参加局项目组织书记培训心体会
三月中旬幸参加局项目组织书记培训班培训班分学xx年两会精神项目干部建设项目风廉政建设廉洁风险防控等10项容进行授课培训时间然短暂感触颇深受益匪浅作基层组织书记通次培训进步明确项目建工作
领会局两会精神重落实两会报告中指出xx年全局工作围绕企业效益效率信誉文化四提升高质量发展根改革创新动力强化执行力保障聚力营开发项目理两中心务确保年底项奋斗目标实现奋力开创企业高质量发展新局面作基层组织标准化规范化信息建设化方面完善项目体系根级建工作指导手册解决项目底数清规范明效率高等问题强力推动项目组织全面进步全面硬作项目书记全面提升做性强懂生产会理善沟通整项目营造盈利目氛围员工解项目整体营情况参项目季度召开济活动分析会做透明真实报告中指出局质属性济组织济组织必须讲效益领导班子队伍建设中树立交钱交权思想
加强队伍建设社会企业竞争根底竞争队伍建设已成体现企业软实力重标志制约企业发展决定企业成败关键项目规模技术质量材料机械设备甚理位置等等项目力资源理特点：
第项目组织员时性变性第二双重领导项目组织中成员接受项目班子领导接受公司职部门领导第三项目绩效考核复杂性绩效考核结果受营责目标力资源成理成外环境等方面素影响尤项目实施程中业监理协作队伍等外围环境确定性更增加项目绩效理难度
项目例关键岗位缺胜选针种情况项目应该做工作：
（）建立项目职业发展通道充分解项目员工需求职业发展愿基础根项目特点员设置需建立理员技术员技三种职业发展通道限度激发员工身潜增强员工满意度项目企业忠诚度（二）建立健全项目激励机制部分项目施工现场偏僻工作条件艰苦流动性方面适改善工作条件建立良企业文化创造晋升空间培训发展等成长机会方面完善绩效考核针项目层级类型采取激励措施：营理注重授权激励专业技术注重目标激励培训发展机会激励技技注重物质激励尊重激励（三）建立健全理机制项目效益理理项目队伍建设作项目理者着眼工作项目员工求必须关心项目员工生活确实做事业留感情留环境留坚持理理念努力营造想干事干事敢干事干成事良氛围时解决顾忧切实感受项目家庭温暖样说企业真正做关心爱护体贴积极践行理理念造出充满生机希队伍
加强项目宣传工作舆情应项目宣传工作分宣传宣传外宣传三方面基工作思路：紧扣级求抓住项目重点迅速认真落实时反馈报亲力亲充分发挥作效助外力持续培养骨干项目开工际理清思路抓住时间节点指标务瞄准目标特色亮点等重点级精神认真领悟结合项目实际情况组织开展相适应活动第时间报活动开展际全员参分工责条件邀请相关单位项目培训突发事件舆情应处置事关企业形象信誉事关企业谐稳定事关企业生死存亡项目果发生突发事情根事件分级报实现统领导分级处置快速反应快速行动第时间赶第现场掌握第手情况快速启动应急预案解事件真相统发布口径客观反映事件动态处理突发事件舆应处置工作中必须保持新闻媒体社会公众沟通限度减事件危害快息事态增强成意识切实加强成理局两会报告中指出局质属性济组织济组织必须讲效益项目作公司基组成单位项目盈亏实际决定公司盈亏增强成意识加强成理扭亏盈项目开始抓起
（）项目部实现全面预算理项目必须认真规划笔资金笔资金关键环节时笔资金预算资金审查必须严格特审核资金规范性合理性否项目预算范围（二）加强成核算动态理项目实际营程中月项目部职部门进行成评价考核根月实际支出核算出项目实际成（三）树立精细化营成理理念项目追求工作质量工作效率时践行市场效益成效益资源效益发展战略理念时营成进行程化精细化全方位理断创新成理时严格成理责考核开源节流实现降增效（四）建立全面项目部成控体系项目成理控制体系覆盖部门环节明确成控中项规章制度流程相应责象项目部建立完善成理激励机制完善奖惩措施项目员工感压力工作动力
提升力造基层建工作先手棋门槛石两会报告中指出基层组织书记队伍建设作做实做深基层建工作先手棋门槛石选拔培养批性强懂生产会理善沟通组织书记结合公司委副书记纪委书记xx培训讲话精神项目实际方面抓项目建工作：（）握方项目年两方：工期节点业求九月底全面保质保量完成铺设二完成项目营指标广参建员工牢固树立讲效益讲政治思想（二）局xx书记强调项目书记仅会做思想工作搞外协调重项目理班子成员起做项目策划重点事项决策重工作推进项目重点工作组织协调进场问题线迁改问题占道问题影响项目进度（三）抓宣传项目做安全施工生产时加项目形化建设力度时拍摄项目施工工艺流程公司城市网领域留第手影资料（四）加强沟通项目书记沟通包含四方面：级沟通时准确领会级意图求指示保证执行力度落实走样部班子沟通项目书记甘做幕英雄时刻保持信处理事务方式灵活签字权尊重真正做代权越权违权责体间沟通时刻项目职部门保持密切联系政府沟通动加强政府沟通交流建立良合作关系（五）搭台子做三准备：第思想准备员工树立想军思想做空缺第二方案准备种员调动应急预案完善第三力准备项目员工创造良学环境（六）培育发挥员模范带头作项目年计划培养35名积极分子推选12名发展象（七）承担责项目书记勇承担责面急难烦事情策担耐心面突发事件迅速作出决断控事态（八）作表率年执行力建设年项目书记必须执行表率者项目书记带头执行廉洁制度法律法规严格求勤政廉洁项目员工说宣传教育项目书记风廉政建设第责项目规章制度执行重事项实施关键岗位员廉洁律监督者必须加强程监督胆履行监督责
合抱木生毫末九层台起累土千里行始足回首三天培训感觉非常充实作项目书记工作中点点滴滴开始着目标前进
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三月中旬幸参加局项目组织书记培训班培训班分学xx年两会精神项目干部建设项目风廉政建设廉洁风险防控等10项容进行授课培训时间然短暂感触颇深受益匪浅作基层组织书记通次培训进步明确项目建工作
领会局两会精神重落实两会报告中指出xx年全局工作围绕企业效益效率信誉文化四提升高质量发展根改革创新动力强化执行力保障聚力营开发项目理两中心务确保年底项奋斗目标实现奋力开创企业高质量发展新局面作基层组织标准化规范化信息建设化方面完善项目体系根级建工作指导手册解决项目底数清规范明效率高等问题强力推动项目组织全面进步全面硬作项目书记全面提升做性强懂生产会理善沟通整项目营造盈利目氛围员工解项目整体营情况参项目季度召开济活动分析会做透明真实报告中指出局质属性济组织济组织必须讲效益领导班子队伍建设中树立交钱交权思想
加强队伍建设社会企业竞争根底竞争队伍建设已成体现企业软实力重标志制约企业发展决定企业成败关键项目规模技术质量材料机械设备甚理位置等等项目力资源理特点：
第项目组织员时性变性第二双重领导项目组织中成员接受项目班子领导接受公司职部门领导第三项目绩效考核复杂性绩效考核结果受营责目标力资源成理成外环境等方面素影响尤项目实施程中业监理协作队伍等外围环境确定性更增加项目绩效理难度
项目例关键岗位缺胜选针种情况项目应该做工作：
（）建立项目职业发展通道充分解项目员工需求职业发展愿基础根项目特点员设置需建立理员技术员技三种职业发展通道限度激发员工身潜增强员工满意度项目企业忠诚度（二）建立健全项目激励机制部分项目施工现场偏僻工作条件艰苦流动性方面适改善工作条件建立良企业文化创造晋升空间培训发展等成长机会方面完善绩效考核针项目层级类型采取激励措施：营理注重授权激励专业技术注重目标激励培训发展机会激励技技注重物质激励尊重激励（三）建立健全理机制项目效益理理项目队伍建设作项目理者着眼工作项目员工求必须关心项目员工生活确实做事业留感情留环境留坚持理理念努力营造想干事干事敢干事干成事良氛围时解决顾忧切实感受项目家庭温暖样说企业真正做关心爱护体贴积极践行理理念造出充满生机希队伍
加强项目宣传工作舆情应项目宣传工作分宣传宣传外宣传三方面基工作思路：紧扣级求抓住项目重点迅速认真落实时反馈报亲力亲充分发挥作效助外力持续培养骨干项目开工际理清思路抓住时间节点指标务瞄准目标特色亮点等重点级精神认真领悟结合项目实际情况组织开展相适应活动第时间报活动开展际全员参分工责条件邀请相关单位项目培训突发事件舆情应处置事关企业形象信誉事关企业谐稳定事关企业生死存亡项目果发生突发事情根事件分级报实现统领导分级处置快速反应快速行动第时间赶第现场掌握第手情况快速启动应急预案解事件真相统发布口径客观反映事件动态处理突发事件舆应处置工作中必须保持新闻媒体社会公众沟通限度减事件危害快息事态增强成意识切实加强成理局两会报告中指出局质属性济组织济组织必须讲效益项目作公司基组成单位项目盈亏实际决定公司盈亏增强成意识加强成理扭亏盈项目开始抓起
（）项目部实现全面预算理项目必须认真规划笔资金笔资金关键环节时笔资金预算资金审查必须严格特审核资金规范性合理性否项目预算范围（二）加强成核算动态理项目实际营程中月项目部职部门进行成评价考核根月实际支出核算出项目实际成（三）树立精细化营成理理念项目追求工作质量工作效率时践行市场效益成效益资源效益发展战略理念时营成进行程化精细化全方位理断创新成理时严格成理责考核开源节流实现降增效（四）建立全面项目部成控体系项目成理控制体系覆盖部门环节明确成控中项规章制度流程相应责象项目部建立完善成理激励机制完善奖惩措施项目员工感压力工作动力
提升力造基层建工作先手棋门槛石两会报告中指出基层组织书记队伍建设作做实做深基层建工作先手棋门槛石选拔培养批性强懂生产会理善沟通组织书记结合公司委副书记纪委书记xx培训讲话精神项目实际方面抓项目建工作：（）握方项目年两方：工期节点业求九月底全面保质保量完成铺设二完成项目营指标广参建员工牢固树立讲效益讲政治思想（二）局xx书记强调项目书记仅会做思想工作搞外协调重项目理班子成员起做项目策划重点事项决策重工作推进项目重点工作组织协调进场问题线迁改问题占道问题影响项目进度（三）抓宣传项目做安全施工生产时加项目形化建设力度时拍摄项目施工工艺流程公司城市网领域留第手影资料（四）加强沟通项目书记沟通包含四方面：级沟通时准确领会级意图求指示保证执行力度落实走样部班子沟通项目书记甘做幕英雄时刻保持信处理事务方式灵活签字权尊重真正做代权越权违权责体间沟通时刻项目职部门保持密切联系政府沟通动加强政府沟通交流建立良合作关系（五）搭台子做三准备：第思想准备员工树立想军思想做空缺第二方案准备种员调动应急预案完善第三力准备项目员工创造良学环境（六）培育发挥员模范带头作项目年计划培养35名积极分子推选12名发展象（七）承担责项目书记勇承担责面急难烦事情策担耐心面突发事件迅速作出决断控事态（八）作表率年执行力建设年项目书记必须执行表率者项目书记带头执行廉洁制度法律法规严格求勤政廉洁项目员工说宣传教育项目书记风廉政建设第责项目规章制度执行重事项实施关键岗位员廉洁律监督者必须加强程监督胆履行监督责
合抱木生毫末九层台起累土千里行始足回首三天培训感觉非常充实作项目书记工作中点点滴滴开始着目标前进
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