国家开放学网台电理学基础形考务1网考题库答案
单项选择（题2分30分）
1列选项中（）属理象
正确答案组织资源组织活动
2事预立预废说（）重性
正确答案计划
3常说理门艺术强调（）
正确答案理实践性
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（）角色
正确答案精神领袖
5高层理者说掌握良（）重
正确答案概念技
6泰罗科学理理中心问题（）
正确答案提高劳动生产率
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（）重标准
正确答案效率逻辑
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（）
正确答案形成独特企业文化
9计划工作前提（）
正确答案预测
10层级理者参组织计划制定计划工作（）特征
正确答案普遍性
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（）
正确答案更短
12选择方案根评价结果种行方案中选出（）方案
正确答案满意
13预测者够足够准确数资料时采（）取方法
正确答案定量预测
14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（）原
正确答案权变性
15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（）
正确答案5
二项选择（题2分30分）
16根理二重性原理然属性相联系（）
正确答案生产力
正确答案社会化生产
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（）
正确答案际关系角色
正确答案信息传递角色
正确答案决策制定角色
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（）
正确答案技术技
正确答案际技
正确答案概念技
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（）
正确答案宏观环境
正确答案产业环境
20梅奥际关系学说基容包括（）
正确答案社会济
正确答案企业中存着非正式组织
正确答案生产效率取决工士气
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（）
正确答案传统权力
正确答案理性合法权力
正确答案超权力
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（）容
正确答案系统思考
正确答案改变心智模式
正确答案超越
正确答案建立愿景
23物质文化企业文化外形象具体体现包括（）
正确答案产品设计
正确答案产品质量
正确答案厂容厂貌
正确答案员工服饰
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（）
正确答案制定计划
正确答案执行计划
正确答案检查计划执行情况
25根应广度计划分（）
正确答案战略计划
正确答案作业计划
26组织营目标元化：（）
正确答案高利润
正确答案提高市场占率
正确答案提高员工福利遇
27选项中（）属备选方案评价指标
正确答案收益
正确答案成
正确答案期限
正确答案风险
28预测属性预测划分（）
正确答案定性预测
正确答案定量预测
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：()
正确答案重性
正确答案层次性
正确答案变动性
30目标建立程中应该（）
正确答案量化企业目标
正确答案目标控制五
正确答案期限适中
三判断正误（题2分20分）
31控制实质实践符合计划计划控制标准（）
正确答案
32处理层次理者履行理职（）
正确答案错
33理职层次理者事具体工作涵完全相（）
正确答案
34泰罗科学理重视技术素重视社会素（）
正确答案错
35彼·圣吉教授认事物法原行模式（）
正确答案错
36现实中许中型组织量采非正式计划（）
正确答案
37定性预测定量预测需建立数学模型（）
正确答案错
38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准（）
正确答案
39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润（）
正确答案错
40目标理强调成果目标理（）
正确答案
四案例分析（20分）
41文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
………………
问题
1银华公司样认识企业文化作（6分）
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2银华公司企业文化建设做工作（6分）
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作（8分）
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
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单项选择（题2分30分）
1列选项中（）属理象
正确答案组织资源组织活动
2事预立预废说（）重性
正确答案计划
3常说理门艺术强调（）
正确答案理实践性
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（）角色
正确答案精神领袖
5高层理者说掌握良（）重
正确答案概念技
6泰罗科学理理中心问题（）
正确答案提高劳动生产率
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（）重标准
正确答案效率逻辑
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（）
正确答案形成独特企业文化
9计划工作前提（）
正确答案预测
10层级理者参组织计划制定计划工作（）特征
正确答案普遍性
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（）
正确答案更短
12选择方案根评价结果种行方案中选出（）方案
正确答案满意
13预测者够足够准确数资料时采（）取方法
正确答案定量预测
14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（）原
正确答案权变性
15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（）
正确答案5
二项选择（题2分30分）
16根理二重性原理然属性相联系（）
正确答案生产力
正确答案社会化生产
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（）
正确答案际关系角色
正确答案信息传递角色
正确答案决策制定角色
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（）
正确答案技术技
正确答案际技
正确答案概念技
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（）
正确答案宏观环境
正确答案产业环境
20梅奥际关系学说基容包括（）
正确答案社会济
正确答案企业中存着非正式组织
正确答案生产效率取决工士气
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（）
正确答案传统权力
正确答案理性合法权力
正确答案超权力
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（）容
正确答案系统思考
正确答案改变心智模式
正确答案超越
正确答案建立愿景
23物质文化企业文化外形象具体体现包括（）
正确答案产品设计
正确答案产品质量
正确答案厂容厂貌
正确答案员工服饰
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（）
正确答案制定计划
正确答案执行计划
正确答案检查计划执行情况
25根应广度计划分（）
正确答案战略计划
正确答案作业计划
26组织营目标元化：（）
正确答案高利润
正确答案提高市场占率
正确答案提高员工福利遇
27选项中（）属备选方案评价指标
正确答案收益
正确答案成
正确答案期限
正确答案风险
28预测属性预测划分（）
正确答案定性预测
正确答案定量预测
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：()
正确答案重性
正确答案层次性
正确答案变动性
30目标建立程中应该（）
正确答案量化企业目标
正确答案目标控制五
正确答案期限适中
三判断正误（题2分20分）
31控制实质实践符合计划计划控制标准（）
正确答案
32处理层次理者履行理职（）
正确答案错
33理职层次理者事具体工作涵完全相（）
正确答案
34泰罗科学理重视技术素重视社会素（）
正确答案错
35彼·圣吉教授认事物法原行模式（）
正确答案错
36现实中许中型组织量采非正式计划（）
正确答案
37定性预测定量预测需建立数学模型（）
正确答案错
38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准（）
正确答案
39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润（）
正确答案错
40目标理强调成果目标理（）
正确答案
四案例分析（20分）
41文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
………………
问题
1银华公司样认识企业文化作（6分）
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2银华公司企业文化建设做工作（6分）
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作（8分）
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
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