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2021年事业单位预算绩效理工作总结
1理环节运行够完整事业单位员工绩效理突出问题绩效理等绩效考核注重具体考核办法程考核结果绩效计划绩效反馈环节工作容易忽视没形成闭环绩效理现代化绩效理方式相存着较差距绩效理体系健全事业单位理层员工间缺乏沟通相互解法时员工意识工作绩效表现中存问题更谈通绩效考核予员工实质性指导意见帮助法真正实现通绩效理提升工作效益目绩效理流形式
2考核标准制定够具体事业单位员工考核容部分集中德勤绩廉基础政治素质职业道德工作态度等方面数定性指标缺乏科学明细评价标准加考核者身难理解德勤绩廉抽象标准难客观准确握评判尺度考核标准笼统导致员工工作成绩真实反映测量利提高员工考核质量终结果会考核结果失毫厘谬千里法保证考核信度效度
3考核体选取够全面企业绩效考核体般包括级级级顾客少事业单位中员工绩效考核传统级级考核考评体局限性容易导致观点意志左右考核程考核结果考核缺乏应公正性效性
4考核等级设定够科学目前少事业单位考核结果划分优秀合格基合格合格四等级实际年度合格总极少数甚没优秀定例分配名额占例极数集中合格基合格两等级种考评方式较长段时间难考核者力工作实绩做出客观准确评价法真正实现鼓励先进鞭策进作考核激励功更谈起
三事业单位员工绩效理优化
1完善绩效理机制
建立目标理责制建立单位科室两级综合目标理责制成立单位领导组长综合目标理委员会设目标理办公室单位副职领导办公室财务科室负责综合目标理具体工作责科室设核算员负责科室综合目标理科室成核算具体工作目标理办公室设工作组办公室财务科事科等职科室负责组成负责拟定调整绩效理方案提交综合目标理委员会批准通执行
制订效率兼公规定事业单位员工绩效考核应坚持劳分配效率优先兼顾公劳动技术理等生产素贡献参分配原根岗位责贡献技术复杂状况承担风险程度适拉开分配档次建立起重实绩重贡献床第线倾斜高层次技术理岗位倾斜苦脏累险等岗位倾斜分配制度笔者单位实施种体现公绩效考核规定
急诊科类ICU室科产房等科室岗位实行特殊岗位津贴夜班岗位建立月累计夜班次数分段制定夜班费补助标准办法制定科室二级分配指导原求科室专业技术职务等级系数完成工作量工作质量服务象满意度等容分配绩效工资
建立单项计件绩效工资制度采诊疗次计件手术计件等方式根医生完成门诊诊疗次数手术数计算单项计件绩效工资激励床科室医生接诊门诊病做手术较解决病难手术难等瓶颈问题时幅度提高床线专家绩效工资水
理岗位建立业绩津贴风险津贴制度根理岗位责风险制定风险津贴标准业绩津贴分配系数根科室绩效工资总额定例计算责科室理岗位业绩津贴总额分配系数进行分配
2细化绩效考核标准
事业单位员工绩效考核应时采年度综合考核月度季度绩效考核月度季度考核助科室部门更解身工作进度绩效水根具体情况适时调整目标设定避免目标计划偏离实际
年度考核笔者单位年度考核指标设计采衡计分原理建立工作量工作质量病满意度成控制基容综合目标理体系科室标准分___分中工作量成理___分(财务)工作质量工作流程___分(业务)学科建设培养___分(学创新)医德医风服务象满意度___分(客户)考核级科室类考核分排名分AAA级AA级A级B级四等级标准分科室护士长员进行奖励
月度考核考核科室月基工作量完成情况成理情况实行基工作量计算月绩效工资床科室例基工作量考核指标门诊诊疗次实际占床日数收治病数
门诊次实际占床日数工作量考核标准门诊病区采条龙理模式进行目标成考核时住院床日数标准核算单位三门诊次数折算住院床日根月完成门诊次占床日数计算科室月工作量(床日)成完成成目标收支结余目标科室标准计绩效工资成超标成节约部分定例提高降低工作量奖励标准科室床日成收支结余目标根科室性质前三年实际水测算收支结余目标零负数
收治病数工作量考核标准出院病工作量奖月出院病数_次标准次标准均住院日标准_月病例分型系数_N(常数)病例分型系数卫委病例分型办法病根病情轻重分ABCD四类型分取固定分值计算科室出院病均病例分型分科室病例分型系数分值越高说明科室收治重病越出院病奖励标准越高激励科室收治重病加快病床周转
3加强全面成控制
成控制提升事业单位绩效理水关键环节笔者单位通推行综合目标理采取系列成理战略措施实现断提高医院效率效益理目标
理战略体两翼战略医疗体基础力发展健康产业勤社会化健康产业体检特诊门诊企业门诊特诊病房实行全方位勤社会化包括清洁保安餐饮陪护等省出勤编制增加专业技术员实行公务车社会化勤仓库实行准时制理限度减少库存节约场仓储成
总量控制结构调整战略医院领导班子做出规划实行总量控制结构调整战略狠抓药品例控制采取强力措施控制药品费增长控制病总费快增长通降低药品费例相降低病费水
力资源理严格控制正式职工数增长专业技术关键岗位外岗位聘员劳务派遣员年医院均工作量高位运行逐年增长
工勤岗位原增加聘员逐步实现第三方托院___号部分文员岗位交相___司托医院实行劳务派遣员已百
长年开设护士培训班接收培训生择优聘保证护理员质量时缓解床护士紧张矛盾
提高聘专业技术员遇逐步实现工酬聘员绩效工资分配编员实行工酬床线卫生专业技术员年度奖节费等项目相应调整类措施稳定聘员工队伍调动聘员工工作积极性发挥重作
药品理成立药事理委员会做药品阳光采购新药特药控制药品例控制均日均药品费控制异动药品实行训导限制停止制度
材料支出控制严格执行材料支出例控制高质耗材专帐理审批控制相关制度科室卫生材料支出占医疗收入例科室绩效理奖金分配挂钩
4优化服务工作流程
目前事业单位机制灵活效率低等问题普遍存优化服务工作流程提升事业单位员工绩效着重意义笔者单位施行医疗护理步床路径理护理服务全程线建立床护理路径新标准重点___病现存潜护理问题护理关键环节医护配合高度协调实现缝衔接
门诊实行预约挂号分时段预约诊疗制度优化门诊服务流程开设专病门诊合理分流病缩短患者医时间限度提升医院门诊接诊力时改造医环境提升患者医感受着中国社会济快速发展公民事业单位服务力水提出越越高期求绩效理改善企事业单位营效益重途径绩效理事业单位成功实施提高事业单位运营理质量效率提升员工综合素质具重意义
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