XX商业理限责公司
企 业 发 展 战 略 规 划 书
（执行时限：2017年2018年）
编订时间： 2017年02月
实施时间： 2017年03月
目 录
前言
战略纲
战略目标
第章战略总分析
战略总
（）规编制背景
（二）规指导思想原
（三）规划时限
二战略分析
（）企业营环境分析
（二）客户分析
（三）供应商分析
（四）企业分析
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）力资源战略
（五）财务战略
二战略控制
（）事前控制
（二）事控制
（三）时控制
前 言
战略纲：
XX商业理公司元化营模式完善服务先导提供系统商业规划方案搭建健康良赢台通线资源精诚合作稳步发展产品销售餐饮酒店理商业旅游开发基础实业项目扩充公司实力延伸新兴产业转型
战略目标
（1）资金筹集（例：充分运家限资源转化实际效益）
公司1年抓住市场机遇通稳妥营短周期项目扩充盈利线（：类旅游文化节商业营销活动类城市文化基础建设类项目安防监控设备采购类等元化项目）
意目标：1青湖济开发区文化设计文化建设营销策划文案媒 体策划推广系统化整体版块承包年单位收取服务费
2根政府社会稳定工作方针契机抓住企业机关单位安防设备类采购项目
辅助营：1科技园职工食堂公寓快捷酒店
核心目：累计公司资金基础
（2）利润目标：2017年低线业务实现净利润300万目标辅线实现净利润30万目标
（3）拓展目标：力争三年时间实现完善
项目：综合体检中心项目：推进项目快落实助政府力推行全民免费体检政策抓住机会五家渠农六师体检服务指标利实施体检中心项目建设运营
项目二：民宿商业旅游项目：根目前市场情况吃住行游购娱六素核心造首府城区周边综合性短期旅游文化园前期首确定场营权益落实等具备定资金力情况落实实施
项目三：移动互联网科技产业战略规划：实现新兴产业转型落实推进高校学生创业联盟建设辅助科技园孵化器建设
（4）模式目标
核心业务领域核心营战略模式
未35年核心业务领域营产业项目政府基础项目企业机关单位采购销售策划理服务产供销体终形成半年做规划半年实施模式核心目标
根公司战略发展需公司持续培养专业团队提升核心竞争力造适合发展＂代表性产业＂核心营战略模式基专业化设计服务理流程植入建立效专业公司团队该模式效整合企业战略发展纲企业文化品牌产品营销理体制投资发展等核心领域
1确定公司定位明确占率发展目标
2确立前期行性项目实施规划
3明确股东分工资源供应
4建立效专业执行团队
5建立合作供应商数库
6建立客户数库
7建设完善资源理体系
（5）公司概况
XX商业理限责公司然投资组建注册时间2017年1月目前公司处组织结构建设中核心
现司2017—2019年三年发展战略规划结合行业公司前发展趋势特做分析明确实施办法
关键词： 三年发展 战略规划 创新
第章战略总分析
战略总
企业发展战略规划企业发展灵魂纲领指引企业发展方明确企业业务领域指导企业资源配置指明企业发展策略发展措施利建立企业员工愿景员工组织产生属感奉献精神更加全身心投入工作利履行社会责扩业保护资源环境充分利实现持续发展
（） 规划编制背景
职工食堂运作规划：
1确定餐数（暂定50）
2员工配置6（厨1面点师1堂杂工1洗碗工1前厅服务1采购库房理1）全年员开支280000元左右
3餐标天三顿饭35元50日营业额1750元全年营业额462000元50计算利润：231000元（果政府餐补35元盈利）
（二）快捷酒店公寓
1确定酒店客房数量公寓数量
2明确酒店营定位价格定位区间
3员配置：前台收银1位保安1位白洁2位
3前期营销战略策划（：结合现开发区情况选择区域围11家产开发公司企业进行洽谈促成整体灵活性商务合作）
（三）规划时限
三年规划（2013——2015年）
深深著迷您时尚体贴优雅新意商品您生活带奇妙惊喜心体会吧会发现生活真美新创设计生活爱性爱生活
2企业组织架构
董事长
总理
产品中心
产品制造部
研
发
部
采购部
力资源部
财务部
企部
市场拓展
部
市场理部
运营理
部
营销中心
理中心
4企业现状分析
1）力资源状况
目前团队*营销团队专业性~~~适应战略规划求组建支卓越销售团队加强营销培养建设进步提高员工综合素质
2)理资源状况
公司目前采职制组织结构够发挥职专业特点目前正职系统支撑诚信高效赢核心理理念职部门效运行
时公司较注重员工素质培养开发外部理顾问公司达成战略合作关系吸收先进理验断提升公司职部门理力子公司输送新鲜血液三年计划投入*元培训费全面提升司员专业素质综合素质
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
品牌战略实施层面坚持贯彻专业消费者创造生活生活满足更爱塔配品牌核心价值理念企业项营活动广告宣传促销终端产品服务等消费者沟通节点断传播品牌核心价值理念断提升华艺嘉品牌知名度美誉度忠诚度
（二）营销战略
华艺嘉指造型新颖独特服饰塔配产品服装服饰品等市场太常见产品现品牌力方
华艺嘉产品满足产品潮流功更独特设计动心满足精神需求
华艺嘉服饰作服装产业已全球迅速发展着国居民消费层次提高华艺嘉服饰国快速升温印象深刻素~~服饰土原创设计已成推动国华艺嘉服饰行业重力量
1营销理念
树立创意设计品味生活理念倡导企业理营销理中心营销理销售中心公司生产供应研发财务力资源等皆指导监督营销服务理目标工作出发点市场品牌售服务物流等皆指导监督服务销售策略
2产品定价战略
通实施产品组合战略产品线划分形象产品利润产品竞争产品销量产品等系列产品获组合竞争优势限度满足消费需求竞争优势
通逐渐导入完善新产品开发战略实现销售代开发代研究代储备代战略体系通完善产品线专业化理确保产品市场成功利益化
产品定价通成定价市场定价相结合消费者创造价值感建立适应元化渠道发展完善价格体系政策激励措施维护该体系
3市场营销
1销售政策制定：创意营销：华艺嘉设计者创意塔配消费做创意塔配二者结合然气更旺体验式销售助式服务创意营销仅够迅速带单店气身项利润丰厚营项目单店营竞争力更强盈利点更
2销售渠道方式行销环节售服务 ：直营加盟销代理专注服务
前期店面选择店面设计域季节消费惯济水差异方面销商考虑周全帮助进行合理配货开业赠品等系列环节进行周密布局全方位服务提供强力市场攻略广告宣传形象包装攻关策划
3公司官网：电子商务零售商专广告发布库存尾货滞销品库存销售
级资格认定标准政策：付款方式：网支付货付款等供消费者选择货运方式：快递邮局等折扣政策：产品身折扣价特卖保证价格低廉
4销售团队销售福利分配政策 ：工资外销售额分配奖金
5促销市场渗透（方式安排预算）
①促销方式 ：送礼品折扣等根市场季节等努力客户满意意感实惠
②广告公关策略：媒体面媒体时尚杂志微博百度贴吧
宣传策划案：
营销模式结构：
略
（三）企业文化战略
企业命
优质服饰产品完善服务先导提供系列服饰塔配解决方案搭建健康良赢台通精诚合作铸卓越服饰品牌
企业价值观：精诚合作 伙伴文化 优质高效 赢台
企业 精神：团结协作 善始善终 行动第
创新务实 拼搏奋斗 成果分享
（四）力资源理战略
1) 建立强力营销团队
2) 储备做梯队建设
3) 培养引进批专业理技术专
4) 规划员工职业生涯老员工企业部岗位合理流动
5) 断提升员工满意度留住创造
6) 建立科学行员工晋升通道提升价值
7) 健全公司薪酬劳动保障体系科学育承担社会责
8) 完善组织架构制定科学明确部门岗位职责实现分工合理权责明确高效协作
（五）财务战略
1）投资战略
投资方整套商业销售意塔配模式运营合作工厂投资较少资金控股参股
2）融资战略
企业通股东投资银行贷款原始资积累等方式进行融资扩资积累实现资运营融资战略公司迅速扩规模必手段争取利润化
3）财务监控
财务员战略高度开展财务理工作进行财务分析财务分析成企业战略决策重争取少投入获取产出努力财务风险降低低水绝追求短期济利益牺牲长期利益
二战略控制
战略控制目企业营战略实施程中适时监控检查企业达目标进行项活动进展情况评价实施企业战略企业绩效定战略目标绩效标准进行较发现战略差距分析产生偏差原纠正偏差企业战略实施更企业前处外环境企业目标协调致控制时间企业战略控制分三类：
（）事前控制
实施前月企业领导进行全体动员表态实施战略决心部门结合企业三年总体规划目标求制订部门详细实施计划该计划企业领导批准方执行批准容成考核部门营活动重绩效标准
（二）事控制
战略活动结果控制标准相较战略计划实施实施结果原计划标准相较企业部门负责定期战略实施结果领导汇报领导决定否必采取纠正措施手段预算控制分析会议重点事项进表部门例会
（三）程控制
企业高层领导者控制企业战略实施中关键性程全程时采取控制措施纠正实施中产生偏差引导企业着战略方进行营通制定标准作业流程标准指标值等时修正偏差
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XX商业理限责公司
企 业 发 展 战 略 规 划 书
（执行时限：2017年2018年）
编订时间： 2017年02月
实施时间： 2017年03月
目 录
前言
战略纲
战略目标
第章战略总分析
战略总
（）规编制背景
（二）规指导思想原
（三）规划时限
二战略分析
（）企业营环境分析
（二）客户分析
（三）供应商分析
（四）企业分析
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）力资源战略
（五）财务战略
二战略控制
（）事前控制
（二）事控制
（三）时控制
前 言
战略纲：
XX商业理公司元化营模式完善服务先导提供系统商业规划方案搭建健康良赢台通线资源精诚合作稳步发展产品销售餐饮酒店理商业旅游开发基础实业项目扩充公司实力延伸新兴产业转型
战略目标
（1）资金筹集（例：充分运家限资源转化实际效益）
公司1年抓住市场机遇通稳妥营短周期项目扩充盈利线（：类旅游文化节商业营销活动类城市文化基础建设类项目安防监控设备采购类等元化项目）
意目标：1青湖济开发区文化设计文化建设营销策划文案媒 体策划推广系统化整体版块承包年单位收取服务费
2根政府社会稳定工作方针契机抓住企业机关单位安防设备类采购项目
辅助营：1科技园职工食堂公寓快捷酒店
核心目：累计公司资金基础
（2）利润目标：2017年低线业务实现净利润300万目标辅线实现净利润30万目标
（3）拓展目标：力争三年时间实现完善
项目：综合体检中心项目：推进项目快落实助政府力推行全民免费体检政策抓住机会五家渠农六师体检服务指标利实施体检中心项目建设运营
项目二：民宿商业旅游项目：根目前市场情况吃住行游购娱六素核心造首府城区周边综合性短期旅游文化园前期首确定场营权益落实等具备定资金力情况落实实施
项目三：移动互联网科技产业战略规划：实现新兴产业转型落实推进高校学生创业联盟建设辅助科技园孵化器建设
（4）模式目标
核心业务领域核心营战略模式
未35年核心业务领域营产业项目政府基础项目企业机关单位采购销售策划理服务产供销体终形成半年做规划半年实施模式核心目标
根公司战略发展需公司持续培养专业团队提升核心竞争力造适合发展＂代表性产业＂核心营战略模式基专业化设计服务理流程植入建立效专业公司团队该模式效整合企业战略发展纲企业文化品牌产品营销理体制投资发展等核心领域
1确定公司定位明确占率发展目标
2确立前期行性项目实施规划
3明确股东分工资源供应
4建立效专业执行团队
5建立合作供应商数库
6建立客户数库
7建设完善资源理体系
（5）公司概况
XX商业理限责公司然投资组建注册时间2017年1月目前公司处组织结构建设中核心
现司2017—2019年三年发展战略规划结合行业公司前发展趋势特做分析明确实施办法
关键词： 三年发展 战略规划 创新
第章战略总分析
战略总
企业发展战略规划企业发展灵魂纲领指引企业发展方明确企业业务领域指导企业资源配置指明企业发展策略发展措施利建立企业员工愿景员工组织产生属感奉献精神更加全身心投入工作利履行社会责扩业保护资源环境充分利实现持续发展
（） 规划编制背景
职工食堂运作规划：
1确定餐数（暂定50）
2员工配置6（厨1面点师1堂杂工1洗碗工1前厅服务1采购库房理1）全年员开支280000元左右
3餐标天三顿饭35元50日营业额1750元全年营业额462000元50计算利润：231000元（果政府餐补35元盈利）
（二）快捷酒店公寓
1确定酒店客房数量公寓数量
2明确酒店营定位价格定位区间
3员配置：前台收银1位保安1位白洁2位
3前期营销战略策划（：结合现开发区情况选择区域围11家产开发公司企业进行洽谈促成整体灵活性商务合作）
（三）规划时限
三年规划（2013——2015年）
深深著迷您时尚体贴优雅新意商品您生活带奇妙惊喜心体会吧会发现生活真美新创设计生活爱性爱生活
2企业组织架构
董事长
总理
产品中心
产品制造部
研
发
部
采购部
力资源部
财务部
企部
市场拓展
部
市场理部
运营理
部
营销中心
理中心
4企业现状分析
1）力资源状况
目前团队*营销团队专业性~~~适应战略规划求组建支卓越销售团队加强营销培养建设进步提高员工综合素质
2)理资源状况
公司目前采职制组织结构够发挥职专业特点目前正职系统支撑诚信高效赢核心理理念职部门效运行
时公司较注重员工素质培养开发外部理顾问公司达成战略合作关系吸收先进理验断提升公司职部门理力子公司输送新鲜血液三年计划投入*元培训费全面提升司员专业素质综合素质
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
品牌战略实施层面坚持贯彻专业消费者创造生活生活满足更爱塔配品牌核心价值理念企业项营活动广告宣传促销终端产品服务等消费者沟通节点断传播品牌核心价值理念断提升华艺嘉品牌知名度美誉度忠诚度
（二）营销战略
华艺嘉指造型新颖独特服饰塔配产品服装服饰品等市场太常见产品现品牌力方
华艺嘉产品满足产品潮流功更独特设计动心满足精神需求
华艺嘉服饰作服装产业已全球迅速发展着国居民消费层次提高华艺嘉服饰国快速升温印象深刻素~~服饰土原创设计已成推动国华艺嘉服饰行业重力量
1营销理念
树立创意设计品味生活理念倡导企业理营销理中心营销理销售中心公司生产供应研发财务力资源等皆指导监督营销服务理目标工作出发点市场品牌售服务物流等皆指导监督服务销售策略
2产品定价战略
通实施产品组合战略产品线划分形象产品利润产品竞争产品销量产品等系列产品获组合竞争优势限度满足消费需求竞争优势
通逐渐导入完善新产品开发战略实现销售代开发代研究代储备代战略体系通完善产品线专业化理确保产品市场成功利益化
产品定价通成定价市场定价相结合消费者创造价值感建立适应元化渠道发展完善价格体系政策激励措施维护该体系
3市场营销
1销售政策制定：创意营销：华艺嘉设计者创意塔配消费做创意塔配二者结合然气更旺体验式销售助式服务创意营销仅够迅速带单店气身项利润丰厚营项目单店营竞争力更强盈利点更
2销售渠道方式行销环节售服务 ：直营加盟销代理专注服务
前期店面选择店面设计域季节消费惯济水差异方面销商考虑周全帮助进行合理配货开业赠品等系列环节进行周密布局全方位服务提供强力市场攻略广告宣传形象包装攻关策划
3公司官网：电子商务零售商专广告发布库存尾货滞销品库存销售
级资格认定标准政策：付款方式：网支付货付款等供消费者选择货运方式：快递邮局等折扣政策：产品身折扣价特卖保证价格低廉
4销售团队销售福利分配政策 ：工资外销售额分配奖金
5促销市场渗透（方式安排预算）
①促销方式 ：送礼品折扣等根市场季节等努力客户满意意感实惠
②广告公关策略：媒体面媒体时尚杂志微博百度贴吧
宣传策划案：
营销模式结构：
略
（三）企业文化战略
企业命
优质服饰产品完善服务先导提供系列服饰塔配解决方案搭建健康良赢台通精诚合作铸卓越服饰品牌
企业价值观：精诚合作 伙伴文化 优质高效 赢台
企业 精神：团结协作 善始善终 行动第
创新务实 拼搏奋斗 成果分享
（四）力资源理战略
1) 建立强力营销团队
2) 储备做梯队建设
3) 培养引进批专业理技术专
4) 规划员工职业生涯老员工企业部岗位合理流动
5) 断提升员工满意度留住创造
6) 建立科学行员工晋升通道提升价值
7) 健全公司薪酬劳动保障体系科学育承担社会责
8) 完善组织架构制定科学明确部门岗位职责实现分工合理权责明确高效协作
（五）财务战略
1）投资战略
投资方整套商业销售意塔配模式运营合作工厂投资较少资金控股参股
2）融资战略
企业通股东投资银行贷款原始资积累等方式进行融资扩资积累实现资运营融资战略公司迅速扩规模必手段争取利润化
3）财务监控
财务员战略高度开展财务理工作进行财务分析财务分析成企业战略决策重争取少投入获取产出努力财务风险降低低水绝追求短期济利益牺牲长期利益
二战略控制
战略控制目企业营战略实施程中适时监控检查企业达目标进行项活动进展情况评价实施企业战略企业绩效定战略目标绩效标准进行较发现战略差距分析产生偏差原纠正偏差企业战略实施更企业前处外环境企业目标协调致控制时间企业战略控制分三类：
（）事前控制
实施前月企业领导进行全体动员表态实施战略决心部门结合企业三年总体规划目标求制订部门详细实施计划该计划企业领导批准方执行批准容成考核部门营活动重绩效标准
（二）事控制
战略活动结果控制标准相较战略计划实施实施结果原计划标准相较企业部门负责定期战略实施结果领导汇报领导决定否必采取纠正措施手段预算控制分析会议重点事项进表部门例会
（三）程控制
企业高层领导者控制企业战略实施中关键性程全程时采取控制措施纠正实施中产生偏差引导企业着战略方进行营通制定标准作业流程标准指标值等时修正偏差
文档容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
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