xx集团限公司委师带徒工作方案
师带徒定义
师带徒指具良职业道德优良专业力员新进员工专业水提升员工签订师徒协议通（批徒弟总数超3）形式帮助指导徒弟快速提升职业素养理水实际操作力等培养形式
二部门职责
（）委办公室
委办公室师带徒工作口理部门具体负责师带徒工作方案编制修订组织实施组织员定期部门子公司师带徒工作进行督导检查考核评估
（二）支部部门全资子公司控股参股公司
支部部门全资子公司控股参股公司具体负责部门（单位）师傅徒弟选定师带徒协议签订具体帮带根生产营实际专业工作实际需求制定培训目标计划具体实施
三师徒资格条件
（）师傅资格
1具良职业道德爱岗敬业作风正派团结协作沟通协调力强
2具三年岗位工作验具备扎实理知识丰富实践验业务精通专业技特长
3专业技术理技方面岗位业绩突出定传授教学力乐带徒意愿
（二）徒弟条件
公司新入职员工转岗轮岗培训员工技水达岗位求员工
四师徒结办法
（）师徒产生办法
师傅徒弟通部门子公司指定推荐双选择（结）等种方式形成组合意支部部门全资子公司控股参股公司填写师带徒申报表（附件1）报公司委办公室审核确立
（二）结形式
1采取结形式保证质量原超三
2师徒结应建立专业口基础
3书面协议形式确定师徒双方责权利考核评价容方式等合期师傅徒弟工作变动酌情重新安排师傅签订师徒协议原协议行终止
4师徒关系确定部门公布接受监督条件举行拜师纳徒仪式（通部门工作例会等形式具体形式限）
5组织师傅徒弟签订xx集团限公司师带徒协议书送委办公室备案
（三）结期限
1师徒结培养期限分类设定技术类特殊岗位原12月行政理群理类原6月
2支部部门全资子公司控股参股公司实际操作中根培养难度工种紧缺性徒弟出师难易程度徒弟工作验实际工作情况延长缩短结期限须部门子公司负责签字确认报委办公室备案
五师徒职责权利
（）师傅职责权利
1师傅职责
（1）传技艺根结徒弟实际制定培训计划目标针性进行专业技术技业务指导传授工作验工作方法做保守藏私心责断提高徒弟专业技术力业务水
（2）帮思想关心徒弟思想动态新员工引导理解认企业文化融入工作团队思想工作作表率培养爱岗敬业优秀品质鼓励徒弟立足岗位成
（3）带作风身作言传身教理联系实际徒弟严格求严格训练帮助新员工熟悉公司环境熟悉企业文化规章
制度岗位技等带领徒弟树立科学严谨求精务实遵纪守法实事求工作作风
2师傅权利
（1）评价权：师傅权徒弟表现予中肯客观评价
（2）放弃权：师傅带徒期间屡教改资质太差徒弟选择放弃带徒
（3）建议权：带徒期间师傅根徒弟表现潜力徒弟绩效考核岗位调整等方面予建议
（二）徒弟职责权利
1徒弟职责
（1）遵守企业项规章制度热爱职工作制定学目标虚心师傅学吃苦耐劳团结事做迟早退旷工
（2）生活工作中尊重关心师傅工作中服师傅安排
（3）态度端正作风扎实虚心师傅请教工作中疑难问题勤问勤记勤练认真学专业知识做学成
2徒弟权利
（1）权师傅培训方法提出改进意见建议评议
（2）权履行义务师傅提出更换
（3）权拒绝违规指挥举报师傅违规行
六考核办法
（）考核周期
师带徒培训考核评价分季度考核协议期满考核均部门子公司行组织实施委办公室考核程结果进行督导
（二）考核办法
1季度考核
（1）季度考核季度第月季度进行考核季度考核标准分100分进行量化考核
（2）考核容
季度考核包括应知测评（理部分）应会测评（实操部分）日常理测评三方面应知应会日常理测评分百分制考核应知50％应会40％日常理10％设置考核权重
①应知应会测评
应知应会测评工作时间部门子公司行安排徒弟理考试容包括：公司规章制度企业文化专业知识师带徒协议确定培训容等
②日常理测评
日常理测评徒弟属部门子公司季度进行师带徒培训计划进度培训资料理培训总结情况工作行规范等进行综合考评完成师带徒日常理测评表（附件3）
（3）考核评判
部门子公司根师徒表现填写师带徒季度考核评价表（附件2）师徒评价结果区分优秀良合格
合格四档次分应分数100－95分81－94分60－80分60分
达否决项师带徒考核结果直接判定合格
①协议期师徒出现违规违纪级关部门公司通报处罚
②协议期师徒工作岗位出现重失误安全生产事等
③协议期培训弄虚作假走场
2协议期满考核
部门子公司根师带徒季度测评成绩计算均分填写师带徒协议期满鉴定表师带徒协议期间表现进行全面评价
根分师徒鉴定结果区分优秀良合格合格四档次分应分数100－95分81－94分60－80分60分
（三）奖惩理
根协议期满考评结果采取师徒奖罚模式师傅培训课酬徒弟成长情况挂钩徒弟学成绩师徒奖成绩格者师徒罚形成种业师徒间竞争态势工种间竞赛促进徒弟学技术掌握技紧迫感激发老师傅学新知识掌握新技术观念建立
1师傅奖惩
优秀：奖励450元良：奖励300元合格：奖励200元合格：处罚200元
2徒弟奖惩
优秀：奖励100元合格：处罚100元
3考核鉴定合格应延长培养期延长期超季度延长期满考核合格终止协议取消师傅徒弟年度评优资格关键岗位徒弟原造成未出徒应调岗岗
4考核达标师徒年底评优中享受加分政策：优秀加3分／师徒良加2分／师徒合格加1分／师徒
5单项奖惩
（1）徒弟绩效优异提前出师提前月师傅奖励100元
（2）协议期徒弟作参员获级关部门公司奖励表彰师傅奖励200元
（3）师傅带徒弟期间出现情况视情形予100－500元处罚取消带徒资格年重新认证带徒资格
①查证属实履行带徒职责行粗暴投诉3次
②违反国家法律法规公司相关规章制度
③师傅带徒期未规定开展辅导传授技艺
（4）纪检监察室部门子公司师带徒计划制订程理效果评价等进行抽查发现申报信息符取消奖励部门子公司第负责挂钩处罚300元／次
七方案发布日起实施方案类似突相关文件方案准
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师带徒定义
师带徒指具良职业道德优良专业力员新进员工专业水提升员工签订师徒协议通（批徒弟总数超3）形式帮助指导徒弟快速提升职业素养理水实际操作力等培养形式
二部门职责
（）委办公室
委办公室师带徒工作口理部门具体负责师带徒工作方案编制修订组织实施组织员定期部门子公司师带徒工作进行督导检查考核评估
（二）支部部门全资子公司控股参股公司
支部部门全资子公司控股参股公司具体负责部门（单位）师傅徒弟选定师带徒协议签订具体帮带根生产营实际专业工作实际需求制定培训目标计划具体实施
三师徒资格条件
（）师傅资格
1具良职业道德爱岗敬业作风正派团结协作沟通协调力强
2具三年岗位工作验具备扎实理知识丰富实践验业务精通专业技特长
3专业技术理技方面岗位业绩突出定传授教学力乐带徒意愿
（二）徒弟条件
公司新入职员工转岗轮岗培训员工技水达岗位求员工
四师徒结办法
（）师徒产生办法
师傅徒弟通部门子公司指定推荐双选择（结）等种方式形成组合意支部部门全资子公司控股参股公司填写师带徒申报表（附件1）报公司委办公室审核确立
（二）结形式
1采取结形式保证质量原超三
2师徒结应建立专业口基础
3书面协议形式确定师徒双方责权利考核评价容方式等合期师傅徒弟工作变动酌情重新安排师傅签订师徒协议原协议行终止
4师徒关系确定部门公布接受监督条件举行拜师纳徒仪式（通部门工作例会等形式具体形式限）
5组织师傅徒弟签订xx集团限公司师带徒协议书送委办公室备案
（三）结期限
1师徒结培养期限分类设定技术类特殊岗位原12月行政理群理类原6月
2支部部门全资子公司控股参股公司实际操作中根培养难度工种紧缺性徒弟出师难易程度徒弟工作验实际工作情况延长缩短结期限须部门子公司负责签字确认报委办公室备案
五师徒职责权利
（）师傅职责权利
1师傅职责
（1）传技艺根结徒弟实际制定培训计划目标针性进行专业技术技业务指导传授工作验工作方法做保守藏私心责断提高徒弟专业技术力业务水
（2）帮思想关心徒弟思想动态新员工引导理解认企业文化融入工作团队思想工作作表率培养爱岗敬业优秀品质鼓励徒弟立足岗位成
（3）带作风身作言传身教理联系实际徒弟严格求严格训练帮助新员工熟悉公司环境熟悉企业文化规章
制度岗位技等带领徒弟树立科学严谨求精务实遵纪守法实事求工作作风
2师傅权利
（1）评价权：师傅权徒弟表现予中肯客观评价
（2）放弃权：师傅带徒期间屡教改资质太差徒弟选择放弃带徒
（3）建议权：带徒期间师傅根徒弟表现潜力徒弟绩效考核岗位调整等方面予建议
（二）徒弟职责权利
1徒弟职责
（1）遵守企业项规章制度热爱职工作制定学目标虚心师傅学吃苦耐劳团结事做迟早退旷工
（2）生活工作中尊重关心师傅工作中服师傅安排
（3）态度端正作风扎实虚心师傅请教工作中疑难问题勤问勤记勤练认真学专业知识做学成
2徒弟权利
（1）权师傅培训方法提出改进意见建议评议
（2）权履行义务师傅提出更换
（3）权拒绝违规指挥举报师傅违规行
六考核办法
（）考核周期
师带徒培训考核评价分季度考核协议期满考核均部门子公司行组织实施委办公室考核程结果进行督导
（二）考核办法
1季度考核
（1）季度考核季度第月季度进行考核季度考核标准分100分进行量化考核
（2）考核容
季度考核包括应知测评（理部分）应会测评（实操部分）日常理测评三方面应知应会日常理测评分百分制考核应知50％应会40％日常理10％设置考核权重
①应知应会测评
应知应会测评工作时间部门子公司行安排徒弟理考试容包括：公司规章制度企业文化专业知识师带徒协议确定培训容等
②日常理测评
日常理测评徒弟属部门子公司季度进行师带徒培训计划进度培训资料理培训总结情况工作行规范等进行综合考评完成师带徒日常理测评表（附件3）
（3）考核评判
部门子公司根师徒表现填写师带徒季度考核评价表（附件2）师徒评价结果区分优秀良合格
合格四档次分应分数100－95分81－94分60－80分60分
达否决项师带徒考核结果直接判定合格
①协议期师徒出现违规违纪级关部门公司通报处罚
②协议期师徒工作岗位出现重失误安全生产事等
③协议期培训弄虚作假走场
2协议期满考核
部门子公司根师带徒季度测评成绩计算均分填写师带徒协议期满鉴定表师带徒协议期间表现进行全面评价
根分师徒鉴定结果区分优秀良合格合格四档次分应分数100－95分81－94分60－80分60分
（三）奖惩理
根协议期满考评结果采取师徒奖罚模式师傅培训课酬徒弟成长情况挂钩徒弟学成绩师徒奖成绩格者师徒罚形成种业师徒间竞争态势工种间竞赛促进徒弟学技术掌握技紧迫感激发老师傅学新知识掌握新技术观念建立
1师傅奖惩
优秀：奖励450元良：奖励300元合格：奖励200元合格：处罚200元
2徒弟奖惩
优秀：奖励100元合格：处罚100元
3考核鉴定合格应延长培养期延长期超季度延长期满考核合格终止协议取消师傅徒弟年度评优资格关键岗位徒弟原造成未出徒应调岗岗
4考核达标师徒年底评优中享受加分政策：优秀加3分／师徒良加2分／师徒合格加1分／师徒
5单项奖惩
（1）徒弟绩效优异提前出师提前月师傅奖励100元
（2）协议期徒弟作参员获级关部门公司奖励表彰师傅奖励200元
（3）师傅带徒弟期间出现情况视情形予100－500元处罚取消带徒资格年重新认证带徒资格
①查证属实履行带徒职责行粗暴投诉3次
②违反国家法律法规公司相关规章制度
③师傅带徒期未规定开展辅导传授技艺
（4）纪检监察室部门子公司师带徒计划制订程理效果评价等进行抽查发现申报信息符取消奖励部门子公司第负责挂钩处罚300元／次
七方案发布日起实施方案类似突相关文件方案准
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