2022年常务总经理个人述职报告范文

2022年常务总理述职报告范文
履行常务总理角色
年工作压力特集团公司工作量海量总理位状况总理岗位求求集团6家公司作盘棋统筹支配整体推动董事长逐项授权开展详细工作扛着重重压力始终坚持公司利益高切边解决公司开展中新问题边处理前遗留老问题房产公司根底建立点滴做起公司年度目标达成方公司团队建立重点公司体系建立保障公司日常理根底绽开集团公司工作通努力解决公司开展中问题：外部资源整合问题部团队建立问题制度流程体系完善10月份总理位调整角色工作围绕帮助总理工作参加公司营生产理决策绽开
部门公司年度部理团队建立状况
〔〕部理工作
1制度建立：作常务副总面公司工程理实际须踊跃推动公司部制度流程建立工作年初定2022年公司制度建立年盼通年根底二年做完善三年成系统制度建立完成公司三级业务流程建立年公司部初步建立应急制度
2业务理：实际工作中踊跃引进见解决问题源头抓起模板建立防范风险合理标准营通钱理逐步解决公司原遗留问题公司开展状况断探究新盈利模式
〔二〕团队建立工作：
外完成南召公司工程总理黄公司常务副总等工程高聘请
公司团队建立工作做工作限然屡次种会议中提出树正气讲效益公司利益高切工作始终身作影响公司批想干工作志静默奉献点滴做起劳怨公司根底建立初步达成
年度目标理状况
然整体完成状况志受环境影响素更公司营战略布局问题达成目标带着集团刚刚创立团队年度目标达成努力员少务重状况工程公司解决解决全部问题包括召开种类型业务会议实操完成工程公司招采预结算工作制定加快工程推动促进生产力开展政策制度支配口专业员屡次工程支援外部资源整合引入等
目前存问题努力方
〔1〕关执行力
公司610月份浮夸风：谨慎反思工作事情出现责方北横化费公司量力物力财力耗时半年时间做法运半成品制度仅没公司标准化理起推动作反起副作里整体高度够缘发觉问题没刚处理发觉询问公司实际驻场工作员整体业务素养差发觉阶段性成果合格时发觉公司部员实力专业度够越权指挥越级汇报没刚制止工作推动方调整终造成询问公司工作重心紧偏离搞浮夸风造成工作结果合格造成公司部心思动担心工作
员德薄位尊造成次浮夸风根类似状况出现应严格遵公司理层级进展理允许相关员越权行事分工作加强执行力定目标加强监视控问题歼灭萌芽中
〔2〕关坚持方法：
南召工程问题：年初南召工程马时基职业素养BT工程开发工程综合判定屡次公司建议工程行行性终建议没公司认6月份工程匆忙马10月份工程身问题已彻底暴漏公司已累计投入资金约5000万元回收期遥遥期公司整体开展带许遗留问题
件事情够坚持屡次建议没公司接受时放弃坚持事情开展直终工程实推动起先接手算处理遗留问题试想假时采纳更适宜沟通方法更坚持日公司许会样动
〔3〕关成长
作公司常务副总天早出晚呕心沥血感许工作没位高度急提升眼界开阔综合实力加强生怕实力匹配岗位制约开展辜负公司盼正视缺乏成长2022带着缺憾面醒悟坚决告知：路漫漫修远吾求索



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