第三章 企业部控制应指引第1号－－组织架构
第节 该指引现实长远意义
组织架构〞属18项企业部控制应指引〞中〔A〕
A第1号
B第2号
C第3号
D第4号
第二节 组织架构设计运行风险
治理结构形虚设导致企业决策运行等科学失误影响企业开展战略实现甚招致营失败A
A
B错
第四节 组织架构设计风险控制〔二〕
属国独资企业治理结构设计特殊求〔B〕
A设立职工监事
B董事会成员中应包括公司职工代表
C设立外部董事
D设立监事会
第五节 组织架构设计风险控制〔三〕
企业三重〞指重采购重销售重决策额资金支付业务〞
A
B错
第六节 组织架构运行风险控制
企业应重点关注子公司特异境外子公司开展战略年度财务预决算重投融资重事免部控制体系建设等重事项
A
B错
第四章 企业部控制应指引第2号开展战略
第节 什制定实施开展战略 第二节 企业战略制定实施风险〔〕
开展战略〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕
A第1号
B第2号
C第3号
D第4号
第四节 制定企业开展战略〔〕
根开展战略〞应指引解读精神企业战略委员会席担般〔〕
A董事长
B副董事长
C总理
D副总理
第六节 制定企业开展战略〔三〕
开展战略〞分开展目标战略规划两层次
A
B错
第七节 制定企业开展战略〔四〕
企业开展战略方案董事会审议通组织实施
A
B错
第五章 企业部控制应指引第3号－－力资源
第节 力资源企业开展意义
力资源〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕
A第1号
B第2号
C第3号
D第4号
第二节 力资源指引容 第三节 力资源理风险〔〕
力资源〞应指引容包括〔〕
A三章十四条
B四章十五条
C五章十六条
D六章十八条
第五节 力资源引进开发风险控制〔〕
关企业力资源引进开发说法中正确选项〔〕
A力资源引进年度力资源需求方案进行
B力资源引进符合相关力框架知识结构综合素质求
C力资源引进注意区分高级理员专业技术员般员工
D力资源开发相引进言风险求低钱少
第九节 力资源退出风控〔二〕
说法中符合企业部控制应指引力资源〞求〔〕
A设岗
B试期满考核合格者方正式岗
C应进行岗位轮换
D公优先兼顾效率
第十节 力资源退出风控〔三〕
力资源风险控制重点应放引进开发考核鼓励退出机制合理否企业影响限
A
B错
第六章 企业部控制应指引第4号－－社会责
第节 企业什履行社会责 第二节 企业应履行社会责
企业部控制应指引社会责〞中指社会责安生产产品质量环境保护资源节约促进业等外应包括项重容〔〕
A资产保全
B资保全
C利润保全
D员工权益保护
扶贫济困安老助孤帮残助医支教助学等属企业社会责范围
A
B错
第三节 企业履行社会责方面风险〔〕
企业部控制应指引社会责〞第三条求企业履行社会责时少应关注方面风险〔〕
A二
B三
C四
D五
第六节 履行社会责〔二〕
企业发生重安事环境污染事件时处理中符合企业部控制应指引社会责〞求〔〕
A启动应急预案时报告
B时报告等关批复进行处理
C启动应急预案急报告
D先分清责启动应急预案
第七节 履行社会责〔三〕
三废〞专指废气废水废渣〞企业应加强回收利处置等综合治理
A
B错
第七章 企业部控制应指引第5号－－企业文化
第节 企业文化建设意义作
企业部控制应指引企业文化〞中指企业文化企业生产营实践中逐步形成整体团队认遵守价值观营理念企业精神根底形成什总称〔〕
B团队精神
C合作精神
D危机意识
A行标准
企业文化部控制根底土壤什样企业文化产生什样部控制
A
B错
第二节 企业文化建设风险
企业部控制应指引企业文化〞第三条求企业加强文化建设时少应关注方面风险〔〕
A二
B三
C四
D五
第六节 造优秀企业文化〔四〕
董事监事理高级理员应企业文化建设中发挥导垂范作
A
B错
第八章 企业部控制应指引第6号－－资金活动
第节 资金活动概念控目〔〕
资金活动〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕
A第3号
B第4号
C第5号
D第6号
第八节 筹资控制(四)
属企业筹资业务会计控制〔〕
A建立筹资业务记录证账簿
B国家统会计准制度进行核算监督计提相应减值准备
C妥善保筹资合协议收款证入库证等资料
D定期资金提供方进行账务核
第十节 投资控制(二)
股票资金钱低债券筹资应更股票筹集资金方式
A
B错
第十节 投资控制(三)
重投资工程应规定权限程序实行集体决策者联签制度
A
B错
第十三节 资金营运控制()
企业集团必须实行资金集中控提高资金效率效果
A
B错
工作中出纳员兼〔〕
A稽核
B会计档案保
C收入支出费债权债务账目登记
D库存现金银行存款日记账簿登记
第十四节 资金营运控制(二)
关企业资金活动控说法中正确选项〔〕
A企业集团必须实行资金集中控
B股票筹资定筹资方式
C企业需重投融资方案进行行性研究分析
D办理货币资金全程业务
第九章 企业部控制应指引第7号－－采购业务
第节 采购业务范围控制目 第二节 采购业务流程
采购业务〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕
A第6号
B第7号
C第8号
D第9号
第四节 环节风险点控措施(二)
超预算预算外采购工程应先部门负责审批行办理请购手续
A
B错
第五节 环节风险点控措施(三)
控制供商选择风险错误做法〔〕
A建立科学供商评估准入制度
B供商签订质量保证协议
C建立供商理信息系统供商淘汰制度
D供商建立紧密私关系
第七节 环节风险点控措施(五) [复]
涉宗新特物资采购验收仅采购工程品种规格数量质量等相关容进行验收应进行专业测试(2分)
A
B错
第八节 环节风险点控措施(六) 第九节 采购业务评估 [复]
关企业采购付款环节控说法中正确选项〔〕(2分)
A付款前严格审核采购预算合相关单证审批程序等相关容
B发现异常情况采购业务应拒绝付款
C合理选择付款方式保证资金安
D采取预付定金方式支付相关款项
第十章 企业部控制应指引第8号－－资产理
第节 资产理范围目 [复]
资产理〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕(2分)
A第6号
B第7号
C第8号
D第9号
第二节 企业少应关注控制资产风险 [复]
企业部控制应指引资产理〞第三条求企业进行资产理时少应关注方面风险〔〕(2分)
A二
B三
C四
D五
第五节 存货业务流程风险控(三) [复]
存货应力投保合理降低存货意外损失风险(2分)
A
B错
第六节 存货业务流程风险控(四) [复]
贵重商品危险品发出应实行特授权(2分)
A
B错
第八节 固定资产业务流程风险控(二) [复]
重固定资产处置应决策机构实行集体审议联签制度(2分)
A
B错
第九节 形资产业务流程风险控 [复]
直接接触技术资料员律调离企业(2分)
A
B错
第十章 企业部控制应指引第9号－－销售业务
第节 销售业务范围控目 第二节 销售业务流程 [复]
销售业务〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕(2分)
A第6号
B第7号
C第8号
D第9号
第六节 销售环节风险控制(四) [复]
重销售业务谈判应吸收财会法律等专业员参加形成完整书面记录 (2分)
A
B错
第七节 销售环节风险控制(五) [复]
赊销商品般应取客户书面确认必时应求客户办理资产抵押担保等收款保证手续(2分)
A
B错
第八节 销售环节风险控制(六) [复]
已核销坏账收回时应时入备查账形成账外资金(2分)
A
B错
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第节 该指引现实长远意义
组织架构〞属18项企业部控制应指引〞中〔A〕
A第1号
B第2号
C第3号
D第4号
第二节 组织架构设计运行风险
治理结构形虚设导致企业决策运行等科学失误影响企业开展战略实现甚招致营失败A
A
B错
第四节 组织架构设计风险控制〔二〕
属国独资企业治理结构设计特殊求〔B〕
A设立职工监事
B董事会成员中应包括公司职工代表
C设立外部董事
D设立监事会
第五节 组织架构设计风险控制〔三〕
企业三重〞指重采购重销售重决策额资金支付业务〞
A
B错
第六节 组织架构运行风险控制
企业应重点关注子公司特异境外子公司开展战略年度财务预决算重投融资重事免部控制体系建设等重事项
A
B错
第四章 企业部控制应指引第2号开展战略
第节 什制定实施开展战略 第二节 企业战略制定实施风险〔〕
开展战略〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕
A第1号
B第2号
C第3号
D第4号
第四节 制定企业开展战略〔〕
根开展战略〞应指引解读精神企业战略委员会席担般〔〕
A董事长
B副董事长
C总理
D副总理
第六节 制定企业开展战略〔三〕
开展战略〞分开展目标战略规划两层次
A
B错
第七节 制定企业开展战略〔四〕
企业开展战略方案董事会审议通组织实施
A
B错
第五章 企业部控制应指引第3号－－力资源
第节 力资源企业开展意义
力资源〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕
A第1号
B第2号
C第3号
D第4号
第二节 力资源指引容 第三节 力资源理风险〔〕
力资源〞应指引容包括〔〕
A三章十四条
B四章十五条
C五章十六条
D六章十八条
第五节 力资源引进开发风险控制〔〕
关企业力资源引进开发说法中正确选项〔〕
A力资源引进年度力资源需求方案进行
B力资源引进符合相关力框架知识结构综合素质求
C力资源引进注意区分高级理员专业技术员般员工
D力资源开发相引进言风险求低钱少
第九节 力资源退出风控〔二〕
说法中符合企业部控制应指引力资源〞求〔〕
A设岗
B试期满考核合格者方正式岗
C应进行岗位轮换
D公优先兼顾效率
第十节 力资源退出风控〔三〕
力资源风险控制重点应放引进开发考核鼓励退出机制合理否企业影响限
A
B错
第六章 企业部控制应指引第4号－－社会责
第节 企业什履行社会责 第二节 企业应履行社会责
企业部控制应指引社会责〞中指社会责安生产产品质量环境保护资源节约促进业等外应包括项重容〔〕
A资产保全
B资保全
C利润保全
D员工权益保护
扶贫济困安老助孤帮残助医支教助学等属企业社会责范围
A
B错
第三节 企业履行社会责方面风险〔〕
企业部控制应指引社会责〞第三条求企业履行社会责时少应关注方面风险〔〕
A二
B三
C四
D五
第六节 履行社会责〔二〕
企业发生重安事环境污染事件时处理中符合企业部控制应指引社会责〞求〔〕
A启动应急预案时报告
B时报告等关批复进行处理
C启动应急预案急报告
D先分清责启动应急预案
第七节 履行社会责〔三〕
三废〞专指废气废水废渣〞企业应加强回收利处置等综合治理
A
B错
第七章 企业部控制应指引第5号－－企业文化
第节 企业文化建设意义作
企业部控制应指引企业文化〞中指企业文化企业生产营实践中逐步形成整体团队认遵守价值观营理念企业精神根底形成什总称〔〕
B团队精神
C合作精神
D危机意识
A行标准
企业文化部控制根底土壤什样企业文化产生什样部控制
A
B错
第二节 企业文化建设风险
企业部控制应指引企业文化〞第三条求企业加强文化建设时少应关注方面风险〔〕
A二
B三
C四
D五
第六节 造优秀企业文化〔四〕
董事监事理高级理员应企业文化建设中发挥导垂范作
A
B错
第八章 企业部控制应指引第6号－－资金活动
第节 资金活动概念控目〔〕
资金活动〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕
A第3号
B第4号
C第5号
D第6号
第八节 筹资控制(四)
属企业筹资业务会计控制〔〕
A建立筹资业务记录证账簿
B国家统会计准制度进行核算监督计提相应减值准备
C妥善保筹资合协议收款证入库证等资料
D定期资金提供方进行账务核
第十节 投资控制(二)
股票资金钱低债券筹资应更股票筹集资金方式
A
B错
第十节 投资控制(三)
重投资工程应规定权限程序实行集体决策者联签制度
A
B错
第十三节 资金营运控制()
企业集团必须实行资金集中控提高资金效率效果
A
B错
工作中出纳员兼〔〕
A稽核
B会计档案保
C收入支出费债权债务账目登记
D库存现金银行存款日记账簿登记
第十四节 资金营运控制(二)
关企业资金活动控说法中正确选项〔〕
A企业集团必须实行资金集中控
B股票筹资定筹资方式
C企业需重投融资方案进行行性研究分析
D办理货币资金全程业务
第九章 企业部控制应指引第7号－－采购业务
第节 采购业务范围控制目 第二节 采购业务流程
采购业务〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕
A第6号
B第7号
C第8号
D第9号
第四节 环节风险点控措施(二)
超预算预算外采购工程应先部门负责审批行办理请购手续
A
B错
第五节 环节风险点控措施(三)
控制供商选择风险错误做法〔〕
A建立科学供商评估准入制度
B供商签订质量保证协议
C建立供商理信息系统供商淘汰制度
D供商建立紧密私关系
第七节 环节风险点控措施(五) [复]
涉宗新特物资采购验收仅采购工程品种规格数量质量等相关容进行验收应进行专业测试(2分)
A
B错
第八节 环节风险点控措施(六) 第九节 采购业务评估 [复]
关企业采购付款环节控说法中正确选项〔〕(2分)
A付款前严格审核采购预算合相关单证审批程序等相关容
B发现异常情况采购业务应拒绝付款
C合理选择付款方式保证资金安
D采取预付定金方式支付相关款项
第十章 企业部控制应指引第8号－－资产理
第节 资产理范围目 [复]
资产理〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕(2分)
A第6号
B第7号
C第8号
D第9号
第二节 企业少应关注控制资产风险 [复]
企业部控制应指引资产理〞第三条求企业进行资产理时少应关注方面风险〔〕(2分)
A二
B三
C四
D五
第五节 存货业务流程风险控(三) [复]
存货应力投保合理降低存货意外损失风险(2分)
A
B错
第六节 存货业务流程风险控(四) [复]
贵重商品危险品发出应实行特授权(2分)
A
B错
第八节 固定资产业务流程风险控(二) [复]
重固定资产处置应决策机构实行集体审议联签制度(2分)
A
B错
第九节 形资产业务流程风险控 [复]
直接接触技术资料员律调离企业(2分)
A
B错
第十章 企业部控制应指引第9号－－销售业务
第节 销售业务范围控目 第二节 销售业务流程 [复]
销售业务〞属18项企业部控制应指引〞中〔〕(2分)
A第6号
B第7号
C第8号
D第9号
第六节 销售环节风险控制(四) [复]
重销售业务谈判应吸收财会法律等专业员参加形成完整书面记录 (2分)
A
B错
第七节 销售环节风险控制(五) [复]
赊销商品般应取客户书面确认必时应求客户办理资产抵押担保等收款保证手续(2分)
A
B错
第八节 销售环节风险控制(六) [复]
已核销坏账收回时应时入备查账形成账外资金(2分)
A
B错
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