生产效率激励方案
生产效率激励方案1
选择激励象 ：
（组织环境 群体特征)
针生产类型公司目前员工流动量员工工作效率低员工心态稳等问题
二设置激励目标
(具体达目标月完成1000件产品部件生产)
三选择激励理说明选择理
罗伯特 豪斯综合激励模式理
·理：努力报酬奖励价值认需付出努力受奖励概率觉察出努力奖励概率受验实际绩效影响果确切知道握完成务者完成话乐意做出努力奖励概率更加清楚
·工作实际绩效取决力努力程度需完成务理解深度完成目标需事活动影响务完成素理解掌握
·奖励绩效前提先奖励绩效必须先完成组织务导致精神物质奖励员工奖励成绩少关系时样奖赏成提高绩效刺激物
·激励措施否会产生满意取决受激励者认获报偿否公
·满意导致进步努力
四策划激励方案 （操作性）
目标激励
事生产厂长确定岗位岗位职责明确告知员工应事工作生产厂长员工起结合员工目前工作效率制月生产目标（注：应达目标）达目标员工予口头表扬言语鼓励达目标员工应适度安慰予帮助方说培训等帮助员工达工作目标
效果分析：1属员工激励完成目标员工会增加豪感增加工作热情2完成目标员工安慰情况会更加努力工作
二参激励
某涉公司原问题决定时（购买饮水机放楼公司考勤1天需次卡类问题）制定生产方面某规定时挑选1～2名员工参讨听取员工意见
效果分析：
1员工感觉受公司重视增强工作积极性
2便解第线员工思想
3表明公司制度解员工想法制定体现公思想
三评选优秀员工
公司分季度评选优秀员工具体评选方法根员工工作绩效工作态度出勤情况等员工中挑选出2～3名表现良员工发优秀员工奖状予定物质奖励（3名列奖励1等奖50元民币2等奖30元民币3等奖20元民币奖励工资形式发放）注意评选公性否会起反效果
效果分析：
1荣誉激励物质激励结合方式提升员工积极性
2评优秀员工员工中间形成竞争提升工作积极性3评优秀员工稳定性会增强
四员工生日问候
位员工生日时公司总理签发员工生日贺卡表达员工祝福（定总理亲签发否效果明显）
效果分析：1员工感觉受公司重视2总理鼓励会增强员工工作热情
五工资激励
员工工资制定工龄工资公司工作满半年员工月予25元工龄工资满年员工予月予50元工龄工资类推工龄工资200元封顶
效果分析：工龄工资便员工长期公司工作防止培训出熟练工跳槽
六企业文化激励
制定企业文化通培训形式告知员工工作力员工公司会提供广阔发展空间相应薪酬公司重学历性等数肯努力公司发展机会公司目标员工目标相结合
效果分析：没企业文化激励企业会种较特方式
六绩效激励
目前法执行绩效考核体系建立予执行
七负激励
连续两月达公司低计件标准员工结合时工作表现（包括考勤工作态度等）予转岗辞退处理
效果分析：
1反激励员工知道努力淘汰
2工作效率低员工种激励
3结合目标激励起执行
生产效率激励方案2
弱化薪酬务联系
企业中金钱分强调时成做彼附加条件成控制员工行工具员工失动力妨碍员工获效率质量动改变种局面企业理者转变薪酬做法分离薪酬工作务改变薪酬成完成工作务途径手段理者员工支付薪酬时首先慷慨公正原量确保员工觉受剥削次采取员工服务时间拥培训工作技事工作复杂性等诸素支付员工报酬弱化薪酬完成工作间直接联系
转变绩效评估目
理角度绩效评估体系关注员工行优劣时评级分者批评充斥时结果充满误导带满破坏合作企业进行绩效评估时更强调改进工作评价员工绩效优劣确保实现改进绩效评估目需做点工作：
1强调绩效评估目改进员工工作奖励提升员工行者进行等级评定者竞争
2注重双沟通成交换想法提出问题机会理者员工做出系列批评通寻找员工认定优点缺点原种等姿态起寻找解决方案
3激发员工工作原动力根员工动性分析知善员工够调动员工积极性种原动力够进步带工作效率激发员工工作原动力理者应该员工创造良工作环境
（1）强化工作关系协作性运作良团队员工独立工作更发挥作更工作感激动理者需促进员工工作合作性首先需新员工提供实现团队合作必须培训次强化部门部协作性第三公司建立跨部门合作跨职联系弱化团队间竞争性
（2）增加工作容趣味性工作场拥具启发性理方式员工工作容感兴趣会工作积极性懒惰冷淡负责成员工正常反应员工够全身心投入工作中必须提供份兴趣工作首先通改变工作设计方式重新设计工作降低工作乏味繁冗程度次通理者员工强调工作重性仅员工领略工作程中带快乐更认识工作成果具重意义仅团队带贡献够满足顾客需求第三理者仅激励员工取成绩更员工提供成功机会种成功机会员工工作积极性高涨提升员工工作积极性第四根配置原员工分派工作员工够事兴趣工作仅员工力历角度考虑更员工喜角度员工分派务员工机会尝试种工作致找适合岗位允许员工周期性轮岗保持工作兴趣
（3）确保员工工作性奖励措施会剥夺员工工作性丧失员工工作性会削弱员工工作动机理者应该采取积极措施确保员工够决定做工作
第员工做决定机会允许员工行设定工作计划表选择工作方法确定时工作质量进行检查员工够决定时开始工作时停止时休息安排工作务优先次序鼓励员工寻找解决问题方法
企业想终做做强必须拥优秀理团队必须拥群优秀企业操盘手
第二提倡采取参式理理者允许员工参企业理员工产生翁责感激励员工发挥积极性提倡员工工作负责企业工作监督鼓励员工参企业重事情决策理理者遇问题时动员员工起寻找解决道动倾听员工提出益信息合理化建议
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生产效率激励方案1
选择激励象 ：
（组织环境 群体特征)
针生产类型公司目前员工流动量员工工作效率低员工心态稳等问题
二设置激励目标
(具体达目标月完成1000件产品部件生产)
三选择激励理说明选择理
罗伯特 豪斯综合激励模式理
·理：努力报酬奖励价值认需付出努力受奖励概率觉察出努力奖励概率受验实际绩效影响果确切知道握完成务者完成话乐意做出努力奖励概率更加清楚
·工作实际绩效取决力努力程度需完成务理解深度完成目标需事活动影响务完成素理解掌握
·奖励绩效前提先奖励绩效必须先完成组织务导致精神物质奖励员工奖励成绩少关系时样奖赏成提高绩效刺激物
·激励措施否会产生满意取决受激励者认获报偿否公
·满意导致进步努力
四策划激励方案 （操作性）
目标激励
事生产厂长确定岗位岗位职责明确告知员工应事工作生产厂长员工起结合员工目前工作效率制月生产目标（注：应达目标）达目标员工予口头表扬言语鼓励达目标员工应适度安慰予帮助方说培训等帮助员工达工作目标
效果分析：1属员工激励完成目标员工会增加豪感增加工作热情2完成目标员工安慰情况会更加努力工作
二参激励
某涉公司原问题决定时（购买饮水机放楼公司考勤1天需次卡类问题）制定生产方面某规定时挑选1～2名员工参讨听取员工意见
效果分析：
1员工感觉受公司重视增强工作积极性
2便解第线员工思想
3表明公司制度解员工想法制定体现公思想
三评选优秀员工
公司分季度评选优秀员工具体评选方法根员工工作绩效工作态度出勤情况等员工中挑选出2～3名表现良员工发优秀员工奖状予定物质奖励（3名列奖励1等奖50元民币2等奖30元民币3等奖20元民币奖励工资形式发放）注意评选公性否会起反效果
效果分析：
1荣誉激励物质激励结合方式提升员工积极性
2评优秀员工员工中间形成竞争提升工作积极性3评优秀员工稳定性会增强
四员工生日问候
位员工生日时公司总理签发员工生日贺卡表达员工祝福（定总理亲签发否效果明显）
效果分析：1员工感觉受公司重视2总理鼓励会增强员工工作热情
五工资激励
员工工资制定工龄工资公司工作满半年员工月予25元工龄工资满年员工予月予50元工龄工资类推工龄工资200元封顶
效果分析：工龄工资便员工长期公司工作防止培训出熟练工跳槽
六企业文化激励
制定企业文化通培训形式告知员工工作力员工公司会提供广阔发展空间相应薪酬公司重学历性等数肯努力公司发展机会公司目标员工目标相结合
效果分析：没企业文化激励企业会种较特方式
六绩效激励
目前法执行绩效考核体系建立予执行
七负激励
连续两月达公司低计件标准员工结合时工作表现（包括考勤工作态度等）予转岗辞退处理
效果分析：
1反激励员工知道努力淘汰
2工作效率低员工种激励
3结合目标激励起执行
生产效率激励方案2
弱化薪酬务联系
企业中金钱分强调时成做彼附加条件成控制员工行工具员工失动力妨碍员工获效率质量动改变种局面企业理者转变薪酬做法分离薪酬工作务改变薪酬成完成工作务途径手段理者员工支付薪酬时首先慷慨公正原量确保员工觉受剥削次采取员工服务时间拥培训工作技事工作复杂性等诸素支付员工报酬弱化薪酬完成工作间直接联系
转变绩效评估目
理角度绩效评估体系关注员工行优劣时评级分者批评充斥时结果充满误导带满破坏合作企业进行绩效评估时更强调改进工作评价员工绩效优劣确保实现改进绩效评估目需做点工作：
1强调绩效评估目改进员工工作奖励提升员工行者进行等级评定者竞争
2注重双沟通成交换想法提出问题机会理者员工做出系列批评通寻找员工认定优点缺点原种等姿态起寻找解决方案
3激发员工工作原动力根员工动性分析知善员工够调动员工积极性种原动力够进步带工作效率激发员工工作原动力理者应该员工创造良工作环境
（1）强化工作关系协作性运作良团队员工独立工作更发挥作更工作感激动理者需促进员工工作合作性首先需新员工提供实现团队合作必须培训次强化部门部协作性第三公司建立跨部门合作跨职联系弱化团队间竞争性
（2）增加工作容趣味性工作场拥具启发性理方式员工工作容感兴趣会工作积极性懒惰冷淡负责成员工正常反应员工够全身心投入工作中必须提供份兴趣工作首先通改变工作设计方式重新设计工作降低工作乏味繁冗程度次通理者员工强调工作重性仅员工领略工作程中带快乐更认识工作成果具重意义仅团队带贡献够满足顾客需求第三理者仅激励员工取成绩更员工提供成功机会种成功机会员工工作积极性高涨提升员工工作积极性第四根配置原员工分派工作员工够事兴趣工作仅员工力历角度考虑更员工喜角度员工分派务员工机会尝试种工作致找适合岗位允许员工周期性轮岗保持工作兴趣
（3）确保员工工作性奖励措施会剥夺员工工作性丧失员工工作性会削弱员工工作动机理者应该采取积极措施确保员工够决定做工作
第员工做决定机会允许员工行设定工作计划表选择工作方法确定时工作质量进行检查员工够决定时开始工作时停止时休息安排工作务优先次序鼓励员工寻找解决问题方法
企业想终做做强必须拥优秀理团队必须拥群优秀企业操盘手
第二提倡采取参式理理者允许员工参企业理员工产生翁责感激励员工发挥积极性提倡员工工作负责企业工作监督鼓励员工参企业重事情决策理理者遇问题时动员员工起寻找解决道动倾听员工提出益信息合理化建议
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