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2022年干部人事管理工作总结「5篇」

z***8

贡献于2022-12-06

字数:12264

2022年干部事理工作总结5篇
干部事理工作总结()
20xx 年创新年力资源理工作理创新实行竞争岗强化优胜劣汰促进力资源优化配置利完成机构改革方案确定实施建立起 者庸者者竞争机制创造良环境真正做发挥员工聪明智潜实现力资源佳配置
20xx年度事理工作部室理事支持帮助职责圆满完成年度工作计划现工作情况汇报:
合理调配现力资源力增达佳配置
协助理做公司部分员合理调配公司20xx年度理机构设置圆满完成竞聘岗优化组合空编缺编单位公司部进行招聘工作做运行车间合理配备检修员工作时根公司生产营情况时合理调配员确保生产营工作利开展年度达种调配调(指)令等计477 次中达事指令104次达岗指令93次
二采取三级理考核办法做单位员事评价工作
进步合理开发利力资源积极营造良环境建立灵活机制真正做达力资源佳配置重点做拟发通知组织实施等工作采取三级考评理办法(评互评领导评价)思想品德工作力工作态度工作绩效四项考评标准先评员工间互评互评班组汇评员工部门汇总终评条紊程序公司员工进行综合素质评价项工作单位力支持利完成次事评价计463次
三做20xx年度听证会工作
重点做听证会议组织筹备材料准备工作保证会议质量达预期理效果项工作总理班子力支持参指导重点做文件制发质询题等材料准备会议组织参加评听证会员代表 10团员代表8职工代表13董事代表1监事代表1评分员912等计约50会议期间高层理员3名部室单位 21名员进行述职述职容均围绕履行职责完成年度生产营目标情况听证团述职提出质询意见70余条(领导组44条)建议43条述职均做回答消极应付情绪中总理办公室力资源部原煤采购部获会员认取听证团评公司领导高度重视支持方面密切配合职工积极参听证会开圆满利达预期效果
四劳动合理
1重点做拟发续签劳动合通知签订意书工作
根公司员工事评价结果劳动合签订意表生产技术理骨干采取长期(5年)合理生产工工作员采取中期(3年)短期(1年)合续签合理办法先填写劳动合签订意表部门填写意见公司员工事评价结果部门填写意见确定劳动合意反馈项工作全面完成确定劳动合意596次中确定长期劳动合意141次确定中期劳动合意223次确定短期劳动合意226次续签劳动合意6次
2做劳动合签订年限确定手续办理
劳动合劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议充分利发挥劳动合作遵循等愿协商致原根公司员工事评价结果劳动合签订意表生产技术理骨干采取长期(5年)合理生产工工作员采取中期(3年)短期(1年)合续签合理办法积极开展工作确定合年限确定续签劳动合554次中:①续签长期合136次续签中期合222次续签短期合196次②续签合18次针公司员续签合程中遇少问题困难通座谈方联系等量工作开展终6 月底根确定合年限圆满完成1108份合文填制审核工作
()制定劳动保护品理办法
加强劳动保护品发放理提高员工保护力省劳动保障厅关职工劳动防护品发放标准关规定结合公司生产营实际劳动保护品种类发放标准范围期限理求予规定通半年实施程认真解调查结果原基础重新修订劳动保护品理办法总理办公会议研究予发进步规范劳动保护品发放理时规范劳动保护品发放程序减少库存提高资金利效率安全济服务起积极作
(二)办理离退厂员手续工作
遵循等愿协商致原时做调动辞职续签劳动合员谈话确定手续办理工作时认真学劳动法山东省劳动合条例劳动合争议等法律法规续签劳动合员根情况规定办理离退厂手续包括劳动合解档案移交等工作基完成员分流安置工作计43次中:续签合18次退休1次调入鲁阳集团公司24次
(三)做事档案整理工作
1做20xx年20xx年增资表整理分类汇总装档工作整理增资表2230余份时干部身份117增资表30份企业女职工理工岗位基情况表转移交流中心进行时分装档案
2做事档案整理工作项工作通汇总分类姓名进行排序重新公司事档案进行规范存档理进步达整齐序便查找通整理员工档案查出汽机车间沈元华2没档案时通知进行查找落实时查出200余份档案材料整理分装入档案进步完善公司员工档案公司册员工553现存员工档案432份交流中心存档114份
(四)做退员走访工作
利五放假期间退员进行走访达50次项工作通传达第四届次职代会精神时退员解目前公司煤炭紧张生产营压力较严峻形势达退员进步沟通目时根公司领导求做公司退职工子女座谈工作达10余次
(五)做储备计划编写工作
热电公司历十七年发展历程事理制度逐步成熟力资源储备工作日益引起级领导重视特两年员流动较造成车间空缺技术断档储备工作已提升战略性高度储备利企业制定长期发展规划利企业持续发展根公司力资源构成现状储备方式办法培训等方面结合公司实际编写完成储备计划
(六)做劳保品发放工作
1做工作服发放工作
根公司求单位统计情况进行审核汇总提报计划配合定做协调物资供应部做领取发放等工作圆满完成工作服统配发工作时根公司实际情况拟订关统工作服穿着规定9月1日起执行
2定期发放季度劳动保护品
根劳动保护品理办法规定时提报季度劳保计划定期配发踪调查逐步完善年度计配发
3做20xx年度安全帽统配发前期工作
通调查解查阅相关资料根颜色代表意义拟定运行员检修员配发黄色(代表操作工)化验员计量员等配发蓝色(代表质量检验员)理员配发红色(代表理者)安全帽配发报告书面报总理审批确定颜色数量进行提报计划完成20xx年度安全帽统配发前期工作
(七)协助做企业发展基金收缴工作
公司发关缴纳企业发展基金通知精神拟定缴纳员名单发通知积极做企业发展基金收缴工作通周密细致宣传工作次企业发展基金收缴起促进工作时公司领导部署积极做部分困难职工企业发展基金收缴工作通困难职工谈话确定企业发展基金收缴数额工作次企业发展基金收缴起促进工作已交 470次缴纳发展基金3022万元
(八)协助做员工培训工作
1做四月份生产员理考试实际操作考核工作
进步提高运行检修员理知识实际操作水正确握位员工工作状况员工奖惩晋升调整等提供客观时达公公正检验目参加考试考核员够真正掌握学知识体现运行检修员理考试实际操作考核成绩真实性总理签批拟定考试考核方案发关组织运行检修员考试考核通知明确考核标准单位引起高度重视认真贯彻落实时生产技术部起重点做试卷编制监考阅卷等项工作次考试考核客观公正成绩真实达预期效果组织生产员进行理考试实际操作考核达611次参考率达942总成绩合格率达874(80分合格)中:实际操作考核格率达98理考试:安规考试格率达938(80分格)专业考试格率达919(60分格)
2组织做执行行动手册致加西亚信三教材阅读工作
进步提高公司理员员工整体素质加强理理念敬业忠诚勤奋思想观念执行力培养组织培训达次计培训员次
3公司求做选拔锅炉业务骨干参加130TH高参数锅炉外出培训工作项生产技术部锅炉车间配合锅炉车间四月份员考试考核成绩常工作表现选拔30名锅炉业务骨干参加130TH高参数锅炉外出培训学时达培训效果拟定外出培训学员理规定利完成高参数锅炉外出培训工作
4生产技术部协做锅炉汽机电气化水车间员外出培训工作项工作生产技术部车间配合已利完成两批外出培训学务培训员达36次中:锅炉车间12次汽机车间12次电气车间8次化水车间4次
5协生产技术部组织开展安全讲座活动6月24日公司聘请安检局领导公司进行安全知识讲座授课员达210次通学广干部员工增强安全生产责感进步提高安全意识保护意识
(九)做职业病健康查体项检查工作
月份协生产技术部组织生产员进行年度职业健康查体达128次中锅炉车间72汽机车间19电气车间10燃料车间17修造车间9化验室1支付市职业病防治医院查体费11000元
(十)专业技术员
1做20xx年度专业技术员继续教育工作根[20xx]19号关转发事局〈关二00五年专业技术员继续教育公科目培训关问题通知〉通知文件精神拟发通知组织符合条件员予报名学8申报20xx年专业技术员继续教育培训征订专业技术员权益保护教材8
2做高层次基情况调查工作根县事局发关做全县高层次基情况调查工作通知文件精神认真开展调查摸底工作时组织9名科学历员进行填表期完成调查报务
3做高层次进行调查摸底工作
月份根县委组织部发关全县高层次进行调查摸底通知文件精神认真开展调查摸底工作时组织2名具副高级专业技术职务员进行填表期完成调查报务
4做职业资格证书查工作
[20xx]50号关开展职业资格证书制度专项检查通知求通知单位收集职业资格证书进行全面查时完成职业资格证书专项检查统计表已取职业资格证书员登记表统计填写工作
(十)协助工会做项工作
1协助做第四届职代会次会议工作
着公司理体制逐步调整完善公司原职工代表工作岗位变动调整程度已反映代表广员工意愿进步促进公司民理水充分发挥职工家作作职工代表结构分配推选办法协助做职工代表换届选举工作新届职工代表培训工作
2协助开展项文体活动
(1)组织开展三八妇女节纪念活动召开新调整女工委成员女工组长会议总结03年工作04年工作计划组织女工委成员组长勤女职工进行义务植树52棵组织公司册已婚育龄女职 工进行健康查体应查171实查148总理办公会研究决定工作岗位164名女工奖励50元进行造册发放计8200元
(2)协助工会开展五五四十纪念活动五五四期间组织开展职工篮球乒乓球赛组织参加县里乒乓球赛组织篮球乒乓球联谊赛十期间组织参加篮球体操赛活动公司领导力支持全体员发挥团结协作勇争流团队精神取篮球赛第三名体操赛第二名优异成绩
(3)做庆祝元旦筹备工作
公司安排协办公室做庆祝元旦筹备工作重点进行三项工作:组织部事局劳动局组织迎新春庆元旦联谊活动活动效果良起应作二组织4位优秀员参加集团公司庆元旦文艺演出活动致评三协助做元旦期间张挂彩旗等活动
(3)协助做西服仲秋福利发放工作
集团公司二十周年厂庆公司员工定做西服9月6日送达部提供发放名单时协助办公室467套西服全部发放单位时做仲秋节福利发放名册编制协助发放工作
(十二)工作
1做公司计划生育工作
完成××区计生委发20xx年失业员独生子女父母奖励费发放表(56次)特殊群摸底表(81次)移出员明细表(6次)移入员明细表(23次)统计填写报工作时时完成口计划生育统计信息报告单月度报表工作
2做学生青岛旅游工作
集团公司求组织13名学生青岛旅游期间集团公司领导积极配合做监护组织工作带领13名学生安全利完成次青岛2日游务
2离厂员:68次中办理辞职(退)手续65次退休2次死亡1次
3劳动合:签订1108份
4劳动纪律:查出种违章违纪340次
5时奖惩:通报奖励155次计6417826元处罚70次计2632000元
干部事理工作总结(二)
三年时间匆匆逝锐奇电子限公司运作已步入正轨力资源部公司领导正确领导公司部门努力紧紧围绕集团公司发展目标较完成级公司领导交项工作务力资源部工作年度力资源理工作计划基础配合公司工作重心逐步开展现三年部门完成工作总结:
公司力资源理体系建立完善
1公司组织架构完善员编制确定
力资源部公司成立第年划分明确部门组织架构分析制定部门岗位设置员编制初步确定公司定员定编断实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整期公司员岗位设置情况达佳配置发挥职部门员工作
2公司理制度体系建立
深知严谨规范理公司生存发展具极重意义力资源部直致力建立完善公司部理体系具体言规划组织编制三套部基础理规范性文件——公司岗位职责公司力资源理制度公司绩效考核制度
3事理体系确立
力资源部致力建立完善公司基础理体系时忘力资源部身规范理体系建立工作制定新薪酬制度体系系统配合公司新薪酬制度制定公司绩效考评制度草案断进行调整完善
二职工数确定
三年营中深深感确定职工数力资源部重中重工作力资源部部门确切知道公司公司职工数量信息接计算工资税福利费等工作利进行假职工数误接作会功会公司带灾难性损失公司年会市场变化断调整生产计划生产线直接工理员等变动职工数确定工作显相繁重
三公司员招聘工作
第年公司高速发展年公司员流动较频繁年公司员招聘工作务繁重年年里公司空缺岗位员需求求员工岗时间紧迫力资源部招聘工作中花费较时间精力
四培训工作
职工培训体现培训费提取产品合格率iso培训直接关系职工培训生产休戚相关申请iso9000公司生产产品合格率必须达90年投入培训费保持90合格率然培训会提升职工级年培训原公司求级工级提升会出现职工级高情况公司带没必工资支出时裁减高级职工聘请低级工会选择进行培训费提取时应做年裁减余高级工赔偿金
五日常事理工作
部门完成述工作时充分发挥部门基础职作规范理工资核算办理员工保险组织项活动等方面起应作
总公司市场运作三年中力资源部力足情况坚持切公司利益重原部门中起较引导模范作
然三年工作中部门存足体现:
1理制度体系建立方面光想法没加推进力度导致工作没时完成
2部门工作协调力度方面加强
3部门分工够明确进
4员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织展开
综述三年力资源部工作较成效作公司运作重组成成员发挥应作决心断发扬身优点验改进身足公司进步发展发挥更作效
干部事理工作总结(三)
伴着新年钟声第响迎全新充满期20xx年回20xx年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌断快速提升身边事断进步提升着目标努力奋斗着新年带全新更挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力
力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟20xx年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持
半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结:
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统
四执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
五年公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
六进行促销员理工作年9月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
七协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
八帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动
外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作20xx年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话
祝愿公司新年里帆风年更年
干部事理工作总结(四)
造流事干部队伍历史赋予事部门光荣务实现目标认必须引入科学事理科学发展观指导通计划组织协调控制等系列手段优化事组织关系限度发挥组织作事部门作发挥必须高素质事干部队伍作保证提高事干部素质公务员考核德勤绩廉五方面入手
德应该放首位
德兼备德先德事干部道德建设关系着心背关系着形象威信关系着事事业成败:作高素质事干部德方面应求呢
服务宗旨必须明确做全心全意民服务必须心系群众服务民心胸豁达富情义牢固树立正确权力观位观利益观时刻提醒手中权力民没理轻视群众觉树立服务意识责意识服务中心服务局服务基层服务群众履行职责正确处理负责群众负责关系思想尊重群众感情贴紧群众行动服务群众时工作中提倡换位思考想想果项基础业务工作新进机关员开展事业务培训引入相应考核机制样做正常工作开展利外干部轮岗创造条件提倡老志动年轻志进行传帮带求年轻志虚心老志学业务早掌握处理业务力迅速成长起
第二提高创新思维力长期受传统思想影响事干部养成部班惯创新意识强求稳思想较重种状况应改变高昂创新激情源强烈事业心责感作事干部必须认清责命爱岗敬业锐意进取勇奉献永远保持高昂工作热情创新激情二科学创新态度创新种科学实践创新戏时头脑发热创新听创新创新激情求真务实态度结合起坚持切科学求办事客观规律办事立足实际着眼发展统筹兼顾量力行三正确创新方法创新标新立异解决问题促进发展创新基方法认清形势找准问题准确握政府中心工作济社会发展局事工作发展趋势队伍建设现状等情况求找准事理工作中存突出问题薄弱环节集中精力认真
第三提高解决问题力解决问题事工作中常碰事情解决件简单事善调查研究问题数发生基层解决问题办法数基层基层事理工作中突出问题矛盾摸清楚解决问题办法找出二善思考问题养成勤思考惯善粗取精伪存真彼表里科学系统思考问题增强忧患意识危机意识善见微知著见知远断发现新问题寻求新突破三善总结纳实践课堂老师培养总结纳良惯时总结实践中成功做法认真吸取工作中验教训正确握事物发展规律断提升工作力水
三工作勤奋
新时期勤奋精神工作态度敬业情况事干部勤体现
首先事干部饱满政治热情工作扬鞭奋蹄精神具体体现事工作热爱终身事工作奉献精神忠职守爱岗敬业勤奋工作现社会发展快竞争非常激烈工作学逆水行舟进退争夕努力做工作
次必须树立效率观念社会讲究高效率社会事干部必须提高工作效率已通断努力创造出事理高效率实现事理工作高效率离开信息化手段想创造出流工作业绩采现代化理手段恐怕难实现现局信息化条件相错关键运问题第意识开创项新工作头开始重视信息化问题历长期积累会事理工作带非常成效点事工作中已验证够目前局信息化理滞工作带便存换言提高效率事情没做必须引起重视第二运信息化水现事干部文化水低存学信息化知识障碍学条件错切实信息化成工作必须掌握运现代信息技术服务事工作服务更高效更便捷
四创造出优业绩
业绩事干部通创造性劳动产生毫疑问中天创造着工作业绩种时代责时社会衡量服务水高低造流事干部队伍密切相关
适应时代发展进行事工作创新产生业绩适应时代发展事工作必须锐意改革改革程中全新 ……(未完全文3900字前显示2167字请阅读面提示信息收藏事干部工作总结范文)
干部事理工作总结(五)
加强劳动纪律建立良工作氛围年初分领导安排部署严格教职工请销假制度加劳动纪律督导检查迟旷工教职工严格实行济处罚先4次违反劳动纪律7位志进行全校通报通整顿校教职工遵守劳动纪律意识明显增强请销假制度严格执行学生社会展示校教师良风貌事科工作总结
二抓队伍建设促进素质提升做职称评审推荐工作学校领导帮助克服困难申请2高级讲师10中级讲师指标省交流中心推荐3名志参加讲师评审符合条件专业技术员创造提升素质提升力条件时完成初级职称评审二做类评选表彰推荐工作省教育厅推荐1名学科带头1名优秀教育理httptongxiehuinetby55539html省社厅推荐1名学术技术带头省供销社推荐6名优秀教师3名优秀教育工作者三做专业技术报事科工作总结省教育厅统计报全校专业技术详细资料××区办统计报中级职称资料省社厅统计报参加继续教育培训专业技术员详细名单
三强化局意识做服务工作积极协调新校工作xx名志办理医疗保险解顾忧
13名专业技术员办理岗位晋级工作1名正高2名副高7名中级1名高级工办理入岗定资工作提高工资遇做教职工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
四做日常工作确保正常运转做事业单位法年检失业保险基金年检医疗保险年审劳动社会保障年检残疾业保障年审等工作仅残疾年审项学校节省8万元残疾业保障金时保质完成省社厅省教育厅等部门10余次类事工资报表统计报工作完成20xx年度教职工考核工作配合省社考核组做校级领导干部年度考核工作

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d***u 2年前 上传631   0

行政人事管理63

1 总那么1.1 行政人事管理是各物业分公司效劳体系运行的支撑平台,通过建立和完善各项行政人事管理制度,将对物业效劳运作起到支持、标准和促进的作用。1.2 为到达统一、标准、高效的目的,管理公司系统地规定了各项行政人事工作的管理要求,各物业分公司领导应充分重视行政人事管理工作,结合本公司实际需要,进一步深化和完善行政人事管理制度,并确保与管理公司规定要求的一致性和可操作性。 2 行政人事管

天***猩 2年前 上传501   0

行政人事管理职责

行政人事管理职责1、熟悉人力资源各个模块,精通招聘模块,善于统筹、完善部门各项工作;2、完善招聘体系,拓展招聘渠道,提高效率,保证各部门需求人员的及时到位;3、制定培训、绩效、员工关系等人事工作的规划,并做好落实或监督落实工作;4、安排行政日常相关工作,处理好相关部门的工作要求,保持良好的政企关系;5、适应公司快速发展的需求,及时调整工作计划,做好人事行政工作的服务功能。行政人事管理

g***3 2年前 上传434   0

人事管理规定2

人事管理规定 □ 总 则 第一条 目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则。 第二条 范围: (一)本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规则办理。 (二)本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员而言。 □ 雇 用 第三条 本公司各单位如因业务需要,必须增加人员时,应先依新进人

g***r 14年前 上传15280   0

物业人事管理规定

物业人事管理规定当组织的目标确定后,就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此,人事管理的目标一旦确定,就应该列出实现该目标所需的各种制度,物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。一、录用(1)确定录用原则,中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。(2)制定录用计划,明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。(3)制

t***e 2年前 上传601   0

三、人事管理规章

三、人事管理规章 □ 总 则 第一条 目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则。 第二条 范围: (一)本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规则办理。 (二)本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员而言。 □ 雇 用 第三条 本公司各单位如因业务需要,必须增加人员时,应先依新

果***2 13年前 上传8330   0

人事管理的职责要求

人事管理的职责要求1、根据公司发展战略,统筹/规划人力资源的战略部署。2、负责建立并完善人力资源管理体系,(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。3、负责提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,完善相关的各项制度。4、负责公司各个部门的招聘、培训和发展、薪酬、绩效管理、员工福利等战略和政策的制定和实施。5、负责拟定公司各项相关行政管理制

r***c 2年前 上传355   0

人事管理规定1

人事管理规定 第一章 总则 第一条 目的:为使本公司人事管理有所遵循,特制订本规定。 第二条 范围: (一)本公司人事管理,除遵照国家有关法令外,均依本规定办理。 (二)本规定所称员工,系指本公司雇用男女从业人员。 第二章 人才招聘与职工的招收录用 第三条 本公司关于人才招聘的具体管理规定由人力资源部依实际需要另行组织制订。 第四条 职工的招收录用 (一

z***7 15年前 上传16772   0

人事管理_考核与奖惩_重要干部的人事考绩表格(B)

重要干部的人事考绩表格(B)姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎ 判定基准A·特别优秀B·优秀C·普

心***良 10年前 上传462   0

人事管理_考核与奖惩_干部指导能力检查表

干部指导能力检查表 职称项目NO。 姓名检查 年 月 日领导能力率先示范,受部属信赖5 4 3 2 1计 划 性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先 见 性能预测未来,拟定对策5 4 3 2 1果 断 力能当机立断5 4 3 2 1执

d***拉 10年前 上传329   0

人事管理_考核与奖惩_重要干部的人事考绩表格(A)

重要干部的人事考绩表格(A)职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念

c***9 10年前 上传475   0

人事管理_考核与奖惩_选拔干部候迁人班次分表

选拔干部候选人评分表姓名: 部分: 年 月 日服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日出年生月年 月 日 岁籍贯

精***雨 11年前 上传512   0