企业委书记企业干部会讲话
面强调方面问题
前面环境千载难逢机会
2022年四字形容——艰难关键
先说艰难第安全生产艰难X万吨甚更产量带压力X万吨考核指标然更目标X公司迅速转起围绕产量员问题装备问题瓦斯治理问题想象压力提醒家压力牺牲安全代价坚决科学组织生产第二艰难盘活资产资源压力非常项目面挑战资产属良资产易处理资产眼机会受制政策程序性东西政策性限制左右难受制股东方稍慎容易出问题现需补充新鲜血液补充资金必须盘活资产止血终极目标补充血液补充现金流X万吨甚更高产量没定投入现实空中楼阁艰难
谓关键2022年X公司否持续发展具战略性指导意义抓住关键济翻身仗装备员稳定采掘接区域瓦斯治理步入良性循环围绕简单生产做事情步扩生产创造条件样话2022年新气象诞生2022年非常关键必须2022年期持续发展坚实基础2022年工作——艰难关键
面环境什第市场环境种种迹象表明X区属卖方市场种格局没破周边C等省市煤炭调入量持续增加供需决定价格目前价格区间非常利煤炭企业市场煤炭需求量讲巨空间说白产品市场机会机遇样济环境旺盛需求局面持续久业专业士评估会短时间会昙花现必须树立信心事情做风吹雨牢根基会受太影响里强调实现销售收入化生产煤炭容易煤炭变收入收入化总原卖高价卖低价作讲定产品做真煤质搞产量做实实实卖价格提高收入家定种思想意识求生产单位遗余力想生产需产量搞第二级公司面营压力贷压力前年永煤公司X公司源源断提供资金现样求必须力更生等种观念牢固树立起
二千方百计补充生产营资金
第广开渠道想切办法补充生产单位需资金积极争取政府相关补贴补助瓦斯治理示范矿井享受贷款等方面优惠政策二瓦斯发电补贴继续做三产方面X等关闭矿井关闭位积极争取四X省冬明春长短期电煤供应补贴科技公司牵头做财务部进五安轿子山监狱系统矿井接前获项政策性支持X局名义争取资金X山两矿动解渠道补充现金流办法举措
第二盘活资产止血类似关闭停产纯粹吃费单位X源没济贡献济单元止血时积极盘活目减轻负担注入新血液否步履维艰
第三学会紧日子千方百计降成控费节省钱安全生产营中创造更财富围绕降成控费单位营部门出台办法前文件基础新考核措施补充进必须控制类费必须降会单位班子机关部室积极迅速行动起
三单位员补充问题
定紧紧围绕2022年营目标现场生产实际立足现兼顾未工作面掘进头瓦斯治理机电运输实际需快配足员计划补充位
第新招办？整编制队伍量散原队伍样利稳定整合现队伍家队伍独立头面区队限度实行契约化理明确职责杜绝推诿扯皮严格考核兑现视仁采煤队产量包干掘进开拓队进尺包干区队量化包干契约化理队伍整体结算允许二次分配二次分配方案必须报矿备案必时公司干预严进健康关口招职业病招适合井员缺招
第二新工位加强培训分三层次矿规矿纪培训特整编制契约化队伍食堂澡堂质量标准化安全考核煤质产量计划等理制度员整体课讲透讲明白第二技理培训纳入培训中第三实操培训坚持导师带徒方式求区队必须实施导师带徒活动老带新成熟带成熟会迅速安排项工作队伍执行通导师带徒实现互保联保区队建立档案资历历职务老师资项工作整X公司包括机修厂宾馆等单位开展导师带徒仅利工成长更利安全理利工作效率提升导师带徒活动开展档案建立培训做更通工资考核体现定考核系数矿井区队工资结算时导师带徒活动开展情况档案建立情况纳入进
工作终目招进稳住干没稳定队伍切谈起招工目稳住员业绩干出终目感情文化生产环境时兑现工资等激励机制留住利留利技提升单位方案报公司
四收心
第强化出勤考核天会议干部职工节日中心收回心岗位公司单位机关加强出勤考核利考勤系统签签退考核单位调度室力资源部区队实行双重考核公司调度室加强单位井生产区队出勤考核掌握区队册少实际出勤少需少加强监督
第二创新性出台文件机关单位结合实际出台系列理性文件理止境围绕安全组织方式降低成提高工作效率提高煤质等出台系列文件创新成分理必须升级者考核指标调整方式调整权重调整办法调整目标提高安全收入降低成公司纪委踪调查力争季度单位新招实招奇招排队排序
第三严格考核时兑现国家纪国法企业制度然文化熏陶高境界制度文化部分抓手完善制度行定加强考核考核结果终结果河南源永煤公司快进行干部考核样者庸者单位工资结算进考核导师带徒考核等严格公司文件执行考核结果运起相关指标挂钩兑现春节保勤工资发放问题公司力资源部牵头单位力资源部配合力争X月份工资中兑现保勤工资职工知道说话算数
第四狠抓落实落实空机关部室员身先士卒深入线深入现场解决实际问题担推诿强烈责感翁意识严禁搞形式义空话套话虚话假话做口头诸葛亮实际行动身体力行做出业绩业绩证明格魅力工作力业绩决定切根定抓落实说十遍做事想生产需想企业想脚踏实干饭吃机会
第五注重身业务素质提升研究政策钻研技术学理说话掉安排工作没新招抓落实虚头巴脑样行级干部立足专家型干部员工立足做工匠型员工鼓励家钻研技术学理研究政策理起技术起掌握事政策运起企业利
五安全问题
工作安全前提招工技培训井移绞车开设备信号等安全前提安全干安全互保联保双基考核办法调整考核评估定安全评估确认达标合理改进步安全责认定时做环节现场操作者直接责班现场负责第责时实行责倒查班长分队长分矿领导矿长公司分领导等倒追步安全理定实招定种方式确保质安全
谢谢家
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面强调方面问题
前面环境千载难逢机会
2022年四字形容——艰难关键
先说艰难第安全生产艰难X万吨甚更产量带压力X万吨考核指标然更目标X公司迅速转起围绕产量员问题装备问题瓦斯治理问题想象压力提醒家压力牺牲安全代价坚决科学组织生产第二艰难盘活资产资源压力非常项目面挑战资产属良资产易处理资产眼机会受制政策程序性东西政策性限制左右难受制股东方稍慎容易出问题现需补充新鲜血液补充资金必须盘活资产止血终极目标补充血液补充现金流X万吨甚更高产量没定投入现实空中楼阁艰难
谓关键2022年X公司否持续发展具战略性指导意义抓住关键济翻身仗装备员稳定采掘接区域瓦斯治理步入良性循环围绕简单生产做事情步扩生产创造条件样话2022年新气象诞生2022年非常关键必须2022年期持续发展坚实基础2022年工作——艰难关键
面环境什第市场环境种种迹象表明X区属卖方市场种格局没破周边C等省市煤炭调入量持续增加供需决定价格目前价格区间非常利煤炭企业市场煤炭需求量讲巨空间说白产品市场机会机遇样济环境旺盛需求局面持续久业专业士评估会短时间会昙花现必须树立信心事情做风吹雨牢根基会受太影响里强调实现销售收入化生产煤炭容易煤炭变收入收入化总原卖高价卖低价作讲定产品做真煤质搞产量做实实实卖价格提高收入家定种思想意识求生产单位遗余力想生产需产量搞第二级公司面营压力贷压力前年永煤公司X公司源源断提供资金现样求必须力更生等种观念牢固树立起
二千方百计补充生产营资金
第广开渠道想切办法补充生产单位需资金积极争取政府相关补贴补助瓦斯治理示范矿井享受贷款等方面优惠政策二瓦斯发电补贴继续做三产方面X等关闭矿井关闭位积极争取四X省冬明春长短期电煤供应补贴科技公司牵头做财务部进五安轿子山监狱系统矿井接前获项政策性支持X局名义争取资金X山两矿动解渠道补充现金流办法举措
第二盘活资产止血类似关闭停产纯粹吃费单位X源没济贡献济单元止血时积极盘活目减轻负担注入新血液否步履维艰
第三学会紧日子千方百计降成控费节省钱安全生产营中创造更财富围绕降成控费单位营部门出台办法前文件基础新考核措施补充进必须控制类费必须降会单位班子机关部室积极迅速行动起
三单位员补充问题
定紧紧围绕2022年营目标现场生产实际立足现兼顾未工作面掘进头瓦斯治理机电运输实际需快配足员计划补充位
第新招办？整编制队伍量散原队伍样利稳定整合现队伍家队伍独立头面区队限度实行契约化理明确职责杜绝推诿扯皮严格考核兑现视仁采煤队产量包干掘进开拓队进尺包干区队量化包干契约化理队伍整体结算允许二次分配二次分配方案必须报矿备案必时公司干预严进健康关口招职业病招适合井员缺招
第二新工位加强培训分三层次矿规矿纪培训特整编制契约化队伍食堂澡堂质量标准化安全考核煤质产量计划等理制度员整体课讲透讲明白第二技理培训纳入培训中第三实操培训坚持导师带徒方式求区队必须实施导师带徒活动老带新成熟带成熟会迅速安排项工作队伍执行通导师带徒实现互保联保区队建立档案资历历职务老师资项工作整X公司包括机修厂宾馆等单位开展导师带徒仅利工成长更利安全理利工作效率提升导师带徒活动开展档案建立培训做更通工资考核体现定考核系数矿井区队工资结算时导师带徒活动开展情况档案建立情况纳入进
工作终目招进稳住干没稳定队伍切谈起招工目稳住员业绩干出终目感情文化生产环境时兑现工资等激励机制留住利留利技提升单位方案报公司
四收心
第强化出勤考核天会议干部职工节日中心收回心岗位公司单位机关加强出勤考核利考勤系统签签退考核单位调度室力资源部区队实行双重考核公司调度室加强单位井生产区队出勤考核掌握区队册少实际出勤少需少加强监督
第二创新性出台文件机关单位结合实际出台系列理性文件理止境围绕安全组织方式降低成提高工作效率提高煤质等出台系列文件创新成分理必须升级者考核指标调整方式调整权重调整办法调整目标提高安全收入降低成公司纪委踪调查力争季度单位新招实招奇招排队排序
第三严格考核时兑现国家纪国法企业制度然文化熏陶高境界制度文化部分抓手完善制度行定加强考核考核结果终结果河南源永煤公司快进行干部考核样者庸者单位工资结算进考核导师带徒考核等严格公司文件执行考核结果运起相关指标挂钩兑现春节保勤工资发放问题公司力资源部牵头单位力资源部配合力争X月份工资中兑现保勤工资职工知道说话算数
第四狠抓落实落实空机关部室员身先士卒深入线深入现场解决实际问题担推诿强烈责感翁意识严禁搞形式义空话套话虚话假话做口头诸葛亮实际行动身体力行做出业绩业绩证明格魅力工作力业绩决定切根定抓落实说十遍做事想生产需想企业想脚踏实干饭吃机会
第五注重身业务素质提升研究政策钻研技术学理说话掉安排工作没新招抓落实虚头巴脑样行级干部立足专家型干部员工立足做工匠型员工鼓励家钻研技术学理研究政策理起技术起掌握事政策运起企业利
五安全问题
工作安全前提招工技培训井移绞车开设备信号等安全前提安全干安全互保联保双基考核办法调整考核评估定安全评估确认达标合理改进步安全责认定时做环节现场操作者直接责班现场负责第责时实行责倒查班长分队长分矿领导矿长公司分领导等倒追步安全理定实招定种方式确保质安全
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