化工企业技术预备工作方案
进步完善技术体系断提高技术水建立长效机制确保企业长周期安全运行面整理化工企业技术预备工作方案供您阅读参考盼您收获
化工企业技术预备工作方案1
新年技术部说机遇挑战存然市场状况变幻莫测公司整体部体制完善状况旧决心崭新精神风貌公司领导部门全体员工起团结奋斗开创广州骆驼保险柜公司新局面技术部龙头肩负担子重稍疏漏公司造成济损失甚造成质量隐患认工作应做调整：
强化技术理
1做部门接口工作沟通思想统程掌握熟悉生产线做服务实现优质高产低耗高效益生产目标(保质保量)公司获更济效益201x年技术部协相关部门车间抓工艺理操作理质量理标准化计量理等工作
2降耗增效技术常抓懈提高身素养增进外界行业技术沟通工艺工装产品断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成
3做技术工作天工作记录次日工作方案班前发级领导处做出监督审评审作月底绩效考核
4求做全部标准产品非标准产品相应工装模具整理整顿全部工装模具做模具台帐保证技术部设计产品查阅位生产便利削减生产出现工装模具合理现象进步保证产品质量
5加强部门部信息精确 性种工艺特数层级关审核确保理准时性规范性系统性合理性
6做理团队建设分工分家做储备提升培育优秀进行合理搭配技术部门工作畅序保障生产进行
二逐步形成技术会审制度
新产品改进方案设计完成需进行技术会审通开会形式争方案行性签字发放原保证图纸资料精确 误工艺图纸完成进行互审通互审形式保证图纸数精确 性免造成必损失
三连续加强学
1学专业技术学该行业质量理体系努力身水够公司进展够更快适应公司进展进行新技术沟通统思想提高熟悉努力做龙头带头作
2胆创新尝试握细节技术理更需潜意识加强虚心学行业技术学问
3够安现状思进取街市田亩乐利公司技术进展创新
4加强技术学问操作留意事项培训力度促进生产进行削减公司整体维护成
四201x年度方案点解析：
1整理公司三销产品(ybdlt系列)降低成保证质量利生产前提三销产品进行结构优化改进系列产品全部图纸齐全提高工作效率削减工作需时间断想方设法改进工作方法便提高工作效率现常规产品做分类建立标准件通件标准化持续断改善优化工作方法erp流程方走系列产品相应组件做成标准零配件(三类销产品公司年度热销产品需统实现标准化整合全部系列图纸实行完善利提高技术部出图效率产品生产加工精确 性生产程保质保量公司制造盈利)
2实现库门应加工图纸提高工作效率保证产品生产加工程精确 性(库门类产品公司单款高盈利产品应产品图纸够齐全样该产品没明确规范理造成生产加工合理作业)
3整理类产品工装模具做工装模具台帐生产需求实际状况加工缺少工装模具应产品削减外协件产品肯定程度降低生产成提高公司利益
4新产品开发产品改进需技术会审状况通做该产品样机保证生产合理加工状况验证产品设计否行性产品样机次审核全通需求做批量生产通需重新优化设计避开必损失
5全部产品技术部出图需求相关部门赐予精确 充分技术资料做项产品应具体资料利技术部出图精确 性时效性技术资料系列产品制做应清单发相关部门订单求填写生产加工求五日常工作方面：
(1)生产现场问题处理量做问必答推脱准时处理
(2)销售部订单准时评审反馈部门反馈问题做准时处理解决
(3)做部门接口工作统程掌握熟悉形成线生产服务思维方式确保质量确保结果正确公司图库正常施行运作信完全信念完全力量做201x年项工作回报广州骆驼保险柜限公司期
化工企业技术预备工作方案2
新年技术部说机遇挑战存然市场状况变幻莫测决心崭新精神风貌公司领导部门全体员工起团结奋斗开创公司新局面技术部龙头肩负担子重稍疏漏公司造成济损失甚造成质量隐患认工作应做调整：
强化技术理
1做部门接口工作沟通思想统程掌握熟悉生产线做服务实现优质高产低耗高效益生产目标公司获更济效益201x年技术部协相关部门车间抓工艺理操作理质量理标准化计量理等工作
2降耗增效技术常抓懈提高身素养增进外界行业技术沟通工艺工装产品断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成
3技术员工艺员天工作量化专监督求技术员工艺员天做天工作记录次天工作方案天班前发研发课文员处作月底绩效考核直接天抽查完成状况技术部技术总工周定时进行抽查
4工装模具组样品组做月工装模具样品制作方案交予工程课处工程课汇总交予技术部理技术总工处月方案周汇总核查次准时进度状况反馈技术部处形成层级关削减工装模具制作准时样品制作准时生产销售带便
5加强部门部信息精确 性种工艺特数层级关审核确保理准时性规范性系统性合理性
6做理团队建设分工分家做储备提升培育优秀进行合理搭配技术部门工作畅序保障生产进行
二逐步形成技术会审制度
方案设计完成进行技术会审通开会形式争方案行性签字发放原保证图纸资料精确 误工艺图纸完成进行互审通互审形式保证图纸数精确 性免造成必损失
三连续加强学
1学专业技术学isots16949体系思想根
isots16949体系思想做努力身水够公司进展新进员工加强培训够更快适应公司进展进行新技术沟通统思想提高熟悉努力做龙头带头作
2胆创新尝试握细节技术理更需潜意识加强虚心学行业技术学问
3够安现状思进取街市田亩乐利公司技术进展创新
4加强技术学问操作留意事项培训力度促进生产进行削减公司整体维护成
四201x年度方案点：
1样品合格率必需达95
2样品方案完成率必需达70
3年度改进项目必需3项
4工装设备定期维护保养完成率≥98
5新产品程开发完成率≥96
6工装制造良率≤3
7技术降成100万
8生产现场出现问题第时间必需赶现场解决
五201x年详细方案
1新样品开发：201x年年度开发结果(均567月)201x年新样品开发方案均57月(详细销售部客户寄样品
定)方案12月份59套312月份625套明年重点三角臂项目必需争取月三角臂开发量均月少2
2工艺图纸方面：201x年新工艺编制结果(163份月)201x争取明年组装工艺检验作业指导书三角臂工艺流程量原工艺合理处进行更新改进便更生产服务
3产品图纸刷新方面：
(1)老产品图纸刷新争取201x年部分现场生产
老图纸刷新修订完毕
(3)明年刷新图纸先进行量化试运行提高技术员乐观
性量化方案已争中1月底前完成方案
4工装夹具模具方面：
(1)工装组201x年制作结果486付(均月405副)201x年方案均月41副(包括检具)模具组201x年制作工装模具201副(均月1675副)方案201x年开发225副左右(中三角臂争取开发20套左右)详细明年销售部新订单新样品状况定
(2)工装模具组明年争取全部台帐严格ts16949求进行重新规范整理副工装模具均建立完整资料加强制作程中流程掌握削减工装模具问题生产带便
5样品制作样品理方面：
(1)争取明年样品完成率保持70销售部样品订单量时保质保量完成样品交样合格率争取95(2)寄客户样品明年开头做完整记录建台帐留样便作生产时参
(3)客户寄样品严格程序文件求进行维护保做记录削减样品保程中样品丢失现象
6日常工作方面：
(1)生产现场问题处理量做问必答推脱准时处理
(2)销售部订单准时评审反馈部门反馈问题做准时处理解决
(3)做部门接口工作统程掌握熟悉形成线生产服务思维方式确保质量确保结果正确公司图库正常施行运作
化工企业技术预备工作方案3
网络技术部201x—201x年度工作学院团总支学会领导充分发挥部门技术优势立足学院网站日常维护技术支持学供应宽阔学舞台年度工作方案分四部分包括基础建设日常工作优秀选拔学沟通活动学院网站更新初步设想现详细介绍：
基础建设日常工作
部门基础建设包括电子邮箱注册公沟通台(博客空间群)注册等目充分利丰富网络资源实现部门建设网络化信息化改善工作学环境提高效率
日常工作指学院网站日常维护技术支持部门工作重点确保学院网站信息安全全时域畅通部门网站软硬件设备进行定期检查维护发觉问题准时处理突发问题出现时快速处理程度保障网站正常运行
二优秀选拔
优秀队伍部门进展基石部门学院团总支学会统支配09届学中发掘批潜力优秀学充实部门队伍初步规划新干事包括技术干事组织干事着重突出技术优势组织协调优势实现部门结构优化进步充实部门队伍时更学供应学网络建设维护学问机会舞台培育选拔批优秀学参加学院网站建设维护中部门方案鉴学科技实践部创新实践坛学团工作办公室信息中心新成员岗前培训先进阅历面全学院班级学组建精英团队核心团队分招募批具较技术学问爱学网络维护学问学部门家供应良沟通舞台促家相互学进步
三学沟通活动
日常网站维护工作外部门课余时间组织学进行系统技术学沟通通理学实践学作品竞赛等形式家娴熟握dreamweaverphotoshopflash等专业网站维护软件应局域网组网等网络维护技
活动部门方案行前提学院网络协会协调组织
四学院网站更新初步设想
信息时代网络已成生活中越越重部分互联网信息量传播速度快时间域限制公优势逐步成学学重资源方式继承进展学院门户网站原优势基础进行适改进更新具肯定行性
年度工作方案中部门方案学院领导老师指导广泛征求学想法法学院网站进行适更新成学院信息发布台综合资源享台师生沟通互动台
详细步骤：
1面全院师生进行广泛法征求
2网站目标定位初步规划
3招募网站建设员
4分工合作完成方案初步设计
5公布设计方案修改优化确定终方案
6网站全面建设调试
7网站维护升级
化工企业技术预备工作方案4
安全方针
法律法规级部门关安全生产规定践行安全文化法律法规级部门关安全生产规定践行安全文化理念创新思路规范理深化整治细化责严格执行夯实基础狠抓双基安全标准化建设建立安全生产长效机制造质安全型企业创安全工作新局面
二安全目标
()重火灾爆炸事零
(二)重设备操作事零
(三)重污染事零
(四)重伤死亡级非伤亡事零
(五)职工安全训练率(中包括协议工)100
三总体思路
20__年安全工作总体思路：围绕全年安全奋斗目标践行理念深化两抓手转变三级职完善四体系推动五理构建六型安全长效机制
践行理念：践行零开头零奋斗安全核心理念
深化两抓手：通健全安全考核奖惩体系深化安全生产双基建设安全标准化创建两抓手
转变三级职：转变部门分厂班组三级安全理职部门注意监督理理服务重转变分厂动理动理转变班组生产务型安全生产型转变
完善四体系：坚持现行安全责体系安全制度体系安全监体系安全作业掌握体系危急源监控体系班组安全理体系六体系基础建立健全安全培训效果风险评估效果违章防治效果安全投入效果评价体系
推动 五理：公司系统控分厂治班组理员工律
构建六型安全长效机制：构建理型系统理型技术支撑型预防掌握型学创新型重奖重罚型安全长效机制
四工作重点
()认清严峻安全形势强化安全意识
20__年公司试生产转入正常生产关键年实现装置安全稳定长周期满负荷优化运行重年 着生产装置长周期高负荷连续运行公司面着技术娴熟操作阅历足设备腐蚀加重专业员短缺等诸利素加装置固重危急素尚未根消退安全理难度越越安全工作压力越越安全生产形势旧严峻单位肯定认清年安全工作特性复杂性艰难性站维护局企分忧高度全面分析精确 握安全理新问题新考验居安思危超前防范反骄防松坚决克服畏难心情浮躁心理面已成果喜骄面严峻挑战忧怨正确处理安全生产安全效益关系防止安全生产周期断延长盲目乐观降低安全超前防范思索力彻底摒弃事难防伤亡难免陈旧观念安全第落实生产营全程中真正安全技术安全事业安全作天带着感情抓安全着良心抓安全真正专心抓安全勇担安全理责坚守员工生命健康承诺倍加珍惜易安全稳定形势保持严抓安全工作毅力坚固树立生命观念始终保持安全高度警觉增加思索力提高应变力做预见敏锐行动坚决觉思安危谋全局未雨绸缪防患未然公司生产运行营造良安全环境
(二)夯实安全理基础强化责落实
1丰富践行安全理念体系基零开头零奋斗安全核心理念提倡四零理念：操作指挥零违章设备装置零隐患清洁生产零污染安全理零缺陷实现装置安全稳定长周期运行形成核心理念引领四零理念体安全理念体系理念引领工作工作诠释理念理关口前移安全理念成员工思维方式工作标准奋斗目标实现安全理念安全理深度融合机结合
2完善量化安全责体系逐级量化分解安全生产责明确岗位名职工安全工作务量化指标明确标准求层层签订安全目标责书切实形安全责量化详细考核指标真正做责制容 零盲区责制边界零错位责制落实零缺位事事考核层层压力激发干部职工觉履行职责动性安全生产责分解位界定清楚掩盖全面量化明确严厉 追究单位安全第责责
3严抓落实安全生产责根抓系统横边系统抓究竟全面安全理思路精确 定位强化职公司分领导分范围岗双责原分工负责严抓落实部门注意监督理理服务重转变厂动理动理转变班组生产务型安全生产型转变部室严安全技术关加强专业服务指导发挥业务安全保障作安环部加强安队伍建设坚持原严抓严履行监督关职责群职部门关注安全支持安全服务安全确保安全宣扬引导财物保障位分厂政负责切实负起安全第责责动理广阔职工严格遵守操作规程安全措施实现问责方式制度问责逐步转作问责问责范围逐步延长安全责制岗位责制落实严格责追究
(三)深化两抓手完善考核机制
1实施达标安全标准化理体系根河南煤业化工集团永煤公司总体部署着高标准严标准细标准原实施程结合实际进步完善标准化细做细化量化易操作易考核全力推动安全标准化创建活动第季度次季度建立机构细化责明确务组织专项培训完善制度运行评价第三季度邀请集团公司组织部验收整改问题第四季度正式河南省职业安全健康协会提出申请力争次性通国家二级安全标准化企业验收
2深化完善双基考核机制参集团公司双基建设求完善双基检查考核方法流程考核范围增加参加考评部门考核机制杜绝老作思想增加考核公正性考核方法实行抓常常抓扩掩盖面实现考核动态化日常考核综合考核相结合实现考核常态化注意专业隐患排查质量治理效果实现考核专业化做提问题质量提建议高度理念理技术创新方面捕获亮点体现考核精细化考核奖惩逐步完成罚奖转变力争年纳入集团双基考核范围提高考核质量激发基层部原动力真正形成安全长效激励机制
(四)强化现场超前防范机制提升专业安全理水
理提升年契机检修理重危急源安全措施安全确认干部作风重点坚持严促安突出超前防范提升理水坚决移抓现场理
1健全检修安全掌握机制工艺处理时办理工艺交出处理单保证工艺交出精确 误检修工作票 相互结合关检修作业前工艺检修安全员严格执行三方现场交底制度检修程做办证严格隔离彻底置换合格分析精确 确认仔细措施严密监护位抢救准时检修结束必需现场验收关方确认方交付生产工艺
2规范危急源安全监控体制开展危急化学品安全专项整治活动规范生产作业现场规范危急化学品生产销售充装运输理全面做危急化学品安全理工作建立重危急源定期监测检验评估制度完善重危急源安全监控措施抓公司厂班组三级责落实加强重隐患特护设备理确保缺陷设备安全运行类重危急源安全
3实施安全确认制安全确认制项目安装试车试生产正常生产时期制造安全事法宝总结延长已形成较完整确认体系包括巡检确认开车确认停车确认隐患整改确认检修确认停送物料确认等等中开停车程严格执行事预想工作票操作票手指口述操作程实施四步精准操作法检修程做检修条件检修结果确认
4执行安全理八必需变工况运行必需制定专项安全操作规定设备启停必需执行确认检查操作票特运行必需制定安全防范措施设备运行必需规定参数范围检修动火必需办理工作票指挥操作必需遵守规程外施工队伍必需签订安全协议支配工作时必需布置安全措施
5狠抓干部作风建设坚持安全促生产安全保生产强化干部理狠抓干部作风建设级领导干部根安全生产五时求仔细落实级干部安全承包制度干部值班制度深化现场制度制定科级干部抓违章实施方法量化指标纳入安全结构工资考核督促级干部深化现场查隐患抓三违反三松切实提升现场安全理水
(五)加安全投入力度提升科技兴安水
1足额提取安全费严格根国家规定标准销售收入05例提取安全费加强安全费财务理审计监督必需做专户专存专款专提足够根立足实际注意突出实效原首先确保公司重隐患治理完善生产安全系统安全装备更新等重安全生产技术难题资金充分落实位杜绝安全投入足造成隐患
2建立安全投入效果评价体系加强安全项目投入理编制安全投入方案安全亲密相关成性投入项目纳入理步实施投入做符合实际建立安全投入评价制度定目标定时间定质量定责投入项目进行考核项目立项施工验收投状况进行全程评价形成追溯制度确保投入取实效
3乐观推动安全技术改造着技改装备重原鼓舞安全技术创新技术改造危安全生产装置设施设备工艺实施技术革新设备换代先进装备牢设施保障安全加安全技改项目嘉奖力度乐观开展科技五 活动 (创造制造革新设计建议)引导员工立足岗位提高工艺工序环节细节安全牢性动脑筋想方法解决安全问题激发全员创新意识提高全员创新力量更服务生产
(六)强化员工安全培训提升员工安全素养
坚持干什学什缺什补什学什考什什考什培训原进步创新员工安全培训组织新入厂外员三级安全训练做培训合格持证岗二创新教材教案容坚持立足实际注意突出实效原生产实际岗位需求编制安全培训专教材基学问基理外增加案例学事预想危急预知危害辨识等容增加培训针性三敏捷培训方式逐步增加安全辩安全演讲安全坛安全竞赛等培训容做学致促学学结合学相长提高培训质量四建立安全培训效果评价体系实行基础学问考试基技考核工作现场抽查等种形式检验安全培训效果五增加培训针性理员实行走出请进方法进步开阔视野转化心智模式补充先进理阅历操作员岗位应知应会重点加强现场培训提高员工实际操作技辨排查现场安全隐患力量
通实行措施削减误操作杜绝瞎指挥提高素养改善行力争形成工作学化学工作化工学体化安全培训格局促员工做岗位学问零漏洞岗位技零缺陷岗位操作零失误真正成质安全型员工
(七)狠抓隐患排查治理严格安全责追究
1坚持完善安全生产隐患排查体系坚持严细实工作作风切实抓隐患排查工作生产运行供应保障层次理做操作员立足岗位查隐患专业技术员立足工艺设备查隐患专职安全员立足行物状态措施落实查隐患理干部立足思想理查隐患业务理部门仔细开展周期性类隐患排查检查二线部门仔细开展日常隐患检查日常检查状况早调度会议通报三定期开展三违三松三盲(盲区盲点盲时)检查薄弱环节关键作业点进行突击检查形成究竟横边隐患排查网络体系
2超前防范狠抓排查隐患治理工作根隐患治理五定原闭环理求分系统分类分级建立理台账现场整改隐患必需现场马整改做隐患班般隐患天重安全隐患严格执行挂牌督办制做项目员责措施考核五落实五位隐患未消退前必需制定专项安全防范措施危安全生产必需马停产整顿重隐患搁置隐患反弹隐患律严追究责
3严格落实安全责追究制度严格实行安全问责制根四放原坚持事分析处理严厉 查处事发生安全生产事安全责落实方案措施完善隐患排查治理位监督检查流形式严厉 追究相关员责实行安全票拒绝制发生轻伤二级非伤亡事单位取消该单位年度评先进集体先进资格算干部升迁
(八)构建五安全理探究安全长效机制
1公司落实公司安全体责领导干部分工负责制职部门业务理岗位安全生产责制通健全完善安全理安全考核安全培训隐患排查监督检查群防群治等制度构建六型企业全方位掩盖安全理体系形成整套切合实际独具特色运转机制实现理
2系统控职部门根抓系统系统抓全面安全理思路围绕系统开展工作制定落实系统安全理考核方法定期系统进行专业化安全检查隐患排查治理基层单位进行业务指导技术服务杜绝头痛医头脚痛医脚理方式激发系统员安全工作乐观性动性制造性筑牢系统安全防线实现系统安全控
3分厂治完善执行分厂安全理考核制度考核体系落实现场安全责规范安全理行分厂加强班天周月班组员工安全理掌握考核加强隐患排查治理坚持担心全生产实现分厂安全治
4班组理班组安全生产理基单元班组长安全理现场直接理者指挥者单位进步加强班组建设加班组长培育考核激励力度制订单位班组建设方法加安全结构工资安排中重做规范操作班组隐患毁灭班组消退三违班组进步增加班组理力量
5员工律仔细落实职工参加安全理参加隐患整改接受安全训练培训抵制违章指挥提高现场操作力量隐患排解技巧爱护意识激励员工安全会安全安全 争做四员工(三违’设备缺陷身边隐患安全事)实现安全律
(九)加强应急理提高应急救援力量
根统指挥功齐全反应灵敏运转高效应急救援体系建设求抓应急机构应急队伍建设做机构职责员器材费五落实形成统指挥相互支持亲密协作协应效应急机制二强化公司厂应急预案理组织公司级重预案学落实修订补充厂级应急预案突出危急危害特征相互连接形成统应急救援体系三开展预案演练预案结合生产实际选择进行桌面演练功演练专业演练20__年组织次专业协作联动公司级应急预案演练发觉问题改进足熬炼队伍提高应急实战力量四加强应急值守信息研判处置工作健全快速响应协调联动机制确保遇险情突发事够紧急响应正确处置削减损失五加强预案培训员工熟识单位岗位应急预案容握基事预防避险处置救互救等学问强化应急意识提高应事灾难力量
(十)群工团齐抓推动安全文化建设
群工团围绕公司安全工作目标整体工作部署制定年度工作方案逐项抓落实关口前移重心移深化现场抓员先锋岗群监岗青年安全岗活动做员三违团员抓三违全员查隐患根关注安全关爱生命求立足身职发挥报纸电视网络宣扬栏等资源优势策划形式样容丰富系列宣扬活动贯彻安全生产方针安全文化理
化工企业技术预备工作方案5
指导思想：
坚持安全第
预防综合治理方针仔细贯彻执行国家安全生产法律法规化医集团关印发20__年安全环保工作点通知渝化医司[20__]386号文级部门关安全生产规定强化监深化整治夯实基础细化责严格执行法制化标准化规范化系统化方式推动安全生产进步完善职业健康安全理体系断提高企业质安全水建立安全生产长效机制确保企业长周期安全运行
二掌握目标：
工死亡事
重泄漏中毒事
重火灾爆炸事
重特种设备事
负责重交通事公安全事
重伤事
般事造成直接济损失≤40元百万元产值现价
千轻伤率掌握05‰月均
三工作点：
㈠通技术进步促进安全生产实施装置程安全性配置改造提高质安全水
1进步完善工艺措施安全性极限操作评估机制危急操作着手抓稳操作渐渐树立系统衡操作观念系统进行改进
2连续探究化学反应模式系统改进乐观推动新催化剂研发应提高化学反应安全性优化工艺程削减生产程中危急素断提高质安全水
3抓苯胺聚碳扩产等建设项目安全三时工作探究新工艺新技术应确保项目建设运行安全
4连续深化毁灭危急源目标循环济节运行安全运行相结合通工艺创新消退削减危急源实现化工程放热程热程集成联动化学反应热工艺余热回收利完善全厂热交换网络进步优化热量梯级利
5设备理部门企业特种设备锅炉压力容器压力道起重机械等安全附件期进行检验做检验试验记录检验缺陷设备准时停降级监护方案更换相应设备线
6连续抓危急化学品理进步完善重危急源监控措施重危急源关键害部位增设醒目安全标识加强厂区道路整治确保危化品运输安全
7加强现场围堰完善规范理加强惰性气体爱护装置日常维护理
㈡推动安全标准化工作完善安全组织理体系落实安全责强化安全理保障效实施
1进步完善安全生产目标责制理完善风险嘉奖金制度进步细化安全目标考核方法分解济责制风险嘉奖金安康杯考核方法中层层签订安全目标责书落实岗位
2实施全程风险理完善风险评价组织加强作业活动危急素辨识风险评价切实落实项风险掌握措施重风险制定风险削减方案予落实程改进确保作业活动风险承受范围组织职业健康安全理体系评审实现理承诺保持体系持续合规效运行
3仔细开展安全标准化工作危急化学品业单位安全标准化规范完善企业项安全理制度记录台帐单位根规范安全标准化工作整改方案重长风化[20__]104号文求时完成改进项工作争取季度实现达标验收
[nextpa 化工企业技术预备工作方案
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化工企业技术预备工作方案1
新年技术部说机遇挑战存然市场状况变幻莫测公司整体部体制完善状况旧决心崭新精神风貌公司领导部门全体员工起团结奋斗开创广州骆驼保险柜公司新局面技术部龙头肩负担子重稍疏漏公司造成济损失甚造成质量隐患认工作应做调整：
强化技术理
1做部门接口工作沟通思想统程掌握熟悉生产线做服务实现优质高产低耗高效益生产目标(保质保量)公司获更济效益201x年技术部协相关部门车间抓工艺理操作理质量理标准化计量理等工作
2降耗增效技术常抓懈提高身素养增进外界行业技术沟通工艺工装产品断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成
3做技术工作天工作记录次日工作方案班前发级领导处做出监督审评审作月底绩效考核
4求做全部标准产品非标准产品相应工装模具整理整顿全部工装模具做模具台帐保证技术部设计产品查阅位生产便利削减生产出现工装模具合理现象进步保证产品质量
5加强部门部信息精确 性种工艺特数层级关审核确保理准时性规范性系统性合理性
6做理团队建设分工分家做储备提升培育优秀进行合理搭配技术部门工作畅序保障生产进行
二逐步形成技术会审制度
新产品改进方案设计完成需进行技术会审通开会形式争方案行性签字发放原保证图纸资料精确 误工艺图纸完成进行互审通互审形式保证图纸数精确 性免造成必损失
三连续加强学
1学专业技术学该行业质量理体系努力身水够公司进展够更快适应公司进展进行新技术沟通统思想提高熟悉努力做龙头带头作
2胆创新尝试握细节技术理更需潜意识加强虚心学行业技术学问
3够安现状思进取街市田亩乐利公司技术进展创新
4加强技术学问操作留意事项培训力度促进生产进行削减公司整体维护成
四201x年度方案点解析：
1整理公司三销产品(ybdlt系列)降低成保证质量利生产前提三销产品进行结构优化改进系列产品全部图纸齐全提高工作效率削减工作需时间断想方设法改进工作方法便提高工作效率现常规产品做分类建立标准件通件标准化持续断改善优化工作方法erp流程方走系列产品相应组件做成标准零配件(三类销产品公司年度热销产品需统实现标准化整合全部系列图纸实行完善利提高技术部出图效率产品生产加工精确 性生产程保质保量公司制造盈利)
2实现库门应加工图纸提高工作效率保证产品生产加工程精确 性(库门类产品公司单款高盈利产品应产品图纸够齐全样该产品没明确规范理造成生产加工合理作业)
3整理类产品工装模具做工装模具台帐生产需求实际状况加工缺少工装模具应产品削减外协件产品肯定程度降低生产成提高公司利益
4新产品开发产品改进需技术会审状况通做该产品样机保证生产合理加工状况验证产品设计否行性产品样机次审核全通需求做批量生产通需重新优化设计避开必损失
5全部产品技术部出图需求相关部门赐予精确 充分技术资料做项产品应具体资料利技术部出图精确 性时效性技术资料系列产品制做应清单发相关部门订单求填写生产加工求五日常工作方面：
(1)生产现场问题处理量做问必答推脱准时处理
(2)销售部订单准时评审反馈部门反馈问题做准时处理解决
(3)做部门接口工作统程掌握熟悉形成线生产服务思维方式确保质量确保结果正确公司图库正常施行运作信完全信念完全力量做201x年项工作回报广州骆驼保险柜限公司期
化工企业技术预备工作方案2
新年技术部说机遇挑战存然市场状况变幻莫测决心崭新精神风貌公司领导部门全体员工起团结奋斗开创公司新局面技术部龙头肩负担子重稍疏漏公司造成济损失甚造成质量隐患认工作应做调整：
强化技术理
1做部门接口工作沟通思想统程掌握熟悉生产线做服务实现优质高产低耗高效益生产目标公司获更济效益201x年技术部协相关部门车间抓工艺理操作理质量理标准化计量理等工作
2降耗增效技术常抓懈提高身素养增进外界行业技术沟通工艺工装产品断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成
3技术员工艺员天工作量化专监督求技术员工艺员天做天工作记录次天工作方案天班前发研发课文员处作月底绩效考核直接天抽查完成状况技术部技术总工周定时进行抽查
4工装模具组样品组做月工装模具样品制作方案交予工程课处工程课汇总交予技术部理技术总工处月方案周汇总核查次准时进度状况反馈技术部处形成层级关削减工装模具制作准时样品制作准时生产销售带便
5加强部门部信息精确 性种工艺特数层级关审核确保理准时性规范性系统性合理性
6做理团队建设分工分家做储备提升培育优秀进行合理搭配技术部门工作畅序保障生产进行
二逐步形成技术会审制度
方案设计完成进行技术会审通开会形式争方案行性签字发放原保证图纸资料精确 误工艺图纸完成进行互审通互审形式保证图纸数精确 性免造成必损失
三连续加强学
1学专业技术学isots16949体系思想根
isots16949体系思想做努力身水够公司进展新进员工加强培训够更快适应公司进展进行新技术沟通统思想提高熟悉努力做龙头带头作
2胆创新尝试握细节技术理更需潜意识加强虚心学行业技术学问
3够安现状思进取街市田亩乐利公司技术进展创新
4加强技术学问操作留意事项培训力度促进生产进行削减公司整体维护成
四201x年度方案点：
1样品合格率必需达95
2样品方案完成率必需达70
3年度改进项目必需3项
4工装设备定期维护保养完成率≥98
5新产品程开发完成率≥96
6工装制造良率≤3
7技术降成100万
8生产现场出现问题第时间必需赶现场解决
五201x年详细方案
1新样品开发：201x年年度开发结果(均567月)201x年新样品开发方案均57月(详细销售部客户寄样品
定)方案12月份59套312月份625套明年重点三角臂项目必需争取月三角臂开发量均月少2
2工艺图纸方面：201x年新工艺编制结果(163份月)201x争取明年组装工艺检验作业指导书三角臂工艺流程量原工艺合理处进行更新改进便更生产服务
3产品图纸刷新方面：
(1)老产品图纸刷新争取201x年部分现场生产
老图纸刷新修订完毕
(3)明年刷新图纸先进行量化试运行提高技术员乐观
性量化方案已争中1月底前完成方案
4工装夹具模具方面：
(1)工装组201x年制作结果486付(均月405副)201x年方案均月41副(包括检具)模具组201x年制作工装模具201副(均月1675副)方案201x年开发225副左右(中三角臂争取开发20套左右)详细明年销售部新订单新样品状况定
(2)工装模具组明年争取全部台帐严格ts16949求进行重新规范整理副工装模具均建立完整资料加强制作程中流程掌握削减工装模具问题生产带便
5样品制作样品理方面：
(1)争取明年样品完成率保持70销售部样品订单量时保质保量完成样品交样合格率争取95(2)寄客户样品明年开头做完整记录建台帐留样便作生产时参
(3)客户寄样品严格程序文件求进行维护保做记录削减样品保程中样品丢失现象
6日常工作方面：
(1)生产现场问题处理量做问必答推脱准时处理
(2)销售部订单准时评审反馈部门反馈问题做准时处理解决
(3)做部门接口工作统程掌握熟悉形成线生产服务思维方式确保质量确保结果正确公司图库正常施行运作
化工企业技术预备工作方案3
网络技术部201x—201x年度工作学院团总支学会领导充分发挥部门技术优势立足学院网站日常维护技术支持学供应宽阔学舞台年度工作方案分四部分包括基础建设日常工作优秀选拔学沟通活动学院网站更新初步设想现详细介绍：
基础建设日常工作
部门基础建设包括电子邮箱注册公沟通台(博客空间群)注册等目充分利丰富网络资源实现部门建设网络化信息化改善工作学环境提高效率
日常工作指学院网站日常维护技术支持部门工作重点确保学院网站信息安全全时域畅通部门网站软硬件设备进行定期检查维护发觉问题准时处理突发问题出现时快速处理程度保障网站正常运行
二优秀选拔
优秀队伍部门进展基石部门学院团总支学会统支配09届学中发掘批潜力优秀学充实部门队伍初步规划新干事包括技术干事组织干事着重突出技术优势组织协调优势实现部门结构优化进步充实部门队伍时更学供应学网络建设维护学问机会舞台培育选拔批优秀学参加学院网站建设维护中部门方案鉴学科技实践部创新实践坛学团工作办公室信息中心新成员岗前培训先进阅历面全学院班级学组建精英团队核心团队分招募批具较技术学问爱学网络维护学问学部门家供应良沟通舞台促家相互学进步
三学沟通活动
日常网站维护工作外部门课余时间组织学进行系统技术学沟通通理学实践学作品竞赛等形式家娴熟握dreamweaverphotoshopflash等专业网站维护软件应局域网组网等网络维护技
活动部门方案行前提学院网络协会协调组织
四学院网站更新初步设想
信息时代网络已成生活中越越重部分互联网信息量传播速度快时间域限制公优势逐步成学学重资源方式继承进展学院门户网站原优势基础进行适改进更新具肯定行性
年度工作方案中部门方案学院领导老师指导广泛征求学想法法学院网站进行适更新成学院信息发布台综合资源享台师生沟通互动台
详细步骤：
1面全院师生进行广泛法征求
2网站目标定位初步规划
3招募网站建设员
4分工合作完成方案初步设计
5公布设计方案修改优化确定终方案
6网站全面建设调试
7网站维护升级
化工企业技术预备工作方案4
安全方针
法律法规级部门关安全生产规定践行安全文化法律法规级部门关安全生产规定践行安全文化理念创新思路规范理深化整治细化责严格执行夯实基础狠抓双基安全标准化建设建立安全生产长效机制造质安全型企业创安全工作新局面
二安全目标
()重火灾爆炸事零
(二)重设备操作事零
(三)重污染事零
(四)重伤死亡级非伤亡事零
(五)职工安全训练率(中包括协议工)100
三总体思路
20__年安全工作总体思路：围绕全年安全奋斗目标践行理念深化两抓手转变三级职完善四体系推动五理构建六型安全长效机制
践行理念：践行零开头零奋斗安全核心理念
深化两抓手：通健全安全考核奖惩体系深化安全生产双基建设安全标准化创建两抓手
转变三级职：转变部门分厂班组三级安全理职部门注意监督理理服务重转变分厂动理动理转变班组生产务型安全生产型转变
完善四体系：坚持现行安全责体系安全制度体系安全监体系安全作业掌握体系危急源监控体系班组安全理体系六体系基础建立健全安全培训效果风险评估效果违章防治效果安全投入效果评价体系
推动 五理：公司系统控分厂治班组理员工律
构建六型安全长效机制：构建理型系统理型技术支撑型预防掌握型学创新型重奖重罚型安全长效机制
四工作重点
()认清严峻安全形势强化安全意识
20__年公司试生产转入正常生产关键年实现装置安全稳定长周期满负荷优化运行重年 着生产装置长周期高负荷连续运行公司面着技术娴熟操作阅历足设备腐蚀加重专业员短缺等诸利素加装置固重危急素尚未根消退安全理难度越越安全工作压力越越安全生产形势旧严峻单位肯定认清年安全工作特性复杂性艰难性站维护局企分忧高度全面分析精确 握安全理新问题新考验居安思危超前防范反骄防松坚决克服畏难心情浮躁心理面已成果喜骄面严峻挑战忧怨正确处理安全生产安全效益关系防止安全生产周期断延长盲目乐观降低安全超前防范思索力彻底摒弃事难防伤亡难免陈旧观念安全第落实生产营全程中真正安全技术安全事业安全作天带着感情抓安全着良心抓安全真正专心抓安全勇担安全理责坚守员工生命健康承诺倍加珍惜易安全稳定形势保持严抓安全工作毅力坚固树立生命观念始终保持安全高度警觉增加思索力提高应变力做预见敏锐行动坚决觉思安危谋全局未雨绸缪防患未然公司生产运行营造良安全环境
(二)夯实安全理基础强化责落实
1丰富践行安全理念体系基零开头零奋斗安全核心理念提倡四零理念：操作指挥零违章设备装置零隐患清洁生产零污染安全理零缺陷实现装置安全稳定长周期运行形成核心理念引领四零理念体安全理念体系理念引领工作工作诠释理念理关口前移安全理念成员工思维方式工作标准奋斗目标实现安全理念安全理深度融合机结合
2完善量化安全责体系逐级量化分解安全生产责明确岗位名职工安全工作务量化指标明确标准求层层签订安全目标责书切实形安全责量化详细考核指标真正做责制容 零盲区责制边界零错位责制落实零缺位事事考核层层压力激发干部职工觉履行职责动性安全生产责分解位界定清楚掩盖全面量化明确严厉 追究单位安全第责责
3严抓落实安全生产责根抓系统横边系统抓究竟全面安全理思路精确 定位强化职公司分领导分范围岗双责原分工负责严抓落实部门注意监督理理服务重转变厂动理动理转变班组生产务型安全生产型转变部室严安全技术关加强专业服务指导发挥业务安全保障作安环部加强安队伍建设坚持原严抓严履行监督关职责群职部门关注安全支持安全服务安全确保安全宣扬引导财物保障位分厂政负责切实负起安全第责责动理广阔职工严格遵守操作规程安全措施实现问责方式制度问责逐步转作问责问责范围逐步延长安全责制岗位责制落实严格责追究
(三)深化两抓手完善考核机制
1实施达标安全标准化理体系根河南煤业化工集团永煤公司总体部署着高标准严标准细标准原实施程结合实际进步完善标准化细做细化量化易操作易考核全力推动安全标准化创建活动第季度次季度建立机构细化责明确务组织专项培训完善制度运行评价第三季度邀请集团公司组织部验收整改问题第四季度正式河南省职业安全健康协会提出申请力争次性通国家二级安全标准化企业验收
2深化完善双基考核机制参集团公司双基建设求完善双基检查考核方法流程考核范围增加参加考评部门考核机制杜绝老作思想增加考核公正性考核方法实行抓常常抓扩掩盖面实现考核动态化日常考核综合考核相结合实现考核常态化注意专业隐患排查质量治理效果实现考核专业化做提问题质量提建议高度理念理技术创新方面捕获亮点体现考核精细化考核奖惩逐步完成罚奖转变力争年纳入集团双基考核范围提高考核质量激发基层部原动力真正形成安全长效激励机制
(四)强化现场超前防范机制提升专业安全理水
理提升年契机检修理重危急源安全措施安全确认干部作风重点坚持严促安突出超前防范提升理水坚决移抓现场理
1健全检修安全掌握机制工艺处理时办理工艺交出处理单保证工艺交出精确 误检修工作票 相互结合关检修作业前工艺检修安全员严格执行三方现场交底制度检修程做办证严格隔离彻底置换合格分析精确 确认仔细措施严密监护位抢救准时检修结束必需现场验收关方确认方交付生产工艺
2规范危急源安全监控体制开展危急化学品安全专项整治活动规范生产作业现场规范危急化学品生产销售充装运输理全面做危急化学品安全理工作建立重危急源定期监测检验评估制度完善重危急源安全监控措施抓公司厂班组三级责落实加强重隐患特护设备理确保缺陷设备安全运行类重危急源安全
3实施安全确认制安全确认制项目安装试车试生产正常生产时期制造安全事法宝总结延长已形成较完整确认体系包括巡检确认开车确认停车确认隐患整改确认检修确认停送物料确认等等中开停车程严格执行事预想工作票操作票手指口述操作程实施四步精准操作法检修程做检修条件检修结果确认
4执行安全理八必需变工况运行必需制定专项安全操作规定设备启停必需执行确认检查操作票特运行必需制定安全防范措施设备运行必需规定参数范围检修动火必需办理工作票指挥操作必需遵守规程外施工队伍必需签订安全协议支配工作时必需布置安全措施
5狠抓干部作风建设坚持安全促生产安全保生产强化干部理狠抓干部作风建设级领导干部根安全生产五时求仔细落实级干部安全承包制度干部值班制度深化现场制度制定科级干部抓违章实施方法量化指标纳入安全结构工资考核督促级干部深化现场查隐患抓三违反三松切实提升现场安全理水
(五)加安全投入力度提升科技兴安水
1足额提取安全费严格根国家规定标准销售收入05例提取安全费加强安全费财务理审计监督必需做专户专存专款专提足够根立足实际注意突出实效原首先确保公司重隐患治理完善生产安全系统安全装备更新等重安全生产技术难题资金充分落实位杜绝安全投入足造成隐患
2建立安全投入效果评价体系加强安全项目投入理编制安全投入方案安全亲密相关成性投入项目纳入理步实施投入做符合实际建立安全投入评价制度定目标定时间定质量定责投入项目进行考核项目立项施工验收投状况进行全程评价形成追溯制度确保投入取实效
3乐观推动安全技术改造着技改装备重原鼓舞安全技术创新技术改造危安全生产装置设施设备工艺实施技术革新设备换代先进装备牢设施保障安全加安全技改项目嘉奖力度乐观开展科技五 活动 (创造制造革新设计建议)引导员工立足岗位提高工艺工序环节细节安全牢性动脑筋想方法解决安全问题激发全员创新意识提高全员创新力量更服务生产
(六)强化员工安全培训提升员工安全素养
坚持干什学什缺什补什学什考什什考什培训原进步创新员工安全培训组织新入厂外员三级安全训练做培训合格持证岗二创新教材教案容坚持立足实际注意突出实效原生产实际岗位需求编制安全培训专教材基学问基理外增加案例学事预想危急预知危害辨识等容增加培训针性三敏捷培训方式逐步增加安全辩安全演讲安全坛安全竞赛等培训容做学致促学学结合学相长提高培训质量四建立安全培训效果评价体系实行基础学问考试基技考核工作现场抽查等种形式检验安全培训效果五增加培训针性理员实行走出请进方法进步开阔视野转化心智模式补充先进理阅历操作员岗位应知应会重点加强现场培训提高员工实际操作技辨排查现场安全隐患力量
通实行措施削减误操作杜绝瞎指挥提高素养改善行力争形成工作学化学工作化工学体化安全培训格局促员工做岗位学问零漏洞岗位技零缺陷岗位操作零失误真正成质安全型员工
(七)狠抓隐患排查治理严格安全责追究
1坚持完善安全生产隐患排查体系坚持严细实工作作风切实抓隐患排查工作生产运行供应保障层次理做操作员立足岗位查隐患专业技术员立足工艺设备查隐患专职安全员立足行物状态措施落实查隐患理干部立足思想理查隐患业务理部门仔细开展周期性类隐患排查检查二线部门仔细开展日常隐患检查日常检查状况早调度会议通报三定期开展三违三松三盲(盲区盲点盲时)检查薄弱环节关键作业点进行突击检查形成究竟横边隐患排查网络体系
2超前防范狠抓排查隐患治理工作根隐患治理五定原闭环理求分系统分类分级建立理台账现场整改隐患必需现场马整改做隐患班般隐患天重安全隐患严格执行挂牌督办制做项目员责措施考核五落实五位隐患未消退前必需制定专项安全防范措施危安全生产必需马停产整顿重隐患搁置隐患反弹隐患律严追究责
3严格落实安全责追究制度严格实行安全问责制根四放原坚持事分析处理严厉 查处事发生安全生产事安全责落实方案措施完善隐患排查治理位监督检查流形式严厉 追究相关员责实行安全票拒绝制发生轻伤二级非伤亡事单位取消该单位年度评先进集体先进资格算干部升迁
(八)构建五安全理探究安全长效机制
1公司落实公司安全体责领导干部分工负责制职部门业务理岗位安全生产责制通健全完善安全理安全考核安全培训隐患排查监督检查群防群治等制度构建六型企业全方位掩盖安全理体系形成整套切合实际独具特色运转机制实现理
2系统控职部门根抓系统系统抓全面安全理思路围绕系统开展工作制定落实系统安全理考核方法定期系统进行专业化安全检查隐患排查治理基层单位进行业务指导技术服务杜绝头痛医头脚痛医脚理方式激发系统员安全工作乐观性动性制造性筑牢系统安全防线实现系统安全控
3分厂治完善执行分厂安全理考核制度考核体系落实现场安全责规范安全理行分厂加强班天周月班组员工安全理掌握考核加强隐患排查治理坚持担心全生产实现分厂安全治
4班组理班组安全生产理基单元班组长安全理现场直接理者指挥者单位进步加强班组建设加班组长培育考核激励力度制订单位班组建设方法加安全结构工资安排中重做规范操作班组隐患毁灭班组消退三违班组进步增加班组理力量
5员工律仔细落实职工参加安全理参加隐患整改接受安全训练培训抵制违章指挥提高现场操作力量隐患排解技巧爱护意识激励员工安全会安全安全 争做四员工(三违’设备缺陷身边隐患安全事)实现安全律
(九)加强应急理提高应急救援力量
根统指挥功齐全反应灵敏运转高效应急救援体系建设求抓应急机构应急队伍建设做机构职责员器材费五落实形成统指挥相互支持亲密协作协应效应急机制二强化公司厂应急预案理组织公司级重预案学落实修订补充厂级应急预案突出危急危害特征相互连接形成统应急救援体系三开展预案演练预案结合生产实际选择进行桌面演练功演练专业演练20__年组织次专业协作联动公司级应急预案演练发觉问题改进足熬炼队伍提高应急实战力量四加强应急值守信息研判处置工作健全快速响应协调联动机制确保遇险情突发事够紧急响应正确处置削减损失五加强预案培训员工熟识单位岗位应急预案容握基事预防避险处置救互救等学问强化应急意识提高应事灾难力量
(十)群工团齐抓推动安全文化建设
群工团围绕公司安全工作目标整体工作部署制定年度工作方案逐项抓落实关口前移重心移深化现场抓员先锋岗群监岗青年安全岗活动做员三违团员抓三违全员查隐患根关注安全关爱生命求立足身职发挥报纸电视网络宣扬栏等资源优势策划形式样容丰富系列宣扬活动贯彻安全生产方针安全文化理
化工企业技术预备工作方案5
指导思想：
坚持安全第
预防综合治理方针仔细贯彻执行国家安全生产法律法规化医集团关印发20__年安全环保工作点通知渝化医司[20__]386号文级部门关安全生产规定强化监深化整治夯实基础细化责严格执行法制化标准化规范化系统化方式推动安全生产进步完善职业健康安全理体系断提高企业质安全水建立安全生产长效机制确保企业长周期安全运行
二掌握目标：
工死亡事
重泄漏中毒事
重火灾爆炸事
重特种设备事
负责重交通事公安全事
重伤事
般事造成直接济损失≤40元百万元产值现价
千轻伤率掌握05‰月均
三工作点：
㈠通技术进步促进安全生产实施装置程安全性配置改造提高质安全水
1进步完善工艺措施安全性极限操作评估机制危急操作着手抓稳操作渐渐树立系统衡操作观念系统进行改进
2连续探究化学反应模式系统改进乐观推动新催化剂研发应提高化学反应安全性优化工艺程削减生产程中危急素断提高质安全水
3抓苯胺聚碳扩产等建设项目安全三时工作探究新工艺新技术应确保项目建设运行安全
4连续深化毁灭危急源目标循环济节运行安全运行相结合通工艺创新消退削减危急源实现化工程放热程热程集成联动化学反应热工艺余热回收利完善全厂热交换网络进步优化热量梯级利
5设备理部门企业特种设备锅炉压力容器压力道起重机械等安全附件期进行检验做检验试验记录检验缺陷设备准时停降级监护方案更换相应设备线
6连续抓危急化学品理进步完善重危急源监控措施重危急源关键害部位增设醒目安全标识加强厂区道路整治确保危化品运输安全
7加强现场围堰完善规范理加强惰性气体爱护装置日常维护理
㈡推动安全标准化工作完善安全组织理体系落实安全责强化安全理保障效实施
1进步完善安全生产目标责制理完善风险嘉奖金制度进步细化安全目标考核方法分解济责制风险嘉奖金安康杯考核方法中层层签订安全目标责书落实岗位
2实施全程风险理完善风险评价组织加强作业活动危急素辨识风险评价切实落实项风险掌握措施重风险制定风险削减方案予落实程改进确保作业活动风险承受范围组织职业健康安全理体系评审实现理承诺保持体系持续合规效运行
3仔细开展安全标准化工作危急化学品业单位安全标准化规范完善企业项安全理制度记录台帐单位根规范安全标准化工作整改方案重长风化[20__]104号文求时完成改进项工作争取季度实现达标验收
[nextpa 化工企业技术预备工作方案
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