区理绩效考核方法
区理区域单位进行销售指标总量等综合考核
1区理录：
〔1〕录方式：部晋升外部招聘
〔2〕资格：
①专学历
②熟悉房产租赁置换等业务知识具相关理历2年
③良沟通技巧团队工作力
④店理工作表现绩效评估中持续优秀〔部晋升〕
〔3〕转正求：试期〔两月〕月度完成业绩提成标准考核均分85分
2区理薪金：
〔1〕岗位工资：营销中心薪资体系中普通理员3级标准
〔2〕工资方式：岗位工资+月度提成
〔3〕工资标准：见区理工资标准70岗位工资享受转正相提佣遇
〔4〕区理月度绩效评估方法：
序号
考核工程
考核权重
考核分
1
费指标
20
费受控总分值计费超出超出例扣分
2
理目标
60
根理求计算考核分
3
暗访成绩
20
根区域门店均暗访分计算85分〔含〕扣分85分少分扣2
绩效分95〔含〕100计算95分实计算
〔5〕根工资：区理月度根工资岗位工资*月度绩效分
〔6〕提佣求：区域月度成交总额完成率达50〔含〕代理收入总额完成率高70〔含〕
〔7〕提佣标准：区域店理均提成
〔8〕提佣时间：合签定代理费收进月月度提佣80半年末提佣20〔7月1月发放〕离职员予提取半年奖
3区理降级：
〔1〕区域连续两月济指标完成率低50
〔2〕业务力降组织理力减弱
〔3〕工作发生严重失误公司造成较损失
〔4〕连续两月理考评分70分
备注：符合条〔含〕降级视问题轻重程度公司领导批准降店理级纪直岗
门店理绩效考核方法
门店理门店单位进行销售指标总量等综合考核
1 门店理录：
（1） 录方式：采取部晋升外部招聘
（2） 录原：具定组织理力时具良表率作团队协作精神纪根公司领导部门理评定通予聘
（3） 见门店理见期〔两月〕月度完成业绩提成标准考评均分达85分转正
2 出现情况门店理执行生活费600元生活费月度底薪间差额发放取消佣金提成
（1） 工作失误造成5000元〔含〕济损失公司认定潜损失时
（2） 工作发生严重损害代理公司形象声誉事件时
（3） 公司认严重非正常流失部理混乱时
（4） 公司认存严重情况时
3 门店理薪金：
（1） 岗位工资：门店理工资2000元月
见门店理工资1300元月
（2） 店理月度绩效评估方法：
序号
考核工程
考核权重
〔分数〕
考核分
1
费指标
30
费受控总分值计费超出超出例扣分
2
理目标
40
理求计算考核分〔见考评表1〕
3
暗访情况
30
暗访成绩85分〔含〕扣分85分少1分绩效成绩扣2
绩效分95〔含〕分100计算95分实计算
〔3〕 根工资：店理月度根工资岗位工资*月度绩效分
（4） 提佣求：成交额月度完成率达50〔含〕代理收入月度完成率高70〔含〕代理收入月度完成率高100考核成交额〔目标见附表A附表B〕
（5） 提佣标准：见附表1
〔6〕 提佣时间：合签定代理费收进月月度
提佣 90半年末提佣10〔7月1月发放〕离职员予提取半年奖
4 门店理降级：
（1） 门店分配济指标连续两月完成率低50
（2） 业务力降组织理力减弱
（3） 工作发生严重失误
（4） 连续两月理考评分70分
注：符合条〔含〕降级视问题轻重程度公司领导批准降级意级纪岗
门店理助理绩效考核方法
门店理助理根工资门店单位进行考评佣金根业务量进行考核
1 门店理助理录：
（1） 录方式：采取部晋升外部招聘
（2） 录原：具定组织理力时具良表率作团队协作精神纪根公司领导部门理评定通予聘
2 门店理助理晋升
（1） 业绩排名前20完成定量代理收入〔附表2〕
（2） 连续两月理考评分85分
（3） 门店前两月业绩达提成标准
（4） 公司职位空缺
注：条件需时满足符合晋升求
3门店理助理降级：
（1） 门店分配济指标连续两月完成率低50
（2） 连续两月理考评分70分
（3） 业务力降组织理力减弱
（4） 工作发生严重失误
注：符合条〔含〕降级视问题轻重程度公司领导批准降级意级纪岗
4门店理助理薪金
〔1〕 岗位工资：1300元月
〔2〕 店理助理月度绩效评估方法：
序号
考核工程
考核权重
〔分数〕
考核分
1
费指标
30
费受控总分值计费超出超出例扣分
2
理目标
40
理求计算考核分〔见考评表1〕
3
暗访情况
30
暗访成绩85分〔含〕扣分85分少1分绩效成绩扣2
绩效分95〔含〕分100计算95分实计算
〔3〕 根工资：店理助理月度根工资岗位工资*月度绩效分
〔4〕 提佣标准：参见纪提佣标准
〔5〕 提佣时间：合签定代理费收进月月度提佣90半年末提佣10〔发放时间7月份1月份〕〔意合违约违约金必须≥方代理收入方计提奖金〕离职员予提取半年奖
纪绩效考核方法
纪业务量日常表现等综合考评晋升降级淘汰
1 纪星级晋升：较强业务力时具良表率作团队协作精神根公司领导部门评定通予晋升标准：
〔1〕工作重失误
〔2〕团队协作精神
〔3〕遵守职业道德操守
〔4〕连续两月合计业绩排名符合晋升标准〔见附表3〕
1 纪星级降级转岗淘汰：业务力降组织力减弱出现严重违规事件消极怠工根部门公司领导通予降级转岗淘汰评定标准：
〔1〕 私成交业务
〔2〕 泄露公司机密
〔3〕 严重破坏团队精神
〔4〕 工作重失误造成公司重损失
〔5〕 业绩连续两月合计业绩排名达降级标准〔见附表3〕
2 纪薪金：
〔1〕 岗位工资：试期纪工资600元月
星级纪工资800元月
二星级纪工资1000元月
三星级纪工资1300元月
〔2〕纪月度绩效评估方法：
序号
考核工程
考核权重
〔分数〕
考核分
1
费指标
20
费受控总分值计费超出超出例扣分
2
日常表现
60
日常工作求计算考核分
3
暗访情况
20
暗访成绩85分〔含〕扣分85分少1分绩效成绩扣2
绩效分95〔含〕分100计算95分实计算
〔3〕 根工资：纪月度根工资岗位工资*月度绩效分
〔4〕 提佣时间：合签定代理费收进月月度提佣90半年末提佣10〔发放时间7月份1月份〕〔意合违约违约金必须≥方代理收入方计提奖金〕离职员予提取半年奖
〔5〕 提佣标准：根业务情况提取佣金
1 租赁业务：租赁代理收入分档采例提成〔附表2〕
2 置换业务：置换代理收入分档采例提成〔附表2〕
注：商品房办证代办费纪签定代办合代理收入计入该纪考核指标算成交额
3 收购业务：纪提供房源信息统收购专员踪收购合签定月总房价计算代理费15倍计入纪置换业务提成门店理予提成计入门店指标〔计入区域指标〕
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区理绩效考核方法
区理区域单位进行销售指标总量等综合考核
1区理录：
〔1〕录方式：部晋升外部招聘
〔2〕资格：
①专学历
②熟悉房产租赁置换等业务知识具相关理历2年
③良沟通技巧团队工作力
④店理工作表现绩效评估中持续优秀〔部晋升〕
〔3〕转正求：试期〔两月〕月度完成业绩提成标准考核均分85分
2区理薪金：
〔1〕岗位工资：营销中心薪资体系中普通理员3级标准
〔2〕工资方式：岗位工资+月度提成
〔3〕工资标准：见区理工资标准70岗位工资享受转正相提佣遇
〔4〕区理月度绩效评估方法：
序号
考核工程
考核权重
考核分
1
费指标
20
费受控总分值计费超出超出例扣分
2
理目标
60
根理求计算考核分
3
暗访成绩
20
根区域门店均暗访分计算85分〔含〕扣分85分少分扣2
绩效分95〔含〕100计算95分实计算
〔5〕根工资：区理月度根工资岗位工资*月度绩效分
〔6〕提佣求：区域月度成交总额完成率达50〔含〕代理收入总额完成率高70〔含〕
〔7〕提佣标准：区域店理均提成
〔8〕提佣时间：合签定代理费收进月月度提佣80半年末提佣20〔7月1月发放〕离职员予提取半年奖
3区理降级：
〔1〕区域连续两月济指标完成率低50
〔2〕业务力降组织理力减弱
〔3〕工作发生严重失误公司造成较损失
〔4〕连续两月理考评分70分
备注：符合条〔含〕降级视问题轻重程度公司领导批准降店理级纪直岗
门店理绩效考核方法
门店理门店单位进行销售指标总量等综合考核
1 门店理录：
（1） 录方式：采取部晋升外部招聘
（2） 录原：具定组织理力时具良表率作团队协作精神纪根公司领导部门理评定通予聘
（3） 见门店理见期〔两月〕月度完成业绩提成标准考评均分达85分转正
2 出现情况门店理执行生活费600元生活费月度底薪间差额发放取消佣金提成
（1） 工作失误造成5000元〔含〕济损失公司认定潜损失时
（2） 工作发生严重损害代理公司形象声誉事件时
（3） 公司认严重非正常流失部理混乱时
（4） 公司认存严重情况时
3 门店理薪金：
（1） 岗位工资：门店理工资2000元月
见门店理工资1300元月
（2） 店理月度绩效评估方法：
序号
考核工程
考核权重
〔分数〕
考核分
1
费指标
30
费受控总分值计费超出超出例扣分
2
理目标
40
理求计算考核分〔见考评表1〕
3
暗访情况
30
暗访成绩85分〔含〕扣分85分少1分绩效成绩扣2
绩效分95〔含〕分100计算95分实计算
〔3〕 根工资：店理月度根工资岗位工资*月度绩效分
（4） 提佣求：成交额月度完成率达50〔含〕代理收入月度完成率高70〔含〕代理收入月度完成率高100考核成交额〔目标见附表A附表B〕
（5） 提佣标准：见附表1
〔6〕 提佣时间：合签定代理费收进月月度
提佣 90半年末提佣10〔7月1月发放〕离职员予提取半年奖
4 门店理降级：
（1） 门店分配济指标连续两月完成率低50
（2） 业务力降组织理力减弱
（3） 工作发生严重失误
（4） 连续两月理考评分70分
注：符合条〔含〕降级视问题轻重程度公司领导批准降级意级纪岗
门店理助理绩效考核方法
门店理助理根工资门店单位进行考评佣金根业务量进行考核
1 门店理助理录：
（1） 录方式：采取部晋升外部招聘
（2） 录原：具定组织理力时具良表率作团队协作精神纪根公司领导部门理评定通予聘
2 门店理助理晋升
（1） 业绩排名前20完成定量代理收入〔附表2〕
（2） 连续两月理考评分85分
（3） 门店前两月业绩达提成标准
（4） 公司职位空缺
注：条件需时满足符合晋升求
3门店理助理降级：
（1） 门店分配济指标连续两月完成率低50
（2） 连续两月理考评分70分
（3） 业务力降组织理力减弱
（4） 工作发生严重失误
注：符合条〔含〕降级视问题轻重程度公司领导批准降级意级纪岗
4门店理助理薪金
〔1〕 岗位工资：1300元月
〔2〕 店理助理月度绩效评估方法：
序号
考核工程
考核权重
〔分数〕
考核分
1
费指标
30
费受控总分值计费超出超出例扣分
2
理目标
40
理求计算考核分〔见考评表1〕
3
暗访情况
30
暗访成绩85分〔含〕扣分85分少1分绩效成绩扣2
绩效分95〔含〕分100计算95分实计算
〔3〕 根工资：店理助理月度根工资岗位工资*月度绩效分
〔4〕 提佣标准：参见纪提佣标准
〔5〕 提佣时间：合签定代理费收进月月度提佣90半年末提佣10〔发放时间7月份1月份〕〔意合违约违约金必须≥方代理收入方计提奖金〕离职员予提取半年奖
纪绩效考核方法
纪业务量日常表现等综合考评晋升降级淘汰
1 纪星级晋升：较强业务力时具良表率作团队协作精神根公司领导部门评定通予晋升标准：
〔1〕工作重失误
〔2〕团队协作精神
〔3〕遵守职业道德操守
〔4〕连续两月合计业绩排名符合晋升标准〔见附表3〕
1 纪星级降级转岗淘汰：业务力降组织力减弱出现严重违规事件消极怠工根部门公司领导通予降级转岗淘汰评定标准：
〔1〕 私成交业务
〔2〕 泄露公司机密
〔3〕 严重破坏团队精神
〔4〕 工作重失误造成公司重损失
〔5〕 业绩连续两月合计业绩排名达降级标准〔见附表3〕
2 纪薪金：
〔1〕 岗位工资：试期纪工资600元月
星级纪工资800元月
二星级纪工资1000元月
三星级纪工资1300元月
〔2〕纪月度绩效评估方法：
序号
考核工程
考核权重
〔分数〕
考核分
1
费指标
20
费受控总分值计费超出超出例扣分
2
日常表现
60
日常工作求计算考核分
3
暗访情况
20
暗访成绩85分〔含〕扣分85分少1分绩效成绩扣2
绩效分95〔含〕分100计算95分实计算
〔3〕 根工资：纪月度根工资岗位工资*月度绩效分
〔4〕 提佣时间：合签定代理费收进月月度提佣90半年末提佣10〔发放时间7月份1月份〕〔意合违约违约金必须≥方代理收入方计提奖金〕离职员予提取半年奖
〔5〕 提佣标准：根业务情况提取佣金
1 租赁业务：租赁代理收入分档采例提成〔附表2〕
2 置换业务：置换代理收入分档采例提成〔附表2〕
注：商品房办证代办费纪签定代办合代理收入计入该纪考核指标算成交额
3 收购业务：纪提供房源信息统收购专员踪收购合签定月总房价计算代理费15倍计入纪置换业务提成门店理予提成计入门店指标〔计入区域指标〕
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