董事长理提升项目启动会讲话
志：
天里召开公司理提升项目启动会标志着公司理提升工作正式开始**理事长首理咨询工作组行表示热烈欢迎衷心感谢
**作家市公司年极年方面公司遭遇新冠疫情持续侵袭方面公司受外环境变化巨影响面困难局面集团公司领导精准决断通全体员工努力项工作正序推进
持续做强企业实现公司集团跨越式发展必须宏伟清晰发展战略必须套科学规范理体系公司次开展理提升项目活动适应集团公司战略变化夯实营理基础提高公司组织运行效率限度发挥级理员潜力智慧效彻底解决前发展中存系列问题
关组织定位履职问题董事长**月份济活动分析会指出：股份公司什财务资金研究院外涉子公司资产负债劳动关系生产理划子公司员子公司董事长总理股份公司聘外机构走求股份公司全面负责公司运营理子公司分公司作营责体股份公司指导监督独开展工作次开展理提升项目围绕目标完善二级组织架构明确职责
二关发展问题公司核心竞争力首素理提升重容通升级实现公司营理水升级问题突出表现结构性合理数量足二力匹配着公司战略变化快速发展矛盾会更加凸显出
集中选育留构建核心生产力团队核心理团队？求必须清醒认识身存问题充分鉴长处积极组织赋促进全面成长选更育追求成长组织成长目标两者目标孤立组织目标没目标目标忽视组织目标公司集团构建成企赢综合性台公司
三关干部理责问题企业言般问题基层原理根子干部必须严格落实营体干部体责充分发挥营单位组织活力干部活力夯实理基础理业务秩序提升作业效
目前干部队伍培养成长没完整科学理制度批具营理思维综合理力突出没提拔重够效评价干部队伍？够评价基础
材施教实现者者庸者机制？次目前理提升项目需解决问题健全完善干部评价标准干部培养发展通道干部选拔方案利效机制推动干部理责落实
四关业绩评价激励机制问题理提升绩效理已单纯关注考核推全面绩效理做绩效理工作必须高度重视问题：绩效理体系公司战略营理计划结合度问题二绩效理公司营理员工绩效促动作体现度问题三绩效辅导目标达成推动性问题四绩效改善追踪性问题五绩效理培养干部理程评优衔接性问题等薪酬体系够服务公司战略求吸引起积极科学作？建立套公开公薪酬评定标准员工标准希奋斗员工绩效薪酬充分衔接起真正薪酬体系起激励作前薪酬理中面系列现实问题
系列问题存已制约公司战略目标实现想通开展次理提升项目活动程度解决问题做次理提升项目活动提两点求：
1．全面参相互配合努力次理提升活动表面围绕着组织架构力资源工作开展实际涉部门单位希全体员工深刻理解
开展次理提升工作日常理改善间联系级理者全力赴部门抽调精干力量参理咨询类调研研讨交流沟通中家努力做项工作
2．着眼未立足做会位领导会部门单位员工中做宣导工作员工充分认识次理提升工作重意义全力配合项咨询工作开展公司未发展战略明晰做肥业时抓矿山抓新源等产业座位公司副总级高层理干部未必舟济起公司明天奋斗坚信通心德心履职责献策献力定够谋求公司发展
位事天理提升项目启动会公司发展程中件事夯实理基础工作出发积土成山风雨兴焉积水成渊蛟龙生焉希家够勤学笃行扎扎实实做理提升工作实现超越美更美坚强更坚强
谢谢家
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天里召开公司理提升项目启动会标志着公司理提升工作正式开始**理事长首理咨询工作组行表示热烈欢迎衷心感谢
**作家市公司年极年方面公司遭遇新冠疫情持续侵袭方面公司受外环境变化巨影响面困难局面集团公司领导精准决断通全体员工努力项工作正序推进
持续做强企业实现公司集团跨越式发展必须宏伟清晰发展战略必须套科学规范理体系公司次开展理提升项目活动适应集团公司战略变化夯实营理基础提高公司组织运行效率限度发挥级理员潜力智慧效彻底解决前发展中存系列问题
关组织定位履职问题董事长**月份济活动分析会指出：股份公司什财务资金研究院外涉子公司资产负债劳动关系生产理划子公司员子公司董事长总理股份公司聘外机构走求股份公司全面负责公司运营理子公司分公司作营责体股份公司指导监督独开展工作次开展理提升项目围绕目标完善二级组织架构明确职责
二关发展问题公司核心竞争力首素理提升重容通升级实现公司营理水升级问题突出表现结构性合理数量足二力匹配着公司战略变化快速发展矛盾会更加凸显出
集中选育留构建核心生产力团队核心理团队？求必须清醒认识身存问题充分鉴长处积极组织赋促进全面成长选更育追求成长组织成长目标两者目标孤立组织目标没目标目标忽视组织目标公司集团构建成企赢综合性台公司
三关干部理责问题企业言般问题基层原理根子干部必须严格落实营体干部体责充分发挥营单位组织活力干部活力夯实理基础理业务秩序提升作业效
目前干部队伍培养成长没完整科学理制度批具营理思维综合理力突出没提拔重够效评价干部队伍？够评价基础
材施教实现者者庸者机制？次目前理提升项目需解决问题健全完善干部评价标准干部培养发展通道干部选拔方案利效机制推动干部理责落实
四关业绩评价激励机制问题理提升绩效理已单纯关注考核推全面绩效理做绩效理工作必须高度重视问题：绩效理体系公司战略营理计划结合度问题二绩效理公司营理员工绩效促动作体现度问题三绩效辅导目标达成推动性问题四绩效改善追踪性问题五绩效理培养干部理程评优衔接性问题等薪酬体系够服务公司战略求吸引起积极科学作？建立套公开公薪酬评定标准员工标准希奋斗员工绩效薪酬充分衔接起真正薪酬体系起激励作前薪酬理中面系列现实问题
系列问题存已制约公司战略目标实现想通开展次理提升项目活动程度解决问题做次理提升项目活动提两点求：
1．全面参相互配合努力次理提升活动表面围绕着组织架构力资源工作开展实际涉部门单位希全体员工深刻理解
开展次理提升工作日常理改善间联系级理者全力赴部门抽调精干力量参理咨询类调研研讨交流沟通中家努力做项工作
2．着眼未立足做会位领导会部门单位员工中做宣导工作员工充分认识次理提升工作重意义全力配合项咨询工作开展公司未发展战略明晰做肥业时抓矿山抓新源等产业座位公司副总级高层理干部未必舟济起公司明天奋斗坚信通心德心履职责献策献力定够谋求公司发展
位事天理提升项目启动会公司发展程中件事夯实理基础工作出发积土成山风雨兴焉积水成渊蛟龙生焉希家够勤学笃行扎扎实实做理提升工作实现超越美更美坚强更坚强
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