预算理工作职责2021汇总
全面预算理
1)营单位三年规划编制总体协调推进
2)营单位年度商业计划总体协调推进
3)营单位年度营预算编制战略分解
4)营单位年度KPI制定
二预算程控制
1)预算执行程控制针预算执行偏差进行分析牵头制定改善方案牵头组织落实
施确保年度营目标达成
2)组织公司层面月度营检讨会针营执行偏差进行细化检讨进营单位闭
环落
3)预算改善重专项进行立项项目形式进行推进进行定期复盘确保落
三分权理
1)制定公司分权体系编制层营单位分权手册完善营单位治理结构
2)程中断修订完善分权体系
四营风险控
1)协助公司搭建较完善控体系确保营单位分权落推进目前事业部改革
2)监控营单位库存应收风险
3)完善理流程控制流程风险敞口
五员培养
1)量培养层营单位财务BP员财务BP沉营单位推动营改善
2)营单位核心员进行断培训宣导培养营意识
六流程优化
1)协IT流程中心梳理目前公司流程进行改善优化
2)协IT针目前系统通进行评估予实施提升流程运行效率
预算理工作职责篇2
1负责工程预结算编制工作理部门项职责工作处理部门种概预算问题公司领导时准确提供项概预算数公司指导开展结算工作
2负责项目设计施工变更签证洽商等预算资料收集整理工作
3掌握项目施工程中全部容参施工中项变更签证签发工作
4参工程合起草终审查工作(预)结算出发提供合准确
5深入施工现场月月底准确记录施工部位严格施工进度审查工程进度款支付时解市场材料价格信息
6时准确完成工作务确保项预(结)算真实合理降低成角度公司出谋划策努力做质优价廉
7严格整理保预(结)算应强责心做预(结)算数严格保密泄露利益关方
8分工明确职责分明做交叉审核确保预(结)算误差率高规定标准
9负责协助项目招标工作起草相关协议文件严格审查项文件
10加强身部门员廉政公心教育确保部门工作错
11负责审核项目收支理制作项目台账
12项目预算报价编制分包价格编制项目成预算编制
13编制项目项目台账编制项目收支情况
14配合项目软件预算编制收支费流程控审核
15完成领导交办工作
预算理工作职责篇3
1根部门工作职责编制部门月季年度工作计划负责部门员工作安排监督考核工作
2负责部门职员培训理工作
3负责组织部门员开展招投标预算核算工程标底价格审核等工作参评标定标
4组织部门成员做采购核算工作
6参加施工图设计交底深入现场时解掌握施工工程材料设备造价关情况
8负责统筹项目工程甲方结算工作
9编制月成控制报告包括承包分包项目成控制详情项目开支
10解设计技术说明设计预算调整方提出建议进行设计施工方案成估算较
11分析审核单项招标项目预算工程量清单
14负责合商务谈判包括价格谈判
15准备评估工程变更涉费变化包括设计师监理技术部起审核业变更承包商递交变更请求涉费单价数量
预算理工作职责篇4
1公司发展目标求制定预算部年度月度工作计划审核指导部门预算工作计划督促计划落实完成
2参工程招投标工作负责组织工程招(议)标标底编制起草审定分包合
3负责项目开发程中成控制理
4参施工图技术交底图纸会审根图纸洽商变更时准确计算工程量施工单位核确认合理维护公司利益
5做材料供应商等接单位结算审核工作现场工程师核实工程进度工程进度审核进度款支付核合执行情况合遗漏问题检查工作
6负责预算部日常理制定完善部门理制度
7领导交代工作
预算理工作职责篇5
1公司发展目标求制定预算部年度月度工作计划审核指导部门专业预算员工作计划督促计划落实完成
2参工程招投标工作负责组织工程招(议)标标底编制
3参施工图技术交底图纸会审根图纸洽商变更时准确计算工程量施工单位核确认合理维护公司利益
4做施工单位材料供应商结算审核工作现场工程师核实工
预算理工作职责篇6
1负责公司预决算部门统筹工作
2运预决算软件编制项目预算清单
3根工程项目预决算数编制项目分析报告
4根工程项目预算项目实施程成进行监控
5协助项目理完成工程款审计结算回收工作
6审核施工队伍材料报价决算审核施工班组进度款
7严格执行定额关取费标准求控制工程款维护公司权益
8完成级安排工作
预算理工作职责篇7
1制定完善控股公司全面预算理制度
2编制总部年度预算草案子公司合预算草案汇报逐级达预算单位执行
3监督总部子公司预算执行情况出现偏差时进行分析反馈
4编制预算执行分析报告预算执行单位进行考核
5根公司战略目标年度预算目标建立财务分析监控指标体系
6关注国家政策变化公司营投融资方面影响定期进行济运行分析编写分析报告
7领导交办工作
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全面预算理
1)营单位三年规划编制总体协调推进
2)营单位年度商业计划总体协调推进
3)营单位年度营预算编制战略分解
4)营单位年度KPI制定
二预算程控制
1)预算执行程控制针预算执行偏差进行分析牵头制定改善方案牵头组织落实
施确保年度营目标达成
2)组织公司层面月度营检讨会针营执行偏差进行细化检讨进营单位闭
环落
3)预算改善重专项进行立项项目形式进行推进进行定期复盘确保落
三分权理
1)制定公司分权体系编制层营单位分权手册完善营单位治理结构
2)程中断修订完善分权体系
四营风险控
1)协助公司搭建较完善控体系确保营单位分权落推进目前事业部改革
2)监控营单位库存应收风险
3)完善理流程控制流程风险敞口
五员培养
1)量培养层营单位财务BP员财务BP沉营单位推动营改善
2)营单位核心员进行断培训宣导培养营意识
六流程优化
1)协IT流程中心梳理目前公司流程进行改善优化
2)协IT针目前系统通进行评估予实施提升流程运行效率
预算理工作职责篇2
1负责工程预结算编制工作理部门项职责工作处理部门种概预算问题公司领导时准确提供项概预算数公司指导开展结算工作
2负责项目设计施工变更签证洽商等预算资料收集整理工作
3掌握项目施工程中全部容参施工中项变更签证签发工作
4参工程合起草终审查工作(预)结算出发提供合准确
5深入施工现场月月底准确记录施工部位严格施工进度审查工程进度款支付时解市场材料价格信息
6时准确完成工作务确保项预(结)算真实合理降低成角度公司出谋划策努力做质优价廉
7严格整理保预(结)算应强责心做预(结)算数严格保密泄露利益关方
8分工明确职责分明做交叉审核确保预(结)算误差率高规定标准
9负责协助项目招标工作起草相关协议文件严格审查项文件
10加强身部门员廉政公心教育确保部门工作错
11负责审核项目收支理制作项目台账
12项目预算报价编制分包价格编制项目成预算编制
13编制项目项目台账编制项目收支情况
14配合项目软件预算编制收支费流程控审核
15完成领导交办工作
预算理工作职责篇3
1根部门工作职责编制部门月季年度工作计划负责部门员工作安排监督考核工作
2负责部门职员培训理工作
3负责组织部门员开展招投标预算核算工程标底价格审核等工作参评标定标
4组织部门成员做采购核算工作
6参加施工图设计交底深入现场时解掌握施工工程材料设备造价关情况
8负责统筹项目工程甲方结算工作
9编制月成控制报告包括承包分包项目成控制详情项目开支
10解设计技术说明设计预算调整方提出建议进行设计施工方案成估算较
11分析审核单项招标项目预算工程量清单
14负责合商务谈判包括价格谈判
15准备评估工程变更涉费变化包括设计师监理技术部起审核业变更承包商递交变更请求涉费单价数量
预算理工作职责篇4
1公司发展目标求制定预算部年度月度工作计划审核指导部门预算工作计划督促计划落实完成
2参工程招投标工作负责组织工程招(议)标标底编制起草审定分包合
3负责项目开发程中成控制理
4参施工图技术交底图纸会审根图纸洽商变更时准确计算工程量施工单位核确认合理维护公司利益
5做材料供应商等接单位结算审核工作现场工程师核实工程进度工程进度审核进度款支付核合执行情况合遗漏问题检查工作
6负责预算部日常理制定完善部门理制度
7领导交代工作
预算理工作职责篇5
1公司发展目标求制定预算部年度月度工作计划审核指导部门专业预算员工作计划督促计划落实完成
2参工程招投标工作负责组织工程招(议)标标底编制
3参施工图技术交底图纸会审根图纸洽商变更时准确计算工程量施工单位核确认合理维护公司利益
4做施工单位材料供应商结算审核工作现场工程师核实工
预算理工作职责篇6
1负责公司预决算部门统筹工作
2运预决算软件编制项目预算清单
3根工程项目预决算数编制项目分析报告
4根工程项目预算项目实施程成进行监控
5协助项目理完成工程款审计结算回收工作
6审核施工队伍材料报价决算审核施工班组进度款
7严格执行定额关取费标准求控制工程款维护公司权益
8完成级安排工作
预算理工作职责篇7
1制定完善控股公司全面预算理制度
2编制总部年度预算草案子公司合预算草案汇报逐级达预算单位执行
3监督总部子公司预算执行情况出现偏差时进行分析反馈
4编制预算执行分析报告预算执行单位进行考核
5根公司战略目标年度预算目标建立财务分析监控指标体系
6关注国家政策变化公司营投融资方面影响定期进行济运行分析编写分析报告
7领导交办工作
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