班子重大事项决策制度

班子重事项决策制度
规范监督重事项集体决策行提高重事项集体决策民性科学性根关法律法规规定结合局实际制定制度
二局重事项集体决策应遵守制度
三重事项集体决策应坚持科学性民性公开性效率性
四局办公室负责重事项集体决策组织协调工作科室相关单位应职责做重事项集体决策工作
五列重事项应实行集体决策：
*贯彻落实市委市政府市*局中心工作计划措施
*全局工作年度计划中长期规划
*重规范性文件制定修改实施
*干部事理权限范围员免调动奖惩
*年度财务收支计划
*—次性投入额度*元政府采购
* 重事件紧急情况研究处理
&涉*改革发展中热点难点问题实施方案
*级部门提交重请示报告
*市*事业发展深远影响民群众密切关注需*行政部门决策重事项
六重事项集体决策应采取局班子会者局委会形式研究决定
七重事项集体决策列程序进行：
*咨询证关科室直属单位重事项深入调查研究广泛征求意见基础提出决策目标方案报分局长意方提请局领导班子负责决定否会
*会前通报局领导班子负责决定会局办公室负责通报局领导班子成员
*提前通知局办公室应提前*工作日会议通知（含议题关材料）书面送达领导班子成员
*充分讨会议局领导班子负责持安排足够时间议题进行充分讨未会局领导班子成员意见书面形式会表达
*事项表决会议持视讨情况决定否进入表决程序表决采取口头举手者投票形式
*作出决策局班子决定事项实行民集中制 少数服数原做出决定局长办公会决定事项充分讨局长做出决定
*形成纪局办公室负责形成重事项决策会议纪独立编号需特说明事项应会议纪中单独列明
八局班子会议局长办公会会议记录局办公室负责整理需印发报班子负责审定签发
九重事项集体决策做出关科室者单位应决策求时组织实施决策实施程中社会效果等信息时反馈局办公室局办公室整理报局领导班子成员
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