项目理工作职责容汇总
目 录
项目理天周旬月该做什 1
（） 天必须做 1
（二） 周必须做 2
（三） 旬必须做 2
（四） 月必须做 3
二 项目理修炼8种力 3
1脾气定控制 3
2遇事莫慌 3
3永远级领导帮想解决方案 4
4记住抱怨没 4
5相信团队成员鼓励 5
6注意客观公正 5
7功劳 5
8千万公司杂 6
三 项目理阶段具体工作容 6
（） 进场前准备阶段 6
（二） 施工阶段 7
（三） 施工程中理工作 8
（四） 现场签证项目结算工程验收 9
项目理工成功带领团队？高效理时间？处理错综复杂际关系？作项目理事情做更高效该具备样力？值深思问题
项目理天周旬月该做什
（） 天必须做
（1）总结天计划完成情况
（2）考虑明天应该做工作
（3）解班组分包单位工作进展情况进行相应指导
（4）提前考虑施工程中缺陷足处想出改善方法步骤
（5）记住位施工团队负责带班组长名字干活负责程度
（6）天必须种报表清单
（7）考虑天工作中失误方
（8）天工作完成质量效率否提高
（9）应该批复项资料文件
（二） 周必须做
（1）正常例会应该召开次理层例会
（2）认现者技术层理层骨干交流次
（3）公司级汇报次工作
（4）班组工作进展总结次
（5）召开质量安全关会议
（6）纠正施工程中错误细节做法
（7）检查周纠正措施落实情况
（8）进行次总结（非正式）
（9）整理文件书柜
（10）解相应施工进度求变化
（11）周必须报表签证单施工记录
（12）施工中合作单位（甲方监理）进行交流沟通
（13）表扬项目部中表现优秀现场技术员理员
（三） 旬必须做
（1）请属员工吃饭喝茶
（2）公司部门进行沟通协调（财务部成部）
（3）施工程中出现难题影响施工进度质量班组进行踪督查辅相应帮助加强规范
（四） 月必须做
（1）提交月度工程量确认清单申请甲方拨付工程款
（2）项目部成员班组工作进行考核
（3）考核次
（4）月总体工作进度情况制定工程月报
（5）月度工作计划
二 项目理修炼8种力
项目理家长作项目理种修炼种种需慢慢修炼：
1脾气定控制
项目部成员没时完成工作者甲方总发生变更总没理发脾气尤着团队成员面发脾气
2遇事莫慌
工程项目风险总存种问题总存天事情冷静定会想出解决方法够冷静胡乱作出错误决定错误决定果严重带返工项目失败等果记住定坚持次事情做
3永远级领导帮想解决方案
容易犯错误常问题抛领导然怪领导支持工作解决遇问题记住领导做决策帮想解决方案否干啥？
举例子项目部手够需申请员时千万直接告诉领导手足完定告诉面手够什样果然种解决方案种方案优缺点什然请领导选择方案
4记住抱怨没
仔细回想什时候抱怨？果抱怨话干嘛？家便抱怨心中理想实现抱怨工资低老板乖乖涨工资觉？
记住抱怨没抱怨会证明没项目理遇问题想破脑袋解决团队成员背景耍牌听话抱怨？想想问题根源进修沟通技巧吧问题定出身毋庸置疑
5相信团队成员鼓励
批评团队建设中忌讳非出现非常严重问题慎重考虑否批评批评种方法里众点名批评严重切记尊相信项目部成员相信优秀果优秀定责没够激发士气没够帮助提高工作绩效相信鼓励做合适岗位
6注意客观公正
做项目出现工程问题怕怕问题暴露出家起帮分析解决工程项目失败时候职业失败时候知道客观实汇报点难记住必须
7功劳
记住作团队激励家完成工程项目终获功劳家仅项目程中点子解决方案功劳怕真想出说家智慧甚根应该嘴里说出解决方案应该引导团队成员说出然表扬智慧
8千万公司杂
明白工作价值做工作前提作项目理定会琐事写种样报告接听种样电话见种样处理种样事情没关系做事情目标工作价值然零散绝考验力天做件事情学时间理天做10件事情必须学时间理工作中发现足进步成杂心态已会想改进呢？
列举8条项目理需修炼然远远止8条项目理身种修炼修炼正果工程成功职业发展成功
三 项目理阶段具体工作容
（） 进场前准备阶段
（1）熟悉合熟悉现场熟悉图纸组建项目理部
（2）明确开工日期组织员编制施工组织设计专项施工方案施工进度计划等进行审核
（3）组织进行图纸会审形成书面记录
（4）参工程招投标工作定分包单位材料供应商施工队伍选择提出意见建议
（5）组织项目员根行性进度计划组织项目碰头会形成书面记录签字
（6）建设单位接落实施工队方面安顿工作组织施工队伍进行开工前准备工作
（二） 施工阶段
（1）外关系协调建设监理单位政府相关职部门
（2）落实现场三通情况落实水电工食宿问题
（3）参现场设施工区面布置
（4）项目进行总协调理质量进度成安全文明施工进行严格控制树立公司良形象
（5）审核物资部材料计划根施工进度工序组织材料发货
（6）施工队入场三天前确保施工图纸施工进度计划工作范围具体求注意事项等位情况
（7）施工队进场组织安全部员负责施工队安全教育做安全教育资料安全教育资料完工存档
（8）负责监控提供材料情况文明施工情况
（9）现场变更工程量关增量签证书面形式甲方监理进行沟通确认工程量增减费必须公司审定
（10）月月底前提交月工程进度计划项目理审批报建设监理单位
（11）周提交周工作总结周工作计划项目理审批报建设监理单位
（12）日填写项目理带班记录时周公司工程部理汇报工进展情况需公司解决问题
（13）业方没时支付工程进度款项目理应时采取措施文件形式催催次未果应时汇报公司
（三） 施工程中理工作
（1）踪监督材料加工（采购）计划施工计划等
（2）掌握施工图纸关设计文件
（3）熟悉施工图纸关国家省市规范规程规定
（4）施工程中常施工现场解施工进度安全质量情况便发现存问题消灭事隐患
（5）熟悉施工合果变更时办理签证手续
（四） 现场签证项目结算工程验收
（1）项目理现场变更工程量关增量签证书面形式甲方监理进行沟通确认工程量增减费必须公司审定
（2）施工队变更增加签证发生变更周办理期予办理
（3）工程完工时工剩余材料设备（列清单）返回公司入库
（4）整工程完成应项档资料完成前提甲方监理协商进行竣工验收便进行工程结算
（5）工程验收合格时办理结算手续回收工程款
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项目理天周旬月该做什 1
（） 天必须做 1
（二） 周必须做 2
（三） 旬必须做 2
（四） 月必须做 3
二 项目理修炼8种力 3
1脾气定控制 3
2遇事莫慌 3
3永远级领导帮想解决方案 4
4记住抱怨没 4
5相信团队成员鼓励 5
6注意客观公正 5
7功劳 5
8千万公司杂 6
三 项目理阶段具体工作容 6
（） 进场前准备阶段 6
（二） 施工阶段 7
（三） 施工程中理工作 8
（四） 现场签证项目结算工程验收 9
项目理工成功带领团队？高效理时间？处理错综复杂际关系？作项目理事情做更高效该具备样力？值深思问题
项目理天周旬月该做什
（） 天必须做
（1）总结天计划完成情况
（2）考虑明天应该做工作
（3）解班组分包单位工作进展情况进行相应指导
（4）提前考虑施工程中缺陷足处想出改善方法步骤
（5）记住位施工团队负责带班组长名字干活负责程度
（6）天必须种报表清单
（7）考虑天工作中失误方
（8）天工作完成质量效率否提高
（9）应该批复项资料文件
（二） 周必须做
（1）正常例会应该召开次理层例会
（2）认现者技术层理层骨干交流次
（3）公司级汇报次工作
（4）班组工作进展总结次
（5）召开质量安全关会议
（6）纠正施工程中错误细节做法
（7）检查周纠正措施落实情况
（8）进行次总结（非正式）
（9）整理文件书柜
（10）解相应施工进度求变化
（11）周必须报表签证单施工记录
（12）施工中合作单位（甲方监理）进行交流沟通
（13）表扬项目部中表现优秀现场技术员理员
（三） 旬必须做
（1）请属员工吃饭喝茶
（2）公司部门进行沟通协调（财务部成部）
（3）施工程中出现难题影响施工进度质量班组进行踪督查辅相应帮助加强规范
（四） 月必须做
（1）提交月度工程量确认清单申请甲方拨付工程款
（2）项目部成员班组工作进行考核
（3）考核次
（4）月总体工作进度情况制定工程月报
（5）月度工作计划
二 项目理修炼8种力
项目理家长作项目理种修炼种种需慢慢修炼：
1脾气定控制
项目部成员没时完成工作者甲方总发生变更总没理发脾气尤着团队成员面发脾气
2遇事莫慌
工程项目风险总存种问题总存天事情冷静定会想出解决方法够冷静胡乱作出错误决定错误决定果严重带返工项目失败等果记住定坚持次事情做
3永远级领导帮想解决方案
容易犯错误常问题抛领导然怪领导支持工作解决遇问题记住领导做决策帮想解决方案否干啥？
举例子项目部手够需申请员时千万直接告诉领导手足完定告诉面手够什样果然种解决方案种方案优缺点什然请领导选择方案
4记住抱怨没
仔细回想什时候抱怨？果抱怨话干嘛？家便抱怨心中理想实现抱怨工资低老板乖乖涨工资觉？
记住抱怨没抱怨会证明没项目理遇问题想破脑袋解决团队成员背景耍牌听话抱怨？想想问题根源进修沟通技巧吧问题定出身毋庸置疑
5相信团队成员鼓励
批评团队建设中忌讳非出现非常严重问题慎重考虑否批评批评种方法里众点名批评严重切记尊相信项目部成员相信优秀果优秀定责没够激发士气没够帮助提高工作绩效相信鼓励做合适岗位
6注意客观公正
做项目出现工程问题怕怕问题暴露出家起帮分析解决工程项目失败时候职业失败时候知道客观实汇报点难记住必须
7功劳
记住作团队激励家完成工程项目终获功劳家仅项目程中点子解决方案功劳怕真想出说家智慧甚根应该嘴里说出解决方案应该引导团队成员说出然表扬智慧
8千万公司杂
明白工作价值做工作前提作项目理定会琐事写种样报告接听种样电话见种样处理种样事情没关系做事情目标工作价值然零散绝考验力天做件事情学时间理天做10件事情必须学时间理工作中发现足进步成杂心态已会想改进呢？
列举8条项目理需修炼然远远止8条项目理身种修炼修炼正果工程成功职业发展成功
三 项目理阶段具体工作容
（） 进场前准备阶段
（1）熟悉合熟悉现场熟悉图纸组建项目理部
（2）明确开工日期组织员编制施工组织设计专项施工方案施工进度计划等进行审核
（3）组织进行图纸会审形成书面记录
（4）参工程招投标工作定分包单位材料供应商施工队伍选择提出意见建议
（5）组织项目员根行性进度计划组织项目碰头会形成书面记录签字
（6）建设单位接落实施工队方面安顿工作组织施工队伍进行开工前准备工作
（二） 施工阶段
（1）外关系协调建设监理单位政府相关职部门
（2）落实现场三通情况落实水电工食宿问题
（3）参现场设施工区面布置
（4）项目进行总协调理质量进度成安全文明施工进行严格控制树立公司良形象
（5）审核物资部材料计划根施工进度工序组织材料发货
（6）施工队入场三天前确保施工图纸施工进度计划工作范围具体求注意事项等位情况
（7）施工队进场组织安全部员负责施工队安全教育做安全教育资料安全教育资料完工存档
（8）负责监控提供材料情况文明施工情况
（9）现场变更工程量关增量签证书面形式甲方监理进行沟通确认工程量增减费必须公司审定
（10）月月底前提交月工程进度计划项目理审批报建设监理单位
（11）周提交周工作总结周工作计划项目理审批报建设监理单位
（12）日填写项目理带班记录时周公司工程部理汇报工进展情况需公司解决问题
（13）业方没时支付工程进度款项目理应时采取措施文件形式催催次未果应时汇报公司
（三） 施工程中理工作
（1）踪监督材料加工（采购）计划施工计划等
（2）掌握施工图纸关设计文件
（3）熟悉施工图纸关国家省市规范规程规定
（4）施工程中常施工现场解施工进度安全质量情况便发现存问题消灭事隐患
（5）熟悉施工合果变更时办理签证手续
（四） 现场签证项目结算工程验收
（1）项目理现场变更工程量关增量签证书面形式甲方监理进行沟通确认工程量增减费必须公司审定
（2）施工队变更增加签证发生变更周办理期予办理
（3）工程完工时工剩余材料设备（列清单）返回公司入库
（4）整工程完成应项档资料完成前提甲方监理协商进行竣工验收便进行工程结算
（5）工程验收合格时办理结算手续回收工程款
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