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工程施工建设国企2023年半年工作总结
提纲
2023年半年工作回顾
（）突出改革发展企业运行更加高效
（二）突出程控制施工生产更加稳
（三）突出提质增效济运行更加优质
（四）突出科技创新竞争力更加力
（五）突出引进培养队伍更加优秀
二2023年重点工作
（）全力提高营销质量断做规模功夫
（二）全力强化项目控提升履约力功夫
1．严抓生产
2．严守安全
3．严控质量
（三）全力深化提质增效提高运行质量功夫
1．强化成控
2．强化资金理
3．全力压降两金
4．全力推进科技创新创效
（四）全力推进系统建设断做强理功夫
1．着力完善业务体系建设
2．着力强化队伍建设
3．着力提升风险防控力
正文：
2023年半年工作回顾
2023年半年公司坚持新时代中国特色社会义思想指导坚决贯彻集团项决策部署牢牢握高质量发展题坚持工作总求坚定移实施战略沉着应精准施策攻坚克难较完成项工作务企业高质量发展坚实基础 全年完成新签合额亿元完成施工总产值亿元实现利费总额亿元获国家级成果奖项省部
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级成果奖项获省部级项省部级项获市级项 年做工作：
（）突出改革发展企业运行更加高效
推进企业瘦身健体总部机关机构改革基完成通改革部门数量压缩％清理专项工作领导组时集团公司压层级减户数工作求撤销三家工作务已完结子公司瘦身健体工作成效初显企业理更加高效推进企业合规理制定完善类制度办法项制度办法简单易行操作标准进步体现深入分析企业十四五发展面外部环境形势修订完成十四五发展规划进步明确公司未五年发展路径修订公司三重决策制度实施细项工作治理体权责边界更加规范更加完善企业治理体系治理力现代化水持续提高 （）突出区域营销发展势头更加强劲
面复杂变市场形势公司集团公司城市化营整体思路坚持全面深化区域营销集团公司整合基础重点布局等城市筹建城市分公司配备专职营销员基实现区域省会城市重城市营销资源全覆盖积极发挥考核指挥棒作出台区域营销理暂行办法明确责目标激励机制激发区域营销活力持续增强外埠区域新签合额达亿元等城市公司超额完成年度目标握市场形势积极进军新兴市场中标项目累计新签合额亿占新签合额％坚持做实做精客户营销全年客户新签合额亿元占新签工程合额％强化项目筹划力托集团公司力量充分发挥三级营销协作战力半年中标
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亿元项目占中标项目总数％项目承揽力持续增强
（二）突出程控制施工生产更加稳
深入贯彻项目住理念严守底线红线建立月度督导检查制度断完善施工安全风险预警机制加安全隐患理系统应年累计排查安全隐患条中集团安全隐患排查APP条施工现场检查安全隐患条全部整改完成组织召开安全系统会议次分析期典型安全事案例展示现场安全理亮点剖析现场安全隐患问题项目安全隐患效控制托学根安全理特点建立安全云学院实现安全教育全覆盖现场控力效提升常态化召开交班会安委会项会生产专题会加强施工生产程控制扎实开展前期策划施组方案评审程监督等工作关键环节控力进步增强紧抓重项目重节点优化资源配置强化程督导三保开通项目期开通等重点项目序推进等项目利局面扭转等项目利交验扎实开展质量巡检差化理严格落实质量查纠工作执行质量制度质量责体作充分发挥
（三）突出提质增效济运行更加优质
百年全面加强成控落实济活动分析制度常态化开展项目成督查力整治建零工物料超耗等问题堵塞成流失漏洞积极推进项目竣工结算工作完成结算亿元完成指标％加强变更索赔工作结算项目实现变更索赔元完成计划
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％全面加强资金理加清欠收款力度明确公司领导班子责分工清欠收款指标项目全覆盖签订责状半年完成收款亿元完成指标亿元％完成清欠亿元完成指标亿元％优化融资结构新增固定资产贷款供应链金融产品融资效率提升融资成进步减低税务筹划取积极成效纳税信评级连续三年A充分利税收政策完成留底退税万元全面加强风险防控强化法律合规理前置审核积极开展法律纠纷案件压减创效避免挽回损失创造济价值万元企业法治工作水稳步提升全面加强工程项目审计济责审计济效益审计审计发现问题全面整改助推企业理提升充分发挥审计预防监督评价作
（四）突出科技创新竞争力更加力
托重难点项目开展重点领域科技攻关取积极成效获省科学技术奖二等奖实现公司区科技奖零突破获科学技术进步奖等奖获学会科学技术进步奖等奖通市住建委科学技术成果鉴定整体达国际先进水作全国首例高精度机械化拼装技术达国际领先水先受电视台日报晚报等家媒体台采访报道接受书记市长检查指导
（五）突出引进培养队伍更加优秀
加强引进理招收高校毕业生中／院校毕业生海外重点院校毕业生队伍结构断优化开展社会化招聘招录紧缺专业高素质引进渠道断拓宽强化培养教育培训工作推行
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集中培训＋线学模式举办类集中培训班期次参类集中培训班期次加强高端技术队伍建设推荐申报企业协会参评万计划青年申报企业理协会科技专家申报茅升科学技术奖—建造师奖获评中国施工企业理协会工程建设诚信项目理畅通专业技术职务晋升渠道全年申报正高级专业技术员高级专业技术员中级 回顾半年工作肯定成绩时清醒认识前工作中存少问题足表现： 区域发展衡充分问题然突出部分区域市场潜力没充分挖掘市场相适应营销力亟提升全面履约力亟提升二 创效力需提升项目成控创效体系没落实位三 改革创新步伐够企业理念创新制度创新理创新市场创新系统推进够离治理力现代化求差距问题需认真研究工作中切实加解决
二2023年重点工作
半年公司落实改革举措加强力建设实施战略夯基垒台重时段形势总体判断稳中变变中机形势变化面境时抢抓机遇开拓进取面逆境时化危机办事善势谋势动势
（）全力提高营销质量断做规模功夫
针重点踪项目类区域分布情况持续加强公司区域分公司项目部三级营销体系建设断优化营销资源配置压实
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营销体责真正实现公司负责营销决策理发挥统领协调作区域分公司作营销体系中活跃基单元发挥客户关系维护信息收集处理营策划协调作项目部立足抓现场创信誉出业绩干促揽滚动发展牢固树立客户营销理念通战略营销高端营销合作营销加强政府业设计咨询单位深度合作逐步实现方政府区域建设规划时参中充分发挥核心客户作加强项目营力度提高项目占时断通机制台吸引高素质年轻干部充实营销队伍保持营销队伍活力战斗力营销梯队建设专项培养日常培训工作纳入区域营销考核指标中通制度办法推动营销队伍建设
（二）全力强化项目控提升履约力功夫
严守安全质量工期效益信誉底线确保安全出事质量硬工期滞信誉抹黑
1．严抓生产
持续推进全面精益体系建设围绕工期履约生产调度计划统计产值集物资理机械理分包理等方面进步深入优化系统职职责努力建设风险受控理规范工期兑现产值保障分包受控工制度新体系持续推进项目部机构改革结合公司领域项目施工生产实际推行项目机构改革理理职持续推进区域板块化项目群理模式结合公司总体规划深入研究划区域分板块项目群施工履约机制实现公司整体统筹区域部协高效理模式持续加强施工组织分类做施工组
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织设计编审执行深化方案选资源配置严格施组组织施工落实施工计划建项目坚持快取胜快速进点快速开工快速形成干局面保开通项目倒排工期兑现节点目标确保高质量开通收尾项目集中力量歼灭战快速收尾解放资源
2．严守安全
系统建设求统领明确系统监责充分利新技术工具安全教育培训隐患排查作积极推进安全生产治理体系治理力现代化组织开展危工程安全专项检查做实做细查方案查交底查措施查验收四查工作督导现场严格方案组织施工筑牢企业安全风险防护墙
3．严控质量
持续强化顶层设计分级控加质量风险隐患排查工作重点加强京外重难点项目巡查力度严守质量底线确保高质量履约全面落实新中标新开工程质量目标策划务书制度进步加强质量考核
（三）全力深化提质增效提高运行质量功夫
1．强化成控
坚持做项目策划月度济活动分析找出成控制重点控制材料采购量价消耗时进行成集封口切实提高项目效益加结算力度坚持2023年结算周期限动摇力争超额完成集团公司达结算指标
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2．强化资金理
坚持收定支量入出原持续加强资金集中计划理提高资金计划执行率持续加中长期融资重优化长短期债务结构积极探索供应链资产证券化等融资业务降低流动资金占加强信息化建设推动集团财务软件升级进步完善资金监资金审批流程防范财务风险
3．全力压降两金
坚持两金压降作企业提质增效重抓手落实压降责明确清欠收款目标拓宽双思路方法加强源头控制加强拟承接项目济效益现金流情况分析源头压减两金创造条件强化验工计价工作力推进竣工未结算产值未确认工程项目结算进程动态统计分析清欠收款情况重点针应收账款额度挂账时间长项目深入分析原制定工作计划措举确保目标实现
4．全力推进科技创新创效
坚持创新服务产品产业升级围绕前新兴产业新兴领域积极推进新技术新产品新工艺新设备转化应提高劳动生产率科技创效水托建工程深入开展技术技术等课题研究时抓创新奖项申报增强公司科技影响力
（四）全力推进系统建设断做强理功夫
1．着力完善业务体系建设
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总部机构改革基完成前提进步明确总部部门业务系统理边界厘清权力清单责清单加快形成边界清晰分工合理权责致运转高效职体系
2．着力强化队伍建设
集团公司控总量调结构提质量工作线坚持校招社招相结合继续引进高学历高素质高业绩断提高引进质量持续加强高端队伍建设增强培养针性实效性定育需育精准育结合项目施工生产实际加强员集中调配实行力资源动态理提高员效率
3．着力提升风险防控力
持续强化风险防控意识坚持底线思维努力提升风险识预警应力营造风险防控环境加强部审计强化审计结果运审计整改落实改进理相结合典型性普遍性问题理体制机制发现问题落实整改进步发挥审计预防监督评价作加强控全面风险理建立健全企业控体系加强合制度办法尤决策议案法律合规前置审核强化营投资财务舆情等领域控力度限度避免风险事件发生
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工程施工建设国企2023年半年工作总结
提纲
2023年半年工作回顾
（）突出改革发展企业运行更加高效
（二）突出程控制施工生产更加稳
（三）突出提质增效济运行更加优质
（四）突出科技创新竞争力更加力
（五）突出引进培养队伍更加优秀
二2023年重点工作
（）全力提高营销质量断做规模功夫
（二）全力强化项目控提升履约力功夫
1．严抓生产
2．严守安全
3．严控质量
（三）全力深化提质增效提高运行质量功夫
1．强化成控
2．强化资金理
3．全力压降两金
4．全力推进科技创新创效
（四）全力推进系统建设断做强理功夫
1．着力完善业务体系建设
2．着力强化队伍建设
3．着力提升风险防控力
正文：
2023年半年工作回顾
2023年半年公司坚持新时代中国特色社会义思想指导坚决贯彻集团项决策部署牢牢握高质量发展题坚持工作总求坚定移实施战略沉着应精准施策攻坚克难较完成项工作务企业高质量发展坚实基础 全年完成新签合额亿元完成施工总产值亿元实现利费总额亿元获国家级成果奖项省部
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级成果奖项获省部级项省部级项获市级项 年做工作：
（）突出改革发展企业运行更加高效
推进企业瘦身健体总部机关机构改革基完成通改革部门数量压缩％清理专项工作领导组时集团公司压层级减户数工作求撤销三家工作务已完结子公司瘦身健体工作成效初显企业理更加高效推进企业合规理制定完善类制度办法项制度办法简单易行操作标准进步体现深入分析企业十四五发展面外部环境形势修订完成十四五发展规划进步明确公司未五年发展路径修订公司三重决策制度实施细项工作治理体权责边界更加规范更加完善企业治理体系治理力现代化水持续提高 （）突出区域营销发展势头更加强劲
面复杂变市场形势公司集团公司城市化营整体思路坚持全面深化区域营销集团公司整合基础重点布局等城市筹建城市分公司配备专职营销员基实现区域省会城市重城市营销资源全覆盖积极发挥考核指挥棒作出台区域营销理暂行办法明确责目标激励机制激发区域营销活力持续增强外埠区域新签合额达亿元等城市公司超额完成年度目标握市场形势积极进军新兴市场中标项目累计新签合额亿占新签合额％坚持做实做精客户营销全年客户新签合额亿元占新签工程合额％强化项目筹划力托集团公司力量充分发挥三级营销协作战力半年中标
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亿元项目占中标项目总数％项目承揽力持续增强
（二）突出程控制施工生产更加稳
深入贯彻项目住理念严守底线红线建立月度督导检查制度断完善施工安全风险预警机制加安全隐患理系统应年累计排查安全隐患条中集团安全隐患排查APP条施工现场检查安全隐患条全部整改完成组织召开安全系统会议次分析期典型安全事案例展示现场安全理亮点剖析现场安全隐患问题项目安全隐患效控制托学根安全理特点建立安全云学院实现安全教育全覆盖现场控力效提升常态化召开交班会安委会项会生产专题会加强施工生产程控制扎实开展前期策划施组方案评审程监督等工作关键环节控力进步增强紧抓重项目重节点优化资源配置强化程督导三保开通项目期开通等重点项目序推进等项目利局面扭转等项目利交验扎实开展质量巡检差化理严格落实质量查纠工作执行质量制度质量责体作充分发挥
（三）突出提质增效济运行更加优质
百年全面加强成控落实济活动分析制度常态化开展项目成督查力整治建零工物料超耗等问题堵塞成流失漏洞积极推进项目竣工结算工作完成结算亿元完成指标％加强变更索赔工作结算项目实现变更索赔元完成计划
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％全面加强资金理加清欠收款力度明确公司领导班子责分工清欠收款指标项目全覆盖签订责状半年完成收款亿元完成指标亿元％完成清欠亿元完成指标亿元％优化融资结构新增固定资产贷款供应链金融产品融资效率提升融资成进步减低税务筹划取积极成效纳税信评级连续三年A充分利税收政策完成留底退税万元全面加强风险防控强化法律合规理前置审核积极开展法律纠纷案件压减创效避免挽回损失创造济价值万元企业法治工作水稳步提升全面加强工程项目审计济责审计济效益审计审计发现问题全面整改助推企业理提升充分发挥审计预防监督评价作
（四）突出科技创新竞争力更加力
托重难点项目开展重点领域科技攻关取积极成效获省科学技术奖二等奖实现公司区科技奖零突破获科学技术进步奖等奖获学会科学技术进步奖等奖通市住建委科学技术成果鉴定整体达国际先进水作全国首例高精度机械化拼装技术达国际领先水先受电视台日报晚报等家媒体台采访报道接受书记市长检查指导
（五）突出引进培养队伍更加优秀
加强引进理招收高校毕业生中／院校毕业生海外重点院校毕业生队伍结构断优化开展社会化招聘招录紧缺专业高素质引进渠道断拓宽强化培养教育培训工作推行
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集中培训＋线学模式举办类集中培训班期次参类集中培训班期次加强高端技术队伍建设推荐申报企业协会参评万计划青年申报企业理协会科技专家申报茅升科学技术奖—建造师奖获评中国施工企业理协会工程建设诚信项目理畅通专业技术职务晋升渠道全年申报正高级专业技术员高级专业技术员中级 回顾半年工作肯定成绩时清醒认识前工作中存少问题足表现： 区域发展衡充分问题然突出部分区域市场潜力没充分挖掘市场相适应营销力亟提升全面履约力亟提升二 创效力需提升项目成控创效体系没落实位三 改革创新步伐够企业理念创新制度创新理创新市场创新系统推进够离治理力现代化求差距问题需认真研究工作中切实加解决
二2023年重点工作
半年公司落实改革举措加强力建设实施战略夯基垒台重时段形势总体判断稳中变变中机形势变化面境时抢抓机遇开拓进取面逆境时化危机办事善势谋势动势
（）全力提高营销质量断做规模功夫
针重点踪项目类区域分布情况持续加强公司区域分公司项目部三级营销体系建设断优化营销资源配置压实
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营销体责真正实现公司负责营销决策理发挥统领协调作区域分公司作营销体系中活跃基单元发挥客户关系维护信息收集处理营策划协调作项目部立足抓现场创信誉出业绩干促揽滚动发展牢固树立客户营销理念通战略营销高端营销合作营销加强政府业设计咨询单位深度合作逐步实现方政府区域建设规划时参中充分发挥核心客户作加强项目营力度提高项目占时断通机制台吸引高素质年轻干部充实营销队伍保持营销队伍活力战斗力营销梯队建设专项培养日常培训工作纳入区域营销考核指标中通制度办法推动营销队伍建设
（二）全力强化项目控提升履约力功夫
严守安全质量工期效益信誉底线确保安全出事质量硬工期滞信誉抹黑
1．严抓生产
持续推进全面精益体系建设围绕工期履约生产调度计划统计产值集物资理机械理分包理等方面进步深入优化系统职职责努力建设风险受控理规范工期兑现产值保障分包受控工制度新体系持续推进项目部机构改革结合公司领域项目施工生产实际推行项目机构改革理理职持续推进区域板块化项目群理模式结合公司总体规划深入研究划区域分板块项目群施工履约机制实现公司整体统筹区域部协高效理模式持续加强施工组织分类做施工组
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织设计编审执行深化方案选资源配置严格施组组织施工落实施工计划建项目坚持快取胜快速进点快速开工快速形成干局面保开通项目倒排工期兑现节点目标确保高质量开通收尾项目集中力量歼灭战快速收尾解放资源
2．严守安全
系统建设求统领明确系统监责充分利新技术工具安全教育培训隐患排查作积极推进安全生产治理体系治理力现代化组织开展危工程安全专项检查做实做细查方案查交底查措施查验收四查工作督导现场严格方案组织施工筑牢企业安全风险防护墙
3．严控质量
持续强化顶层设计分级控加质量风险隐患排查工作重点加强京外重难点项目巡查力度严守质量底线确保高质量履约全面落实新中标新开工程质量目标策划务书制度进步加强质量考核
（三）全力深化提质增效提高运行质量功夫
1．强化成控
坚持做项目策划月度济活动分析找出成控制重点控制材料采购量价消耗时进行成集封口切实提高项目效益加结算力度坚持2023年结算周期限动摇力争超额完成集团公司达结算指标
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2．强化资金理
坚持收定支量入出原持续加强资金集中计划理提高资金计划执行率持续加中长期融资重优化长短期债务结构积极探索供应链资产证券化等融资业务降低流动资金占加强信息化建设推动集团财务软件升级进步完善资金监资金审批流程防范财务风险
3．全力压降两金
坚持两金压降作企业提质增效重抓手落实压降责明确清欠收款目标拓宽双思路方法加强源头控制加强拟承接项目济效益现金流情况分析源头压减两金创造条件强化验工计价工作力推进竣工未结算产值未确认工程项目结算进程动态统计分析清欠收款情况重点针应收账款额度挂账时间长项目深入分析原制定工作计划措举确保目标实现
4．全力推进科技创新创效
坚持创新服务产品产业升级围绕前新兴产业新兴领域积极推进新技术新产品新工艺新设备转化应提高劳动生产率科技创效水托建工程深入开展技术技术等课题研究时抓创新奖项申报增强公司科技影响力
（四）全力推进系统建设断做强理功夫
1．着力完善业务体系建设
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总部机构改革基完成前提进步明确总部部门业务系统理边界厘清权力清单责清单加快形成边界清晰分工合理权责致运转高效职体系
2．着力强化队伍建设
集团公司控总量调结构提质量工作线坚持校招社招相结合继续引进高学历高素质高业绩断提高引进质量持续加强高端队伍建设增强培养针性实效性定育需育精准育结合项目施工生产实际加强员集中调配实行力资源动态理提高员效率
3．着力提升风险防控力
持续强化风险防控意识坚持底线思维努力提升风险识预警应力营造风险防控环境加强部审计强化审计结果运审计整改落实改进理相结合典型性普遍性问题理体制机制发现问题落实整改进步发挥审计预防监督评价作加强控全面风险理建立健全企业控体系加强合制度办法尤决策议案法律合规前置审核强化营投资财务舆情等领域控力度限度避免风险事件发生
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