综合工程施工管理培训班学习心得

2019年集团公司综合工程施工理培训学报告
集团公司精心组织幸参加期五天综合工程施工理培训收获颇丰通学综合工程项目更理性深刻认识理解项目理工作积累宝贵工程项目理身复杂程项目理中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高济效益施工企业必修课市场形势环境综合工程尤铁路综合工程质量进度成效益等方面项目理带更巨压力考验面结合次学谈谈心体会
综合工程理解
相较单位擅长桥梁工程综合工程施工容体量施工环境等方面着区特殊理难度综合工程综合性体现施工容涉道路桥梁隧道路面交安设施（公路）轨道（铁路）站场（铁路）四电（铁路）等种专业施工单位综合技术实力理实力等均带极考验工程体量常常长线路形式体现施工环境常常更复杂增加施工理维度提高施工理难度时着目前建筑行业监越越规范严格机料等资源成越越高工程建设标准化信息化求越越高建设工期越越紧张项目建设模式越越样施工协调难度越越施工质量安全济风险越越高进行综合项目施工施工单位综合考验谓越越
二干综合工程单位综合工程施工理点建议
面复杂形势环境干综合工程名项目理者必须认真思考探索问题认需点进行思考提高：
（1）夯实综合施工技术水
施工技术水施工企业赖生存根工欲善事必先利器干综合项目必须首先牢牢掌握综合工程需种专业施工技术企业桥梁施工技术着丰厚底蕴验综合工程施工技术积累尚欠缺针劣势专业集团公司子公司项目部等层级单位需重视开展重难点技术课题攻关形成享技术成果验积累技术底蕴着综合项目越干越通断学总结积累单位擅长长隧道轨道建筑等领域专业技术积累会越越丰富专业技术会越越属特专业技术成果会越越丰厚扎实
（2）提高项目前期筹备理策划质量
①提高项目风险评估力
综合项目质量安全进度成济社会效益方面着诸风险项目筹备期需脚踏实进行调研充分掌握项目全周期会面种风险进行充分细致风险评估真正掌握项目底质量安全控制重难点施工工期关键制约素合理济指标稳定社会素辨识梳理出详细风险清单制定相应策项目理程中重点踪销号
②加强项目理策划质量
面综合工程项目公司级领导应引起充分重视带领帮助项目理团队认真开展项目前期理策划工作提高策划工作质量计短二计长筹建完整项目理策划工作组前提结合项目风险评估制定针性全周期理措施计划真正项目理策划工作做实处真正做战略藐视战术重视
（3）加强资源投入引入质量
综合工程施工需配备类资源（理团队劳务机械设备等）均常规项目求更高更针性火车跑快全车头配备综合水高理团队综合工程项目理成功基础引入综合实力强信誉良劳务队伍综合工程项目利实施关键投入高效先进机械设备提高综合工程项目施工效率质量必条件
（4）加项目征拆协调力度
综合工程项目通常战线长征拆迁协调难度耗时长制约项目正常利推进关键素项目进场前期组织成立时专业征拆协调团队配备充足专业征拆协调员迅雷势快速进行征拆协调攻坚工作项目实施迅速开作业面
（5）加项目程控力度
项目安全质量进度成程控水直接决定项目济社会效益综合工程中显尤重需理团队重视加强项目程控力度项目前期需建立切实行针性项理制度奖惩办法项目理全周期级项目理员须牢固树立理意识真正做全员安全全员重质量全员保进度全员控成安全质量方面严格执行监分离切实做程检查签证整改闭合工作进度方面严格执行快速化施工理念严抓计划理实现日保周周保月月保季季保年成方面加强方案优化劳务分包价格控制物资机械设备采购价格控制现场损耗控制等全方位成控制
（6）提高项目三次营水
施工前期结合项目风险评估做项目变更索赔策划进行工作清单分解明确项工作责奖惩措施施工程中时做施工资料收集签证工作提前进行加强业监理设计审计等方沟通程中时推进规避延时风险切实做项目变更索赔工作提高项目三次营水
综合工程建设市场占份额越越进行综合工程施工够真正检验施工企业理水施工企业生存高质量发展必须抓住机会特殊理难度时施工企业必须面攻克道难题相信断学探索中企业 谈综色变现状终改变




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