公司纪检小组监督做法：围绕“三心”聚“三力”，推动物资管理监督落地生效


围绕三心聚三力推动物资理监督落生效
进步贯彻落实集团六六战略路径相关求公司纪检组立足监督责坚持问题导聚焦物资精细化理做实做细综合监督推动项目效益提升
服务中心促局提升监督组织力
（）凝聚思想识高起点立项部署
公司总支重视物资设备理工作推动形成城市公司项目两级必做事项两清单高度支持纪检组提出物资设备理综合监督立项
（二）成立监督组部门协联动
纪检组充分发挥监督监督作牵头组建总支副书记组长综合工程商务财务等部门参物资设备理综合监督组风廉政建设反腐败工作协调组会作工作部署确保流程合规进度稳
（三）完善工作方案举措发力
综合监督组措举途径全方位解物资设备业务开展实际情况抽样项目选择监督容设定方面充分考虑项目业务实际重点抓项目物资理策划进出场理物资盘点成分析等关键环节确保监督落实效
二坚定信心抓落实强化监督执行力
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（）实行清单化理压实工作责
纪检组针城市公司项目两级必做事项两清单定节点明职责周报月报红黑榜通报形式重点规定动作严抓控
（二）线线相结合确保监督实效
综合监督组综合运云筑MRO业财系统智建造理台调取项目物资设备理关键数线深入10项目物资设备堆场现场访谈项目班子物资理员等重点岗位员72次发放问卷138份确保监督检查落成效
（三）谋求低风险目标筑牢廉洁底线
综合监督组严格督导落实项目物资理十条禁令定期抽样项目开展专项检查紧盯物资设备采购等关键环节物资理等重点岗位员开展宣贯交底强化底线意识
三忘初心检成效扩监督影响力
（）坚持问题导
综合监督组发现问题89项性问题20项提出监督建议10条进行批评谈话3次建立推行项目物资理十条禁令切实监督物资理工作中关键环节存问题真实反映项目物耗成合规风险推动降增效
（二）坚持严实促整改
纪检组检查结束第时间项目反馈监督检查结果听取项目意见建议明确整改问题清单整改责整改销项
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时间组织召开专项整改督导会压实项目部业务部门首责确保整改工作彻底位走样
步公司纪检组聚焦职定位风险防控价值创造履职责找准业务流程控中薄弱环节靶发力精准监督切实发挥监督保障执行促进完善发展作公司高质量发展增添助力
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