关于人力资源管理工作的几点体会

关力资源理工作点体会

创造环境塑造队伍
力资源部门相独立部门实际力资源部门事情面员工影响生产营整公司发展做力资源工作必须部门支持
力资源理职责两种概括：创造种环境员工够觉高效完成工作务塑造支队伍企业营发展提供优力资源保障谓创造种环境通规章制度激励机制团队气氛员工关系企业文化等手段创造种员工觉高效完成工作目标氛围塑造支队伍根企业营战略求塑造支够完成企业营战略专业化员工队伍具特战斗力高效精兵队伍
二熟悉情况
力资源理必须熟悉行业基情况公司整体运作项业务流程等解员组织情况企业发展阶段发展战略等总做公司全面情况数家珍
三系统性
力资源理体系系统做项工作时考虑系统性进行系统思考企业许方面战略理绩效理薪酬体系设计等相独立模块成互动体系甚相矛盾做力资源工作模块做成系统效果例搞企业文化建设搞次活动效果理念层制度层行层等层面系统考虑推进定时间见定效果
四规划性
理企业发展什阶段必须制定力资源战略规划理清工作思路正谓思路决定出路果思路清晰做工作缺乏力资源战略规划严重阻碍企业发展战略实现陈旧理观念企业开发停留现水挖掘潜调动员工积极性创造性企业发展极利
五灵活性
思方行圆规章制度折扣执行等没灵活性古说：水清鱼理高境界完美残缺做违反制度事情圆满做需技巧门艺术

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