某公司中层干部会上的讲话


某公司中层干部会讲话
天助调度会扩会开次中层干部会目通报公司14月公司生产营情况明确公司面市场环境重点改进工作作风提升理效率提点法
〔略：销售情况生产情况安全环保情况〕
公司三品种：三醋片市场稳定年初签订部分国外订单减少时国市场已基饱暂新增订单量游市场（偏光片）萎靡价格总体毛利率断降低致三醋片量价难维持二醋纺丝级醋片国新增产年年底明年会陆续投产客户变竞争手会纺丝级醋片面巨销售压力俄乌战争两年日子点恰恰俄乌战争未日子难塑料级醋片年整市场供应端减少情况14月份公司销售量没明显增加时预计3月交货困难实际没出现总体讲塑料级市场逐年萎缩着纺丝醋片供求塑料级产品尤低端市场较击影响高端量价加塑料级市场狭严重供求必然结果希志清醒认识尤座位红海战场做充分准备接该干？肯定选择躺必须积极应：市场营销财务规划新方研发等天里讲
年初提出两根性转变现场根性
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改变5S工作推进里强调5S目：首先安全次提升效率第三追求美观三目颠倒关5S工作公司专门行动计划里讲二工作作风根性改变天想里稍微展开讲目前离求差距部分文件制度学资料旧长篇段转发基层特殊作业票签票流程旧繁琐未实现效安全控技改工作推进缓慢计划偏离太心欲低级错误层出穷样工作作风迎接挑战？中层干部应桥梁翻译官墙壁二传手中层干部执行力工作作风公司否坚守四条红线底线（质量安全环保廉洁）关键营追求效益理追求效率里提升公司理效率提点法
组织变薄：精准解读高效执行
组织变薄减少理层次整公司层级应控制三层甚二层车间直接理班组线直接呼唤炮火精准解读：作基层单位国家省市两级集团等等项规定太果直接甩线消化肯定行里求职部门（尤安监部）做相应翻译工作原原十页线员工学基层传达具体执行求弄明白立法精神度解读作茧缚结合现场实事求避免两张皮现象面千条线底根针基层干活容易高效执行：流程明确时间节点时间限制办必须流程踪时间进度项工作走里黑里歇什时候招投什时候完成投标尤卡死流程中长时间节点时形成闭环作业票申请执行验收形成闭环
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二理变轻：轻装阵行稳致远
（1）精简会议倡导单位月组织次理会邀请分领导参加认真分析总结持续整顿作风够站着开会坐着开够现场开会议室开开会果议题会员半涉说明议题应该会提时求公司部量种会议集中召开
（2）简化流程理提高效率手段非目充分必繁琐形式义元素公司生产醋酸纤维素产品核心终形成动作流程标准果醋酸纤维素高效生产关动作流程余
（3）减少记录降低班组负担提高工作实效目标量避免形式义度留痕
（4）优化考核特应优化班组复杂考核建议推行负面清单考核降低理成
（5）次性工作做日期文字写错等低级错误实行首问负责制核心流程错误问责部门负责已审批员负连带责果犯低级错误需重新签批起必须先做错员处罚重签
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三团队变：服务现场勤勉敬业
高效团队仅合适数更合适时组建35游击队组织十兵团时专业作战兵种战区作战次会议强调：公司构建服务型理模式职部门首职责生产车间做服务次监督职车间首责服务班组班组服务岗位整公司外全力服务客户年年初理员述职报告中明确服务承诺希家认真落实
四次强调：质量安全环保反腐四条红线底线
质量公司生命线公司赖发展根质量求发展质量求生存公司基业长青基础观念时候动摇然质量指标越高越适合客户需够解决客户痛点产品理肩负重安全红线环保底线干切工作前提保障旦出事切零时间关系展开说腐败高压线谁碰谁触电公司国控股企业坚持领导反腐倡廉中重容腐绝许微腐高度警惕苗头坚决击仅仅纪检委员事更座位重职责
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