总理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
总理
属部门
岗位编号
岗位序列
职责
概述
董事会集团公司领导授权全面方案领导控制公司运作确保公司战略目标
实现
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：20
职责：制定实施公司总体战略
工作务 1 领导制定公司开展战略根外部环境变化进行调整
2 组织实施公司总体战略开掘市场时机领导公司创新变革工作
考核权重：35
职责二：制定实施公司年度营方案
工作务 1 根董事会集团公司达年度营目标组织制订修改实施公司年度
营方案
2 监督控制营方案实施结果负全面责
职责三：公司财务理
考核权重：10
工作务 1 指导公司年度财务预算工作进行审核报董事会集团公司审批
2 规定局部预算预算外资金项费开支进行审核审批
考核权重：15
职责四：建立良沟通渠道
工作务 1 董事会集团公司进行良沟通定期董事会集团公司进行工作汇报
2 领导公司级部门金融机构媒体等单位构建起畅沟通渠道
3 组织开展公司社会公关系活动树立良企业形象
4 公司部建立良沟通渠道协调部门关系
职责五：持公司日常营工作
考核权重：20
工作务 1 负责公司员工队伍建设选拔中高层理员
2 持召开总理办公会议重事项进行决策
3 代表公司参加重业务外事重活动
4 负责处理公司重突发事件时董事会汇报
K P I 指标
1 财务类：销售收入利润额总钱
2 部运营类：年度开展战略目标完成率营产品产量产品质量合格率劳动生产率
3 客户类：市场占率品牌知名度客户投诉率
4 学开展类：核心员流失率
工
作
协
作
关
系
董事长
部 外 部
副总理总理助理总监
总理
公司部
部门
相关政府部门
相关行业组织
关联企业
工
作
权
限
权限1：董事会集团公司授权范围公司项理规章流程制度审批权
权限2：公司重营投融资技术力资源等方案审批权
权限3：公司部门理员〔含外派员〕绩效考核结果审批权
权限4：公司总部部门理〔含〕员事免方案审批权
权限5：董事会集团公司授权范围公司预算外费支出审批权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 济理企业理相关专业
相关行业10年工作验中5年企业营理验
业务知识
理技
1．具杰出战略眼光商业判断力够洞察行业开展趋势
2．具出色企业理力
1 具强领导力判断决策
力
2 具良沟通力方案执行
力创新力
213副总理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
副总理
属部门
岗位编号
岗位序列
职责
概述
协助总理处理日常事务协调催促公司部门严格执行总理总理办公会达工作指令保证公司生产营利进行
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：参公司重决策
工作务 1 参制定公司开展战略规划
2 参公司重财务事业务问题决策
考核权重：10
职责二：制订企业营方案
工作务 1 根企业开展战略年营情况编制辖业务阶段工作方案
2 协调总理制定公司开展规划年度工作方案确保公司营目标实现
职责三：持公司日常营工作
考核权重：40
工作务 1 合理协调配置公司资源公司生产营进行监控确保公司营目标
实现
2．授权范围公司生产营中遇重问题进行决策
3 参企业营重问题决策总理提供决策分析支持
考核权重：15
职责四：处理日常行政事务
工作务 1 总理授权范围审定公司理制度标准公司部理
2 持公司例行会议
3 时掌握公司方面情况公司整体营理工作提出改良意见
职责五：协调公司外关系
考核权重：15
工作务 1 负责分部门间关系协调工作确保项工作序进行
2 协助总理做外公关系协调树立良企业形象
3 总理授权代表企业处理协调公司外部关系问题维护企业良形象
职责六：公司团队建设
考核权重：10
工作务 1 参辖部门理员聘培训考核等理工作
2 负责指导辖部门员工工作帮助提高业务技水
K P I 指标
1 财务类：业务收入净资产回报率
2 部运营类：年度企业开展战略目标完成率业务拓展方案完成率
3 客户类：业务合作单位满意度市场占率
4 学开展类：核心员工保率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
总监
副总理
总理
总监
职部
门理
关联企业
行业协会
工
作
权
限
权限1：公司分部门工作方案审定权
权限2：公司营方案执行情况监督检查权
权限3：公司资源配置职部门费支出审核权
权限4：职部门理工作监督检查考核指导权
权限5：部门理级员事免权
权限6：公司重决策建议权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 企业理相关专业
5年型企业综合理工作验
业务知识
理技
1．熟悉先进理理相关法律法规
2．具市场营销企业战略生产理力资源理等知识
3．具出色企业理力
1 具良沟通力
2 具较强谈判技巧危机处理力
3 具较强方案组织协调执行力
2211财务总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
财务总监
属部门
财务部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
公司董事长总理〔总裁〕授权负责公司整体财务规划负责领导公司财务理钱理会计核算资金总体调度等工作
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：20
职责：公司财务理体系构建
工作务 1 建立健全科学系统符合企业实际情况财务核算体系预结算体系财务监控审计体系
2 建立完善公司部审计体系核算财务理规章制度
考核权重：20
职责二：财务分析预测
工作务 1 参公司重事项分析决策企业营理业务开展外投资
等事项提供财务方面分析决策
2 定期企业营状况进行阶段性财务分析财务预测提出财务改良方案
职责三：公司财务监控
考核权重：30
工作务 1 加强运营资金存货应收账款应付账款理提高资金利效率
2． 审核企业开发营工程济效益工程开发钱费实行时踪分析控制确保实现营开发活动济效益指标
考核权重：20
职责四：组织指导财务工作
工作务 1 定期企业财务理工作进行考核催促检查提高财务部门工作效率
2 引进推广新会计方法技术手段提高财务理水
职责五：部门员理
考核权重：10
工作务 1 负责公司财务员队伍建设选拔配备评价属员
2 负责指导属员工制订阶段工作方案催促认真执行
K P I 指标
1 财务类：净资产收益率呆坏账例
2 部运营类：账务处理时率账务处理失率资金供时性
3 客户类：部门协作满意度外部客户满意度
4 学开展类：培训方案完成率员工职资格达标率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
公司客户银行工商税务等
机构
总理
总监
部门负责
财务总监
财务理
工
作
权
限
权限1：公司关决策建议权
权限2：公司年度财务预算组织编制审核实施权
权限3：部门财务支出监督考核权
权限4：属员业务指导权考核权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 会计财务理金融专业
3 具中级会计师职称
1 5年财务理工作验
2 3年相岗位工作验
业务知识
理技
1．熟悉项财务政策法规
2．精通财务理知识
3．具出色财务分析力较强融资资金理力
1 具敏锐洞察力
2 具较强判断决策力
222销售总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
销售总监
属部门
销售部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
负责公司销售方案制订实施理工作确保达成规定销售目标回款目标费控制目标等
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：营销战略制订实施
工作务 1 协助总理制定公司营销战略业务开展规划组织实施
2 制定实施产品推广策略提高公司业形象扩公司产品市场份额
考核权重：40
职责二：销售业务理
工作务 1 根公司销售策略建立维护公司销售网络渠道理体系
2 根营销策略营销方案结合区域市场情况制定区域产品销售指标
3 定期市场营销环境业务活动等进行核查分析时调整营销策略方案制定预防纠正措施确保年度销售目标完成
4 负责公司重营销合谈判签订工作
职责三：销售费回款理
考核权重：30
工作务 1 合理协调分配公司资源审核费合理性提高投入产出
2．负责销售回款监控执行确保完成销售回款目标
考核权重：10
职责四：外关系协调
工作务 1 生产部矿保持紧密协作关系
2 通客户拜访建议投诉处理等效劳活动提高客户满意度建立稳固均衡客户关系台
职责五：销售团队理
考核权重：10
工作务 1 根部门业务需合理设置部门组织结构岗位优化业务流程
2 负责属工作进行指导培训进行绩效考核
K P I 指
标
1 财务类：销售收入销售毛利率货款回收率
2 部运营类：销售方案完成率销售增长率
3 客户类：市场占率客户开发方案完成率
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
公司客户
合作单位等
生产部等职
部门
销售总监
销售理
工
作
权
限
权限1：公司产品推广方案方案建议权
权限2：公司营销筹划销售工作监控权建议权考核评价权
权限3：部门费支出审核权
权限4：部门员工工作指导权考核权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 市场营销相关专业
5年销售工作验中3年销售理验
业务知识
理技
1．解掌握市场营销根原理善握市场需求变化趋势
2．具强市场筹划力市场敏感度高
1 具出色谈判力语言表达力
2 具较强阻止方案控制协调力际交力
223采购总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
采购总监
属部门
采购部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
全面负责采购部项工作努力达成公司库存利润目标确保公司项生产活动序进行
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：参企业开展战略理
工作务 1 协助决策层制定公司开展战略负责职领域短中长期目标制定确保公司目标达成
2 根公司总体开展战略制定符合市场需求运营策略供商理策略等
考核权重：30
职责二：采购业务理
工作务 1 组织实施市场调研预测踪公司采购需求编制采购方案组织实施
2 监督采购方案执行情况公司采购物资质量负全面责
3 监督参批量产品订货业务洽谈工作检查合执行落实情况
职责三：采购钱理
考核权重：30
工作务 1 规划采购预算控制采购钱实现年度钱削减目标
2．紧密踪采购物资价格市场走变化趋势时监控采购钱
考核权重：20
职责四：供商理
工作务 1 组织开发新供渠道供商积极开拓货源市场
2 建立完善供商动态评估机制
职责五：部门部理
考核权重：10
工作务 1 完善采购部外工作流程标准
2 指导监督属开展业务帮助断提高业务技
3 负责监督检查采购部门执行岗位工作职责行标准情况
K P I 指
标
1 财务类：采购钱
2 部运营类：采购方案完成率料检验合格率
3 客户类：供商履约率部门协作满意度
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
生产部财务部等职
部门
采购供方
采购总监
采购理
工
作
权
限
权限1：采购工作监督权
权限2：供方评估权选择供方建议权
权限3：部门费支出审核权
权限4：直接级岗位调配奖励建议权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 物流理相关专业
1 5年煤炭行业相关物料采购验
2 3年采购理工作验
业务知识
理技
1．熟悉物资采购程序
2．解企业需采购物资市场供情况
3 具优秀商务判断力
1 具较强市场分析预测力
2 具良沟通协调力判断决策力
224生产总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
生产总监
属部门
生产部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
组织制定执行公司生产战略方案组织理控制监督生产系统实现公司生产目标
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：参公司营决策
工作务 1 参公司重财务事业务问题决策
2 掌握解公司外动态时总理反响提出建议
考核权重：30
职责二：组织建立完善生产理体系确保完成生产务
工作务 1 组织建立完善生产指挥系统编制生产方案检查生产工作
2 根生产运行方案掌握生产进度做生产部门协调工作
3 根生产需求编制物资采购供方案认真实施
4． 定期召开生产会分析生产情况提出解决问题方法措施
职责三：技术改造理
考核权重：20
工作务 1 持公司工艺技术改造工程实施工作
2．实施程中出现问题予时解决
考核权重：25
职责四：产品质量控制
工作务 1 组织实施监督检查生产程中质量体系运行情况
2 负责生产中技术质量保证工作发现问题时组织解决处理
职责五：分部门理
考核权重：15
工作务 1 负责指导理监督属分部门员工业务工作断提高工作效率
2 负责分部门员工培训考核工作
3 负责分部门项工作安排协调
K P I 指
标
1 财务类：生产钱
2 部运营类：生产方案完成率产品质量合格率劳动生产率生产设备完率安生产事次数
3 客户类：客户满意度供商满意度
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
总理
采购部
质量部
相关部门
供商
行业协会
质量理结构
生产总监
采购理
质量理
工
作
权
限
权限1：公司重决策建议权
权限2：权限范围财务审批权
权限3：产值权限生产方案审批权
权限4：采购限量权限采购方案审批权
权限5：直接级员调配免奖励建议权
权限6：分部门工作监督权检查权考评权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 煤矿相关专业
1 8年生产工作验
2 5年生产理技术质量理验
业务知识
理技
1．熟悉工厂生产运作理程序
2．熟悉成产工艺生产标准
3 擅长生产控制机现场理
具优秀领导力沟通力分析解决问题力
225技术总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
技术总监
属部门
技术部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
全面持公司研发技术理工作规划公司技术开展新产品开发路线实现公司技术创新目标
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：组织编制技术开展战略规划
工作务 1 根行业技术开展状况企业实际组织编制企业技术开展长远战略规划
2 企业技术开展战略规划实施进行理控制
考核权重：30
职责二：新产品开发理
工作务 1 组织员行业技术开展方进行调查研究市场需求组织开发相关新产品
2 编制新产品总体方案新产品实施方案
3 落实组织实施新产品开发工作
职责三：技术理支持
考核权重：30
工作务 1 处理生产程中重技术质量问题
2．技术予部门配合支持
考核权重：20
职责四：质量理
工作务 1 组织建立实施质量理体系
2 定期进行技术分析质量分析工作制定预防纠正措施
3 组织合格品处理工作
职责五：分部门理
考核权重：10
工作务 1 负责理分部门属员工业务工作断提高工作水
2 制订技术员培训方案组织安排公司相关员技术培训
K P I 指
标
1 财务类：技术改造费
2 部运营类：重技术改良工程完成数材料消耗降低率
3 客户类：技术效劳满意度
4 学开展类：技改设计项次核心员工保率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
总理
总监
行业单位
科研单位
高等院校
技术总监
技术理
研发理
工
作
权
限
权限1：公司重事财务业务决策建议权
权限2：公司开展战略技术开发战略质量理战略建议权
权限3：权限技术开发方案审批权重技术开发方案审核权
权限4：权限范围财务审批权
权限5：直接级员调配免奖励建议权考核评价权
权限6：属级工作监督权检察权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 煤矿相关专业
3 具高级专业技术职务职资格
5年岗位工作验
业务知识
理技
1．具备煤矿技改采煤方法研究技术质量理相关专业知识
2．具强创新力抽象思维力工程理力市场定敏锐度
1 具良沟通协调力统筹方案力应变力
2 具较强学力团队理力
227工程总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
工程总监
属部门
工程部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
负责工程工程筹划组织协调监督工程实施进行全程全方位动态理保证工程进度质量
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：规章制度理
工作务 1 组织编制工程部门项理制度监督项制度执行工作
2 根企业外环境变化断完善工程工程部相关制度
考核权重：60
职责二：工程工程理
工作务 1 根工程整体开发方案制订相应工程进度方案监督执行
2 抓质量控制点保证整工程工程质量
3 负责施工现场组织协调理效进行进度控制钱控制
4 负责整工程工程技术理工作
5 时妥善处理工程工程实施中出现重问题
6 控制工程工程项钱合理运项支出
7 妥善处理工程工程涉诸方面关系
职责三：工程工程开发
考核权重：20
工作务 1 监督工程工程开发工作参加工程施工承包洽谈工作
2．负责工程招投标理签审招投标文件招投标工作进行指导
考核权重：10
职责四：分部门理
工作务 1 监督检查工程工程部项工作方案执行情况
2 负责分员工考核培训等项工作
K P I 指
标
1 财务类：工程钱
2 部运营类：工程进度完成率工程质量合格率工程中标率安事次数
3 客户类：部门协作满意度外部相关单位满意度
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
技术部
相关
职部门
公司客户
设计单位
监理单位
工程总监
工程理
工程理
工
作
权
限
权限1：工程开展营战略等相关业务建议权
权限2：工程工程实施监督权
权限3：公司工程工程预结算审核权
权限4：工程委托标审核权
权限5：部门员工开展项业务工作理权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 煤矿建设相关专业
3 工程师专业职称
1．10年工程理验
2 5年工程负责工作验
业务知识
理技
1．掌握必建筑设计工程建造知识
2．具出色技术力够解决工程实施中遇项技术问题
3 具优秀预算理力沟通协调力
1 具强方案控制协调力
2 具较强综合分析力
3 具较强事理力
2212行政总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
行政总监
属部门
行政部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
全面负责公司行政勤保障事务提高企业行政效率保障企业营业务方案实现项理工作序开展
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：20
职责：企业行政规章制度理
工作务 1 组织制定企业行政理总务勤理等关制度
2 项制度执行情况进行监督检查适时项制度进行修正完善
考核权重：30
职责二：行政事事务理
工作务 1 组织起草公司阶段工作总结事迹汇报公文类文件
2 负责公司型会议活动总体规划理工作
3 负责分公司部企业文化建设工作
职责三：行政性资产理
考核权重：20
工作务 1 组织编制企业行政资产物资采购方案预算合理控制行政办公费支出
2．组织企业办公品行政性资产购置保存发放维修理工作
考核权重：20
职责四：勤保障理
工作务 1 指导监督供公司安卫生勤保障等项工作
2 负责企业水电等设备保养维修理工作
考核权重：10
职责五：分部门理
工作务 1 监督检查辖部门项工作方案执行情况
2 负责分员工培训考核等项工作
K P I 指
标
1 财务类：行政理费
2 部运营类：办公设备完率文件处理时率环境卫生达标率安事发生次数
3 客户类：勤支持投诉率外部客户满意度
4 学开展类：培训方案完成率员工流动率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
公司部
部门
交流单位
媒体机构
行政总监
行政理
工
作
权
限
权限1：公司制度制度执行程中发现问题实施处分权力
权限2：公司外公关系理建议权
权限3：行政属员工项工作理权
权限4：权限范围费审批权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 行政理企业理等相关专业
1．5年行政事理工作验
2 3年等职位工作验
业务知识
理技
1．解国家关劳动事政策法规
2．全面掌握企业行政理力资源理知识
3 具优秀外联公关力
1 具较强团队理力
2 具良分析判断际沟通组织协调力
2214力资源总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
力资源总监
属部门
力资源部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
组织制定力资源开展规划指导协调公司力资源理工作满足公司需求确保公司总体战略目标实现
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：25
职责：公司力资源战略规划理
工作务 1 组织制订公司力资源开展长期规划中期规划年度方案监督项方案实施工作
2 公司高层决策者提供关力资源战略组织建设等方面建议致力提高公司综合理水
考核权重：10
职责二：公司规章制度理
工作务 1 持修订企业力资源相关规章制度监督执行情况
2 根企业开展实际断完善力资源理制度
职责三：力资源理
考核权重：30
工作务 1 协调指导部门部门招聘员工培训绩效考评薪酬等工作确保公司力资源合理利
2．时处理公司理中重力资源问题
考核权重：25
职责四：力资源储藏开发理
工作务 1 进行企业库建设储藏理保证企业需类时位
2 制定员工培养规划确保满足企业开展需
考核权重：10
职责五：分部门理
工作务 1 监督检查辖部门项工作方案执行情况
2 负责分员工考核培训等项工作
K P I 指
标
1 财务类：力钱总额控制率
2 部运营类：招聘方案完成率绩效考核方案时完成率
3 客户类：领导满意度部门协作满意度
4 学开展类：培训目标达成率员工流失率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
公司部门
劳保保险
业职介等事
相关单位
力资源总监
力资源理
工
作
权
限
权限1：公司力资源建设规划具建议权
权限2：公司力资源相关制度流程方案审核权
权限3：公司力资源理工作检查建议考核权
权限4：部门费支出审核权
权限5：属业务工作指导考核权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 力资源理工商理相关理专业
1．5年力资源理工作验
2 3年等岗位工作验
业务知识
理技
1．熟悉国家方关劳动合理机制保险福利遇等方面法律法规政策
2．具优秀识力鼓励力
1 具优秀沟通协调力组织理力
2 具较强语言书面表达力洞察力分析力
2215总理助理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
总理助理
属部门
总理办公室
岗位编号
岗位序列
职责
概述
协助总理协调部生产营外部理部门工作关系
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：30
职责：协助总理工作参公司营决策
工作务 1 协助总理拟定公司营开展战略
2 解公司营战略实施情况时总理提供报告
3 参制订公司年度营方案预算方案
4 参公司重财务事业务决策
考核权重：20
职责二：负责公司文件起草
工作务 1 根总理安排起草公司文件
2 撰写进落实公司总理会议专题研讨会议等公司会议纪
3 起草公司阶段工作总结相关文件
职责三：协调外部工作关系
考核权重：30
工作务 1 协助总理协调公司部门分公司间工作关系时分公司提供协调效劳
2．协助总理协调公司外部理结构行业协会重 客户工作关系
考核权重：20
职责四：职责
工作务 1 掌握公司运营情况外部环境动态总理提交营开展建议方案
2 协助总理监督公司项理制度执行情况提供合理化建议
3 完成总理交办工作
K P I 指
标
1 财务类：理费
2 部运营类：年度目标方案达成率会议准备充分性
3 客户类：领导满意度
4 学开展类：合理化建议数量员流失率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
政府相关部门
行业协会
重客户
分公司
职部门
总理助理
工
作
权
限
权限1：公司营开展战略建议权
权限2：公司理制度执行情况监督权
权限3：部门工作监督检察权
权限4：公司职部门业绩考核评价权
权限5：公司事调配建议权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 企业理相关专业
1．5年工作验
2 3年岗位工作验
业务知识
理技
1．知识结构较全面
2．够迅速掌握公司业务关种知识
3 具敏锐市场洞察力
1 较强组织协调沟通领导力际交力
2 具强判断决策力方案执行力
32销售员岗位说明书
321销售理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
销售理
属部门
销售部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
理公司销售运作带着销售队伍完成公司销售方案目标
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：公司销售战略规划销售方案理
工作务 1 企业总体营方案协助营销总监编制营销战略规划提出建设性意见
2 根企业年度营目标制订年度销售方案组织实施
考核权重：40
职责二：销售方案实施理
工作务 1 根企业总体销售方案部门销售目标分解针情况差异提出具体销售目标分解方案
2．时解属工作进度监督检查营销方案执行情况营销费情况
3 参重销售工程谈判工作权限范围签订销售合
职责三：销售费控制
考核权重：25
工作务 1 根销售规划市场状况确定年度销售费预算
2．控制销售程中项费支出合理控制销售钱
考核权重：15
职责四：客户关系理
工作务 1 指导销售员建立维护客户良合作关系
2 负责维持公司重客户良合作关系
考核权重：10
职责五：部门部理
工作务 1 监督检查部门项工作方案执行情况
2 负责部门员工招聘考核培训等工作
K P I 指
标
1 财务类：销售收入销售回收率销售费率
2 部运营类：销售量销售方案完成率销售成长率
3 客户类：客户开发方案完成率客户保率客户投诉率
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
销售理
销售
公司客户
行业协会等
市场部生产
部等相关部门
工
作
权
限
权限1：公司产品推广方案方案建议权
权限2：销售制度执行情况检察权监督权
权限3：销售费支出审核权
权限4：属业务工作指导权考核权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 市场营销理学等相关专业
1．5年销售工作验
2 3年销售理工作验
业务知识
理技
1．掌握公司营产品国外行业动态
2．解公司营产品技术知识
1 具优秀公关力应变力沟通协调力
2 具较强影响力理力
3 具敏锐观察力
323销售岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
销售
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
销售部
直接级
销售理
直接级
销售专员
辖数
工作
概述
协助销售理完成销售部门日常工作事务确保公司销售务完成
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 组织销售员进行市场调查时解市场撰写市场调查报告市场开拓做准备
全责
市场调研报告提交时
2 根调查报告制订销售方案目标组织开展销售工作
全责
销售方案完成率达
3 根客户开展方案组织实施客户开发关系维护工作断完善客户信息
局部
客户开发方案完成率
达
4 组织做应收账款核算催收理工作
全责
销售回款率达
5．妥善处理客户意见建议
局部
客户投诉处理率达
6 负责属员工作指导业务考核工作
局部
项工作时完成
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
销售理
市场
工 作 环 境
1 工作场：室需常外出接触客户
2 工作时间：公司制度规定时间工作工作需时会加班
3 环境条件：根舒适
4 设备：般办公设备
岗
位
关
系
销售理
汇报工作
接受监
1 级关系
财务力资源
配合
协作
销售
市场
监 督
2 级关系
销售专员
销售专员
销售专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 专学历
2 市场营销相关专业
1 3年销售工作验
2 1年销售理工作验
1 解销售相关政策法规
2 熟悉国外类产品市场销售动态
力工程
力标准
分析判断力
够出现问题客观分析原判断问题快速效解决问题
沟通协调力
够客户潜客户公司相关工作员等进行效沟通协调方资源保证利完成销售目标
灵活应变力
面市场产品客户变化种突发问题时够灵活应思维活泼
329销售专员岗位说明书
根
情况
职位名称
销售专员
职位编号
属部门
销售部
直接级
销售
工作
概述
协助销售完成产品销售务货款回收工作做日常客情关系维护工作
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 时收集竞争手相关信息握市场动
市场信息收集时准确
2 根销售务开展销售工作完成销售目标
销售方案完成率达
3 负责销售货款催收工作时回收销售货款
销售回款率达
4 时效处理客户投诉提升客户公司满意度
客户投诉处理时率达
5．负责收集客户信息解客户需求建立客户档案定期进行更新完善
客户档案完整
6 完善销售报表填制工作
销售报表填制时信息准确
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学专科学历
2 市场营销相关专业
3 熟悉产品知识
1年销售工作验
1 具较强表达力沟通协调力
2 具定灵活应变力
3 具良团队合作意识
3216销售勤岗位说明书
根
情况
职位名称
销售勤
职位编号
属部门
销售部
直接级
工作
概述
配合销售员做销售工作售前售中售效劳
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 接受客户咨询时客户反响意见进行传递处理
信息反响时
2 协助销售员进销售订单核算业绩提成
核算准确
3 完成类销售信息收集录入统计分析工作
时准确
4 完钱部门行政事务性工作部门员提供勤效劳
满意度评价低 分
5．负责部门文件收发部门资料档案理工作
资料完整
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 专学历
2 市场营销相关专业
3 熟悉根业务销售知识
1年销售勤工作验
1 具较强沟通协调力
2 具良客户效劳意识
3 亲力强
41生产员岗位说明书
411生产理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
生产理
属部门
生产部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
负责企业生产方案制订实施工作安工作前提降低生产钱提高产品质量生产效率确保生产务时完成
考核权重：15
职责：生产方案理
工作务 1 根企业生产营战略制订生产方案
2 方案执行程中视客观情况时调整方案指标协调生产环节确保生产务利完成
考核权重：20
职责二：生产质量理
工作务 1 负责建立完善质量理体系断提高产品质量
2 负责企业生产质量检查监督配合外部相关部门质量检查工作
职责三：生产钱理
考核权重：15
工作务 1 断优化生产流程提高生产效率降低生产钱
2．严格审核部门费控制部门开支
考核权重：20
职责四：生产安理
工作务 1 建立完善生产安责制监督执行
2 标准完善项操作流程操作标准监督执行
3 组织实施安检查工作消安隐患
职责五：生产设备理
考核权重：15
工作务 1 负责设备更新改造理工作杜绝设备障事
2 负责定期组织维修保养工作提高设备完率利率
职责六：生产部门部理
考核权重：15
工作务 1 指导理监督属工作断提高绩效水
2 负责属员工培训考核工作加强队伍建设
K P I 指标
1 财务类：生产钱降低率单位生产钱
2 部运营类：生产方案完成率产品质量合格率安事发生次数设备完率
3 客户类：客户满意度产品质量投诉次数
4 学开展类：核心流失率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
供商
外包厂
质量理部门
采购部
质量部
研发部
生产理
生产
工
作
权
限
权限1：生产作业方案外包生产方案执行情况监督检察权
权限2：生产程中出现问题具决策权
权限3：权限财务审批权
权限4：直属级工作监督检察权
权限5：直属级员调配奖罚免提名权考核评价权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 企业理生产运营理产品理等相关专业
1 8年生产制造行业业验
2 5年生产车间级岗位工作验
业务知识
理技
1．熟悉国家关企业质量理规定
2．熟悉生产作业流程工艺规程
1 具较强现场控力生产组织协调力
2 具良方案执行力领导力
412生产岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
生产
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
生产部
直接级
生产理
直接级
车间
辖数
工作
概述
协助生产理开展生产部理工作具体包括成产车间生产流程生产质量生产设备理等方面确保部门工作目标达成
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 根生产方案组织督导生产活动控制产品品质生产钱
局部
生产务完成率达
质量合格率达
百元产值废品率
低
2 带着协调相关员分析解决生产中发生料制程员环境安等异常事件
全责
问题解决率达
3 负责生产设备定期检查正常运作生产设备时作出处理
全责
设备完率达
设备利率达
4 时掌握生产动态协调车间沟通合作时解决生产中调度协调问题
局部
交期达成率达
5．负责生产作业方案情况进检查理工作合理利设备节约生产消耗提高工作效率
局部
物品损耗率低
6 协助生产理定情做生产三级安理培训责成生产领班巡视生产现场
支持
安事率低
7． 监督指导属项工作提升属生产技
局部
员工技术考核合格现象
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
生产理
质量
工 作 环 境
1 工作场：室生产场
2 工作时间：正常工作时间偶尔需加班
3 环境条件：根舒适
4 设备：计算机 等
岗
位
关
系
生产理
汇报工作
接受监
1 级关系
力资源
配合
协作
生产
采购仓储
监 督
2 级关系
车间
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 生产理市场理产品理企业理等专业
1 5年相关行业生产理验
2 2年生产工作验
1 熟悉产品质量法安生产法等相关法律法规
2 解企业属行业开展状况
力工程
力标准
生产组织
协调力
效协调生产程中方面关系资源时解决实际工作中出现问题
问题解决力
遇困难问题时实际情况出发问题进行准确分析判断抓住重点握问题方性全局性通种途径方式矛盾问题化解
沟通力
仅够级属进行效沟通外部相关部门建立良关系
4117设备理员岗位说明书
根
情况
职位名称
设备理员
职位编号
属部门
生产部
直接级
设备
工作
概述
负责公司生产设备购置维护理工作效提高公司设备率完率
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 审核部门新增设备采购方案然报级领导审批
设备采购方案审核时
2 协助部门进行新设备验收安装调试工作
部门协作满意评价达 分
3 负责设备运行情况进行日常检查发现问题时处理
设备障修复率达
设备完率达
4 组织开展设备维修保养工作保证设备正常运转防止意外事发生
设备处良技术状态
5．做设备安技术理工作组织参加设备事调查分析提出处理意见
设备事处理时
6 组织开展机械操作员安技术培训
培训方案时完成
7．负责企业设备档案资料整理保工作建立设备台账
设备台账完整准确
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 专学历
2 机械动化相关专业
3 熟悉公司设备根工作原理设备结构构造运作特征
1年相关工作验
1 具较强技术指导力
2 具良沟通协调力
3 工作细心耐心
65采购员岗位说明书
651采购理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
采购理
属部门
采购部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
根公司生产运营需制订公司采购方案组织原材料设备等物资采购工作选择理供商确保企业需物资够时供
考核权重：10
职责：制订采购战略标准方案
工作务 1 协助采购总监制定公司采购战略
2 制定完善采购部门规章制度工作标准公司相关领导审批执行
3 根公司营方案制定物资采购方案采购预算保证采购物质满足公司营活动需
考核权重：15
职责二：供商理
工作务 1 深入调查资源市场合理选择供商
2 做供商考核维护工作时清理合格供商
职责三：采购谈判合理
考核权重：20
工作务 1 监督负责批量订货业务洽谈工作监督采购合执行落实情况
2．持采购招标合评审工作签订采购合监督执行情况建立合台账
考核权重：25
职责四：采购工作实施理
工作务 1 整体负责采购进度控制指导属开展采购单催货工作进行采购交期理确保物资时供
2 合控制采购价格节省采购钱
3 组织实施安检查工作消安隐患
职责五：采购质量控制理
考核权重：20
工作务 1 指导属认真检验采购物资质量确保物资质量符合公司求
2 负责采购物资质量事预防处理工作定期编制采购报告呈级领导审阅
职责六：部门日常事务理
考核权重：10
工作务 1 负责部门日常理工作部门进行工作协调完成领导交办务
2 负责采购员考核指导等理工作
K P I 指标
1 财务类：采购钱采购预算超支率
2 部运营类：采购方案完成率采购延期次数采购物资验收合格率库存积压率
3 客户类：优秀供商例供商履约率供商开发方案完成率部门协作满意度
4 学开展类：员工培训时完成率核心员工保率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
供商
招标代理单位
生产部
质量理部
采购理
采购供商
工
作
权
限
权限1：属业务工作指导考核权
权限2：采购方案制度审批权
权限3：部门费支出审核权
权限4：总价 万元合审批权
权限5：属员工职位调动建议权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 济理相关专业
1 ⅹⅹ行业产品较熟悉
2 8年工作验型企业做5年采购工作3年岗位工作验
业务知识
理技
1．熟悉公司产品特征质量求等
2．熟悉物资采购招投标程序
1 具较强判断力独立分析问题解决力
2 具良沟通协调际交力
652采购岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
采购
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
采购部
直接级
采购理
直接级
采购专员
辖数
工作
概述
协助采购理组织开展项采购工作制订采购方案草拟采购合确保采购工作利开展部门事务利推行
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 全面协助采购理开展采购部门理等工作分派指导监督采购员日常工作
局部
项工作时开展
2 协助采购稽核员开展反舞弊工作监督采购员行防止出现受贿串标等腐败事件
局部
时发现预防出现商业贿赂行
3 根部门请购情况编制部门采购工作方案监督采购方案实施情况
全责
采购方案编制时
采购方案完成率达
4 参编制采购预算控制采购费
全责
时完成
5．协助采购理开展采购谈判工作时完成采购合编制送审工作
局部
合编制时容全面
6 负责国外宗商品采购工作审核相关单证
局部
采购方案完成率达
7 组织协调部门进行采购物资接收检验工作合格物资时联络供商处理
局部
入库合格率达100
8 时单次采购工作钱进行总结核算定期编制降低采购钱方案
全责
钱核算准确率达
年度采购钱降
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
采购理
仓储
供商
工 作 环 境
1 工作场：室偶尔需外出
2 工作时间：正常工作时间
3 环境条件：根舒适
4 设备：检验设备计算机 等
岗
位
关
系
采购理
汇报工作
接受监
1 级关系
供商
配合
协作
采购
质量
监 督
2 级关系
采购专员
采购专员
采购专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 物流采购相关专业
1 3年行业采购验
2 1年采购理工作验
1 熟悉标书制作采购合拟定程
2 熟悉采购方案编制工作
3 熟悉进口采购流程流程仓储等行业较熟悉
4 熟悉采购钱分析方法够确定科学采购价格
力工程
力标准
协调力
够供商公司部部门进行沟通效协调工作中遇种突问题
控制力
够效控制属工作行
商务谈判力
够准确握方观点合理推测方意图般取商务谈判动权
供商岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
供商
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
采购部
直接级
采购理
直接级
供商理专员
辖数
工作
概述
开发遴选供商合格供商开展维护考核评价等工作确保公司采购供商质量稳定性满足公司采购业务求
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 负责供商供渠道开发工作根公司开展需制订供商开发方案
全责
月开发新备选供商
2 积极组织供商评审工作公司遴选合格供商
局部
确保选择供商均满足公司求
3 协助采购部理创立符合公司开展需求供链建立全面供商开发考核机制
局部
形成科学完善供商考核体系
4 供商进行评价分级进行月度季度年终考核确定合格供商
局部
时做完供商考
核工作报合格
供商名单
5．负责定期供商数库进行核查理
全责
保证供商数库资料时更新
6 负责建立维护供商关系保持供商公司良业务关系
全责
采购合履约率达
供商满意度评价低 分
7 时市场行情进行调查出独立评估意见
全责
期提交市场分析报告
8 负责属开展业务指导工作
局部
员工考核达标率低
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
采购理
采购
采购认证
工 作 环 境
1 工作场：室偶尔需外出
2 工作时间：正常工作时间
3 环境条件：根舒适
4 设备：计算机 等
岗
位
关
系
采购理
汇报工作
接受监
1 级关系
采购
配合
协作
供商
采购认证
监 督
2 级关系
供商理专员
供商理专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 理物流相关专业
3年供商理验
1 熟悉行业供商情况市场情况
2 熟悉采购谈判方法供商理系统等根知识
力工程
力标准
商务谈判力
够准确握方观点合理推测方意图般取商务谈判动权
沟通力
够场合象采取沟通方式利获取相关信息
方案力
具良方案力根工作需提出具体行工作规划建议够区分工作轻重缓急制订优化方案执行时间表
654采购方案专员岗位说明书
根
情况
职位名称
采购方案专员
职位编号
属部门
采购部
直接级
采购
工作
概述
采购理领导根公司物料需求情况库存情况编制采购方案监督执行满足公司生产需求
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 根公司生产方案物料消耗情况编制物料需求方案采购钱预算
采购钱预算编制准确
2 根物料需求方案预算采购钱销售方案库存状况编制采购方案
采购方案编制时合理重偏差
3 根生产销售库存实际情况时调整采购方案
调整时
4 方案外货物需求编制时采购方案
时采购方案编制时
5．监督定期采购理汇报采购方案执行情况
采购物资期准时达
6 时解决采购方案中出现问题
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学专科学历
2 济理类相关专业
3 熟悉采购工作流程
2年相关工作验
1 具较强分析方案力事物分析合理方案周详科学
2 具良协调力充分利协调种资源达成工作目标
3 工作积极动较强团队协作意识
655供商理专员岗位说明书
根
情况
职位名称
供商理专员
职位编号
属部门
采购部
直接级
供商
工作
概述
协助供商做供商开发选择工作记录供商日常表现开展供商维护评审考核等工作确保供商队伍稳定性
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 协助级制订实施供商开发方案
时制订方案
2 协助级制定完善供商开发流程贯彻执行
形成完善供商开发流程
3 负责潜供商拜访评估工作选择推荐潜供商
年少推荐 合格供商
4 协助开展产品询价价议价样品价格确实认分析工作
时开展询价工作
5．协助级做供商评估审核工作做评审记录
供商评审工作利开展种记录齐备
6 定期进行供商拜访做供商维护工作
保持良供商合作关系
7 定期开展市场行情调查收集整理市场信息汇报供商情况编制分析报告
时掌握新资源市场开展动
8 根供商日常表现供商进行考核分
时完成供商考核工作
9 协助供商供商供货质量交期售效劳工作进行监督
确保交货质量合格率达
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 工商理物流等专业
3 熟悉供商选择评价方法
1 3年行业工作验
2 1年采购供商理工作验
1 具良际关系协调力语言表达力
2 具较强统计数字分析力
3 责心强具备良职业道德
656采购专员岗位说明书
根
情况
职位名称
采购专员
职位编号
属部门
采购部
直接级
采购
工作
概述
协助采购制订采购方案预算参采购谈判支持工作起草类采购合时报协助进行采购催验收付款等工作确保采购工作利进行
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 编制单项工作采购方案报采购
采购方案时编制完成
2 编制额单项采购预算报级
采购预算时编制完成
3 公司采购流程进行询价价审样订购产品
采购物资质量合格率达
4 协助采购完成钱分析工作确定采购价格
采购价格控制合理范围
5．根采购谈判结果起草类采购合报级审批
时编制采购合草书
6 协助质量理部仓储部进行采购物资接收工作提供相关采购单证
采购物资验收工作利完成
7 断开拓价值供货渠道保证货源充足货物品质
新开发供商数量达
8 额单项采购工作进行总结采购钱进行分析
时编制采购钱分析报告
9 级领导提吃降低采购钱提高采购效率建议
月提出 条建议
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 采购物流理等相关专业
3 熟悉采购流程掌握订购量计算方法熟悉商务招标书合制作方式
1年采购工作验
1 具较强商务谈判力
2 具良沟通协调力
3 具较强钱控制意识
657采购助理岗位说明书
根
情况
职位名称
采购助理
职位编号
属部门
采购部
直接级
采购
工作
概述
执行落实公司采购方案确保采购工作时序进行
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 收集供商信息文件资料建立供商信息资源库
供商资料完备
2 开展类采购询价价优质供商筛选等前期工作
时完成工作
3 进行合校编修理装订保等工作
确保合时档率达
4 做项采购工作程记录整理档工作
记录完整率达
5．时采购产品目录录入系统进行更新调整
录入正确率达100
6 采购员意愿供商发出订单
订单准确发送时
7 途货物进行踪时催交货物
货物准时交付
8 完成级领导采购员交办务
相关员满意度评价达 分
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 专科学历
2物流相关专业
3 熟悉采购流程解采购物资品质市场行情
1年相关工作验
1 具良判断沟通力
2 较强钱控制意识谈判力
3 工作认真细致效劳意识合作意识较强
81会计员岗位说明书
321会计理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
会计理
属部门
财务部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
协助领导制定公司会计制度监督项制度执行情况汇总编制会计报表进行财务分析税收核算控制
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：20
职责：制订规章制度会计方案
工作务 1 协助总理建立完善会计核算制度财务理体系
2 组织编制项财务收支资金方案落实方案检查执行情况定期执行情况进行分析报公司总理
考核权重：25
职责二：财务预算钱控制理
工作务 1 组织相关员编制财务预算汇总报领导审批通实行
2．监督部门预算执行情况审核部门费支出根公司运营情况适时提出钱控制方案监督实施
职责三：会计核算理
考核权重：30
工作务 1 负责组织全公司济核算工作组织编制审核会计报表
2．负责组织会计员做会计核算工作正确时完整记账算账报账时准确提供会计核算资料
考核权重：10
职责四：财务分析
工作务 1 定期定期组织财务分析提交财务分析报告公司营决策提供
2 参公司重财务问题决策提出意见建议
考核权重：15
职责五：部门部理
工作务 1 负责财务员队伍建设选拔配备工作组织部门昂工进行财务知识培训
2 指导监督员工工作状况进行业绩考核
K P I 指
标
1 财务类：费预算方案控制率应收账款存货资金空置率销售收入指标完成率
2 部运营类：类财务报告完成时性会计核算失次数会计档案完整率
3 客户类：部门协作满意度
4 学开展类：部门培训方案完成率提出建议数量质量
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
财务总监
会计理
会计钱会计等
银行
工商税务部门
会计师事务
职
部门理
工
作
权
限
权限1：全公司财务制度执行情况监督权
权限2：部门费支出审核权
权限3：属员工职位调动具建议权
权限4：属业务工作指导考核权
权限5：总价 万元合审批权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 财务会计专业金融专业
3 具会计师资格
具3年会计工作验
业务知识
理技
1．精通相关财税法律法规
2．熟悉会计知识财务理知识
1 具较强钱理风险控制财务分析力
2 具良沟通协调力
812会计岗位说明书
根
情况
职位名称
会计
职位编号
属部门
财务部
直接级
会计
工作
概述
根公司财务制度正确时登记账目完成钱核算工作汇总编制会计报表公司领导提供数资料
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 负责公司资金账理求进行日常核算工作
核算时准确
2 根记账证逐笔序时登记专款专项专账处理常核余额解账户变动情况确保账目准确误
证账务准确率达100
3 负责单位款项结算账工作定期进行账目分析
结算业务时完成率达100
4 办理款项结算业务时催收结算种应收暂付款项
时准确
5．做账账龄分析监控工作预防呆死帐发生
呆账率低
6 负责编制业务情况理报表理层提供根底数
报表编制时数准确
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 财务会计专业金融专业
3 具会计业资格证
2年相关工作验
1 掌握种财务软件操作方法
2 具较强财务分析风险预测力
3 具定沟通力较强责心原性强
4 工作严谨踏实稳重
813 钱会计岗位说明书
根
情况
职位名称
钱会计
职位编号
属部门
财务部
直接级
会计
工作
概述
根公司关财务制度拟定钱核算制度汇总部门钱预算进行监控公司钱费进行合理分析确保限度提高公司济效益
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 参钱控制理制度设计钱目标规划
时完成工作
2 执行改良钱核算方法协助完善钱核算业务流程
时完成工作
3 会计制度时填制会计证记收入支出费明细账月底正确编制公司钱费盈亏报表
报表完成率达100正确率达100
4 统计核分析部门相关钱数进行钱核算
核算时准确
5．编制钱理方案提供钱资料提出降低钱控制措施建议确保公司钱理目标实现
钱费开支超出年度预算
6 定期考核部门钱方案定额执行情况分析钱升降原结合实际调查研究提出改良意见措施
钱费降低
7 掌握钱动态收集行业价格信息进行钱分析编制报告针存问题出处理意见公司决策提供
合理化建议数量达 条
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 财务理会计相关专业
3 具会计业资格证
4 掌握会计根底知识核算方法解财知识财会制度熟悉税法济法规
具2年相关工作验
1 熟悉掌握种财务软件操作方法
2 具良学力财务分析力团队协作精神沟通力
3 工作认真细心责心强原性强
814 预算会计岗位说明书
根
情况
职位名称
预算会计
职位编号
属部门
财务部
直接级
会计
工作
概述
制订公司预算方案控制公司日常预算执行情况编制预算调整方案优化公司资源配置提供决策
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 开展市场调查收集相关财务政策法规信息时解相关财务政策变化进行政策分析做预算前期调研
调研工作时完成率达100
2 根集团营方案指导部门编制年度月度预算
预算编制合理数准确报时
3 根公司总体预算目标前期分析结果编制全系统预算确定目标钱利润预算责部门达预算指标
预算时准确符合预算制度标准
4 通预算系统踪监督控制公司日常预算执行情况形成预算调整方案报公司领导
预算执行偏差率±
5．定期进行反响时质提供部理报表协助会计公司营状况预算执行情况进行分析形成预算报告
报告完成时
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 财务理会计等财务类专业
3 具会计业资格证
4 掌握国家财务法规金融政策解公司预算流程预算理体系
2年相关工作验
1 熟悉掌握财务相关理软件
2 系统分析解决问题具较强职业判断力沟通协调力
3 责心强工作积极动仔细认真
822税务岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
税务
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
财务部
直接级
税务理
直接级
税务核算专员
辖数
工作
概述
税务理领导监督理公司税务工作实施完成情况指导部门员工完成
公司税务目标
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 协助税务理拟订公司整体税务方案税务筹划工
作方案合理避税减少必税费支出
局部
方案合理符合公司税务目标
2 审核报相关税务报表编制税务报告制定涉
税文书
全责
税务报表数准确
3 承办关税务方面事务企业业务运营提供税 务咨询
局部
信息反响准确
4 研究相关税收政策定期理提供税务理建议
支持
合理化建议数量达 条
5．检查税务相关国家法律法规公司制度 执行情况
局部
执行率达100
6 财政税收机关进行沟通协调保持税务部门 良关系
局部
协作部门满意度评分达 分
7 指导组织部门员税务业务培训工作
局部
培训方案完成率 达100
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
税务理
会计
审计
工 作 环 境
1 工作场：室
2 工作时间：正常工作时间
3 环境条件：根舒适
4 设备：计算机 机等
岗
位
关
系
税务理
汇报工作
接受监
1 级关系
税务理
配合
协作
税务
审计
监 督
2 级关系
税务核算专员
税务筹划专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 财务审计金融等相关专业
3 具注册会计师注册税务师执业资格
1 3年工作验
2 接受济法税收专题等方面知识培训
1 熟悉国家税务法规相关税收政策精通国家会计法规
2 熟悉类税款申报流程
力工程
力标准
方案执行力
够迅速理解级意图形成工作目标制订出具体操作行动方案通效组织类资源务优先序安排保证方案高效利实施
控制力
够效控制公司税务筹划方案
沟通协调力
动交流积极协调类资源效促进沟通理解迅速适应环境变化
822融资岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
融资
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
融资部
直接级
融资理
直接级
融资专员
辖数
工作
概述
组织协调拓展融资渠道设计实施融资方案完成融资方案融资目标
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 研究行业信息公司处资市场政策变动情况进行全面评估分析
全责
信息分析真实效
2 负责公司融资渠道建立工作
局部
时完成工作
3 负责处理融资贷款相关种外部事宜
局部
融资方案完成率达
4 公司相关业务工程进行调研编写工程初步行性研究报告风险分析报告提出运作方案
局部
方案行
5．负责已完成投融资工作进行续理提供效益指标数分析报告
局部
数准确
6 合理分析调配资金安排部融资监督部项资金情况合理调度资金提高资金效率
全责
资金运合理效
7 建立维护相关金融中介机构良关系
支持
合作关系畅
8 负责财务融资报表相关配套资料处理工作
全责
时完整
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
融资理
投资
工 作 环 境
1 工作场：室偶尔需外出
2 工作时间：正常工作时间
3 环境条件：根舒适
4 设备：计算机 机等
岗
位
关
系
融资理
汇报工作
接受监
1 级关系
钱会计
配合
协作
融资
投资
监 督
2 级关系
投资专员
融资专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 金融济财务类相关专业
1 4年相关工作验
2 2年融资工程融资机构理工作验
1 熟悉银行等金融机构规章制度融资授信操作标准
2 熟悉财务金融企业理知识熟练掌握投融资流程专项业务知识
力工程
力标准
应变力
应变力较强够较轻松处理工作中遇种困难问题
财务风险
控制力
财务风险具较强敏感性采取效措施防范风险
协调力
善处理公司外部际关系够员进行效沟通
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岗位
信息
岗位名称
总理
属部门
岗位编号
岗位序列
职责
概述
董事会集团公司领导授权全面方案领导控制公司运作确保公司战略目标
实现
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：20
职责：制定实施公司总体战略
工作务 1 领导制定公司开展战略根外部环境变化进行调整
2 组织实施公司总体战略开掘市场时机领导公司创新变革工作
考核权重：35
职责二：制定实施公司年度营方案
工作务 1 根董事会集团公司达年度营目标组织制订修改实施公司年度
营方案
2 监督控制营方案实施结果负全面责
职责三：公司财务理
考核权重：10
工作务 1 指导公司年度财务预算工作进行审核报董事会集团公司审批
2 规定局部预算预算外资金项费开支进行审核审批
考核权重：15
职责四：建立良沟通渠道
工作务 1 董事会集团公司进行良沟通定期董事会集团公司进行工作汇报
2 领导公司级部门金融机构媒体等单位构建起畅沟通渠道
3 组织开展公司社会公关系活动树立良企业形象
4 公司部建立良沟通渠道协调部门关系
职责五：持公司日常营工作
考核权重：20
工作务 1 负责公司员工队伍建设选拔中高层理员
2 持召开总理办公会议重事项进行决策
3 代表公司参加重业务外事重活动
4 负责处理公司重突发事件时董事会汇报
K P I 指标
1 财务类：销售收入利润额总钱
2 部运营类：年度开展战略目标完成率营产品产量产品质量合格率劳动生产率
3 客户类：市场占率品牌知名度客户投诉率
4 学开展类：核心员流失率
工
作
协
作
关
系
董事长
部 外 部
副总理总理助理总监
总理
公司部
部门
相关政府部门
相关行业组织
关联企业
工
作
权
限
权限1：董事会集团公司授权范围公司项理规章流程制度审批权
权限2：公司重营投融资技术力资源等方案审批权
权限3：公司部门理员〔含外派员〕绩效考核结果审批权
权限4：公司总部部门理〔含〕员事免方案审批权
权限5：董事会集团公司授权范围公司预算外费支出审批权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 济理企业理相关专业
相关行业10年工作验中5年企业营理验
业务知识
理技
1．具杰出战略眼光商业判断力够洞察行业开展趋势
2．具出色企业理力
1 具强领导力判断决策
力
2 具良沟通力方案执行
力创新力
213副总理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
副总理
属部门
岗位编号
岗位序列
职责
概述
协助总理处理日常事务协调催促公司部门严格执行总理总理办公会达工作指令保证公司生产营利进行
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：参公司重决策
工作务 1 参制定公司开展战略规划
2 参公司重财务事业务问题决策
考核权重：10
职责二：制订企业营方案
工作务 1 根企业开展战略年营情况编制辖业务阶段工作方案
2 协调总理制定公司开展规划年度工作方案确保公司营目标实现
职责三：持公司日常营工作
考核权重：40
工作务 1 合理协调配置公司资源公司生产营进行监控确保公司营目标
实现
2．授权范围公司生产营中遇重问题进行决策
3 参企业营重问题决策总理提供决策分析支持
考核权重：15
职责四：处理日常行政事务
工作务 1 总理授权范围审定公司理制度标准公司部理
2 持公司例行会议
3 时掌握公司方面情况公司整体营理工作提出改良意见
职责五：协调公司外关系
考核权重：15
工作务 1 负责分部门间关系协调工作确保项工作序进行
2 协助总理做外公关系协调树立良企业形象
3 总理授权代表企业处理协调公司外部关系问题维护企业良形象
职责六：公司团队建设
考核权重：10
工作务 1 参辖部门理员聘培训考核等理工作
2 负责指导辖部门员工工作帮助提高业务技水
K P I 指标
1 财务类：业务收入净资产回报率
2 部运营类：年度企业开展战略目标完成率业务拓展方案完成率
3 客户类：业务合作单位满意度市场占率
4 学开展类：核心员工保率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
总监
副总理
总理
总监
职部
门理
关联企业
行业协会
工
作
权
限
权限1：公司分部门工作方案审定权
权限2：公司营方案执行情况监督检查权
权限3：公司资源配置职部门费支出审核权
权限4：职部门理工作监督检查考核指导权
权限5：部门理级员事免权
权限6：公司重决策建议权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 企业理相关专业
5年型企业综合理工作验
业务知识
理技
1．熟悉先进理理相关法律法规
2．具市场营销企业战略生产理力资源理等知识
3．具出色企业理力
1 具良沟通力
2 具较强谈判技巧危机处理力
3 具较强方案组织协调执行力
2211财务总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
财务总监
属部门
财务部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
公司董事长总理〔总裁〕授权负责公司整体财务规划负责领导公司财务理钱理会计核算资金总体调度等工作
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：20
职责：公司财务理体系构建
工作务 1 建立健全科学系统符合企业实际情况财务核算体系预结算体系财务监控审计体系
2 建立完善公司部审计体系核算财务理规章制度
考核权重：20
职责二：财务分析预测
工作务 1 参公司重事项分析决策企业营理业务开展外投资
等事项提供财务方面分析决策
2 定期企业营状况进行阶段性财务分析财务预测提出财务改良方案
职责三：公司财务监控
考核权重：30
工作务 1 加强运营资金存货应收账款应付账款理提高资金利效率
2． 审核企业开发营工程济效益工程开发钱费实行时踪分析控制确保实现营开发活动济效益指标
考核权重：20
职责四：组织指导财务工作
工作务 1 定期企业财务理工作进行考核催促检查提高财务部门工作效率
2 引进推广新会计方法技术手段提高财务理水
职责五：部门员理
考核权重：10
工作务 1 负责公司财务员队伍建设选拔配备评价属员
2 负责指导属员工制订阶段工作方案催促认真执行
K P I 指标
1 财务类：净资产收益率呆坏账例
2 部运营类：账务处理时率账务处理失率资金供时性
3 客户类：部门协作满意度外部客户满意度
4 学开展类：培训方案完成率员工职资格达标率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
公司客户银行工商税务等
机构
总理
总监
部门负责
财务总监
财务理
工
作
权
限
权限1：公司关决策建议权
权限2：公司年度财务预算组织编制审核实施权
权限3：部门财务支出监督考核权
权限4：属员业务指导权考核权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 会计财务理金融专业
3 具中级会计师职称
1 5年财务理工作验
2 3年相岗位工作验
业务知识
理技
1．熟悉项财务政策法规
2．精通财务理知识
3．具出色财务分析力较强融资资金理力
1 具敏锐洞察力
2 具较强判断决策力
222销售总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
销售总监
属部门
销售部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
负责公司销售方案制订实施理工作确保达成规定销售目标回款目标费控制目标等
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：营销战略制订实施
工作务 1 协助总理制定公司营销战略业务开展规划组织实施
2 制定实施产品推广策略提高公司业形象扩公司产品市场份额
考核权重：40
职责二：销售业务理
工作务 1 根公司销售策略建立维护公司销售网络渠道理体系
2 根营销策略营销方案结合区域市场情况制定区域产品销售指标
3 定期市场营销环境业务活动等进行核查分析时调整营销策略方案制定预防纠正措施确保年度销售目标完成
4 负责公司重营销合谈判签订工作
职责三：销售费回款理
考核权重：30
工作务 1 合理协调分配公司资源审核费合理性提高投入产出
2．负责销售回款监控执行确保完成销售回款目标
考核权重：10
职责四：外关系协调
工作务 1 生产部矿保持紧密协作关系
2 通客户拜访建议投诉处理等效劳活动提高客户满意度建立稳固均衡客户关系台
职责五：销售团队理
考核权重：10
工作务 1 根部门业务需合理设置部门组织结构岗位优化业务流程
2 负责属工作进行指导培训进行绩效考核
K P I 指
标
1 财务类：销售收入销售毛利率货款回收率
2 部运营类：销售方案完成率销售增长率
3 客户类：市场占率客户开发方案完成率
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
公司客户
合作单位等
生产部等职
部门
销售总监
销售理
工
作
权
限
权限1：公司产品推广方案方案建议权
权限2：公司营销筹划销售工作监控权建议权考核评价权
权限3：部门费支出审核权
权限4：部门员工工作指导权考核权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 市场营销相关专业
5年销售工作验中3年销售理验
业务知识
理技
1．解掌握市场营销根原理善握市场需求变化趋势
2．具强市场筹划力市场敏感度高
1 具出色谈判力语言表达力
2 具较强阻止方案控制协调力际交力
223采购总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
采购总监
属部门
采购部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
全面负责采购部项工作努力达成公司库存利润目标确保公司项生产活动序进行
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：参企业开展战略理
工作务 1 协助决策层制定公司开展战略负责职领域短中长期目标制定确保公司目标达成
2 根公司总体开展战略制定符合市场需求运营策略供商理策略等
考核权重：30
职责二：采购业务理
工作务 1 组织实施市场调研预测踪公司采购需求编制采购方案组织实施
2 监督采购方案执行情况公司采购物资质量负全面责
3 监督参批量产品订货业务洽谈工作检查合执行落实情况
职责三：采购钱理
考核权重：30
工作务 1 规划采购预算控制采购钱实现年度钱削减目标
2．紧密踪采购物资价格市场走变化趋势时监控采购钱
考核权重：20
职责四：供商理
工作务 1 组织开发新供渠道供商积极开拓货源市场
2 建立完善供商动态评估机制
职责五：部门部理
考核权重：10
工作务 1 完善采购部外工作流程标准
2 指导监督属开展业务帮助断提高业务技
3 负责监督检查采购部门执行岗位工作职责行标准情况
K P I 指
标
1 财务类：采购钱
2 部运营类：采购方案完成率料检验合格率
3 客户类：供商履约率部门协作满意度
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
生产部财务部等职
部门
采购供方
采购总监
采购理
工
作
权
限
权限1：采购工作监督权
权限2：供方评估权选择供方建议权
权限3：部门费支出审核权
权限4：直接级岗位调配奖励建议权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 物流理相关专业
1 5年煤炭行业相关物料采购验
2 3年采购理工作验
业务知识
理技
1．熟悉物资采购程序
2．解企业需采购物资市场供情况
3 具优秀商务判断力
1 具较强市场分析预测力
2 具良沟通协调力判断决策力
224生产总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
生产总监
属部门
生产部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
组织制定执行公司生产战略方案组织理控制监督生产系统实现公司生产目标
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：参公司营决策
工作务 1 参公司重财务事业务问题决策
2 掌握解公司外动态时总理反响提出建议
考核权重：30
职责二：组织建立完善生产理体系确保完成生产务
工作务 1 组织建立完善生产指挥系统编制生产方案检查生产工作
2 根生产运行方案掌握生产进度做生产部门协调工作
3 根生产需求编制物资采购供方案认真实施
4． 定期召开生产会分析生产情况提出解决问题方法措施
职责三：技术改造理
考核权重：20
工作务 1 持公司工艺技术改造工程实施工作
2．实施程中出现问题予时解决
考核权重：25
职责四：产品质量控制
工作务 1 组织实施监督检查生产程中质量体系运行情况
2 负责生产中技术质量保证工作发现问题时组织解决处理
职责五：分部门理
考核权重：15
工作务 1 负责指导理监督属分部门员工业务工作断提高工作效率
2 负责分部门员工培训考核工作
3 负责分部门项工作安排协调
K P I 指
标
1 财务类：生产钱
2 部运营类：生产方案完成率产品质量合格率劳动生产率生产设备完率安生产事次数
3 客户类：客户满意度供商满意度
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
总理
采购部
质量部
相关部门
供商
行业协会
质量理结构
生产总监
采购理
质量理
工
作
权
限
权限1：公司重决策建议权
权限2：权限范围财务审批权
权限3：产值权限生产方案审批权
权限4：采购限量权限采购方案审批权
权限5：直接级员调配免奖励建议权
权限6：分部门工作监督权检查权考评权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 煤矿相关专业
1 8年生产工作验
2 5年生产理技术质量理验
业务知识
理技
1．熟悉工厂生产运作理程序
2．熟悉成产工艺生产标准
3 擅长生产控制机现场理
具优秀领导力沟通力分析解决问题力
225技术总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
技术总监
属部门
技术部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
全面持公司研发技术理工作规划公司技术开展新产品开发路线实现公司技术创新目标
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：组织编制技术开展战略规划
工作务 1 根行业技术开展状况企业实际组织编制企业技术开展长远战略规划
2 企业技术开展战略规划实施进行理控制
考核权重：30
职责二：新产品开发理
工作务 1 组织员行业技术开展方进行调查研究市场需求组织开发相关新产品
2 编制新产品总体方案新产品实施方案
3 落实组织实施新产品开发工作
职责三：技术理支持
考核权重：30
工作务 1 处理生产程中重技术质量问题
2．技术予部门配合支持
考核权重：20
职责四：质量理
工作务 1 组织建立实施质量理体系
2 定期进行技术分析质量分析工作制定预防纠正措施
3 组织合格品处理工作
职责五：分部门理
考核权重：10
工作务 1 负责理分部门属员工业务工作断提高工作水
2 制订技术员培训方案组织安排公司相关员技术培训
K P I 指
标
1 财务类：技术改造费
2 部运营类：重技术改良工程完成数材料消耗降低率
3 客户类：技术效劳满意度
4 学开展类：技改设计项次核心员工保率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
总理
总监
行业单位
科研单位
高等院校
技术总监
技术理
研发理
工
作
权
限
权限1：公司重事财务业务决策建议权
权限2：公司开展战略技术开发战略质量理战略建议权
权限3：权限技术开发方案审批权重技术开发方案审核权
权限4：权限范围财务审批权
权限5：直接级员调配免奖励建议权考核评价权
权限6：属级工作监督权检察权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 煤矿相关专业
3 具高级专业技术职务职资格
5年岗位工作验
业务知识
理技
1．具备煤矿技改采煤方法研究技术质量理相关专业知识
2．具强创新力抽象思维力工程理力市场定敏锐度
1 具良沟通协调力统筹方案力应变力
2 具较强学力团队理力
227工程总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
工程总监
属部门
工程部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
负责工程工程筹划组织协调监督工程实施进行全程全方位动态理保证工程进度质量
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：规章制度理
工作务 1 组织编制工程部门项理制度监督项制度执行工作
2 根企业外环境变化断完善工程工程部相关制度
考核权重：60
职责二：工程工程理
工作务 1 根工程整体开发方案制订相应工程进度方案监督执行
2 抓质量控制点保证整工程工程质量
3 负责施工现场组织协调理效进行进度控制钱控制
4 负责整工程工程技术理工作
5 时妥善处理工程工程实施中出现重问题
6 控制工程工程项钱合理运项支出
7 妥善处理工程工程涉诸方面关系
职责三：工程工程开发
考核权重：20
工作务 1 监督工程工程开发工作参加工程施工承包洽谈工作
2．负责工程招投标理签审招投标文件招投标工作进行指导
考核权重：10
职责四：分部门理
工作务 1 监督检查工程工程部项工作方案执行情况
2 负责分员工考核培训等项工作
K P I 指
标
1 财务类：工程钱
2 部运营类：工程进度完成率工程质量合格率工程中标率安事次数
3 客户类：部门协作满意度外部相关单位满意度
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
技术部
相关
职部门
公司客户
设计单位
监理单位
工程总监
工程理
工程理
工
作
权
限
权限1：工程开展营战略等相关业务建议权
权限2：工程工程实施监督权
权限3：公司工程工程预结算审核权
权限4：工程委托标审核权
权限5：部门员工开展项业务工作理权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 煤矿建设相关专业
3 工程师专业职称
1．10年工程理验
2 5年工程负责工作验
业务知识
理技
1．掌握必建筑设计工程建造知识
2．具出色技术力够解决工程实施中遇项技术问题
3 具优秀预算理力沟通协调力
1 具强方案控制协调力
2 具较强综合分析力
3 具较强事理力
2212行政总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
行政总监
属部门
行政部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
全面负责公司行政勤保障事务提高企业行政效率保障企业营业务方案实现项理工作序开展
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：20
职责：企业行政规章制度理
工作务 1 组织制定企业行政理总务勤理等关制度
2 项制度执行情况进行监督检查适时项制度进行修正完善
考核权重：30
职责二：行政事事务理
工作务 1 组织起草公司阶段工作总结事迹汇报公文类文件
2 负责公司型会议活动总体规划理工作
3 负责分公司部企业文化建设工作
职责三：行政性资产理
考核权重：20
工作务 1 组织编制企业行政资产物资采购方案预算合理控制行政办公费支出
2．组织企业办公品行政性资产购置保存发放维修理工作
考核权重：20
职责四：勤保障理
工作务 1 指导监督供公司安卫生勤保障等项工作
2 负责企业水电等设备保养维修理工作
考核权重：10
职责五：分部门理
工作务 1 监督检查辖部门项工作方案执行情况
2 负责分员工培训考核等项工作
K P I 指
标
1 财务类：行政理费
2 部运营类：办公设备完率文件处理时率环境卫生达标率安事发生次数
3 客户类：勤支持投诉率外部客户满意度
4 学开展类：培训方案完成率员工流动率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
公司部
部门
交流单位
媒体机构
行政总监
行政理
工
作
权
限
权限1：公司制度制度执行程中发现问题实施处分权力
权限2：公司外公关系理建议权
权限3：行政属员工项工作理权
权限4：权限范围费审批权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 行政理企业理等相关专业
1．5年行政事理工作验
2 3年等职位工作验
业务知识
理技
1．解国家关劳动事政策法规
2．全面掌握企业行政理力资源理知识
3 具优秀外联公关力
1 具较强团队理力
2 具良分析判断际沟通组织协调力
2214力资源总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
力资源总监
属部门
力资源部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
组织制定力资源开展规划指导协调公司力资源理工作满足公司需求确保公司总体战略目标实现
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：25
职责：公司力资源战略规划理
工作务 1 组织制订公司力资源开展长期规划中期规划年度方案监督项方案实施工作
2 公司高层决策者提供关力资源战略组织建设等方面建议致力提高公司综合理水
考核权重：10
职责二：公司规章制度理
工作务 1 持修订企业力资源相关规章制度监督执行情况
2 根企业开展实际断完善力资源理制度
职责三：力资源理
考核权重：30
工作务 1 协调指导部门部门招聘员工培训绩效考评薪酬等工作确保公司力资源合理利
2．时处理公司理中重力资源问题
考核权重：25
职责四：力资源储藏开发理
工作务 1 进行企业库建设储藏理保证企业需类时位
2 制定员工培养规划确保满足企业开展需
考核权重：10
职责五：分部门理
工作务 1 监督检查辖部门项工作方案执行情况
2 负责分员工考核培训等项工作
K P I 指
标
1 财务类：力钱总额控制率
2 部运营类：招聘方案完成率绩效考核方案时完成率
3 客户类：领导满意度部门协作满意度
4 学开展类：培训目标达成率员工流失率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
公司部门
劳保保险
业职介等事
相关单位
力资源总监
力资源理
工
作
权
限
权限1：公司力资源建设规划具建议权
权限2：公司力资源相关制度流程方案审核权
权限3：公司力资源理工作检查建议考核权
权限4：部门费支出审核权
权限5：属业务工作指导考核权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 力资源理工商理相关理专业
1．5年力资源理工作验
2 3年等岗位工作验
业务知识
理技
1．熟悉国家方关劳动合理机制保险福利遇等方面法律法规政策
2．具优秀识力鼓励力
1 具优秀沟通协调力组织理力
2 具较强语言书面表达力洞察力分析力
2215总理助理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
总理助理
属部门
总理办公室
岗位编号
岗位序列
职责
概述
协助总理协调部生产营外部理部门工作关系
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：30
职责：协助总理工作参公司营决策
工作务 1 协助总理拟定公司营开展战略
2 解公司营战略实施情况时总理提供报告
3 参制订公司年度营方案预算方案
4 参公司重财务事业务决策
考核权重：20
职责二：负责公司文件起草
工作务 1 根总理安排起草公司文件
2 撰写进落实公司总理会议专题研讨会议等公司会议纪
3 起草公司阶段工作总结相关文件
职责三：协调外部工作关系
考核权重：30
工作务 1 协助总理协调公司部门分公司间工作关系时分公司提供协调效劳
2．协助总理协调公司外部理结构行业协会重 客户工作关系
考核权重：20
职责四：职责
工作务 1 掌握公司运营情况外部环境动态总理提交营开展建议方案
2 协助总理监督公司项理制度执行情况提供合理化建议
3 完成总理交办工作
K P I 指
标
1 财务类：理费
2 部运营类：年度目标方案达成率会议准备充分性
3 客户类：领导满意度
4 学开展类：合理化建议数量员流失率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
政府相关部门
行业协会
重客户
分公司
职部门
总理助理
工
作
权
限
权限1：公司营开展战略建议权
权限2：公司理制度执行情况监督权
权限3：部门工作监督检察权
权限4：公司职部门业绩考核评价权
权限5：公司事调配建议权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 企业理相关专业
1．5年工作验
2 3年岗位工作验
业务知识
理技
1．知识结构较全面
2．够迅速掌握公司业务关种知识
3 具敏锐市场洞察力
1 较强组织协调沟通领导力际交力
2 具强判断决策力方案执行力
32销售员岗位说明书
321销售理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
销售理
属部门
销售部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
理公司销售运作带着销售队伍完成公司销售方案目标
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：10
职责：公司销售战略规划销售方案理
工作务 1 企业总体营方案协助营销总监编制营销战略规划提出建设性意见
2 根企业年度营目标制订年度销售方案组织实施
考核权重：40
职责二：销售方案实施理
工作务 1 根企业总体销售方案部门销售目标分解针情况差异提出具体销售目标分解方案
2．时解属工作进度监督检查营销方案执行情况营销费情况
3 参重销售工程谈判工作权限范围签订销售合
职责三：销售费控制
考核权重：25
工作务 1 根销售规划市场状况确定年度销售费预算
2．控制销售程中项费支出合理控制销售钱
考核权重：15
职责四：客户关系理
工作务 1 指导销售员建立维护客户良合作关系
2 负责维持公司重客户良合作关系
考核权重：10
职责五：部门部理
工作务 1 监督检查部门项工作方案执行情况
2 负责部门员工招聘考核培训等工作
K P I 指
标
1 财务类：销售收入销售回收率销售费率
2 部运营类：销售量销售方案完成率销售成长率
3 客户类：客户开发方案完成率客户保率客户投诉率
4 学开展类：核心员工保率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
销售理
销售
公司客户
行业协会等
市场部生产
部等相关部门
工
作
权
限
权限1：公司产品推广方案方案建议权
权限2：销售制度执行情况检察权监督权
权限3：销售费支出审核权
权限4：属业务工作指导权考核权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 市场营销理学等相关专业
1．5年销售工作验
2 3年销售理工作验
业务知识
理技
1．掌握公司营产品国外行业动态
2．解公司营产品技术知识
1 具优秀公关力应变力沟通协调力
2 具较强影响力理力
3 具敏锐观察力
323销售岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
销售
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
销售部
直接级
销售理
直接级
销售专员
辖数
工作
概述
协助销售理完成销售部门日常工作事务确保公司销售务完成
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 组织销售员进行市场调查时解市场撰写市场调查报告市场开拓做准备
全责
市场调研报告提交时
2 根调查报告制订销售方案目标组织开展销售工作
全责
销售方案完成率达
3 根客户开展方案组织实施客户开发关系维护工作断完善客户信息
局部
客户开发方案完成率
达
4 组织做应收账款核算催收理工作
全责
销售回款率达
5．妥善处理客户意见建议
局部
客户投诉处理率达
6 负责属员工作指导业务考核工作
局部
项工作时完成
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
销售理
市场
工 作 环 境
1 工作场：室需常外出接触客户
2 工作时间：公司制度规定时间工作工作需时会加班
3 环境条件：根舒适
4 设备：般办公设备
岗
位
关
系
销售理
汇报工作
接受监
1 级关系
财务力资源
配合
协作
销售
市场
监 督
2 级关系
销售专员
销售专员
销售专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 专学历
2 市场营销相关专业
1 3年销售工作验
2 1年销售理工作验
1 解销售相关政策法规
2 熟悉国外类产品市场销售动态
力工程
力标准
分析判断力
够出现问题客观分析原判断问题快速效解决问题
沟通协调力
够客户潜客户公司相关工作员等进行效沟通协调方资源保证利完成销售目标
灵活应变力
面市场产品客户变化种突发问题时够灵活应思维活泼
329销售专员岗位说明书
根
情况
职位名称
销售专员
职位编号
属部门
销售部
直接级
销售
工作
概述
协助销售完成产品销售务货款回收工作做日常客情关系维护工作
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 时收集竞争手相关信息握市场动
市场信息收集时准确
2 根销售务开展销售工作完成销售目标
销售方案完成率达
3 负责销售货款催收工作时回收销售货款
销售回款率达
4 时效处理客户投诉提升客户公司满意度
客户投诉处理时率达
5．负责收集客户信息解客户需求建立客户档案定期进行更新完善
客户档案完整
6 完善销售报表填制工作
销售报表填制时信息准确
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学专科学历
2 市场营销相关专业
3 熟悉产品知识
1年销售工作验
1 具较强表达力沟通协调力
2 具定灵活应变力
3 具良团队合作意识
3216销售勤岗位说明书
根
情况
职位名称
销售勤
职位编号
属部门
销售部
直接级
工作
概述
配合销售员做销售工作售前售中售效劳
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 接受客户咨询时客户反响意见进行传递处理
信息反响时
2 协助销售员进销售订单核算业绩提成
核算准确
3 完成类销售信息收集录入统计分析工作
时准确
4 完钱部门行政事务性工作部门员提供勤效劳
满意度评价低 分
5．负责部门文件收发部门资料档案理工作
资料完整
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 专学历
2 市场营销相关专业
3 熟悉根业务销售知识
1年销售勤工作验
1 具较强沟通协调力
2 具良客户效劳意识
3 亲力强
41生产员岗位说明书
411生产理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
生产理
属部门
生产部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
负责企业生产方案制订实施工作安工作前提降低生产钱提高产品质量生产效率确保生产务时完成
考核权重：15
职责：生产方案理
工作务 1 根企业生产营战略制订生产方案
2 方案执行程中视客观情况时调整方案指标协调生产环节确保生产务利完成
考核权重：20
职责二：生产质量理
工作务 1 负责建立完善质量理体系断提高产品质量
2 负责企业生产质量检查监督配合外部相关部门质量检查工作
职责三：生产钱理
考核权重：15
工作务 1 断优化生产流程提高生产效率降低生产钱
2．严格审核部门费控制部门开支
考核权重：20
职责四：生产安理
工作务 1 建立完善生产安责制监督执行
2 标准完善项操作流程操作标准监督执行
3 组织实施安检查工作消安隐患
职责五：生产设备理
考核权重：15
工作务 1 负责设备更新改造理工作杜绝设备障事
2 负责定期组织维修保养工作提高设备完率利率
职责六：生产部门部理
考核权重：15
工作务 1 指导理监督属工作断提高绩效水
2 负责属员工培训考核工作加强队伍建设
K P I 指标
1 财务类：生产钱降低率单位生产钱
2 部运营类：生产方案完成率产品质量合格率安事发生次数设备完率
3 客户类：客户满意度产品质量投诉次数
4 学开展类：核心流失率培训方案完成率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
供商
外包厂
质量理部门
采购部
质量部
研发部
生产理
生产
工
作
权
限
权限1：生产作业方案外包生产方案执行情况监督检察权
权限2：生产程中出现问题具决策权
权限3：权限财务审批权
权限4：直属级工作监督检察权
权限5：直属级员调配奖罚免提名权考核评价权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 企业理生产运营理产品理等相关专业
1 8年生产制造行业业验
2 5年生产车间级岗位工作验
业务知识
理技
1．熟悉国家关企业质量理规定
2．熟悉生产作业流程工艺规程
1 具较强现场控力生产组织协调力
2 具良方案执行力领导力
412生产岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
生产
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
生产部
直接级
生产理
直接级
车间
辖数
工作
概述
协助生产理开展生产部理工作具体包括成产车间生产流程生产质量生产设备理等方面确保部门工作目标达成
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 根生产方案组织督导生产活动控制产品品质生产钱
局部
生产务完成率达
质量合格率达
百元产值废品率
低
2 带着协调相关员分析解决生产中发生料制程员环境安等异常事件
全责
问题解决率达
3 负责生产设备定期检查正常运作生产设备时作出处理
全责
设备完率达
设备利率达
4 时掌握生产动态协调车间沟通合作时解决生产中调度协调问题
局部
交期达成率达
5．负责生产作业方案情况进检查理工作合理利设备节约生产消耗提高工作效率
局部
物品损耗率低
6 协助生产理定情做生产三级安理培训责成生产领班巡视生产现场
支持
安事率低
7． 监督指导属项工作提升属生产技
局部
员工技术考核合格现象
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
生产理
质量
工 作 环 境
1 工作场：室生产场
2 工作时间：正常工作时间偶尔需加班
3 环境条件：根舒适
4 设备：计算机 等
岗
位
关
系
生产理
汇报工作
接受监
1 级关系
力资源
配合
协作
生产
采购仓储
监 督
2 级关系
车间
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 生产理市场理产品理企业理等专业
1 5年相关行业生产理验
2 2年生产工作验
1 熟悉产品质量法安生产法等相关法律法规
2 解企业属行业开展状况
力工程
力标准
生产组织
协调力
效协调生产程中方面关系资源时解决实际工作中出现问题
问题解决力
遇困难问题时实际情况出发问题进行准确分析判断抓住重点握问题方性全局性通种途径方式矛盾问题化解
沟通力
仅够级属进行效沟通外部相关部门建立良关系
4117设备理员岗位说明书
根
情况
职位名称
设备理员
职位编号
属部门
生产部
直接级
设备
工作
概述
负责公司生产设备购置维护理工作效提高公司设备率完率
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 审核部门新增设备采购方案然报级领导审批
设备采购方案审核时
2 协助部门进行新设备验收安装调试工作
部门协作满意评价达 分
3 负责设备运行情况进行日常检查发现问题时处理
设备障修复率达
设备完率达
4 组织开展设备维修保养工作保证设备正常运转防止意外事发生
设备处良技术状态
5．做设备安技术理工作组织参加设备事调查分析提出处理意见
设备事处理时
6 组织开展机械操作员安技术培训
培训方案时完成
7．负责企业设备档案资料整理保工作建立设备台账
设备台账完整准确
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 专学历
2 机械动化相关专业
3 熟悉公司设备根工作原理设备结构构造运作特征
1年相关工作验
1 具较强技术指导力
2 具良沟通协调力
3 工作细心耐心
65采购员岗位说明书
651采购理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
采购理
属部门
采购部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
根公司生产运营需制订公司采购方案组织原材料设备等物资采购工作选择理供商确保企业需物资够时供
考核权重：10
职责：制订采购战略标准方案
工作务 1 协助采购总监制定公司采购战略
2 制定完善采购部门规章制度工作标准公司相关领导审批执行
3 根公司营方案制定物资采购方案采购预算保证采购物质满足公司营活动需
考核权重：15
职责二：供商理
工作务 1 深入调查资源市场合理选择供商
2 做供商考核维护工作时清理合格供商
职责三：采购谈判合理
考核权重：20
工作务 1 监督负责批量订货业务洽谈工作监督采购合执行落实情况
2．持采购招标合评审工作签订采购合监督执行情况建立合台账
考核权重：25
职责四：采购工作实施理
工作务 1 整体负责采购进度控制指导属开展采购单催货工作进行采购交期理确保物资时供
2 合控制采购价格节省采购钱
3 组织实施安检查工作消安隐患
职责五：采购质量控制理
考核权重：20
工作务 1 指导属认真检验采购物资质量确保物资质量符合公司求
2 负责采购物资质量事预防处理工作定期编制采购报告呈级领导审阅
职责六：部门日常事务理
考核权重：10
工作务 1 负责部门日常理工作部门进行工作协调完成领导交办务
2 负责采购员考核指导等理工作
K P I 指标
1 财务类：采购钱采购预算超支率
2 部运营类：采购方案完成率采购延期次数采购物资验收合格率库存积压率
3 客户类：优秀供商例供商履约率供商开发方案完成率部门协作满意度
4 学开展类：员工培训时完成率核心员工保率
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
副总理
供商
招标代理单位
生产部
质量理部
采购理
采购供商
工
作
权
限
权限1：属业务工作指导考核权
权限2：采购方案制度审批权
权限3：部门费支出审核权
权限4：总价 万元合审批权
权限5：属员工职位调动建议权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 济理相关专业
1 ⅹⅹ行业产品较熟悉
2 8年工作验型企业做5年采购工作3年岗位工作验
业务知识
理技
1．熟悉公司产品特征质量求等
2．熟悉物资采购招投标程序
1 具较强判断力独立分析问题解决力
2 具良沟通协调际交力
652采购岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
采购
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
采购部
直接级
采购理
直接级
采购专员
辖数
工作
概述
协助采购理组织开展项采购工作制订采购方案草拟采购合确保采购工作利开展部门事务利推行
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 全面协助采购理开展采购部门理等工作分派指导监督采购员日常工作
局部
项工作时开展
2 协助采购稽核员开展反舞弊工作监督采购员行防止出现受贿串标等腐败事件
局部
时发现预防出现商业贿赂行
3 根部门请购情况编制部门采购工作方案监督采购方案实施情况
全责
采购方案编制时
采购方案完成率达
4 参编制采购预算控制采购费
全责
时完成
5．协助采购理开展采购谈判工作时完成采购合编制送审工作
局部
合编制时容全面
6 负责国外宗商品采购工作审核相关单证
局部
采购方案完成率达
7 组织协调部门进行采购物资接收检验工作合格物资时联络供商处理
局部
入库合格率达100
8 时单次采购工作钱进行总结核算定期编制降低采购钱方案
全责
钱核算准确率达
年度采购钱降
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
采购理
仓储
供商
工 作 环 境
1 工作场：室偶尔需外出
2 工作时间：正常工作时间
3 环境条件：根舒适
4 设备：检验设备计算机 等
岗
位
关
系
采购理
汇报工作
接受监
1 级关系
供商
配合
协作
采购
质量
监 督
2 级关系
采购专员
采购专员
采购专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 物流采购相关专业
1 3年行业采购验
2 1年采购理工作验
1 熟悉标书制作采购合拟定程
2 熟悉采购方案编制工作
3 熟悉进口采购流程流程仓储等行业较熟悉
4 熟悉采购钱分析方法够确定科学采购价格
力工程
力标准
协调力
够供商公司部部门进行沟通效协调工作中遇种突问题
控制力
够效控制属工作行
商务谈判力
够准确握方观点合理推测方意图般取商务谈判动权
供商岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
供商
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
采购部
直接级
采购理
直接级
供商理专员
辖数
工作
概述
开发遴选供商合格供商开展维护考核评价等工作确保公司采购供商质量稳定性满足公司采购业务求
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 负责供商供渠道开发工作根公司开展需制订供商开发方案
全责
月开发新备选供商
2 积极组织供商评审工作公司遴选合格供商
局部
确保选择供商均满足公司求
3 协助采购部理创立符合公司开展需求供链建立全面供商开发考核机制
局部
形成科学完善供商考核体系
4 供商进行评价分级进行月度季度年终考核确定合格供商
局部
时做完供商考
核工作报合格
供商名单
5．负责定期供商数库进行核查理
全责
保证供商数库资料时更新
6 负责建立维护供商关系保持供商公司良业务关系
全责
采购合履约率达
供商满意度评价低 分
7 时市场行情进行调查出独立评估意见
全责
期提交市场分析报告
8 负责属开展业务指导工作
局部
员工考核达标率低
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
采购理
采购
采购认证
工 作 环 境
1 工作场：室偶尔需外出
2 工作时间：正常工作时间
3 环境条件：根舒适
4 设备：计算机 等
岗
位
关
系
采购理
汇报工作
接受监
1 级关系
采购
配合
协作
供商
采购认证
监 督
2 级关系
供商理专员
供商理专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 理物流相关专业
3年供商理验
1 熟悉行业供商情况市场情况
2 熟悉采购谈判方法供商理系统等根知识
力工程
力标准
商务谈判力
够准确握方观点合理推测方意图般取商务谈判动权
沟通力
够场合象采取沟通方式利获取相关信息
方案力
具良方案力根工作需提出具体行工作规划建议够区分工作轻重缓急制订优化方案执行时间表
654采购方案专员岗位说明书
根
情况
职位名称
采购方案专员
职位编号
属部门
采购部
直接级
采购
工作
概述
采购理领导根公司物料需求情况库存情况编制采购方案监督执行满足公司生产需求
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 根公司生产方案物料消耗情况编制物料需求方案采购钱预算
采购钱预算编制准确
2 根物料需求方案预算采购钱销售方案库存状况编制采购方案
采购方案编制时合理重偏差
3 根生产销售库存实际情况时调整采购方案
调整时
4 方案外货物需求编制时采购方案
时采购方案编制时
5．监督定期采购理汇报采购方案执行情况
采购物资期准时达
6 时解决采购方案中出现问题
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学专科学历
2 济理类相关专业
3 熟悉采购工作流程
2年相关工作验
1 具较强分析方案力事物分析合理方案周详科学
2 具良协调力充分利协调种资源达成工作目标
3 工作积极动较强团队协作意识
655供商理专员岗位说明书
根
情况
职位名称
供商理专员
职位编号
属部门
采购部
直接级
供商
工作
概述
协助供商做供商开发选择工作记录供商日常表现开展供商维护评审考核等工作确保供商队伍稳定性
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 协助级制订实施供商开发方案
时制订方案
2 协助级制定完善供商开发流程贯彻执行
形成完善供商开发流程
3 负责潜供商拜访评估工作选择推荐潜供商
年少推荐 合格供商
4 协助开展产品询价价议价样品价格确实认分析工作
时开展询价工作
5．协助级做供商评估审核工作做评审记录
供商评审工作利开展种记录齐备
6 定期进行供商拜访做供商维护工作
保持良供商合作关系
7 定期开展市场行情调查收集整理市场信息汇报供商情况编制分析报告
时掌握新资源市场开展动
8 根供商日常表现供商进行考核分
时完成供商考核工作
9 协助供商供商供货质量交期售效劳工作进行监督
确保交货质量合格率达
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 工商理物流等专业
3 熟悉供商选择评价方法
1 3年行业工作验
2 1年采购供商理工作验
1 具良际关系协调力语言表达力
2 具较强统计数字分析力
3 责心强具备良职业道德
656采购专员岗位说明书
根
情况
职位名称
采购专员
职位编号
属部门
采购部
直接级
采购
工作
概述
协助采购制订采购方案预算参采购谈判支持工作起草类采购合时报协助进行采购催验收付款等工作确保采购工作利进行
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 编制单项工作采购方案报采购
采购方案时编制完成
2 编制额单项采购预算报级
采购预算时编制完成
3 公司采购流程进行询价价审样订购产品
采购物资质量合格率达
4 协助采购完成钱分析工作确定采购价格
采购价格控制合理范围
5．根采购谈判结果起草类采购合报级审批
时编制采购合草书
6 协助质量理部仓储部进行采购物资接收工作提供相关采购单证
采购物资验收工作利完成
7 断开拓价值供货渠道保证货源充足货物品质
新开发供商数量达
8 额单项采购工作进行总结采购钱进行分析
时编制采购钱分析报告
9 级领导提吃降低采购钱提高采购效率建议
月提出 条建议
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 采购物流理等相关专业
3 熟悉采购流程掌握订购量计算方法熟悉商务招标书合制作方式
1年采购工作验
1 具较强商务谈判力
2 具良沟通协调力
3 具较强钱控制意识
657采购助理岗位说明书
根
情况
职位名称
采购助理
职位编号
属部门
采购部
直接级
采购
工作
概述
执行落实公司采购方案确保采购工作时序进行
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 收集供商信息文件资料建立供商信息资源库
供商资料完备
2 开展类采购询价价优质供商筛选等前期工作
时完成工作
3 进行合校编修理装订保等工作
确保合时档率达
4 做项采购工作程记录整理档工作
记录完整率达
5．时采购产品目录录入系统进行更新调整
录入正确率达100
6 采购员意愿供商发出订单
订单准确发送时
7 途货物进行踪时催交货物
货物准时交付
8 完成级领导采购员交办务
相关员满意度评价达 分
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 专科学历
2物流相关专业
3 熟悉采购流程解采购物资品质市场行情
1年相关工作验
1 具良判断沟通力
2 较强钱控制意识谈判力
3 工作认真细致效劳意识合作意识较强
81会计员岗位说明书
321会计理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
会计理
属部门
财务部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
协助领导制定公司会计制度监督项制度执行情况汇总编制会计报表进行财务分析税收核算控制
工
作
职
责
考
核
权
重
考核权重：20
职责：制订规章制度会计方案
工作务 1 协助总理建立完善会计核算制度财务理体系
2 组织编制项财务收支资金方案落实方案检查执行情况定期执行情况进行分析报公司总理
考核权重：25
职责二：财务预算钱控制理
工作务 1 组织相关员编制财务预算汇总报领导审批通实行
2．监督部门预算执行情况审核部门费支出根公司运营情况适时提出钱控制方案监督实施
职责三：会计核算理
考核权重：30
工作务 1 负责组织全公司济核算工作组织编制审核会计报表
2．负责组织会计员做会计核算工作正确时完整记账算账报账时准确提供会计核算资料
考核权重：10
职责四：财务分析
工作务 1 定期定期组织财务分析提交财务分析报告公司营决策提供
2 参公司重财务问题决策提出意见建议
考核权重：15
职责五：部门部理
工作务 1 负责财务员队伍建设选拔配备工作组织部门昂工进行财务知识培训
2 指导监督员工工作状况进行业绩考核
K P I 指
标
1 财务类：费预算方案控制率应收账款存货资金空置率销售收入指标完成率
2 部运营类：类财务报告完成时性会计核算失次数会计档案完整率
3 客户类：部门协作满意度
4 学开展类：部门培训方案完成率提出建议数量质量
工
作
协
作
关
系
总理
部 外 部
财务总监
会计理
会计钱会计等
银行
工商税务部门
会计师事务
职
部门理
工
作
权
限
权限1：全公司财务制度执行情况监督权
权限2：部门费支出审核权
权限3：属员工职位调动具建议权
权限4：属业务工作指导考核权
权限5：总价 万元合审批权
职
资
格
知识
技
验
求
教育
水
1 学科学历
2 财务会计专业金融专业
3 具会计师资格
具3年会计工作验
业务知识
理技
1．精通相关财税法律法规
2．熟悉会计知识财务理知识
1 具较强钱理风险控制财务分析力
2 具良沟通协调力
812会计岗位说明书
根
情况
职位名称
会计
职位编号
属部门
财务部
直接级
会计
工作
概述
根公司财务制度正确时登记账目完成钱核算工作汇总编制会计报表公司领导提供数资料
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 负责公司资金账理求进行日常核算工作
核算时准确
2 根记账证逐笔序时登记专款专项专账处理常核余额解账户变动情况确保账目准确误
证账务准确率达100
3 负责单位款项结算账工作定期进行账目分析
结算业务时完成率达100
4 办理款项结算业务时催收结算种应收暂付款项
时准确
5．做账账龄分析监控工作预防呆死帐发生
呆账率低
6 负责编制业务情况理报表理层提供根底数
报表编制时数准确
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 财务会计专业金融专业
3 具会计业资格证
2年相关工作验
1 掌握种财务软件操作方法
2 具较强财务分析风险预测力
3 具定沟通力较强责心原性强
4 工作严谨踏实稳重
813 钱会计岗位说明书
根
情况
职位名称
钱会计
职位编号
属部门
财务部
直接级
会计
工作
概述
根公司关财务制度拟定钱核算制度汇总部门钱预算进行监控公司钱费进行合理分析确保限度提高公司济效益
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 参钱控制理制度设计钱目标规划
时完成工作
2 执行改良钱核算方法协助完善钱核算业务流程
时完成工作
3 会计制度时填制会计证记收入支出费明细账月底正确编制公司钱费盈亏报表
报表完成率达100正确率达100
4 统计核分析部门相关钱数进行钱核算
核算时准确
5．编制钱理方案提供钱资料提出降低钱控制措施建议确保公司钱理目标实现
钱费开支超出年度预算
6 定期考核部门钱方案定额执行情况分析钱升降原结合实际调查研究提出改良意见措施
钱费降低
7 掌握钱动态收集行业价格信息进行钱分析编制报告针存问题出处理意见公司决策提供
合理化建议数量达 条
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 财务理会计相关专业
3 具会计业资格证
4 掌握会计根底知识核算方法解财知识财会制度熟悉税法济法规
具2年相关工作验
1 熟悉掌握种财务软件操作方法
2 具良学力财务分析力团队协作精神沟通力
3 工作认真细心责心强原性强
814 预算会计岗位说明书
根
情况
职位名称
预算会计
职位编号
属部门
财务部
直接级
会计
工作
概述
制订公司预算方案控制公司日常预算执行情况编制预算调整方案优化公司资源配置提供决策
工
作
职
责
工 作 容
绩 效 标 准
1 开展市场调查收集相关财务政策法规信息时解相关财务政策变化进行政策分析做预算前期调研
调研工作时完成率达100
2 根集团营方案指导部门编制年度月度预算
预算编制合理数准确报时
3 根公司总体预算目标前期分析结果编制全系统预算确定目标钱利润预算责部门达预算指标
预算时准确符合预算制度标准
4 通预算系统踪监督控制公司日常预算执行情况形成预算调整方案报公司领导
预算执行偏差率±
5．定期进行反响时质提供部理报表协助会计公司营状况预算执行情况进行分析形成预算报告
报告完成时
职
资
格
力
素质
求
验
求
教育
水
1 学科学历
2 财务理会计等财务类专业
3 具会计业资格证
4 掌握国家财务法规金融政策解公司预算流程预算理体系
2年相关工作验
1 熟悉掌握财务相关理软件
2 系统分析解决问题具较强职业判断力沟通协调力
3 责心强工作积极动仔细认真
822税务岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
税务
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
财务部
直接级
税务理
直接级
税务核算专员
辖数
工作
概述
税务理领导监督理公司税务工作实施完成情况指导部门员工完成
公司税务目标
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 协助税务理拟订公司整体税务方案税务筹划工
作方案合理避税减少必税费支出
局部
方案合理符合公司税务目标
2 审核报相关税务报表编制税务报告制定涉
税文书
全责
税务报表数准确
3 承办关税务方面事务企业业务运营提供税 务咨询
局部
信息反响准确
4 研究相关税收政策定期理提供税务理建议
支持
合理化建议数量达 条
5．检查税务相关国家法律法规公司制度 执行情况
局部
执行率达100
6 财政税收机关进行沟通协调保持税务部门 良关系
局部
协作部门满意度评分达 分
7 指导组织部门员税务业务培训工作
局部
培训方案完成率 达100
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
税务理
会计
审计
工 作 环 境
1 工作场：室
2 工作时间：正常工作时间
3 环境条件：根舒适
4 设备：计算机 机等
岗
位
关
系
税务理
汇报工作
接受监
1 级关系
税务理
配合
协作
税务
审计
监 督
2 级关系
税务核算专员
税务筹划专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 财务审计金融等相关专业
3 具注册会计师注册税务师执业资格
1 3年工作验
2 接受济法税收专题等方面知识培训
1 熟悉国家税务法规相关税收政策精通国家会计法规
2 熟悉类税款申报流程
力工程
力标准
方案执行力
够迅速理解级意图形成工作目标制订出具体操作行动方案通效组织类资源务优先序安排保证方案高效利实施
控制力
够效控制公司税务筹划方案
沟通协调力
动交流积极协调类资源效促进沟通理解迅速适应环境变化
822融资岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
融资
岗位编号
岗位等级
薪资水
工作部门
融资部
直接级
融资理
直接级
融资专员
辖数
工作
概述
组织协调拓展融资渠道设计实施融资方案完成融资方案融资目标
工
作
职
责
考
核
工 作 职 责
负 责
程 度20
考 核 标 准
1 研究行业信息公司处资市场政策变动情况进行全面评估分析
全责
信息分析真实效
2 负责公司融资渠道建立工作
局部
时完成工作
3 负责处理融资贷款相关种外部事宜
局部
融资方案完成率达
4 公司相关业务工程进行调研编写工程初步行性研究报告风险分析报告提出运作方案
局部
方案行
5．负责已完成投融资工作进行续理提供效益指标数分析报告
局部
数准确
6 合理分析调配资金安排部融资监督部项资金情况合理调度资金提高资金效率
全责
资金运合理效
7 建立维护相关金融中介机构良关系
支持
合作关系畅
8 负责财务融资报表相关配套资料处理工作
全责
时完整
职
业
发
展
晋升职位
轮换职位
融资理
投资
工 作 环 境
1 工作场：室偶尔需外出
2 工作时间：正常工作时间
3 环境条件：根舒适
4 设备：计算机 机等
岗
位
关
系
融资理
汇报工作
接受监
1 级关系
钱会计
配合
协作
融资
投资
监 督
2 级关系
投资专员
融资专员
3 关系
职
资
格
学历
求
力
求
业务
求
验
求
1 学科学历
2 金融济财务类相关专业
1 4年相关工作验
2 2年融资工程融资机构理工作验
1 熟悉银行等金融机构规章制度融资授信操作标准
2 熟悉财务金融企业理知识熟练掌握投融资流程专项业务知识
力工程
力标准
应变力
应变力较强够较轻松处理工作中遇种困难问题
财务风险
控制力
财务风险具较强敏感性采取效措施防范风险
协调力
善处理公司外部际关系够员进行效沟通
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