2022年物业公司经理个人述职述廉报告范文

2022年物业公司理述职述廉报告范文
xx年担物业公司理第年面陌生岗位然初信心足快调整心态迅速投入工作中通断学努力实践工作取定成效现年学思想工作廉洁律情况述职
工作方面：
责制线科学理优质服务手段通断深入挖潜实现全年项济指标责目标工作思路重点开展方面工作：
建立断完善核算体系提升公司时成分析控制力整体理效率
部门职员进行调整优化重点加强统计数分析规范化工作更营工作服务集团公司达项济指标认真分析基础通项计量收支数进行时分析发现问题迅速采取应措施制订报表理办法规范公司统计台帐报表编制处理报工作保证计划统计核算工作时性准确性真实性公司统计信息理工作步入制度化规范化轨道实现相关信息合理高效流动重视期成支出费回收间关系力求真实反映期实际情况制订颁布计量统计工作规程公司项计量相关统计工作纳入规范化轨道提高统计分析效率奠定基础营分析活动班组延伸全公司范围营造关注营状况氛围年度责制项指标全面完成
2法治企年活动契机修订完善控制度规范理服务工作程序
集团公司法治企年求现控制度进行全面梳理存问题进行排查严查合规住房规范外租房理全年收回合规房220米解决原粮站长达16年占25楼问题结合集团公司公司审计提出项问题逐进行分析立实施整改协调关系困扰年丹尼尔社区理问题解决五七劳动队申办基生活养老补贴工作正积极推进解决
3集团公司利益重坚持原加强项费回收工作确保责目标实现
进步提高费回收率解决历史欠费问题作项重工作抓针历史欠费账龄长期费回收周期长等问题方面完善部台帐改进工作流程运科学理手段缩短费回收周期方面收费象进行类划分房未出售楼房重点针长期欠费户加催缴力度收费标准进行重新明确坚持原徇私情欠费户视仁住户进行耐心解释充分利电表改造售电环节住户缴费制约加历史欠费回收力度期费回收情况况良实现年度责目标奠定坚实基础
4科学理深入挖潜强化成意识严格成控制减少跑滴漏
进步加强水电暖三供系统日常理限度减少跑滴漏建立巡查制度成立巡查组动态掌握情况发现问题动征求住户意见便时消理盲区进步加查窃电力度提高电费回收率实行供暖成司炉员遇挂钩激励机制收良效果供暖成较采暖季降低20万元优化岗位设置合理核定工作量压缩时工改进优化工作流程实现岗位间部门间协调配合降低力成工作衔接成提高全员节支意识公司办公区执勤点均实行单独计量限额严格执行费审批制努力降低理费支出电建社区长流水公厕进行改造仅项年节约水费15万元
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