目标责任管理办法

目标责理方法

第条 总
集团营理标准化具体化特制定方法
第二条 理原体制
集团营理运作目标通层层分解落实部门单位岗位员工
二集团实行全方位目标责理体系
三目标责理部门岗位职责相联系
四理方法定量定性结合
五目标责制理口部门集团理中心〔简称理中心〕
1理中心负责目标设定进展监控修正
2理中心负责组织目标完成情况进行考评提交奖惩议案
第三条 目标责理般程序
初步确定中心子公司目标责体系影响素：
1集团业务运作流程
2部门职责范围员工岗位职责责制体系
3集团开展规划分解年度方案目标
4期目标方案执行情况
二理中心负责组织关部门单位目标方案进行协调专门召开集团会议讨达成致意见集团总裁办公会议批准达特殊情况争议分歧达成致集团总裁办公会议决定达
三中心子公司总理〔第负责〕集团总裁签订单位目标方案责书
四单位分员工签订岗位员目标方案责书
五方案实施检查：
集团理中心月度季度方案执行情况评价进度效果存问题根实际执行情况组织关部门年度目标方案作出适修改报总裁办公会议审批执行
六方案考核奖惩
年度终结集团理中心全年度完成目标方案情况进行总体考核评价组织关部门决定奖励处分措施
第四条 目标责指标体系
集团中心子公司方案指标：
1利润指标：
营业收入销售收入营业利润税前税利润利润分配开竣工面积货款回收
2费开支指标：
办公费差旅费招费运输费通讯费等
3工程投资指标
投资工程投资期限投资额投资源
4劳动事指标：
员数量结构稳定性工资福利培训方案出勤率融资数量结构资金利率
5财务指标
资金利润率销售利润率均利润均收入合履约率
6指标
工程开发方案产品合格率优质品率开发规模建工程资金销售收入方案销售费品种产量固定资产完率耗定额设备维修费业投诉率顾客满意度事次数
第五条 目标方案责书
集团目标责书包括条款：
目标方案具体指标
1定量技术济指标包括：
根济指标理指标责费指标月务完成指标
2定性指标〔企业综合素质指标〕
二工作求进度：
年度方案季度方案月度方案周方案
三集团保障条件：
集团支撑政策横协作求
四完成目标方案措施体系
五奖罚规定
第六条 附
集团实行工程理时参方法施行
二方法集团理中心负责解释补充集团总裁办公会议审议通公布施行




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