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50281钻井队2021年终工作总结

w***8

贡献于2021-11-25

字数:2661

 2021年***钻井队年终工作总结 2021年即将过去,回顾一年的工作队全体职工在总公司、项目部正确领导下,认清形势抓住机遇奋力拼搏,通过强化“三基”工作,提高班子的凝聚力和队伍的战斗力。9月初截止到10月底,我钻井队共开钻5口、完钻4口,共完成进尺1万米,取得了良好的经济效益。九月以来因接手调控钻机,我们在加强队伍建设,提升经营管理水平,提高职工队伍素质及安全生产,节能减排等多方面都开展了工作。主要方法及成果总结汇报如下: 一、加强队伍建设,提高队伍竞争力。 今年我们队伍经历了一些变化,九月初由平台抽出熟悉30LDB钻机员工临时调控至30656H钻井队。各项工作进入正常运行,但是由于人机变更,人与设备、工艺风险增大。队党支部从实际出发,作出了加强队伍建设的决定。①队上四名干部和所有党员,首先带头做落实“三基”工作的榜样。“打铁无须自身硬”,只有党员干部自己做到了,说话有“硬气”。②加强对以岗位责任制为核心的各项制度的落实。值班干部狠抓现场管理,加大巡回检查和夜查力度,特殊情况跟班作业,查睡岗、脱岗等违反劳动纪律的行为,查违章、查隐患,对发现的问题即使安排整改。对责任性隐患和问题要追究相关人员的责任,处理责任人决不手软。经过一段时期的努力,使队伍管理水平没有因为分班而放松,反而加强了。 二、提高职工素质,强化安全意识。 人机变更及队伍由大平台四个队抽调的人员组成,使得各方面管理难度增加,为了安全生产的顺利进行。我们的主要做法是:①以熟练工带生手员工,签订了师徒合同,进行严格考核。签订了师徒合同,如果不对师徒分别进行考核,就等于一纸空文。在考核时,对师傅也进行考核,提升了师傅的压力和积极性。②根据各工种的硬知应 会要求,建立各自的进度表。队干部定时、不定时进行抽查。③进行安全培训,将以前发生过的案例通过图片和文字讲解给职工听。④对员工进行现场示范培训,从安全站位到工具使用,一招一式都手把手地悉心演示,让全队职工在实际工作中迅速熟悉岗位知识,提高了作业安全系数。⑤加强日常培训。每天开生产会时,在安排任务时也详细讲解技术要求,让生产会既安排生产,又培训技术,任务书既安排任务,又传技术。通过各种培训方式,现在队伍素质有很大提高。目前全队员工以从过渡期平稳安全过渡。 三、加强现场管理 由于我们这支队伍特殊性,技术、设备人员常年在40-50以上钻机工作,主要在页岩油区域施工,加上30656H设备老旧,现场管理难度大,初期员工临时思想严重。针对这种现象,我们一方面做职工的思想工作:我们还是一支正规的队伍,我们到任何市场都要有竞争力,另一方面,我们加强现场管理:①狠抓三违,处罚决不手软,②标准化现场,杜绝“低、老、坏”,③着重突出隐患的检查和整改,责任到人,④月度检查严考核,硬兑现,职责分明,奖罚分明,通过多种方法,我们队的现场管理水平有了较大提高,呈现稳步上升的态势。 四、加强成本管理,提高经济效益。 我们始终牢记安全是最大的效益,每口井从安全搬迁和安装质量抓起,认真落实各项措施,尽最大努力避免和杜绝人身、井下、设备事故。开钻之处,及时根据处投资指标制定成本控制计划,落实到岗位。通过制定切实可行的方案,精心组织施工。把好材料、油料的进出口关,杜绝施工中的浪费现象。所钻井均有节余。每口井完成后,及时召开成本分析会,找出不足,制定措施,持续改进。 五、加强技术管理,优质快速高效生产。 科技是第一生产力,针对我们队技术员常年施工水平井的现实,我们着重从整体优化技术方案上做文章。首先,优化施工方案。在每口井开钻前,根据钻井设计或基本数据对施工方案进行整体规划和优化。其次,防患于未然。对于施工中可能出现的困难,我们制定出详细的、切实可行的预防措施或补救方案,防患于未然。第三,加强施工过程中的技术管理。严格按规程操作。通过提升全队职工的技术素质来提升队伍的战斗力。第四,项目部也专门安排了技术办进行技术帮促。 六、推行清洁生产,搞好环保工作。 近几年钻井作业环保压力巨大,在全年施工中,我们依据相关环保法律法规认真执行,真正做到清洁生产,无害化生产,按照总公司、项目部及地方政府对现场环保工作的要求,一项项一条条认真落实到现场,未发生一起环境污染事故。 我们深深知道尽管我们已经做了一点工作,但是和高标准严要求相比,我们更存在着不少差距。 不足之处主要有以下几方面: A、人员更新过快,新工和非钻井专业劳务工多,生产班组整体素质亟待进一步提高; B、设备陈旧老化,维护成本高,现场标准化程度低。 C、QHSE管理不够深化,月度检查考核进步较慢; D、少数职工安全意识不强,履行岗位职责不认真,对本岗位存在的隐患发现整改不及时。 因此,要打赢每场硬仗,我们还有许多的工作要做。通过总结和讨论,我们统一了思想,充分认识到:必须时刻如履薄冰抓安全,一分一厘求效益,一点一滴树形象,脚踏实地干好安全生产工作。 2022年工作思路: 1、继续加强班子建设,班子成员保持相互交流沟通,做到团结默契,用一个有凝聚力战斗力的“五好”班子带领全队职工,在紧张激烈的钻井市场克服困难顽强拼搏,争创一流。 2、以“三基”工作为重点,加强队伍建设,提高员工综合素质,全面促进井队各项工作上台阶。 3、继续贯彻“安全第一 预防为主”的方针,发挥干部大班生产骨干的作用,加强直接作业环节的安全监督,做好换季安全工作,开展好安全技术演练,加强新工的队级安全培训。狠抓岗位安全责任制的落实,确保钻井各道工序,规范操作、安全运行。2022年,力争杜绝各类人身、井下、设备事故,井下事故的发生。 4、加强成本控制,对每口井的八项可控成本进行分解,落实到岗位,特别是钻头、油料、其他材料、设备和钻具修理等,要进一步完善控制措施和奖罚制度,做好成本的跟踪分析。 5、加强现场管理缩短建井周期:A:制定合理的技术措施,合理钻头选型、充分利用PDC钻头符合钻进技术;B:加强轨迹控制,减少井下复杂避免井下各类事故;C:加强设备检查保养,降低钻进中的设备修理时间; D:加强泥浆性能的维护调整,保证井壁稳定,起下钻顺利,电测成功率力争100%,缩短完井作业时间。 6、加强支部建设和党员队伍建设,注重对入党积极分子的培养;做好一人一事的思想工作,保证职工思想稳定;注重选树本队的先进典型,为职工树立学习的榜样,增强职工的荣誉感。党支部达标升级保证达到一级支部。 7、加强普法教育,增强职工法律观念确保全年综合治理达标升级。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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