[2021秋期]国开电专科力资源理十年期末考试单项选择题库(珍藏)
(更新2021年7月试题)
霍兰德职业性理：理律师公部门职者政府官员性类型属(A)A创新型
薛恩观点处职业中期危机阶段年龄阶段般(C)C3545岁
薛恩观点获早期职业正式成员资格阶段年龄阶段？(B)B1730岁
身具动性特征资源(D)D力资源
测试评价者团队中工作发生关系时表现出综合力处理问题时分析思维力性特征行风格方式(C)C领导组讨
工作身完成工作中获回报(D)D薪酬
目标理角度喜欢目前事工作原(B)B愿够实现
电源正常引起软硬件损坏数破坏HRMIS方面安全问题？(A) A然现象带安全隐患
招聘员进行体格检查企业招聘工作阶段？(C) C考核录阶段
公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤？(A)A战略分析
实际工作中具代表性工作者工作行进行描述通积累汇总分类出市级工作员工求方法(D)D典型事例法
分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(A)A报纸
根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(B) B二倍工资
根种职业生涯设计读物展示方法进行测定评价握职业方种什样职业生涯设计方法？(A)A行设计法
根员工工作结果衡量绩效水方法(C)C成果法
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？(B) B720
根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)A力资源战略
工作分析员直接现场亲特定象进行观察收集记录关工作容工作时间等相互关系取信息纳整理成适文字资料样分析方式(C)C观察分析法
工作中继续分解动作单位(D)D岗位
公司理领导风格调动员工积极性进提高生产率增加力资源价值种观点符合力资源会计基假设？(C) C组织力资源价值受理方式影响
估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时
步骤？(A)A预测未力资源供
关注组织发展战略力资源供保障力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B) B战略力资源
关注组织发展战略力资源供保障接班问题力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B)B战略力资源
理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏(A)A科学考评手段
理员定员方法(C)C职责定员法
合法公等愿协商致诚实信原建立什原？ (D)D劳动合
基工资计量形式(D)D计时工资计件工资
体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面？(C)C组织战略
吸收传统型养老保险制度优点鉴帐户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做(D)D社会统筹帐户相结合基养老保险
研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成指种会计容？ (B) B力资源成会计
绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)C结构性原
建立创建某种东西完全属杰作(A)职业锚成功标准A创造型
劳动技职务执行力作决定基工资素突出力职务挂钩力挂钩兼容岗位间劳动差岗位部力差异种工资制度(C)C技工资制
力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？(C)C供需求衡
教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？(B)B演示阶段
纠正系统开发阶段已发生系统测试阶段没发现问题错误种维护类型称(A)A正确性维护
具耗性特征资源(B)B力资源
美国军部估计培训合格预备军官约需30000美元假设总部达l000名新军官招聘指标培训合格率80(1－0)×1000－200名合格培训费损失200×30000美元－600万美元果培训方案设计实施较科学培训合格率
80提高85合格数200降150海军部培训费损失降(B)说明力资源理身组织作出定济贡献B450万美元
考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)C结构性原
劳动关系(B)B单位员工间关系
劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(B)B6月
劳动者生产营活动中发生规定某特殊情况遭受意外伤害职业病两种情况造成死亡劳动者暂时永久丧失劳动力时劳动者遗属够国家社会必现金补偿(A)社会保险制度A工伤保险
类似资产进行谓维修加固支付费称(C)C调剂成
某车间设备8台台开动两班次定额4台问车间应该定员？(A)A4
某单位10员工配赋分76分10总分760分果规定优秀基准分90称职基准分70分优秀数超3(3×90)+（10－3）×70－760种方法控制单位滥评优等员工现象种考评方法属例控制考评法中(B)B总体常态分配法
某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该新员工职培训成(B)B5100元
某公司财务部前天均 700 万元应收款公司特意开设门培训课程教更效追讨欠款培训评估发现财务部天应收款项降天均300 万元取较培训效果请问公司指标次培训课程效果进行评估？ (D) D成果
某公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该公司岗培训新员工开发成(B)B5100元
某企业10名新招员工进行岗前培训讲课实花5000元费请问笔费应力资源成项目中列支？(B)B开发成
某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费30 000应力资源成项目中列支？(A)A获成
某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具(D)特点D变化性稳定
性
够提供关员工工作成果信息绩效理(D)D反馈功
信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力具样典型特征职业锚种类型？(C)C理力型
拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？(B) B宣传报名阶段
喜欢目前事工作原(B)B愿够实现
培训起点(D)D培训需求分析
企业新录员工进行集中培训种方式做(A)A岗前培训
确切说智力力资源部分？(C)C基础
体现职务分析方面容？(C)C员甄选
力资源理工作科学化基础(B)B工作分析
力资源理科学化基础(B)B工作分析
力资源社会组织整社会拥指力资源什特性？(A)A享性
力资源需求预测方法中集体预测方称(D)D德尔菲预测技术
职业相匹配职业选择理早(A)提出A美国波士顿学教授帕尔森
职工时间序记录工作程然纳提炼取需工作信息信息提取方法(B)B工作日志法
失业保险基金筹集三原(B)偿性原固定性原B强制性原
绩效反馈基形式C面谈
适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(D)D决策表
适型联动设备事动流水线生产员定员方法(A)A岗位定员法
适企业部种辅助性生产服务性工作单位定员方法(C)C岗位定员法
通力资源开发配置消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性？(D) D生性
通实际工作容程实记录达工作分析目方法(D)D纪实分析法
通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(C)C控制评价
通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(A) A员工培训
突发性障维护类维护？(B)B硬件维护
图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距(D)Dd
方便者正确操作系统 HRMIS 中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？(C)C智化
技相实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)A岗位工资
国社会保险制度体系包括(A)医疗保险失业保险工伤保险生育保险等容(A)A养老保险
列手段起长期激励效果(D)D权计划
列特点企业适宜采取计时工资(C)C产品数量取决机械设备性
面选项相项直接涉劳动者切身利益？(A)A远景规划
面项理基素？(A)A产品
面项属力资源规划模块功？(C)C入职评价
面种方式(C)绩效反馈基形式C面谈
象体育文艺特种工艺等单位需招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄？(B) B16周岁
薪酬制度包括工资制度(D)D福利制度
求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中种方法？(A) A简单排序法
国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)C资源
新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？(B)B早期职业阶段
萨伯观点退休时候面职业生涯中(A)A衰退阶段
务理容泰勒科学理原理(D)性假设基础提出D济
服务解事原目考评属(B)B诊断性考评
影响招聘部素(A)A企事业组织形象
补充基工资员工突出表现超额贡献进行回报工资形式(D)D绩效工资
干工资部分组合成工资形式称(D)D结构工资制
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型属制订力资源规划(D)D预测未力资源需求
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？ (B)B预测未力资源需求
员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？ (D)D离职成
工作中欢愉活舒服(C)职业锚成功标准C独立型
贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配(A)A物化劳动潜劳动流动劳动
基战略分析基础提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指？(B)B战略选择
解决劳动争议程中维护劳动者合法权益终机构(C)C法院
培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式(B)B研讨法
确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少
员短缺剩余制定力资源规划中步骤？(D)D制定满足力资源需求政策措施
理想组织中获份工种量选择种合适较满意职业时期职业发展阶段设计中指阶段？(A)A进入组织阶段
甑选程中没包括(B)B职位安排
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C) C员工
招聘中运评价中心技术频率高(B)B公文处理
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？(A)A资源
制定利益相关者（包括股东理层员工监机构客户等）财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略步骤？(C)C战略衡量
中国劳动安全卫生工作基原剜：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(B)B生产必须安全
追求致力工作晋升理越越级承担责越越独立性越越强倾职业锚(B)B理力型
追求技术职领域成长技断提高保持技术优势(B)职业锚成功标准B技术职型
组织提高员工生产技术力增加组织力资产价值发生成(C)C开发成
组织培养名潜力高级理员特派高等学府脱产培训年支付全部培训费计2000元费应力资源成项目中列支？(D)D开发成
组织招聘录取员工程中发生成(B)B获成
作名岗职工严格遵守岗位求描述(A)责感A
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(更新2021年7月试题)
霍兰德职业性理：理律师公部门职者政府官员性类型属(A)A创新型
薛恩观点处职业中期危机阶段年龄阶段般(C)C3545岁
薛恩观点获早期职业正式成员资格阶段年龄阶段？(B)B1730岁
身具动性特征资源(D)D力资源
测试评价者团队中工作发生关系时表现出综合力处理问题时分析思维力性特征行风格方式(C)C领导组讨
工作身完成工作中获回报(D)D薪酬
目标理角度喜欢目前事工作原(B)B愿够实现
电源正常引起软硬件损坏数破坏HRMIS方面安全问题？(A) A然现象带安全隐患
招聘员进行体格检查企业招聘工作阶段？(C) C考核录阶段
公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤？(A)A战略分析
实际工作中具代表性工作者工作行进行描述通积累汇总分类出市级工作员工求方法(D)D典型事例法
分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(A)A报纸
根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(B) B二倍工资
根种职业生涯设计读物展示方法进行测定评价握职业方种什样职业生涯设计方法？(A)A行设计法
根员工工作结果衡量绩效水方法(C)C成果法
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？(B) B720
根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)A力资源战略
工作分析员直接现场亲特定象进行观察收集记录关工作容工作时间等相互关系取信息纳整理成适文字资料样分析方式(C)C观察分析法
工作中继续分解动作单位(D)D岗位
公司理领导风格调动员工积极性进提高生产率增加力资源价值种观点符合力资源会计基假设？(C) C组织力资源价值受理方式影响
估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时
步骤？(A)A预测未力资源供
关注组织发展战略力资源供保障力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B) B战略力资源
关注组织发展战略力资源供保障接班问题力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B)B战略力资源
理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏(A)A科学考评手段
理员定员方法(C)C职责定员法
合法公等愿协商致诚实信原建立什原？ (D)D劳动合
基工资计量形式(D)D计时工资计件工资
体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面？(C)C组织战略
吸收传统型养老保险制度优点鉴帐户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做(D)D社会统筹帐户相结合基养老保险
研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成指种会计容？ (B) B力资源成会计
绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)C结构性原
建立创建某种东西完全属杰作(A)职业锚成功标准A创造型
劳动技职务执行力作决定基工资素突出力职务挂钩力挂钩兼容岗位间劳动差岗位部力差异种工资制度(C)C技工资制
力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？(C)C供需求衡
教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？(B)B演示阶段
纠正系统开发阶段已发生系统测试阶段没发现问题错误种维护类型称(A)A正确性维护
具耗性特征资源(B)B力资源
美国军部估计培训合格预备军官约需30000美元假设总部达l000名新军官招聘指标培训合格率80(1－0)×1000－200名合格培训费损失200×30000美元－600万美元果培训方案设计实施较科学培训合格率
80提高85合格数200降150海军部培训费损失降(B)说明力资源理身组织作出定济贡献B450万美元
考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)C结构性原
劳动关系(B)B单位员工间关系
劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(B)B6月
劳动者生产营活动中发生规定某特殊情况遭受意外伤害职业病两种情况造成死亡劳动者暂时永久丧失劳动力时劳动者遗属够国家社会必现金补偿(A)社会保险制度A工伤保险
类似资产进行谓维修加固支付费称(C)C调剂成
某车间设备8台台开动两班次定额4台问车间应该定员？(A)A4
某单位10员工配赋分76分10总分760分果规定优秀基准分90称职基准分70分优秀数超3(3×90)+（10－3）×70－760种方法控制单位滥评优等员工现象种考评方法属例控制考评法中(B)B总体常态分配法
某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该新员工职培训成(B)B5100元
某公司财务部前天均 700 万元应收款公司特意开设门培训课程教更效追讨欠款培训评估发现财务部天应收款项降天均300 万元取较培训效果请问公司指标次培训课程效果进行评估？ (D) D成果
某公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该公司岗培训新员工开发成(B)B5100元
某企业10名新招员工进行岗前培训讲课实花5000元费请问笔费应力资源成项目中列支？(B)B开发成
某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费30 000应力资源成项目中列支？(A)A获成
某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具(D)特点D变化性稳定
性
够提供关员工工作成果信息绩效理(D)D反馈功
信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力具样典型特征职业锚种类型？(C)C理力型
拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？(B) B宣传报名阶段
喜欢目前事工作原(B)B愿够实现
培训起点(D)D培训需求分析
企业新录员工进行集中培训种方式做(A)A岗前培训
确切说智力力资源部分？(C)C基础
体现职务分析方面容？(C)C员甄选
力资源理工作科学化基础(B)B工作分析
力资源理科学化基础(B)B工作分析
力资源社会组织整社会拥指力资源什特性？(A)A享性
力资源需求预测方法中集体预测方称(D)D德尔菲预测技术
职业相匹配职业选择理早(A)提出A美国波士顿学教授帕尔森
职工时间序记录工作程然纳提炼取需工作信息信息提取方法(B)B工作日志法
失业保险基金筹集三原(B)偿性原固定性原B强制性原
绩效反馈基形式C面谈
适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(D)D决策表
适型联动设备事动流水线生产员定员方法(A)A岗位定员法
适企业部种辅助性生产服务性工作单位定员方法(C)C岗位定员法
通力资源开发配置消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性？(D) D生性
通实际工作容程实记录达工作分析目方法(D)D纪实分析法
通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(C)C控制评价
通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(A) A员工培训
突发性障维护类维护？(B)B硬件维护
图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距(D)Dd
方便者正确操作系统 HRMIS 中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？(C)C智化
技相实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)A岗位工资
国社会保险制度体系包括(A)医疗保险失业保险工伤保险生育保险等容(A)A养老保险
列手段起长期激励效果(D)D权计划
列特点企业适宜采取计时工资(C)C产品数量取决机械设备性
面选项相项直接涉劳动者切身利益？(A)A远景规划
面项理基素？(A)A产品
面项属力资源规划模块功？(C)C入职评价
面种方式(C)绩效反馈基形式C面谈
象体育文艺特种工艺等单位需招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄？(B) B16周岁
薪酬制度包括工资制度(D)D福利制度
求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中种方法？(A) A简单排序法
国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)C资源
新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？(B)B早期职业阶段
萨伯观点退休时候面职业生涯中(A)A衰退阶段
务理容泰勒科学理原理(D)性假设基础提出D济
服务解事原目考评属(B)B诊断性考评
影响招聘部素(A)A企事业组织形象
补充基工资员工突出表现超额贡献进行回报工资形式(D)D绩效工资
干工资部分组合成工资形式称(D)D结构工资制
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型属制订力资源规划(D)D预测未力资源需求
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？ (B)B预测未力资源需求
员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？ (D)D离职成
工作中欢愉活舒服(C)职业锚成功标准C独立型
贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配(A)A物化劳动潜劳动流动劳动
基战略分析基础提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指？(B)B战略选择
解决劳动争议程中维护劳动者合法权益终机构(C)C法院
培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式(B)B研讨法
确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少
员短缺剩余制定力资源规划中步骤？(D)D制定满足力资源需求政策措施
理想组织中获份工种量选择种合适较满意职业时期职业发展阶段设计中指阶段？(A)A进入组织阶段
甑选程中没包括(B)B职位安排
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C) C员工
招聘中运评价中心技术频率高(B)B公文处理
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？(A)A资源
制定利益相关者（包括股东理层员工监机构客户等）财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略步骤？(C)C战略衡量
中国劳动安全卫生工作基原剜：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(B)B生产必须安全
追求致力工作晋升理越越级承担责越越独立性越越强倾职业锚(B)B理力型
追求技术职领域成长技断提高保持技术优势(B)职业锚成功标准B技术职型
组织提高员工生产技术力增加组织力资产价值发生成(C)C开发成
组织培养名潜力高级理员特派高等学府脱产培训年支付全部培训费计2000元费应力资源成项目中列支？(D)D开发成
组织招聘录取员工程中发生成(B)B获成
作名岗职工严格遵守岗位求描述(A)责感A
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