生产管理部生产调度岗位说明书


职位说明书
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单位：
职位名称：生产调度
签字日期：
部门：生产理部
职： 李俊强
职签字：
编号：
直接：生产理部
直接签字：
职条件
学历：中专
资格证书：
外语水：
历：事生产理5年部门工作3年
专业知识：生产理
业务解范围：公司生产产品种类结构加工方法工艺流程节拍关键工序分布零部件原材料供渠道周期设备设施分布力公司技术质量安设备理制度规定国家相关法律法规级部门规定求协作配套企业相关业务国行业理水开展趋势
职位目：生产方案生产需求组织协调生产程生产准备程部门零部件原辅材料配套件生产进度合理配置力源设备实施均衡生产确保生产正常进行生产方案期完成
沟
通
关
系
部
外 部
生产准备单位
职部门
部门


配套部门
行业部门
动力供
相关企业部门
公司代表
类型
简单
★

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★
★


★
较难

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★
★

复杂










频率
偶尔


★



★
★
★
★
常

★



★




频繁
★









属员
数
直接

类
理员

间接

专业员

合计

员



职位说明书
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职责范围
说明：职责重程度列出项职责目
责程度
衡量标准
1 生产程组织协调：
公司生产作业方案拟定分厂部门生产零部件配套进度表批准达实施生产程执行情况检查控制协调生产力进度实施均衡生产保证生产程安序进行作业方案期完成
全责
均衡生产率
协调效性
2 调度指令达：
公司领导生产领导安排达影响生产紧急工作时务调度指令检查执行单位指令执行情况时领导汇报完成进度存问题确保指令效执行
全责
时
准确性
3 生产准备程协调：
公司生产作业方案生产实际情况采网络技术节点全面检查协调技术准备原材料工卡量具工具工装设备状况等位配套生产作业方案安高质利进行提供保障条件
全责
满足求
时位
4 动力源配置协调：
生产作业方案生产实际需指挥协调动力源生产供充分合理配置动力源保障生产利进行降低源消耗
全责
配置合理性
5 持调度会议：
生产调度理制度定期组织召开单位生产调度相关部门调度例会生产部门全体例会检查分析生产情况协调落实生产方案完成措施安排解决生产程出现问题确保信息指挥渠道畅通
全责
协调时性
安排措施效性
6 总装配套：
生产作业方案总装配套件进行总协调达配套通知单检查配套情况催促关部门员时配套位保证生产程需
全责
配套时性
完整准确性

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