钱
〔1〕离职补偿钱
〔2〕离职前低效钱
〔3〕空职钱
三力资源钱级科目说明
〔〕取钱
取钱指企业招募录取员工程中发生钱包括招聘选择录安置等环节发生费
1．招聘钱指吸引确定企业需外力资源发生费包括招聘员直接劳动费直接业务费〔招聘洽谈会议费差旅费代理费广告费宣传材料费办公费水电费等〕间接费〔行政理费时场设备费〕等
2．选择钱指企业选择合格员工发生费包括选拔环节〔初试面试心理测试评体检等程〕中发生切决定录取录取关费
3．录钱指企业取已确定聘员工合法权发生费包括录取手续费调动补偿费搬迁费等录引起关费
4．安置钱指企业录取员工安排某岗位种行政理费包括录部门安置员损失时间钱录部门安排员劳务费咨询费等
〔二〕开发钱
开发钱指提高员工力工作效率综合素质发生费付出代价包括岗前培训钱岗位培训钱脱产培训钱
1．岗前培训钱指企业岗前新员工思想政治规章制度根知识根技等方面进行培训发生费具体包括培训者受培训者工资培训者受培训者离岗工损失费培训理费资料费培训设备折旧费等
2．岗位培训钱指企业员工达岗位求进行培训发生费包括岗培训钱岗位培训钱
3．脱产培训钱指企业根生产工作需允许员工脱离工作岗位接受短期〔年〕长期〔年〕培训发生钱目企业培养高层次理员专门技术员
〔三〕钱
钱指企业员工程中发生费包括工资奖金津贴补贴社会保险费福利费劳动保护费住房费工会费存档费残疾保障金等
1．维持钱指企业保持力资源劳动力生产生产需费指付出员工劳动报酬包括工资津贴年终分红等
2．奖励钱指企业鼓励员工发挥更作超额劳动特奉献支付奖金包括种超额奖励创新奖励建议奖励表彰支出等
3．调剂钱指企业调剂员工工作生活节奏消疲劳稳定员工队伍支出费包括员工疗养费文体活动费员工定期休假费节假日开支费改善企业工作环境费等
4．劳动事保障钱指员工工受伤工患职业病时候企业应该予员工济补偿费包括工伤患职业病工资医药费残废补贴丧葬费遗属补贴缺勤损失终补贴等
5．健康保障钱指企业承工作外原〔疾病伤害生育等〕引起员工健康欠佳坚持工作需予济补偿费包括医药费缺勤工资产假工资补贴等
〔四〕离职钱
离职钱指企业员工离职时支付员工离职津贴定时期生活费离职交通费等费包括解聘辞退费工作暂停造成损失等
1．离职补偿钱指企业辞退员工员工动辞职时企业应补偿员工费包括离职时间止应付员工工资次性付员工离职金必离职员安置费等支出
2．离职前低效钱指员工离开企业时造成工作生产低效率损失费
3．空职钱指员工离职职位空缺损失费某职位出现空缺会某项工作务完成受良影响造成企业损失
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1．1．2 力资源钱预算理制度
制度名称
力资源钱预算理制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
合理安排力资源理活动资金标准力资源理活动费遵循企业战略目标力资源战略规划目标前提公司预算制度特制定制度
第2条 预算职责分工
1．力资源部力资源钱〔简称HR钱〕预算执行部门制度制定部门
2．公司预算委员会负责审查核准HR钱预算提出修正意见
第3条 范围
HR钱预算编制执行调整均须遵循制度相关规定
第4条 工作期间规定
力资源部应月28日前编妥月项HR钱支出预计表次月15日前编妥月份实际预计拟费拟表呈总理核阅式三份份存份送总理办公室份送财务部
第5条 制定
1．董事会确定营开展规划力资源战略规划
2．历年力资源理活动实际费情况年度预计外部变化素
第2章 HR钱预算编制
第6条 HR钱包含容具体表14示
表14 HR钱构成览表
费工程
费容构成
工资钱
根工资奖金津贴职务工资加班工资补贴
福利保险费
福利费员工教育费住房公积金养老保险医疗保险失业保险工伤保险等
招聘
招聘广告费招聘会会务费高校奖学金
测评
测评费
培训
教材费讲师劳务费培训费差旅费
调研
专题研究会议费协会会员费
辞退
补偿费
劳动纠纷
法律咨询费
办公业务
办公品设备费
残疾安置
残疾业保证金
薪酬水市场调查
调研费
第7条 HR钱预算编制流程图11示
年度HR钱预算结算拟
年HR钱预算已发生
费结算进行拟
分析HR钱趋势
公司生产营状况分析
HR钱影响素分析预测
预测年度公司生产营状况
编制HR钱工程预算汇总
编写年度HR钱预算报告
开始
结束
图11 HR钱预算编制流程示意图
第8条 力资源部制定预算时应考虑项变化素留出预备费备发生预算外支出
第9条 力资源部做年度预算编制年度预算书三工作日报预算委员会进行核准审批
第3章 HR钱预算执行控制
第10条 HR钱预算执行
1．力资源部收预算委员会批复年度预算应方案实施
2．力资源部应建立全面预算理簿时填写预算执行表预算工程详细记录预算额实际发生额差异额累计预算额累计实际发生额累计差异额
第11条 HR钱预算执行控制
1．预算理程中预算工程总理力资源部理进行控制预算委员会财务部进行监督预算外支出总理财务部理直接控制
2．达预算目标业绩考核挂钩硬性指标般说超出预算根预算执行情况责进行奖惩
3．费预算遇特殊情况确需突破时必须提出申请说明原财务部理总理核准纳入预算外支出支出金额超预备费必须预算委员会审核批准
4．假设HR钱预算剩余跨月转入跨年度
5．预算执行中市场变化特殊原〔已制定预算缺乏科学性欠准确国家政策出现变化等〕时时预算进行修正
第4章 HR钱预算修正权限程序
第12条 预算修正权属预算委员会公司董事会
第13条 遇特殊情况需修正预算时力资源部必须提出预算修正分析报告详细说明修正原针开展趋势预测提交预算委员会审核报董事会批准然执行
第5章 HR钱预算考核鼓励
第14条 HR钱预算考核象作
HR钱预算考核预算执行者考核评价预算考核发挥预算约束鼓励作必措施通预算目标细化分解鼓励措施付诸实施达引导公司位员工公司战略目标方努力效果
第15条 HR钱预算考核原
预算考核预算执行效果认程具体应遵循原
1．目标原：预算目标基准预算完成情况评价预算执行者业绩
2．鼓励原：预算目标预算执行者业绩评价考核必须鼓励制度相配合
3．时效原：预算考核动态考核期预算执行完毕应立进行
4．例外原：阻碍预算执行重素市场变化重意外灾害等考核时应作特殊情况处理
第16条 公司通季度年度考核保证HR钱预算准确执行
第17条 季度年度预算考核前季度年度预算目标完成情况进行考核时发现存潜问题者必时修正预算适应外部环境变化
第6章 附
第18条 制度力资源部拟定负责解释预算委员会批准实施
第19条 制度期 年 月 日生效执行
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第2章 力资源钱费控制
2．1 取钱
2．1．1 招聘钱控制方案
方案名称
招聘钱控制方案
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
目
效控制力资源招聘钱合理划分招聘钱提高招聘效率保证招聘效果特制定方案
二适范围
方案适公司招聘工作
三招聘钱构成
1．直接钱
包括广告招聘会费猎头费中介费员工推荐奖励金校园招聘费网络广告费
2．部钱
指招聘员工资福利差旅费理费
3．外部钱
指招聘外员工发生搬家费置家费探亲费交通补贴费等
4．时机钱
招聘钱时机钱表达：果招聘名适宜招聘职位员工够公司创造效益果招聘员工符合公司求带济损失理费办公费员工试期薪酬培训费找名员工需招聘费等
四事先控制——员招聘审核权限
〔〕作
1．效识员空缺
确保招聘职位必需法代职责通工作分配现员加班时调外包形式解决
2．严控编制
逐级审批利公司整体组织架构角度合理配置员防止出现冗员增加钱
3．责承
招聘工作出现重失误招聘费严重超支需审批员问责
〔二〕相关界定
1．提出招聘需求
指相关员提出员招聘需求
2．审核权
审核权指相关员员工招聘工作进行审查做出决定权力该权力包括推荐审核者者核准者进行决策提供建议包括否决招聘员工审核者行否决权招聘程序动中止
3．核准权
核准权指相关员根审核者提供建议终决定员工招聘否执行果意立刻执行反执行
4．报备
报备指员工招聘完成相关员定期招聘统计信息权力
〔三〕员招聘审核权限〔表21示〕
表21 招聘审核权限表
审批分类
部门理
分副总
力资源部
总裁
需
求
确
认
编制
般员工操作员
√
√Δ
〇
□
般理技术
业务员
√
√Δ
Δ
□
部门理
√
□
编制外
般员工辅助
勤员
√
Δ
□
〇
般理技术业务员部门理级
√
Δ
Δ
□
备注：√〞提出 Δ〞审核 □〞核准 〇〞报备
五事中控制——招聘渠道优化选择
〔〕招聘渠道类型〔表22示〕
表22 招聘渠道类型拟分析表
招聘渠道
收费情况
招聘特点
招聘效果
部招聘
免费
力强员工起鼓励作
防止优秀员工竞争手挖走
时发布信息针性强质量保证选择余较
员工推荐
500～1 000元〔奖励〕
针性强效率较高
费低质量保证存理隐患
网招聘
2 000～100 000元
覆盖面广域限制作企业形象宣传针性强宣传沟通方便
费低断选择余
校园招聘
免费少许
作企业形象宣传直接求职者面面
期培训费较高
报纸广告
12cm×8 cm 6 000元次
固定阅读媒介覆盖影响力时效性差
需花费较精力筛选效果般利招聘较高职位
招聘会
1 000～4 500元摊位
求职者直接面面效率较高
时效性强质量难保证持续时间短
猎头公司
15 000～100 000元
针性强质量高效率高
质量保证费高
〔二〕选择渠道说明
1．首先考虑部招聘
通部招聘方面确保公司部业务文化匹配方面公司员工职业生涯开展提供时机种方式费低质量保证局部职位先通发布部信息方式进行招聘
2．员工推荐
种方法寻找难招时招聘高科技信息专业时特效节省量费
3．网招聘
专门招聘网站年收费费较低发布数量广告作般职位招聘需求首选方式高级职位招聘效果理想
4．报纸广告
招聘渠道中目前公司区××报纸效果较目前处垄断位特适招聘类中高级职位费较高
5．校园招聘
校园招聘适长期培养方案相需求职位较公司
6．猎头公司
仅限招聘部门理级职位
7．公司需职位选择正确招聘渠道表23示
表23 职位选择招聘渠道
部门
职位分类
招聘渠道：1〞首选2〞次选
部
报纸广告
网招聘
招聘会
猎头公司
校园招聘
综合理部
力资源理类
1
2
1
行政司机类
1
2
1
财务部
职位
1
2
1
物业部
物业理
1
2
工程类
1
2
市场部
客服类
1
1
1
市场营销员
1
1
1
2
投资部
投资理类法律类
1
1
运维部
IT技术支持类
1
2
1
2
2
技术部
软件开发工程理类
1
2
1
2
2
售前支持
1
2
1
2
市场部
市场销售类
1
1
1
呼中心
客户效劳类〔普通〕
2
1
2
客户效劳类〔外语〕
2
1
2
2
运营
1
1
2
工程
1
1
2
六招聘钱控制程序
〔〕招聘钱类〔表24示〕
表24 招聘钱类
类
含义
广告费
发布网络专业杂志报纸招聘广告媒体广告费
中介机构效劳费
支付猎头公司普通效劳机构招聘效劳费
会务〔场租〕费
支付招聘会中公司招聘展台费
资料费
支付招聘材料印刷制作采购费
推荐费
支付推荐者佣金费
公关费
支付招聘活动发生公关费
相关费
支付招聘活动发生差旅餐饮食宿费
招聘相关费
〔二〕程序
1．部门制定预算
部门招聘钱预算情况表25示
表25 部门招聘钱预算表
需职位
空缺职位数
拟采取招聘方式
预算费
基层员工
中层员工
高层员工
力资源部意见
负责签字：
年 月 日
总理审核意见
负责签字：
年 月 日
2．款
力资源部招聘方案费预算统财务部申请款
3．费登记
〔1〕次进行招聘时部门招聘负责应招聘钱登记表签名作划分招聘钱确实认
〔2〕招聘钱登记表应注明招聘负责实际花费招聘费参加招聘员进行监督表26示
表26 招聘钱登记表
招聘工程
时间点
参加部门
部门招聘负责签名
备注
招聘负责
招聘费
4．分摊方法
招聘钱参加招聘会数单位分摊事业部组织事业部名义发布招聘广告网络招聘发生广告费网络费车费事业部部承招聘程中发生费〔住宿费业务招费等〕单位承
单位费支出〔招聘费总额÷参加总数〕×单位参加数
5．分摊单位划分〔表27示〕
表27 月份招聘钱分划报表
部门支出
招聘工程
综合
理部
技术部
市场部
投资部
运维部
工程
物业部
财务部
呼中心
合计
合计
备注
6．划账流程
〔1〕力资源部招聘钱登记表编制招聘钱分划报表
〔2〕招聘钱分划报表招聘编制报财务部审核
〔3〕招聘钱分划报表月30日前报财务部
〔4〕财务部招聘钱登记表招聘钱分划报表招聘钱进行划账
7．划账方式
划账采月划方式进行
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．1．2 测评费预算流程
部门
步骤
力资源总监
预算执行
存档
编制
测评
方案
拟定
预算
报告
力资源部
财务部
相关部门
估算
测评
费
编制员测评方案
列出测评费清单
配合
估算汇总
配合
预计全部费
拟定测评费预算报告
审批
达预算
执行预算
编制资金预算
预算文件备案
存档
2．2 开发钱
2．2．1 培训费理控制方法
制度名称
培训费理控制方法
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
完善培训费理合理利类资源效控制培训费特制定方法
第2条 适范围
方法适公司总部分公司培训费理
第3条 理职责
1．培训开展部负责公司培训费口理负责确定培训费计提标准范围标准负责指导监督检查子公司培训费情况
2．分公司力资源部负责单位培训费具体理
3．财务部负责培训费计提报销审核工作
第4条 培训费计提
1．培训费分日常培训费专项培训费
2．日常培训费国家关规定员工工资总额5计提中3公司总部分公司培训费2公司总部支配
3．专项培训费根特定途设立专款专培训开展部提出副总裁审核总裁批准工程作专项培训工程：教材开发印刷出版出国学深造重投资配套培训工程非基建培训设备购置等
4．培训教室办公室培训公寓建设修缮费培训基建设费列入培训费相关费中列支
第2章 培训费说明
第5条 培训费类〔表28示〕
表28 培训费类览表
费工程
费类
费明细
授课费
部费
部兼职讲师讲课津贴
外训费
外部培训机构合作费继续教育费等
外请费
外聘培训师授课费
外请费
网络远程学工具费
食宿差旅费
外训费
部培训师外派食宿差旅费外派员工培训食宿差旅费
外请费
外聘培训师差旅费住宿费餐费
部费
部培训实施期间食宿费〔包含煤气费〕
培训材料费
部费
培训场费指集中培训时租赁培训场费
部费
培训资料费教材编印培训资料制作购置培训光碟书籍等费
部费
培训文具费麦克风电池证书学员牌等
第6条 培训课程理职责
1．培训课程容象理职责表29示
表29 培训课程理职责览表
课程
培训象
统筹
预算
执行
新员工
新进生产线员工
力资源部
生产
部门
生产
部门
新进非店面线新员工
培训开展部
岗位培训
级〔含〕员
培训开展部
部门
部门
领导力开展类
级理员梯队员
培训开展部
学历技术进修奖励
符合求员工
培训
普通员工
2．培训费审批程序
〔1〕部门负责日常培训工作新员工培训岗位培训行预算预算直接预算外需理部门申请培训费预算明细表表210示
表210 培训费预算明细表
序号
工程名称
参训数
培训费
备注
员费
场设施设备费
材料费
讲师津贴
场费
设备费
设备折旧
资料印刷
教材购置
食宿费
文具费
合计
审核
签名： 日期：
批准
签名： 日期：
〔2〕部门应月18日前月培训规划预算报总部培训开展部审核审核异议填预算表中报级审批
第7条 培训课程产生费明细
培训课程费明细表表211示
表211 培训课程费明细表
课程象
允许发生费
外训费
外请费
部费
讲师
津贴
食宿
费
培训
场费
培训
资料费
培训
文具费
新员工
√
√
√
√
√
岗位培训
√
√
√
√
领导力
开展类
√
√
学历技术进修
√
培训
√
√
√
√
√
√
√
第3章 项费预算标准
第8条 授课费
1．部兼职培训师津贴
〔1〕定义指公司部负责原职位工作职责外承局部培训课程教学员工
〔2〕部兼职培训师分四类具体表212示
表212 公司部兼职培训师分类表
兼职培训师类
技术等级
备注
培训讲师
员级
公司聘职
助理培训师
初级
培训师
中级
高级培训师
高级
〔3〕兼职讲师课时费设立
①课时费指兼职培训师承培训开展部安排公司整体范围集中教育培训工程教学工作时予工作报酬包括系统承培训教学工作
②部门新产品介绍新业务推广等相关业务培训属职责范围类培训课时费遇
③兼职培训师担部门新员工岗位培训引导关规定执行奖励标准享受课时费遇
〔4〕课时费计算标准培训师级划分表213示
表213 部培训师课时费标准
单位：元时
培训师级
根课时费
正常工作时间课时费
非工作时间课时费
员级〔P1〕
20
20
30
初级〔P2〕
30
30
45
中级〔P4〕
50
50
75
高级〔P5〕
100
100
150
2．外部培训师授课费参表214执行
表214 国培训讲课费参考价格
培训师级
授课费参考〔元天〕
培训师类
资深专家
2～3万元
著名商学院教授知名企业家高级咨询专家
专家
～
高级咨询参谋拟名学院教授副教授
企业家学者
1～
外企副总裁总监般学院教授咨询参谋
般培训师
～
某专业丰富验者学院副教授般咨询参谋
第9条 食宿差旅费
1．部外派员：公司出差理方法标准预算执行
2．外聘培训师：原公司外聘培训师提供住宿培训师具体情况承返交通费住宿条件交通费均培训合约定准
3．参加培训员住宿费标准
〔1〕分公司宿舍根租金标准执行
〔2〕分公司宿舍住宿费标准表215示
表215 参加培训班员住宿标准
培训工程
级
费标准
备注
A类：省会城市直辖市
B类：A类外域
培训班
旅店
80元天
60元天
第10条 培训材料费
1．培训场费集中培训时培训室折旧更新费租赁培训场费等
〔1〕培训时公司培训场优先
根培训室设施设备理方法培训实施前期中期期阶段培训组织员月类设施设备进行检查确保培训工作正常开展月设施设备折旧维修费标准300元月
〔2〕出现两种情况时外租场
①两项培训时间进行外租培训场
②培训场限实际参训数培训室容纳数
场费标准表216示
表216 培训场外租费标准
培训工程
培训数
费标准
备注
A类：省会城市直辖市
B类：A类外域
新员工
50
1 200元
800元
全天含投影仪
岗位培训
2．材料费
材料费指日常培训实施期间产生培训资料费部教材编制印刷费购置培训光碟培训书籍培训文具费
〔1〕费标准
部教材编制手册资料印刷费标准：400元月
培训期间培训文具标准制定公式：文具费标准参训数×3元天
〔2〕公司仓库已办公物料原允许采购
〔3〕培训活动需材料表217示供参考
表217 培训活动需材料览表
序号
工程
1
培训教材
2
培训学员礼品
3
学员胸牌
4
麦克风电池
5
摄机电池电源线
6
电源插板
7
电脑盘片〔U盘光盘移动硬盘〕
8
学员证书
第4章 附
第11条 方法公司力资源部负责解释补充修订
第12条 方法 年 月 日起实施
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．2．2 员工教育费规定
制度名称
员工教育费规定
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
充分发挥员工教育费作确保员工教育费安高效根相关法律法规结合公司实际情况特制定规定
第2条 规定适公司属公司
第3条 员工教育费计提
根国家相关规定结合公司实际情况员工教育费员提取列入钱开支
第2章 职工教育费开支范围
第4条 开支范围
1．培训〔养〕费指公司统组织员工学历教育培养费员工岗位培训安技术教育职业资格培训等培训费类专业技术员理员继续教育业务短训业务进修培训费等
2．课酬金指聘请兼职教师兼课酬金
3．班费指司属子公司培训班开班发生培训资料费出卷费阅卷费监考费学员培训学期间住宿交通费等
4．资格审定鉴定费指公司职员工晋升工技师工高级技师需评审费工技等级鉴定费等
5．公务资料费指专职教职员工办公费资料费教学器具维修费教学实验费培训教材编印费等
6．设备购置费指购置员工教育般教学器具实验仪器图书等费
7．学员生活补助费指类学员规定时间脱产培训函授面授享生活补助费
8．员工教育目标理年度考核兑现奖
9．必须职教费支付零星开支
第5条 项包括员工教育费应关规定开支
1．专职教职员工工资项劳保福利奖金等规定发脱产学学员工资
2．学员学参考资料计算尺〔器〕件绘图仪器〔量角器三角板圆规等〕笔墨纸张等学品学员理
3．举办员工教育必须购置设备符合固定资产标准规定列支
4．属公司开发新技术研究新产品技术培训费
第3章 员工教育费理
第6条 教育费必须专款专截留挪
第7条 公司员工工资总额1提取教育费公司员工教育培训工作
第8条 公司集中教育费：统结算单位公司财资部直接工资总额1提取教育费汇入公司财资部指定账号
第9条 公司统组织教育培训公司部门相关单位提出培训工程费预算力资源部收集汇总公司员工教育委员会审议报公司领导批准列入公司培训方案费预算方案外需增加培训工程关部门相关单位应提出书面申请必须公司审批程序办理
第10条 公司统组织教育培训费审核批准费预算限额果出现实际参加数培训时间少原方案等现象费原预算中做相应扣减
第11条 办班理费××元天拨付承办单位〔含办班开支切杂费〕
第12条 组织办班单位〔部门〕根培训班实际情况实需购置资料费列入培训班预算预算批准发票报销
第13条 组织办班子公司〔部门〕根聘请教师实际情况教师授课费列入培训班预算预算批准实支付
第14条 办班理费资料费教师授课费培训班结束承办单位填写关报表附关发放清单组织办班负责签字报公司力资源部审核拨付
第4章 考核监督
第15条 公司教育费提取情况列入力资源工作理考核容
第16条 子公司教育费建立方案支出明细账方案掌握
第17条 财务审计监察力资源等部门严格履行职责加强教育费提取理情况检查监督
第18条 加强教育费专项账目理年子公司教育财务部门应公司员工教育委员会公司员工教育委员会力资源部财务部汇报教育费情况
第19条 克扣侵占挪贪污教育费严重违纪行公司属子公司应直接责负责视情节事理权限进行严肃处理构成犯罪移交司法部门法追究刑事责
第5章 附
第20条 子公司根方法结合实际情况制定具体实施方法
第21条 规定公司力资源部负责解释补充修订
第22条 规定发布日起施行
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．3 钱
2．3．1 员工加班费控方法
制度名称
员工加班费控方法
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
控制加班时间杜绝虚假加班减少加班费产生纠纷特制定方法
第2条 适范围
方法适公司员工加班费理控制
第2章 加班界定
第3条 工作中出现情况时申请审批程序安排加班
1．原定工作方案非观原〔设备障时穿插紧急工作等〕导致原定方案时间完成必须原定方案完成〔紧急插单原订单必须期完成〕
2．时增加工作必须某定时间完成〔参加展会〕
3．某必须正常工作时间外连续进行工作〔抢修设备〕
4．某限定时间期限较短工作〔仓库盘点〕
5．公司安排加班〔加点〕工作
第4条 严禁虚报谎报加班工作务加班
第3章 加班申请审批
第5条 方案加班部门员工必须事前履行申请审批手续特殊情况事前办理事补批时证明签字加班申请单表220示
表220 加班申请单
部门
姓名
预定加班时间
事
起
讫
时数
总理： 副总： 部门理： 填表：
第6条 加班申请审批权限流程
1．线操作工加班〔含车间〕车间提出申请送生产部理审批交力资源部备案
2．公司职部门普通员工加班提出申请送部门理审批交力资源部备案
3．部门理加班提出申请送副总审批交力资源部备案
4．副总理加班总理审批交力资源部备案
第7条 加班员律机加班卡形式进行考勤
第4章 加班费核算根底
第8条 加班费计算根底
公司员工工资结构分岗位技工资绩效工资两局部加班费计算固定岗位技工资根底浮动绩效工资计入计算根底
第9条 加班费计算方法
1．工作日加班发放150加班工资
2．公休日加班发放200加班工资
3．法定节假日加班发放300加班工资
4．加班工资计算时根底
5．加班工资月结算次编制加班费明细表〔表221示〕报财务部审核力资源部月工资起发放
表221 加班费明细表
部门： 日期： 年 月 日
日期
工作容点
实际加班时间
〔时数〕
加班费
午餐费
起
讫
月
日
月
日
总理： 会计： 出纳： 申请：
第5章 加班监督控制
第10条 力资源部通检查工作日报核考勤刷卡记录门禁系统记录组织员定期定期进行检查等形式加班情况进行监督
第11条 检查发现虚报加班没明确工作务加班事事部门负责进行通报批评扣发月绩效工资
第6章 特殊岗位员加班解决方法
第12条 特殊岗位种类
1．高级理员外勤员推销员局部值班员工作法标准工时衡量工作量岗位员
2．长途运输员局部装卸工工作性质特殊需机动作业员
3．生产特点工作特殊需职责范围需行支配工作时间员
第13条 员公司劳动保障部门申请审核通安排实行定时工作制
第14条 实行定时工作制岗位员适述加班规定
第7章 附
第15条 方法力资源部负责解释补充说明
第16条 方法 年 月 日起生效实施
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．3．2 员工福利费控制方法
制度名称
员工福利费控制方法
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
防止员工福利费合理支出效开销严格控制员工福利费增长特制定方法
第2条 适范围
方法适公司员工福利费理控制
第3条 原
1．加强员工福利费理严禁意提高发放标准扩开支范围
2．加强福利费收支预算理遵循量入出略节余原
3．严格财务制度进行会计核算单独设置账册进行准确核算
第2章 员工福利费控制职
第4条 分副总理领导财务部员工福利费部门员工福利费实行口方案理控制开支正确职责包括容
1．员工福利费旦发现弄虚作假违反财务纪律行财务部权拒绝报销分副总理汇报
2．负责员工福利费报销证审核报销记账会计报表填制工作
3．制定员工福利费承包方案组织实施
4．负责购置福利性固定资产增资核算
5．负责福利费支出办理社会集团购置力批准手续社会集团购置力指定时期公司营收入通市场购置供集体公消费品货币支付力包括购置家具办公品文娱品书报杂志交通具炊事具劳动保护品等支出
第5条 力资源部采购部等关部门员工福利费执行单位职责
1．力资源部员工福利钱进行预算预算程序图21示
通销量利润计算出公司高支出福利总费
外部尤竞争手福利标准进行拟
做出福利工程预算
确定员工福利工程钱
制订相应福利工程钱方案
满足福利目标前提降低钱
开始
结束
图21 员工福利费预算程序示意图
2．力资源部负责掌握员工福利性项津贴执行标准时通知财务部组织发放
3．采购部负责福利品采购发放
第3章 员工福利费控制容求
第6条 福利费开支范围
1．节费包括发放物品节日补助〔包含加班补助〕员工节日聚餐等
2．员工活动费包括旅游〔春游秋游〕费文体活动〔含品〕费员工联谊活动费〔包括场租费餐费奖品等〕等
3．员工生活品购置费包括购置家具炊具燃气等员工集体宿舍必需种品花费项费
4．费包括员工困难补助费抚恤金丧葬费工伤医疗费工伤补助费探视费慰问员工费员工体检费等
第7条 应福利费中支出工程
1．企业员工奖金津贴补助支出
2．商业保险属投资行需资金应付福利费中列支
3．业务招费支出
4．福利费关项支出
第4章 员工福利费控制程序
第8条 力资源部年末编制年度员工福利钱预算
第9条 财务部年初编制出员工福利费方案达单位执行
第10条 根领导批准方案财务部季度汇总办理控购物资审批手续
第11条 员工福利费收支账务程序般会计制度办理支出金额超2 000元者需提交副总理审批
第12条 财务部半年编制福利费支出明细表交副总理审批公布
第5章 附
第13条 方法执行情况财务部负责月检查考核
第14条 考核容方法规定责工作容求局部
第15条 考核结果公司济责制考核挂钩
第16条 方法 年 月 日起实施
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
目：培训工作持续系统进行通知识验力积累传播应创新提升员工职业技职业素质适应企业开展需
培训原：符合企业开展组织力提升根原注意针性系统性
适范围：方法适公司培训活动方案实施效果评估等相关工作
口理：公司训外训技工职称考评等力资源部统理产生费须力资源部审核转财务部批准报销
责：
1力资源部责
i) 力资源部负责统筹规划公司教育培训控费效公司培训体系流程责
ii) 拟订培训方案执行培训方案
iii) 负责培训资源建设理尤组织培养部培训师建立公司部培训师队伍
iv) 负责日常培训运作理培训需求分析培训组织评估培训固化培训费理等工作
v) 负责培训根底行政工作外部培训机构建立保持效联系建立完善员工培训档案培训设施设备理
2级员工责
i) 级公司培训体系流程中担负属培养责应属进行岗培训
ii) 属培训容时间等做出合理判断
iii) 检查属培训效果催促协助属实际工作中分享应培训知识技
iv) 员工明确身培训需求积极参培训觉培训成果落实岗位工作中改善工作绩效养成良工作惯
v) 受训学员培训参体培训效果直接员工参态度投入程度应时间频率关
二新员工培训
新员工培训：指新进员工试期间须接受入职培训包括公司统组织集中培训部门安排专业培训
1驻外销售分公司维修中心新进员工参力资源部培训容行安排
2公司统组织实施入职培训容包括〔附表四«新员工培训方案表»〕：
l 公司历史概况业务开展规划产品技术等
l 公司营理念核心价值观员工道德标准行准
l 根事制度
l 安质量
l 职业道德职业精神
l 职业开展指导
3部门实施入职培训容包括：
l 部门承职责规章制度
l 岗位职责介绍业务操作流程作业指导
4新员工培训力资源部统安排培训考核〔附表五«新进员工培训成果检测表»〕考核合格前方岗
5新员工部门部门〔附表七«新员工岗引导表»〕进行岗引导部门逐项完成请员工确认部门周完成送力资源部备案
三员工技提升培训
1职力素质培训：指公司更新扩展员工知识面提升职力晋升储藏增进工作效率组织项培训〔含研讨会〕包括〔附表十八«新飞电器培训体系图»〕：
l 中高层理员〔包括：部门理领导〕 ：理技领导力提升决策思维力等
l 理员：角色转变职业技提升理技培养等
l 公司技术员：工程理工程团队理技术创新等
l 公司市场销售员：营销理销售理销售技巧卖场理
l 售效劳员：优质客户效劳
l 勤理员：职业精神职业素质
l 技术产品岗位业务技部门事业部行组织培训报力资源部备案
l 客户〔公司战略性合作伙伴〕：新飞文化营销策略等
2专项技资格培训：工作需没安排提供部培训参加社会专业培训机构院校组织培训
3学历学：指根工作职业开展需通国家统考试正规院校录取需报销学费继续保持劳动关系需事先公司申请签订效劳协议毕业获取学历学校发票力资源部审核报销
4备培养：指满足公司持续开展需进行培训包括关键稀缺培训培养核心竞争力需接班培养方核心技术中层理高层理
5战略性培训：指公司业务调整业务扩等产生特殊量需求公司目前现员满足公司系统安排培养培训方案
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1 力资源钱
1．1 力资源钱构成分析方案
方案名称
力资源钱构成分析方案
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
力资源钱定义
谓企业力资源钱〔简称HR钱〕指获日常营理需力资源程中员离职产生费支出具体包括招聘录培训理医疗保健福利等项费
二力资源钱构成
根员进入企业离开企业整程中发生力资源工作事项HR钱分取钱开发钱钱离职钱四方面具体明细表11示
表11 HR钱览表
级科目
二级科目
三级科目
力资源钱
1．取钱
〔1〕招聘钱
〔2〕选择钱
〔3〕录钱
〔4〕安置钱
2．开发钱
〔1〕岗前培训钱
〔2〕岗位培训钱
〔3〕脱产培训钱
3．钱
〔1〕维持钱
〔2〕奖励钱
〔3〕调剂钱
〔4〕劳动事保障钱
〔5〕健康保障钱
4．离职钱
〔1〕离职补偿钱
〔2〕离职前低效钱
〔3〕空职钱
三力资源钱级科目说明
〔〕取钱
取钱指企业招募录取员工程中发生钱包括招聘选择录安置等环节发生费
1．招聘钱指吸引确定企业需外力资源发生费包括招聘员直接劳动费直接业务费〔招聘洽谈会议费差旅费代理费广告费宣传材料费办公费水电费等〕间接费〔行政理费时场设备费〕等
2．选择钱指企业选择合格员工发生费包括选拔环节〔初试面试心理测试评体检等程〕中发生切决定录取录取关费
3．录钱指企业取已确定聘员工合法权发生费包括录取手续费调动补偿费搬迁费等录引起关费
4．安置钱指企业录取员工安排某岗位种行政理费包括录部门安置员损失时间钱录部门安排员劳务费咨询费等
〔二〕开发钱
开发钱指提高员工力工作效率综合素质发生费付出代价包括岗前培训钱岗位培训钱脱产培训钱
1．岗前培训钱指企业岗前新员工思想政治规章制度根知识根技等方面进行培训发生费具体包括培训者受培训者工资培训者受培训者离岗工损失费培训理费资料费培训设备折旧费等
2．岗位培训钱指企业员工达岗位求进行培训发生费包括岗培训钱岗位培训钱
3．脱产培训钱指企业根生产工作需允许员工脱离工作岗位接受短期〔年〕长期〔年〕培训发生钱目企业培养高层次理员专门技术员
〔三〕钱
钱指企业员工程中发生费包括工资奖金津贴补贴社会保险费福利费劳动保护费住房费工会费存档费残疾保障金等
1．维持钱指企业保持力资源劳动力生产生产需费指付出员工劳动报酬包括工资津贴年终分红等
2．奖励钱指企业鼓励员工发挥更作超额劳动特奉献支付奖金包括种超额奖励创新奖励建议奖励表彰支出等
3．调剂钱指企业调剂员工工作生活节奏消疲劳稳定员工队伍支出费包括员工疗养费文体活动费员工定期休假费节假日开支费改善企业工作环境费等
4．劳动事保障钱指员工工受伤工患职业病时候企业应该予员工济补偿费包括工伤患职业病工资医药费残废补贴丧葬费遗属补贴缺勤损失终补贴等
5．健康保障钱指企业承工作外原〔疾病伤害生育等〕引起员工健康欠佳坚持工作需予济补偿费包括医药费缺勤工资产假工资补贴等
〔四〕离职钱
离职钱指企业员工离职时支付员工离职津贴定时期生活费离职交通费等费包括解聘辞退费工作暂停造成损失等
1．离职补偿钱指企业辞退员工员工动辞职时企业应补偿员工费包括离职时间止应付员工工资次性付员工离职金必离职员安置费等支出
2．离职前低效钱指员工离开企业时造成工作生产低效率损失费
3．空职钱指员工离职职位空缺损失费某职位出现空缺会某项工作务完成受良影响造成企业损失
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1．1．2 力资源钱预算理制度
制度名称
力资源钱预算理制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
合理安排力资源理活动资金标准力资源理活动费遵循企业战略目标力资源战略规划目标前提公司预算制度特制定制度
第2条 预算职责分工
1．力资源部力资源钱〔简称HR钱〕预算执行部门制度制定部门
2．公司预算委员会负责审查核准HR钱预算提出修正意见
第3条 范围
HR钱预算编制执行调整均须遵循制度相关规定
第4条 工作期间规定
力资源部应月28日前编妥月项HR钱支出预计表次月15日前编妥月份实际预计拟费拟表呈总理核阅式三份份存份送总理办公室份送财务部
第5条 制定
1．董事会确定营开展规划力资源战略规划
2．历年力资源理活动实际费情况年度预计外部变化素
第2章 HR钱预算编制
第6条 HR钱包含容具体表14示
表14 HR钱构成览表
费工程
费容构成
工资钱
根工资奖金津贴职务工资加班工资补贴
福利保险费
福利费员工教育费住房公积金养老保险医疗保险失业保险工伤保险等
招聘
招聘广告费招聘会会务费高校奖学金
测评
测评费
培训
教材费讲师劳务费培训费差旅费
调研
专题研究会议费协会会员费
辞退
补偿费
劳动纠纷
法律咨询费
办公业务
办公品设备费
残疾安置
残疾业保证金
薪酬水市场调查
调研费
第7条 HR钱预算编制流程图11示
年度HR钱预算结算拟
年HR钱预算已发生
费结算进行拟
分析HR钱趋势
公司生产营状况分析
HR钱影响素分析预测
预测年度公司生产营状况
编制HR钱工程预算汇总
编写年度HR钱预算报告
开始
结束
图11 HR钱预算编制流程示意图
第8条 力资源部制定预算时应考虑项变化素留出预备费备发生预算外支出
第9条 力资源部做年度预算编制年度预算书三工作日报预算委员会进行核准审批
第3章 HR钱预算执行控制
第10条 HR钱预算执行
1．力资源部收预算委员会批复年度预算应方案实施
2．力资源部应建立全面预算理簿时填写预算执行表预算工程详细记录预算额实际发生额差异额累计预算额累计实际发生额累计差异额
第11条 HR钱预算执行控制
1．预算理程中预算工程总理力资源部理进行控制预算委员会财务部进行监督预算外支出总理财务部理直接控制
2．达预算目标业绩考核挂钩硬性指标般说超出预算根预算执行情况责进行奖惩
3．费预算遇特殊情况确需突破时必须提出申请说明原财务部理总理核准纳入预算外支出支出金额超预备费必须预算委员会审核批准
4．假设HR钱预算剩余跨月转入跨年度
5．预算执行中市场变化特殊原〔已制定预算缺乏科学性欠准确国家政策出现变化等〕时时预算进行修正
第4章 HR钱预算修正权限程序
第12条 预算修正权属预算委员会公司董事会
第13条 遇特殊情况需修正预算时力资源部必须提出预算修正分析报告详细说明修正原针开展趋势预测提交预算委员会审核报董事会批准然执行
第5章 HR钱预算考核鼓励
第14条 HR钱预算考核象作
HR钱预算考核预算执行者考核评价预算考核发挥预算约束鼓励作必措施通预算目标细化分解鼓励措施付诸实施达引导公司位员工公司战略目标方努力效果
第15条 HR钱预算考核原
预算考核预算执行效果认程具体应遵循原
1．目标原：预算目标基准预算完成情况评价预算执行者业绩
2．鼓励原：预算目标预算执行者业绩评价考核必须鼓励制度相配合
3．时效原：预算考核动态考核期预算执行完毕应立进行
4．例外原：阻碍预算执行重素市场变化重意外灾害等考核时应作特殊情况处理
第16条 公司通季度年度考核保证HR钱预算准确执行
第17条 季度年度预算考核前季度年度预算目标完成情况进行考核时发现存潜问题者必时修正预算适应外部环境变化
第6章 附
第18条 制度力资源部拟定负责解释预算委员会批准实施
第19条 制度期 年 月 日生效执行
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第2章 力资源钱费控制
2．1 取钱
2．1．1 招聘钱控制方案
方案名称
招聘钱控制方案
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
目
效控制力资源招聘钱合理划分招聘钱提高招聘效率保证招聘效果特制定方案
二适范围
方案适公司招聘工作
三招聘钱构成
1．直接钱
包括广告招聘会费猎头费中介费员工推荐奖励金校园招聘费网络广告费
2．部钱
指招聘员工资福利差旅费理费
3．外部钱
指招聘外员工发生搬家费置家费探亲费交通补贴费等
4．时机钱
招聘钱时机钱表达：果招聘名适宜招聘职位员工够公司创造效益果招聘员工符合公司求带济损失理费办公费员工试期薪酬培训费找名员工需招聘费等
四事先控制——员招聘审核权限
〔〕作
1．效识员空缺
确保招聘职位必需法代职责通工作分配现员加班时调外包形式解决
2．严控编制
逐级审批利公司整体组织架构角度合理配置员防止出现冗员增加钱
3．责承
招聘工作出现重失误招聘费严重超支需审批员问责
〔二〕相关界定
1．提出招聘需求
指相关员提出员招聘需求
2．审核权
审核权指相关员员工招聘工作进行审查做出决定权力该权力包括推荐审核者者核准者进行决策提供建议包括否决招聘员工审核者行否决权招聘程序动中止
3．核准权
核准权指相关员根审核者提供建议终决定员工招聘否执行果意立刻执行反执行
4．报备
报备指员工招聘完成相关员定期招聘统计信息权力
〔三〕员招聘审核权限〔表21示〕
表21 招聘审核权限表
审批分类
部门理
分副总
力资源部
总裁
需
求
确
认
编制
般员工操作员
√
√Δ
〇
□
般理技术
业务员
√
√Δ
Δ
□
部门理
√
□
编制外
般员工辅助
勤员
√
Δ
□
〇
般理技术业务员部门理级
√
Δ
Δ
□
备注：√〞提出 Δ〞审核 □〞核准 〇〞报备
五事中控制——招聘渠道优化选择
〔〕招聘渠道类型〔表22示〕
表22 招聘渠道类型拟分析表
招聘渠道
收费情况
招聘特点
招聘效果
部招聘
免费
力强员工起鼓励作
防止优秀员工竞争手挖走
时发布信息针性强质量保证选择余较
员工推荐
500～1 000元〔奖励〕
针性强效率较高
费低质量保证存理隐患
网招聘
2 000～100 000元
覆盖面广域限制作企业形象宣传针性强宣传沟通方便
费低断选择余
校园招聘
免费少许
作企业形象宣传直接求职者面面
期培训费较高
报纸广告
12cm×8 cm 6 000元次
固定阅读媒介覆盖影响力时效性差
需花费较精力筛选效果般利招聘较高职位
招聘会
1 000～4 500元摊位
求职者直接面面效率较高
时效性强质量难保证持续时间短
猎头公司
15 000～100 000元
针性强质量高效率高
质量保证费高
〔二〕选择渠道说明
1．首先考虑部招聘
通部招聘方面确保公司部业务文化匹配方面公司员工职业生涯开展提供时机种方式费低质量保证局部职位先通发布部信息方式进行招聘
2．员工推荐
种方法寻找难招时招聘高科技信息专业时特效节省量费
3．网招聘
专门招聘网站年收费费较低发布数量广告作般职位招聘需求首选方式高级职位招聘效果理想
4．报纸广告
招聘渠道中目前公司区××报纸效果较目前处垄断位特适招聘类中高级职位费较高
5．校园招聘
校园招聘适长期培养方案相需求职位较公司
6．猎头公司
仅限招聘部门理级职位
7．公司需职位选择正确招聘渠道表23示
表23 职位选择招聘渠道
部门
职位分类
招聘渠道：1〞首选2〞次选
部
报纸广告
网招聘
招聘会
猎头公司
校园招聘
综合理部
力资源理类
1
2
1
行政司机类
1
2
1
财务部
职位
1
2
1
物业部
物业理
1
2
工程类
1
2
市场部
客服类
1
1
1
市场营销员
1
1
1
2
投资部
投资理类法律类
1
1
运维部
IT技术支持类
1
2
1
2
2
技术部
软件开发工程理类
1
2
1
2
2
售前支持
1
2
1
2
市场部
市场销售类
1
1
1
呼中心
客户效劳类〔普通〕
2
1
2
客户效劳类〔外语〕
2
1
2
2
运营
1
1
2
工程
1
1
2
六招聘钱控制程序
〔〕招聘钱类〔表24示〕
表24 招聘钱类
类
含义
广告费
发布网络专业杂志报纸招聘广告媒体广告费
中介机构效劳费
支付猎头公司普通效劳机构招聘效劳费
会务〔场租〕费
支付招聘会中公司招聘展台费
资料费
支付招聘材料印刷制作采购费
推荐费
支付推荐者佣金费
公关费
支付招聘活动发生公关费
相关费
支付招聘活动发生差旅餐饮食宿费
招聘相关费
〔二〕程序
1．部门制定预算
部门招聘钱预算情况表25示
表25 部门招聘钱预算表
需职位
空缺职位数
拟采取招聘方式
预算费
基层员工
中层员工
高层员工
力资源部意见
负责签字：
年 月 日
总理审核意见
负责签字：
年 月 日
2．款
力资源部招聘方案费预算统财务部申请款
3．费登记
〔1〕次进行招聘时部门招聘负责应招聘钱登记表签名作划分招聘钱确实认
〔2〕招聘钱登记表应注明招聘负责实际花费招聘费参加招聘员进行监督表26示
表26 招聘钱登记表
招聘工程
时间点
参加部门
部门招聘负责签名
备注
招聘负责
招聘费
4．分摊方法
招聘钱参加招聘会数单位分摊事业部组织事业部名义发布招聘广告网络招聘发生广告费网络费车费事业部部承招聘程中发生费〔住宿费业务招费等〕单位承
单位费支出〔招聘费总额÷参加总数〕×单位参加数
5．分摊单位划分〔表27示〕
表27 月份招聘钱分划报表
部门支出
招聘工程
综合
理部
技术部
市场部
投资部
运维部
工程
物业部
财务部
呼中心
合计
合计
备注
6．划账流程
〔1〕力资源部招聘钱登记表编制招聘钱分划报表
〔2〕招聘钱分划报表招聘编制报财务部审核
〔3〕招聘钱分划报表月30日前报财务部
〔4〕财务部招聘钱登记表招聘钱分划报表招聘钱进行划账
7．划账方式
划账采月划方式进行
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．1．2 测评费预算流程
部门
步骤
力资源总监
预算执行
存档
编制
测评
方案
拟定
预算
报告
力资源部
财务部
相关部门
估算
测评
费
编制员测评方案
列出测评费清单
配合
估算汇总
配合
预计全部费
拟定测评费预算报告
审批
达预算
执行预算
编制资金预算
预算文件备案
存档
2．2 开发钱
2．2．1 培训费理控制方法
制度名称
培训费理控制方法
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
完善培训费理合理利类资源效控制培训费特制定方法
第2条 适范围
方法适公司总部分公司培训费理
第3条 理职责
1．培训开展部负责公司培训费口理负责确定培训费计提标准范围标准负责指导监督检查子公司培训费情况
2．分公司力资源部负责单位培训费具体理
3．财务部负责培训费计提报销审核工作
第4条 培训费计提
1．培训费分日常培训费专项培训费
2．日常培训费国家关规定员工工资总额5计提中3公司总部分公司培训费2公司总部支配
3．专项培训费根特定途设立专款专培训开展部提出副总裁审核总裁批准工程作专项培训工程：教材开发印刷出版出国学深造重投资配套培训工程非基建培训设备购置等
4．培训教室办公室培训公寓建设修缮费培训基建设费列入培训费相关费中列支
第2章 培训费说明
第5条 培训费类〔表28示〕
表28 培训费类览表
费工程
费类
费明细
授课费
部费
部兼职讲师讲课津贴
外训费
外部培训机构合作费继续教育费等
外请费
外聘培训师授课费
外请费
网络远程学工具费
食宿差旅费
外训费
部培训师外派食宿差旅费外派员工培训食宿差旅费
外请费
外聘培训师差旅费住宿费餐费
部费
部培训实施期间食宿费〔包含煤气费〕
培训材料费
部费
培训场费指集中培训时租赁培训场费
部费
培训资料费教材编印培训资料制作购置培训光碟书籍等费
部费
培训文具费麦克风电池证书学员牌等
第6条 培训课程理职责
1．培训课程容象理职责表29示
表29 培训课程理职责览表
课程
培训象
统筹
预算
执行
新员工
新进生产线员工
力资源部
生产
部门
生产
部门
新进非店面线新员工
培训开展部
岗位培训
级〔含〕员
培训开展部
部门
部门
领导力开展类
级理员梯队员
培训开展部
学历技术进修奖励
符合求员工
培训
普通员工
2．培训费审批程序
〔1〕部门负责日常培训工作新员工培训岗位培训行预算预算直接预算外需理部门申请培训费预算明细表表210示
表210 培训费预算明细表
序号
工程名称
参训数
培训费
备注
员费
场设施设备费
材料费
讲师津贴
场费
设备费
设备折旧
资料印刷
教材购置
食宿费
文具费
合计
审核
签名： 日期：
批准
签名： 日期：
〔2〕部门应月18日前月培训规划预算报总部培训开展部审核审核异议填预算表中报级审批
第7条 培训课程产生费明细
培训课程费明细表表211示
表211 培训课程费明细表
课程象
允许发生费
外训费
外请费
部费
讲师
津贴
食宿
费
培训
场费
培训
资料费
培训
文具费
新员工
√
√
√
√
√
岗位培训
√
√
√
√
领导力
开展类
√
√
学历技术进修
√
培训
√
√
√
√
√
√
√
第3章 项费预算标准
第8条 授课费
1．部兼职培训师津贴
〔1〕定义指公司部负责原职位工作职责外承局部培训课程教学员工
〔2〕部兼职培训师分四类具体表212示
表212 公司部兼职培训师分类表
兼职培训师类
技术等级
备注
培训讲师
员级
公司聘职
助理培训师
初级
培训师
中级
高级培训师
高级
〔3〕兼职讲师课时费设立
①课时费指兼职培训师承培训开展部安排公司整体范围集中教育培训工程教学工作时予工作报酬包括系统承培训教学工作
②部门新产品介绍新业务推广等相关业务培训属职责范围类培训课时费遇
③兼职培训师担部门新员工岗位培训引导关规定执行奖励标准享受课时费遇
〔4〕课时费计算标准培训师级划分表213示
表213 部培训师课时费标准
单位：元时
培训师级
根课时费
正常工作时间课时费
非工作时间课时费
员级〔P1〕
20
20
30
初级〔P2〕
30
30
45
中级〔P4〕
50
50
75
高级〔P5〕
100
100
150
2．外部培训师授课费参表214执行
表214 国培训讲课费参考价格
培训师级
授课费参考〔元天〕
培训师类
资深专家
2～3万元
著名商学院教授知名企业家高级咨询专家
专家
～
高级咨询参谋拟名学院教授副教授
企业家学者
1～
外企副总裁总监般学院教授咨询参谋
般培训师
～
某专业丰富验者学院副教授般咨询参谋
第9条 食宿差旅费
1．部外派员：公司出差理方法标准预算执行
2．外聘培训师：原公司外聘培训师提供住宿培训师具体情况承返交通费住宿条件交通费均培训合约定准
3．参加培训员住宿费标准
〔1〕分公司宿舍根租金标准执行
〔2〕分公司宿舍住宿费标准表215示
表215 参加培训班员住宿标准
培训工程
级
费标准
备注
A类：省会城市直辖市
B类：A类外域
培训班
旅店
80元天
60元天
第10条 培训材料费
1．培训场费集中培训时培训室折旧更新费租赁培训场费等
〔1〕培训时公司培训场优先
根培训室设施设备理方法培训实施前期中期期阶段培训组织员月类设施设备进行检查确保培训工作正常开展月设施设备折旧维修费标准300元月
〔2〕出现两种情况时外租场
①两项培训时间进行外租培训场
②培训场限实际参训数培训室容纳数
场费标准表216示
表216 培训场外租费标准
培训工程
培训数
费标准
备注
A类：省会城市直辖市
B类：A类外域
新员工
50
1 200元
800元
全天含投影仪
岗位培训
2．材料费
材料费指日常培训实施期间产生培训资料费部教材编制印刷费购置培训光碟培训书籍培训文具费
〔1〕费标准
部教材编制手册资料印刷费标准：400元月
培训期间培训文具标准制定公式：文具费标准参训数×3元天
〔2〕公司仓库已办公物料原允许采购
〔3〕培训活动需材料表217示供参考
表217 培训活动需材料览表
序号
工程
1
培训教材
2
培训学员礼品
3
学员胸牌
4
麦克风电池
5
摄机电池电源线
6
电源插板
7
电脑盘片〔U盘光盘移动硬盘〕
8
学员证书
第4章 附
第11条 方法公司力资源部负责解释补充修订
第12条 方法 年 月 日起实施
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．2．2 员工教育费规定
制度名称
员工教育费规定
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
充分发挥员工教育费作确保员工教育费安高效根相关法律法规结合公司实际情况特制定规定
第2条 规定适公司属公司
第3条 员工教育费计提
根国家相关规定结合公司实际情况员工教育费员提取列入钱开支
第2章 职工教育费开支范围
第4条 开支范围
1．培训〔养〕费指公司统组织员工学历教育培养费员工岗位培训安技术教育职业资格培训等培训费类专业技术员理员继续教育业务短训业务进修培训费等
2．课酬金指聘请兼职教师兼课酬金
3．班费指司属子公司培训班开班发生培训资料费出卷费阅卷费监考费学员培训学期间住宿交通费等
4．资格审定鉴定费指公司职员工晋升工技师工高级技师需评审费工技等级鉴定费等
5．公务资料费指专职教职员工办公费资料费教学器具维修费教学实验费培训教材编印费等
6．设备购置费指购置员工教育般教学器具实验仪器图书等费
7．学员生活补助费指类学员规定时间脱产培训函授面授享生活补助费
8．员工教育目标理年度考核兑现奖
9．必须职教费支付零星开支
第5条 项包括员工教育费应关规定开支
1．专职教职员工工资项劳保福利奖金等规定发脱产学学员工资
2．学员学参考资料计算尺〔器〕件绘图仪器〔量角器三角板圆规等〕笔墨纸张等学品学员理
3．举办员工教育必须购置设备符合固定资产标准规定列支
4．属公司开发新技术研究新产品技术培训费
第3章 员工教育费理
第6条 教育费必须专款专截留挪
第7条 公司员工工资总额1提取教育费公司员工教育培训工作
第8条 公司集中教育费：统结算单位公司财资部直接工资总额1提取教育费汇入公司财资部指定账号
第9条 公司统组织教育培训公司部门相关单位提出培训工程费预算力资源部收集汇总公司员工教育委员会审议报公司领导批准列入公司培训方案费预算方案外需增加培训工程关部门相关单位应提出书面申请必须公司审批程序办理
第10条 公司统组织教育培训费审核批准费预算限额果出现实际参加数培训时间少原方案等现象费原预算中做相应扣减
第11条 办班理费××元天拨付承办单位〔含办班开支切杂费〕
第12条 组织办班单位〔部门〕根培训班实际情况实需购置资料费列入培训班预算预算批准发票报销
第13条 组织办班子公司〔部门〕根聘请教师实际情况教师授课费列入培训班预算预算批准实支付
第14条 办班理费资料费教师授课费培训班结束承办单位填写关报表附关发放清单组织办班负责签字报公司力资源部审核拨付
第4章 考核监督
第15条 公司教育费提取情况列入力资源工作理考核容
第16条 子公司教育费建立方案支出明细账方案掌握
第17条 财务审计监察力资源等部门严格履行职责加强教育费提取理情况检查监督
第18条 加强教育费专项账目理年子公司教育财务部门应公司员工教育委员会公司员工教育委员会力资源部财务部汇报教育费情况
第19条 克扣侵占挪贪污教育费严重违纪行公司属子公司应直接责负责视情节事理权限进行严肃处理构成犯罪移交司法部门法追究刑事责
第5章 附
第20条 子公司根方法结合实际情况制定具体实施方法
第21条 规定公司力资源部负责解释补充修订
第22条 规定发布日起施行
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．3 钱
2．3．1 员工加班费控方法
制度名称
员工加班费控方法
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
控制加班时间杜绝虚假加班减少加班费产生纠纷特制定方法
第2条 适范围
方法适公司员工加班费理控制
第2章 加班界定
第3条 工作中出现情况时申请审批程序安排加班
1．原定工作方案非观原〔设备障时穿插紧急工作等〕导致原定方案时间完成必须原定方案完成〔紧急插单原订单必须期完成〕
2．时增加工作必须某定时间完成〔参加展会〕
3．某必须正常工作时间外连续进行工作〔抢修设备〕
4．某限定时间期限较短工作〔仓库盘点〕
5．公司安排加班〔加点〕工作
第4条 严禁虚报谎报加班工作务加班
第3章 加班申请审批
第5条 方案加班部门员工必须事前履行申请审批手续特殊情况事前办理事补批时证明签字加班申请单表220示
表220 加班申请单
部门
姓名
预定加班时间
事
起
讫
时数
总理： 副总： 部门理： 填表：
第6条 加班申请审批权限流程
1．线操作工加班〔含车间〕车间提出申请送生产部理审批交力资源部备案
2．公司职部门普通员工加班提出申请送部门理审批交力资源部备案
3．部门理加班提出申请送副总审批交力资源部备案
4．副总理加班总理审批交力资源部备案
第7条 加班员律机加班卡形式进行考勤
第4章 加班费核算根底
第8条 加班费计算根底
公司员工工资结构分岗位技工资绩效工资两局部加班费计算固定岗位技工资根底浮动绩效工资计入计算根底
第9条 加班费计算方法
1．工作日加班发放150加班工资
2．公休日加班发放200加班工资
3．法定节假日加班发放300加班工资
4．加班工资计算时根底
5．加班工资月结算次编制加班费明细表〔表221示〕报财务部审核力资源部月工资起发放
表221 加班费明细表
部门： 日期： 年 月 日
日期
工作容点
实际加班时间
〔时数〕
加班费
午餐费
起
讫
月
日
月
日
总理： 会计： 出纳： 申请：
第5章 加班监督控制
第10条 力资源部通检查工作日报核考勤刷卡记录门禁系统记录组织员定期定期进行检查等形式加班情况进行监督
第11条 检查发现虚报加班没明确工作务加班事事部门负责进行通报批评扣发月绩效工资
第6章 特殊岗位员加班解决方法
第12条 特殊岗位种类
1．高级理员外勤员推销员局部值班员工作法标准工时衡量工作量岗位员
2．长途运输员局部装卸工工作性质特殊需机动作业员
3．生产特点工作特殊需职责范围需行支配工作时间员
第13条 员公司劳动保障部门申请审核通安排实行定时工作制
第14条 实行定时工作制岗位员适述加班规定
第7章 附
第15条 方法力资源部负责解释补充说明
第16条 方法 年 月 日起生效实施
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．3．2 员工福利费控制方法
制度名称
员工福利费控制方法
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总
第1条 目
防止员工福利费合理支出效开销严格控制员工福利费增长特制定方法
第2条 适范围
方法适公司员工福利费理控制
第3条 原
1．加强员工福利费理严禁意提高发放标准扩开支范围
2．加强福利费收支预算理遵循量入出略节余原
3．严格财务制度进行会计核算单独设置账册进行准确核算
第2章 员工福利费控制职
第4条 分副总理领导财务部员工福利费部门员工福利费实行口方案理控制开支正确职责包括容
1．员工福利费旦发现弄虚作假违反财务纪律行财务部权拒绝报销分副总理汇报
2．负责员工福利费报销证审核报销记账会计报表填制工作
3．制定员工福利费承包方案组织实施
4．负责购置福利性固定资产增资核算
5．负责福利费支出办理社会集团购置力批准手续社会集团购置力指定时期公司营收入通市场购置供集体公消费品货币支付力包括购置家具办公品文娱品书报杂志交通具炊事具劳动保护品等支出
第5条 力资源部采购部等关部门员工福利费执行单位职责
1．力资源部员工福利钱进行预算预算程序图21示
通销量利润计算出公司高支出福利总费
外部尤竞争手福利标准进行拟
做出福利工程预算
确定员工福利工程钱
制订相应福利工程钱方案
满足福利目标前提降低钱
开始
结束
图21 员工福利费预算程序示意图
2．力资源部负责掌握员工福利性项津贴执行标准时通知财务部组织发放
3．采购部负责福利品采购发放
第3章 员工福利费控制容求
第6条 福利费开支范围
1．节费包括发放物品节日补助〔包含加班补助〕员工节日聚餐等
2．员工活动费包括旅游〔春游秋游〕费文体活动〔含品〕费员工联谊活动费〔包括场租费餐费奖品等〕等
3．员工生活品购置费包括购置家具炊具燃气等员工集体宿舍必需种品花费项费
4．费包括员工困难补助费抚恤金丧葬费工伤医疗费工伤补助费探视费慰问员工费员工体检费等
第7条 应福利费中支出工程
1．企业员工奖金津贴补助支出
2．商业保险属投资行需资金应付福利费中列支
3．业务招费支出
4．福利费关项支出
第4章 员工福利费控制程序
第8条 力资源部年末编制年度员工福利钱预算
第9条 财务部年初编制出员工福利费方案达单位执行
第10条 根领导批准方案财务部季度汇总办理控购物资审批手续
第11条 员工福利费收支账务程序般会计制度办理支出金额超2 000元者需提交副总理审批
第12条 财务部半年编制福利费支出明细表交副总理审批公布
第5章 附
第13条 方法执行情况财务部负责月检查考核
第14条 考核容方法规定责工作容求局部
第15条 考核结果公司济责制考核挂钩
第16条 方法 年 月 日起实施
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
目：培训工作持续系统进行通知识验力积累传播应创新提升员工职业技职业素质适应企业开展需
培训原：符合企业开展组织力提升根原注意针性系统性
适范围：方法适公司培训活动方案实施效果评估等相关工作
口理：公司训外训技工职称考评等力资源部统理产生费须力资源部审核转财务部批准报销
责：
1力资源部责
i) 力资源部负责统筹规划公司教育培训控费效公司培训体系流程责
ii) 拟订培训方案执行培训方案
iii) 负责培训资源建设理尤组织培养部培训师建立公司部培训师队伍
iv) 负责日常培训运作理培训需求分析培训组织评估培训固化培训费理等工作
v) 负责培训根底行政工作外部培训机构建立保持效联系建立完善员工培训档案培训设施设备理
2级员工责
i) 级公司培训体系流程中担负属培养责应属进行岗培训
ii) 属培训容时间等做出合理判断
iii) 检查属培训效果催促协助属实际工作中分享应培训知识技
iv) 员工明确身培训需求积极参培训觉培训成果落实岗位工作中改善工作绩效养成良工作惯
v) 受训学员培训参体培训效果直接员工参态度投入程度应时间频率关
二新员工培训
新员工培训：指新进员工试期间须接受入职培训包括公司统组织集中培训部门安排专业培训
1驻外销售分公司维修中心新进员工参力资源部培训容行安排
2公司统组织实施入职培训容包括〔附表四«新员工培训方案表»〕：
l 公司历史概况业务开展规划产品技术等
l 公司营理念核心价值观员工道德标准行准
l 根事制度
l 安质量
l 职业道德职业精神
l 职业开展指导
3部门实施入职培训容包括：
l 部门承职责规章制度
l 岗位职责介绍业务操作流程作业指导
4新员工培训力资源部统安排培训考核〔附表五«新进员工培训成果检测表»〕考核合格前方岗
5新员工部门部门〔附表七«新员工岗引导表»〕进行岗引导部门逐项完成请员工确认部门周完成送力资源部备案
三员工技提升培训
1职力素质培训：指公司更新扩展员工知识面提升职力晋升储藏增进工作效率组织项培训〔含研讨会〕包括〔附表十八«新飞电器培训体系图»〕：
l 中高层理员〔包括：部门理领导〕 ：理技领导力提升决策思维力等
l 理员：角色转变职业技提升理技培养等
l 公司技术员：工程理工程团队理技术创新等
l 公司市场销售员：营销理销售理销售技巧卖场理
l 售效劳员：优质客户效劳
l 勤理员：职业精神职业素质
l 技术产品岗位业务技部门事业部行组织培训报力资源部备案
l 客户〔公司战略性合作伙伴〕：新飞文化营销策略等
2专项技资格培训：工作需没安排提供部培训参加社会专业培训机构院校组织培训
3学历学：指根工作职业开展需通国家统考试正规院校录取需报销学费继续保持劳动关系需事先公司申请签订效劳协议毕业获取学历学校发票力资源部审核报销
4备培养：指满足公司持续开展需进行培训包括关键稀缺培训培养核心竞争力需接班培养方核心技术中层理高层理
5战略性培训：指公司业务调整业务扩等产生特殊量需求公司目前现员满足公司系统安排培养培训方案
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