2021年度工作总结目标计划
撰写：___________
日 期：___________
2021年度工作总结目标计划
公司__年__月份正式正式迁入新址__年企业初创期成长期转变阶段企业完成筹建工作新___架构成立带领力资源部阶段工作：
（）建立健全合法规范力资源理制度
合法规范企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度：事理制度劳动合理规定薪酬理制度绩效考核制度新员工考核理办法调整公司___结构部门职责等等员工进入公司岗位变动绩效考核批评处分日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围愿执行力间差距具体表现：
1建立绩效导薪酬体系
绩效考核薪酬结合激励奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚坚定移优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值建立公司___价值创造___回报氛围物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励重方式
业绩导公司营目标力资源理重环节企业：考核什什投资者言利润营者说业绩员工说成发展切基础取决公司营业绩公司业绩考核考核目标设定考核标准选择考核容求直接体现公司营理念理思想直接作企业员工激励实践中通岗位业绩员工素质工作态度领导力方面量化考核规范月度基础考核加强计划程控制强化公司奖优罚劣重激励分配制度成激励成长重手段理方式公司绩效考核制度然试行__月关键绩效指标考核推行畅需进步改进
2明确岗位说明书
明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发部门流形式未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施员工未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
（二）招聘情况招聘渠道：
招聘渠道费通知数录数智联招聘___元包年21校园招聘会免费0银河网免费640免费905
（三）建立凝聚力企业文化
企业独企业文化企业心力源泉年度公司初步建立德处世谋享赢企业文化希够结合优越工作环境宽松性化理氛围事间友善热情形成公企业精神
第二章__年工作规划
年震荡磨合__年起公司已步入发展良性期员配置逐步位竞争企业量增加需革新措施需员迅速熟练处理工作企业相应需反映敏捷员工培养出种领导班子针阶段特点力资源理集中建立持续激励适应企业力资源理制度完善保险福利制度
（）建立开放创新力资源理制度
信息开放市场开放竞争样开放信息开放竞争时代谁拥开放创新力资源理观念理制度谁拥流力资源时拥核心竞争力阶段企业拉动力资源理制度变革
1薪资理方面改革
方面通薪资调查建立适应企业发展需求员工需求薪酬制度方面根公司营情况实现劳绩取酬针层次业务特点实行薪酬理制度调动中层营者积极性公司实行承包制根年初签订部门年度营承包协议固定部分月发放余根完成目标情况发放针市场业务员根部门承包营指标实行业务奖励提成制公司绝部分员工采岗级点薪制岗位基薪业绩奖金司工龄工资形式发放绩效考核需强化年终综合考核考考核走形式走场___考核结果试行总理特奖予重奖连续两年评企业先进予提前晋级业绩佳者强行末位淘汰制通断完善业绩建立重发展绩效考评体系
2建立重招聘渠道__年公司部门员已基位__年公司侧重招聘中高层专业技术员策划员量补充前期期影视专业员备项目需
3合法工
新年实现全员聘制全员劳动合制规范工制度保障企业员工双方利益逐步增加保障性激励建立完善福利制度切实员工保险健康衣食住行等方面解顾忧
4符合企业战略规划培训计划年企业进入发展阶段竞争加剧企业需反映敏捷技术力强员工培养出种领导年进行重点培养：着重中层理者理理念技培训全年位理者低___时培训时间采取样化培训方式例通理光碟学读书活动互联网学线专题培训等普通员工培训侧重企业文化理制度技培训部门分着重进行
（二）建立持续激励理制度
理需断完善需持续激励持续激励持续调动员工积极性创造性企业充满活力___员工层面着员工素质员工水断提高员工需求断提高配套激励水准需相应提高企业层面持续激励重点重点部门骨干员工倾斜
（三）建立真正企业文化保证企业持续发展
优秀文化成企业基业常青关键效推动企业发展必须软数具体发现优势——适——优秀理者——敬业员工——忠实客户——持续发展——实际利润增长达企业命通实现绩效提升需通网站宣传栏员工活动员工培训等种形式全体员工加深企业文化解
部门员态度责出发点进行分层次理进行适岗核心理模式发挥适应岗位需积极作材拔苗助长材怀遇流动正常培养发展公司输送部门应责离职公司免费宣传员企业形象___仅体现招样体现员工离职甚离职理态度具体办法部应该拥观念仅遇留感情留文化留岗位留时更注重事业留机会留发展留根28法公司___业绩赖___优秀理激励企业中关键优秀便成未力资源理重中重
部相关理环节必须做细致入微专业化服务电话通知应聘者参加考试现场进行面试签署劳动合新员工入司教育老员工传帮带员工升职晋级事通知书发放员工投诉员工离职甚离职理求细化程序规范细腻周态度蔼性服务力资源工作者公司形象___（实许员工许交道第企业力资源部员工）公司利益维护者尤涉员工薪资福利培训发展等员工切身利益时部成矛盾焦点__年求力资源员加强政策水相应劳动法律知识学提升性化高超技巧处事方式妥善解决问题化解矛盾维护公司员工双重利益成领导参谋员工贴心
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成长
范文仅供参考
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2021年度工作总结目标计划
公司__年__月份正式正式迁入新址__年企业初创期成长期转变阶段企业完成筹建工作新___架构成立带领力资源部阶段工作：
（）建立健全合法规范力资源理制度
合法规范企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度：事理制度劳动合理规定薪酬理制度绩效考核制度新员工考核理办法调整公司___结构部门职责等等员工进入公司岗位变动绩效考核批评处分日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围愿执行力间差距具体表现：
1建立绩效导薪酬体系
绩效考核薪酬结合激励奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚坚定移优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值建立公司___价值创造___回报氛围物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励重方式
业绩导公司营目标力资源理重环节企业：考核什什投资者言利润营者说业绩员工说成发展切基础取决公司营业绩公司业绩考核考核目标设定考核标准选择考核容求直接体现公司营理念理思想直接作企业员工激励实践中通岗位业绩员工素质工作态度领导力方面量化考核规范月度基础考核加强计划程控制强化公司奖优罚劣重激励分配制度成激励成长重手段理方式公司绩效考核制度然试行__月关键绩效指标考核推行畅需进步改进
2明确岗位说明书
明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发部门流形式未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施员工未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
（二）招聘情况招聘渠道：
招聘渠道费通知数录数智联招聘___元包年21校园招聘会免费0银河网免费640免费905
（三）建立凝聚力企业文化
企业独企业文化企业心力源泉年度公司初步建立德处世谋享赢企业文化希够结合优越工作环境宽松性化理氛围事间友善热情形成公企业精神
第二章__年工作规划
年震荡磨合__年起公司已步入发展良性期员配置逐步位竞争企业量增加需革新措施需员迅速熟练处理工作企业相应需反映敏捷员工培养出种领导班子针阶段特点力资源理集中建立持续激励适应企业力资源理制度完善保险福利制度
（）建立开放创新力资源理制度
信息开放市场开放竞争样开放信息开放竞争时代谁拥开放创新力资源理观念理制度谁拥流力资源时拥核心竞争力阶段企业拉动力资源理制度变革
1薪资理方面改革
方面通薪资调查建立适应企业发展需求员工需求薪酬制度方面根公司营情况实现劳绩取酬针层次业务特点实行薪酬理制度调动中层营者积极性公司实行承包制根年初签订部门年度营承包协议固定部分月发放余根完成目标情况发放针市场业务员根部门承包营指标实行业务奖励提成制公司绝部分员工采岗级点薪制岗位基薪业绩奖金司工龄工资形式发放绩效考核需强化年终综合考核考考核走形式走场___考核结果试行总理特奖予重奖连续两年评企业先进予提前晋级业绩佳者强行末位淘汰制通断完善业绩建立重发展绩效考评体系
2建立重招聘渠道__年公司部门员已基位__年公司侧重招聘中高层专业技术员策划员量补充前期期影视专业员备项目需
3合法工
新年实现全员聘制全员劳动合制规范工制度保障企业员工双方利益逐步增加保障性激励建立完善福利制度切实员工保险健康衣食住行等方面解顾忧
4符合企业战略规划培训计划年企业进入发展阶段竞争加剧企业需反映敏捷技术力强员工培养出种领导年进行重点培养：着重中层理者理理念技培训全年位理者低___时培训时间采取样化培训方式例通理光碟学读书活动互联网学线专题培训等普通员工培训侧重企业文化理制度技培训部门分着重进行
（二）建立持续激励理制度
理需断完善需持续激励持续激励持续调动员工积极性创造性企业充满活力___员工层面着员工素质员工水断提高员工需求断提高配套激励水准需相应提高企业层面持续激励重点重点部门骨干员工倾斜
（三）建立真正企业文化保证企业持续发展
优秀文化成企业基业常青关键效推动企业发展必须软数具体发现优势——适——优秀理者——敬业员工——忠实客户——持续发展——实际利润增长达企业命通实现绩效提升需通网站宣传栏员工活动员工培训等种形式全体员工加深企业文化解
部门员态度责出发点进行分层次理进行适岗核心理模式发挥适应岗位需积极作材拔苗助长材怀遇流动正常培养发展公司输送部门应责离职公司免费宣传员企业形象___仅体现招样体现员工离职甚离职理态度具体办法部应该拥观念仅遇留感情留文化留岗位留时更注重事业留机会留发展留根28法公司___业绩赖___优秀理激励企业中关键优秀便成未力资源理重中重
部相关理环节必须做细致入微专业化服务电话通知应聘者参加考试现场进行面试签署劳动合新员工入司教育老员工传帮带员工升职晋级事通知书发放员工投诉员工离职甚离职理求细化程序规范细腻周态度蔼性服务力资源工作者公司形象___（实许员工许交道第企业力资源部员工）公司利益维护者尤涉员工薪资福利培训发展等员工切身利益时部成矛盾焦点__年求力资源员加强政策水相应劳动法律知识学提升性化高超技巧处事方式妥善解决问题化解矛盾维护公司员工双重利益成领导参谋员工贴心
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成长
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