公司董事长集团年度务虚会发言
进步理思路统认识全面总结企业实践中形成验教训分析探讨影响企业发展种利利素条件公司紧密围绕会议题召开班组中干公司领导员等层次会议听取意见反复讨认真研究相关工作形成识性思路现公司基思路汇报：
公司实现持续发展制约瓶颈
年公司集团公司坚强领导紧密围绕生产营中心积极动应市场变化进步细化强化企业理加强安全技改工作继续取济持续发展1－X月份已完成工业总产值XX万元实现销售收入XX万元利润XX万元众硬件企业进行改善然存诸制约素表现：
（）产业链完善制约企业生存发展具风险问题前国家XX原材料理求越越严格实现XX原材料采购数信息化严格运输数量进步强化理必然趋势旦XX原材料理趋严会影响占企业年总收入达XX％导产品XX生产带企业效益滑坡更会影响企业生存部稳定
（二）工艺技术差距国家年发XX行业技术进步意见公司工艺技术存差距较差距期解决段时间解决行业总体技术需引进需研发创新企业技术力量十分限问题难较短时间完成
（三）员结构欠佳年龄结构老化利企业长远发展二科技员例偏低特科技带头理太少已满足企业技术进步创新需公司进步发展缺乏效智力支持
（四）机制体制畅国企业长期形成体制造成部工作流程畅弊端员工思想意识滞适应企业发展需二业辅业没真正实现分离企业承担社会职包袱重三现机制体制效激励机制约束机制等建立完善执行彻底推行实施较困难
（五）市场格局理想公司产品销外省市场重点工程占份额易受宏观区域政策影响竞争营风险高
二公司实现持续发展措施
目前企业发展形势基础坚实需居安思危增强危机感责感发挥企业种优势时种利素复杂局面予超前谋划效应加快转变济增长方式进步优化产品结构抢占发展先机动权保持企业断做强做实现稳步持续发展
（）优化业产品结构
优化业产品结构企业实现长期发展重保障关键提高产品技术含量加快推进产品升级换代实现产品品种规格系列化形成优势抢占发展先机
（二）规划运作项目建设
重点协助抓第二产业建设项目省市重点扶持项目集团确定发展第二业精心谋划财物等资源予全力支持配合快计划确定时间建生产基生产线落实利国家政府项优惠政策实现五年第二产业规划产值达X亿元企业发展集团进步作出应贡献时公司设定X年1－2新项目目前相关项目部正进行调研接触洽谈力争项目产值XXX万元左右确保企业够实现持续增长
（三）推动体制改革
加快企业辅分离分配制度工制度改革减轻企业负担二通实施资产元化改变产权结构引入企业运行新机制扶优淘劣推动企业健康发展
（四）强化企业基础理工作
重点抓安全理质量理成理工作
1安全理重点抓五方面：安全生产责制落实二全员安全教育培训实现生产操作规范化三抓紧落实行业技术进步意见逐步限期实现生产现场程监控作业现场动化等更符合行业技术进步意见求四强化隐患排查治理时消类安全隐患
2质量理突出抓五方面：严格落实质量体系文件求学运体系文件作段时间强化质量理工作重手段应实际生产作业中体系运行充分效二生产操作员中全面开展生产操作规范性整顿教育实践活动提升生产员操作技水提高产品符合性进步满足户需求三完善严格执行质量责制切实实现质量问题追溯性发生质量问题产生找原情况现象发生员未受奖惩教育情况现象四实行质量分析报告制度质量问题时进行分析形成套效质量分析反馈制度五重视质量改进质量问题户意见均予高度重视作改进产品质量突破口认真分析研究通优化设计改进工艺加强关键环节理提高产品质量水
3成理开展拧毛巾降成活动契机进步严格企业环节成费预算控考核降增效实现利润化严格二级单位济责制监督考核规定目标成严格考核落实奖惩促生产单位动拓展降低产品生产成空间渠道实现生产成进步降低二实行指标理（节约奖超支处罚）降低非生产性费三做价格理市场价格变化规律效实现原材料低价囤积时完善产品材料消耗定额降低材料成四活足项优惠政策力争高限额减免税费获取资金扶持缓解企业资金需求压力
（五）抓队伍建设
企业长足发展重资源严格集团公司成长三条通道工作求结合企业实际力加强企业队伍建设
重点培养企业部实行层次渠道方式全员培训侧重培养造高素质队伍适应企业岗职岗需
二加快引进外部通招聘等方式吸收行业精英企业紧缺员助推企业持续增速发展
三进步改变机制实施招聘竞聘岗劳务派遣等种劳动工方式谋划员年龄结构知识结构技结构调整培养充实理岗位备力量做满足企业需
四规范完善成长激励机制断提高类专业技术员济生活政治遇充分调动工作积极性企业发展建功立业
三关建议
1集团应组建专门力量加强落实行业技术进步意见调研科学制定相关应措施方案
2进步严格子公司间专业化分工理完善部产业键配套协作形成优势互补运营机制
3突出队伍建设集团层面外引培培养造理创新技术创新等满足企业发展市场需求复合型队伍
4集团建立统技术台相产品统工艺标准设备装备标准原材料标准产品技术标准
5集团做游产品游产品价格理监控工作
6集团部薪酬分配应制定相均衡致分配方案便予效调动集团子公司级员工作积极性动性
7集团做政策研究工作争资金争项目
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进步理思路统认识全面总结企业实践中形成验教训分析探讨影响企业发展种利利素条件公司紧密围绕会议题召开班组中干公司领导员等层次会议听取意见反复讨认真研究相关工作形成识性思路现公司基思路汇报：
公司实现持续发展制约瓶颈
年公司集团公司坚强领导紧密围绕生产营中心积极动应市场变化进步细化强化企业理加强安全技改工作继续取济持续发展1－X月份已完成工业总产值XX万元实现销售收入XX万元利润XX万元众硬件企业进行改善然存诸制约素表现：
（）产业链完善制约企业生存发展具风险问题前国家XX原材料理求越越严格实现XX原材料采购数信息化严格运输数量进步强化理必然趋势旦XX原材料理趋严会影响占企业年总收入达XX％导产品XX生产带企业效益滑坡更会影响企业生存部稳定
（二）工艺技术差距国家年发XX行业技术进步意见公司工艺技术存差距较差距期解决段时间解决行业总体技术需引进需研发创新企业技术力量十分限问题难较短时间完成
（三）员结构欠佳年龄结构老化利企业长远发展二科技员例偏低特科技带头理太少已满足企业技术进步创新需公司进步发展缺乏效智力支持
（四）机制体制畅国企业长期形成体制造成部工作流程畅弊端员工思想意识滞适应企业发展需二业辅业没真正实现分离企业承担社会职包袱重三现机制体制效激励机制约束机制等建立完善执行彻底推行实施较困难
（五）市场格局理想公司产品销外省市场重点工程占份额易受宏观区域政策影响竞争营风险高
二公司实现持续发展措施
目前企业发展形势基础坚实需居安思危增强危机感责感发挥企业种优势时种利素复杂局面予超前谋划效应加快转变济增长方式进步优化产品结构抢占发展先机动权保持企业断做强做实现稳步持续发展
（）优化业产品结构
优化业产品结构企业实现长期发展重保障关键提高产品技术含量加快推进产品升级换代实现产品品种规格系列化形成优势抢占发展先机
（二）规划运作项目建设
重点协助抓第二产业建设项目省市重点扶持项目集团确定发展第二业精心谋划财物等资源予全力支持配合快计划确定时间建生产基生产线落实利国家政府项优惠政策实现五年第二产业规划产值达X亿元企业发展集团进步作出应贡献时公司设定X年1－2新项目目前相关项目部正进行调研接触洽谈力争项目产值XXX万元左右确保企业够实现持续增长
（三）推动体制改革
加快企业辅分离分配制度工制度改革减轻企业负担二通实施资产元化改变产权结构引入企业运行新机制扶优淘劣推动企业健康发展
（四）强化企业基础理工作
重点抓安全理质量理成理工作
1安全理重点抓五方面：安全生产责制落实二全员安全教育培训实现生产操作规范化三抓紧落实行业技术进步意见逐步限期实现生产现场程监控作业现场动化等更符合行业技术进步意见求四强化隐患排查治理时消类安全隐患
2质量理突出抓五方面：严格落实质量体系文件求学运体系文件作段时间强化质量理工作重手段应实际生产作业中体系运行充分效二生产操作员中全面开展生产操作规范性整顿教育实践活动提升生产员操作技水提高产品符合性进步满足户需求三完善严格执行质量责制切实实现质量问题追溯性发生质量问题产生找原情况现象发生员未受奖惩教育情况现象四实行质量分析报告制度质量问题时进行分析形成套效质量分析反馈制度五重视质量改进质量问题户意见均予高度重视作改进产品质量突破口认真分析研究通优化设计改进工艺加强关键环节理提高产品质量水
3成理开展拧毛巾降成活动契机进步严格企业环节成费预算控考核降增效实现利润化严格二级单位济责制监督考核规定目标成严格考核落实奖惩促生产单位动拓展降低产品生产成空间渠道实现生产成进步降低二实行指标理（节约奖超支处罚）降低非生产性费三做价格理市场价格变化规律效实现原材料低价囤积时完善产品材料消耗定额降低材料成四活足项优惠政策力争高限额减免税费获取资金扶持缓解企业资金需求压力
（五）抓队伍建设
企业长足发展重资源严格集团公司成长三条通道工作求结合企业实际力加强企业队伍建设
重点培养企业部实行层次渠道方式全员培训侧重培养造高素质队伍适应企业岗职岗需
二加快引进外部通招聘等方式吸收行业精英企业紧缺员助推企业持续增速发展
三进步改变机制实施招聘竞聘岗劳务派遣等种劳动工方式谋划员年龄结构知识结构技结构调整培养充实理岗位备力量做满足企业需
四规范完善成长激励机制断提高类专业技术员济生活政治遇充分调动工作积极性企业发展建功立业
三关建议
1集团应组建专门力量加强落实行业技术进步意见调研科学制定相关应措施方案
2进步严格子公司间专业化分工理完善部产业键配套协作形成优势互补运营机制
3突出队伍建设集团层面外引培培养造理创新技术创新等满足企业发展市场需求复合型队伍
4集团建立统技术台相产品统工艺标准设备装备标准原材料标准产品技术标准
5集团做游产品游产品价格理监控工作
6集团部薪酬分配应制定相均衡致分配方案便予效调动集团子公司级员工作积极性动性
7集团做政策研究工作争资金争项目
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