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附件6：
理会计应指引第600号——绩效理
第章 总
第条 促进企业加强绩效理激发调动员工积极性
增强价值创造力根理会计基指引制定指引
第二条 绩效理指企业属单位（部门）员工间
绩效目标实现绩效目标达成识帮助激励员工取
优异绩效实现企业目标理程绩效理核心绩
效评价激励理
绩效评价指企业运系统工具方法定时期企业
营运效率效果进行综合评判理活动绩效评价企业实施
激励理重
激励理指企业运系统工具方法调动企业员工积
极性动性创造性激发企业员工工作动力理活动激
励理促进企业绩效提升重手段
第三条 企业进行绩效理般应遵循原：
（）战略导原绩效理应企业实现战略目标服务
支持价值创造力提升
（二）客观公正原绩效理应实事求评价程应客观
公正激励实施应公合理
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（三）规范统原绩效理政策制度应统明确
严格执行规定程序流程
（四）科学效原绩效理应做目标符合实际方法科
学效激励约束重操作简便易行
第四条 绩效理领域应理会计工具方法般包括关键
绩效指标法济增加值法衡计分卡股权激励等
企业根身战略目标业务特点理需结合工具
方法特征适范围选择种适合绩效理工具方法单独
选择两种两种工具方法综合运
第二章 应环境
第五条 企业进行绩效理时应设立薪酬考核委员会类似
机构负责审核绩效理政策制度绩效计划激励计划
绩效评价结果激励实施方案绩效评价激励理报告等协调解
决绩效理工作中重问题
薪酬考核委员会类似机构设绩效理工作机构负责
制定绩效理政策制度绩效计划激励计划组织绩效计划
激励计划执行实施编制绩效评价激励理报告等协调解决
绩效理工作中日常问题
第六条 企业应建立健全绩效理制度体系明确绩效理
工作目标职责分工工作程序工具方法信息报告等容
第七条 企业应建立助绩效理实施信息系统绩效
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理工作提供信息支持
第三章 绩效计划激励计划制定
第八条 企业应绩效理工具方法般制定绩效计划
激励计划执行绩效计划激励计划实施绩效评价激励编制绩
效评价激励理报告等程序进行
第九条 企业应根战略目标综合考虑绩效评价期间宏观济
政策外部市场环境部理需等素结合业务计划预算
结合分级编制逐级分解程序沟通反馈基础
编制层级绩效计划激励计划
第十条 绩效计划企业开展绩效评价工作行动方案包括构
建指标体系分配指标权重确定绩效目标值选择计分方法评价
周期拟定绩效责书等系列理活动制定绩效计划通常企业
级开始层层分解属单位（部门）终落实具体岗位员工
第十条 企业单独综合运关键绩效指标法济增加值
法衡计分卡等工具方法构建指标体系指标体系应反映企业战略
目标实现关键成功素具体指标应含义明确度量
第十二条 指标权重确定选择运观赋权法客观赋权
法综合运两种方法观赋权法利专家知识
验确定指标权重方法德尔菲法层次分析法等客观赋
权法指标统计性质入手调查数确定指标权重方法
成分分析法均方差法等
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第十三条 绩效目标值确定参考部标准外部标准部
标准预算标准历史标准验标准等外部标准行业标准竞
争手标准标杆标准等
第十四条 绩效评价计分方法分定量法定性法定量法
功效系数法综合指数法等定性法素质法行法等
第十五条 绩效评价周期般分月度季度半年度年度
期月度季度绩效评价般适企业基层员工理员半
年度绩效评价般适企业中高层理员年度绩效评价适
企业评价象期绩效评价适企业负责
第十六条 绩效计划制定评价体评价象般应签订
绩效责书明确权利义务作绩效评价激励理
绩效责书容包括绩效指标目标值权重评价计
分方法特约定事项效期限签订日期等绩效责书般
年度期签订
第十七条 激励计划企业激励评价象采取行动方
案包括激励象激励形式激励条件激励周期等容激励计
划激励形式分薪酬激励计划力开发激励计划职业发展激
励计划激励计划
薪酬激励计划期限分短期薪酬激励计划中长期薪酬激
励计划短期薪酬激励计划包括绩效工资绩效奖金绩效福利
等中长期薪酬激励计划包括股票期权股票增值权限制性股
票虚拟股票等
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力开发激励计划包括员工知识技等方面提升计
划
职业发展激励计划员工职业发展做出规划
激励计划包括良工作环境晋升降职表扬批评等
第十八条 激励计划制定应绩效计划基础采元化
激励形式兼顾激励外激励短期激励长期激励现金激
励非现金激励激励团队激励正激励负激励充分
发挥种激励形式综合作
第十九条 绩效计划激励计划制定完成应薪酬考核委
员会类似机构审核报董事会类似机构审批审批绩效计划
激励计划应保持稳定般予调整受国家政策市场环境
抗力等客观素影响确需调整应严格履行规定审批程序
第四章 绩效计划激励计划执行
第二十条 审批绩效计划激励计划应正式文件形式
达执行确保计划相关评价象够解计划具体容
求
第二十条 绩效计划激励计划达计划执行单位（部
门）应认真组织实施横两方面落实属单位（部门）
岗位员工形成全方位绩效计划激励计划执行责体系
第二十二条 绩效计划激励计划执行程中企业应建立配套
监督控制机制时记录执行情况进行差异分析纠偏持续优
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化业务流程确保绩效计划激励计划效执行
（）监控记录企业助信息系统信息支持手段
监控记录指标完成情况重事项员工工作表现激励措施执
行情况等容收集信息方法观察法工作记录法反
馈法等
（二）分析纠偏根监控记录结果重点分析指标完成
值目标值偏差激励效果预期目标偏差提出相应整改建议
采取必改进措施
（三）编制分析报告分析报告反映绩效计划激励计划
执行情况分析结果频率月度季度年度根需
编制
第二十三条 绩效计划激励计划执行程中绩效理工作机
构应通会议培训网络公告栏等形式进行渠道样化
持续断沟通辅导绩效计划激励计划充分理解效
执行
第五章 绩效评价激励实施
第二十四条 绩效理工作机构应根计划执行情况定期实施
绩效评价激励绩效计划激励计划约定评价象
绩效表现进行系统全面公正客观评价根评价结果实施
相应激励
第二十五条 评价体应绩效计划收集相关信息获取评
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价象绩效指标实际值目标值应选定计分方法计算
评价分值进步形成评价象综合评价结果
第二十六条 绩效评价程结果应完整记录结果应
评价体评价象确认进行公开发布非公开告知公开
发布方式召开绩效发布会企业网站绩效公示面板绩效公
告等非公开发布般采书面电子邮件函告面谈告知等
方式进行
第二十七条 评价体应时评价象进行绩效反馈反馈
容包括评价结果差距分析改进建议措施等采取反馈报告
反馈面谈反馈报告会等形式进行
第二十八条 绩效结果发布企业应绩效评价结果组
织兑现激励计划综合运绩效薪酬激励力开发激励职业发展
激励等种方式逐级兑现激励承诺
第六章 绩效评价激励理报告
第二十九条 绩效理工作机构应定期根需编制绩效评价
激励理报告绩效评价激励理结果进行反映
第三十条 绩效评价激励理报告企业理会计报告重
组成部分应确保容真实数分析客观结清楚报
告者提供满足决策需信息
第三十条 绩效评价报告根评价结果编制反映评价象
绩效计划完成情况通常报告正文附件构成
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报告正文包括两部分：
（）评价情况说明包括评价象评价评价程评
价结果需说明重事项等
（二）理建议
报告附件包括评价计分表问卷调查结果分析专家咨询意见等
报告正文支持性文档
第三十二条 激励理报告根激励计划执行结果编制反映
评价象激励计划实施情况
激励理报告包括两部分：
（）激励情况说明包括激励象激励激励措施激
励执行结果需说明重事项等
（二）理建议
关支持性文档根需附件形式提供
第三十三条 绩效评价激励理报告分定期报告定期
报告
定期报告反映定期间评价象绩效评价激励理
情况会计年度少出具份定期报告
定期报告根需编制反映部分特殊事项特定项目绩效
评价激励理情况
第三十四条 绩效评价激励理报告应根需时报送薪酬
考核委员会类似机构审批
第三十五条 企业应定期通回顾分析检查评估绩效评价
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激励理实施效果断优化绩效计划激励计划改进未绩
效理工作
第六章 附
第三十六条 指引财政部负责解释
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理会计应指引第601号——关键绩效指标法
第章 总
第条 关键绩效指标法指基企业战略目标通建立关
键绩效指标（Key Performance Indicator简称KPI）体系价值
创造活动战略规划目标效联系进行绩效理方法
关键绩效指标企业绩效产生关键影响力指标通
企业战略目标关键成果领域绩效特征分析识提炼出
效驱动企业价值创造指标
第二条 关键绩效指标法单独济增加值法
衡计分卡等方法结合
第三条 关键绩效指标法应象企业属单位（部门）
员工
第二章 应环境
第四条 企业应关键绩效指标法应遵循理会计应指引
第600号——绩效理中应环境般求
第五条 企业应关键绩效指标法应综合考虑绩效评价期间宏
观济政策外部市场环境部理需等素构建指标体系
第六条 企业应明确战略目标战略目标确定关键绩效指
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标体系基础关键绩效指标反映战略目标战略目标实施效果进
行衡量监控
第七条 企业应清晰识价值创造模式价值创造路径识
出关键驱动素科学选择设置关键绩效指标
第三章 应程序
第八条 企业应关键绩效指标法般制定关键绩效指
标核心绩效计划制定激励计划执行绩效计划激励计划实
施绩效评价激励编制绩效评价激励理报告等程序进行
第九条 企业通常理会计应指引第600号——绩效理
第十条规定理活动制定绩效计划包括构建指标体系分配指
标权重确定绩效目标值选择计分方法评价周期拟定绩效责
书等
第十条 企业构建关键绩效指标体系般程序进行：
（）制定企业级关键绩效指标企业应根战略目标结合价
值创造模式综合考虑外部环境等素设定企业级关键绩效指标
（二）制定属单位（部门）级关键绩效指标根企业级关键
绩效指标结合属单位（部门）关键业务流程结合分
级编制逐级分解程序沟通反馈基础设定属单位（部
门）级关键绩效指标
（三）制定岗位（员工）级关键绩效指标根属单位（部门）
级关键绩效指标结合员工岗位职责关键工作价值贡献设定岗位
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（员工）级关键绩效指标
第十条 企业关键绩效指标般分结果类动类两类
指标结果类指标反映企业绩效价值指标包括投资回报率
净资产收益率济增加值息税前利润现金流等综合指标
动类指标反映企业价值关键驱动素指标包括资性支
出单位生产成产量销量客户满意度员工满意度等
第十二条 关键绩效指标应含义明确度量战略目标高度
相关指标数量宜层级关键绩效指标般超10
第十三条 关键绩效指标选取方法关键成果领域分析
法组织功分解法工作流程分解法
关键成果领域分析法基企业价值创造模式分析确定
企业关键成果领域基础进步识关键成功素确定
关键绩效指标方法
组织功分解法基组织功定位属单位（部门）
企业总目标承担职责逐级分解确定关键绩效指标方法
工作流程分解法工作流程环节企业价值贡献程度
识出关键业务流程企业总目标层层分解关键业务流程相关
属单位（部门）岗位（员工）确定关键绩效指标方法
第十四条 关键绩效指标权重分配应企业战略目标导
反映评价象企业价值贡献支持程度指标间重
性水
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单项关键绩效指标权重般设定 530间特重
指标适提高权重特关键影响企业整体价值指标设立
票否决制度果某项关键绩效指标未完成指标
否完成均视未完成绩效目标
第十五条 企业确定关键绩效指标目标值般参考标准：
（）国家关部门权威机构发布行业标准参考竞争
手标准
（二）参企业部标准包括企业战略目标年度生产营计
划目标年度预算目标历年指标水等
（三）前两项方法确定根企业历史验值确定
第十六条 关键绩效指标目标值确定应规定外部环境
发生重变化然灾害等抗力素绩效完成结果产生重影
响时目标值进行调整办法程序般情况评价象
评价体测算确定影响额度相应绩效理工作机构提出调整
申请报薪酬考核委员会类似机构审批
第十七条 绩效评价计分方法周期选择绩效责书签订
激励计划制定绩效计划激励计划执行实施编制报告参
理会计应指引第600号——绩效理
第四章 工具方法评价
第十八条 关键绩效指标法优点：企业业绩评价
战略目标密切相关利战略目标实现二通识价值
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创造模式握关键价值驱动素够更效实现企业价值增值目
标三评价指标数量相较少易理解实施成相较
低利推广实施
第十九条 关键绩效指标法缺点：关键绩效指标选取
需透彻理解企业价值创造模式战略目标效识核心业务流程
关键价值驱动素指标体系设计导致错误价值导
理缺失
第五章 附
第二十条 指引财政部负责解释
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理会计应指引第602号——济增加值法
第章 总
第条 济增加值法指济增加值（Economic Value
Added简称EVA）核心建立绩效指标体系引导企业注重价值创
造进行绩效理方法
济增加值指税净营业利润扣全部投入资成
剩余收益济增加值改善值全面评价营者效资
企业创造价值重指标济增加值正表明营者企
业创造价值济增加值负表明营者损毁企业价值
第二条 济增加值法较少单独应般关键绩效指标法
衡计分卡等方法结合
第三条 企业应济增加值法进行绩效理象企业
属单位（部门）（单独计算济增加值）高级理员
第二章 应环境
第四条 企业应济增加值法应遵循理会计应指引第
600号——绩效理中应环境般求
第五条 企业应济增加值法应树立价值理理念明确
价值创造中心战略目标建立济增加值核心价值理体
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系价值理成企业核心理制度
第六条 企业应综合考虑宏观环境行业特点企业实际情况
通价值创造模式识确定关键价值驱动素构建济增加
值核心指标体系
第七条 企业应建立清晰资资产理责体系确定
评价象资资产理责
第八条 企业应建立健全会计核算体系确保会计数真实
容完整时获取济增加值计算相关会计数
第九条 企业应加强融资理关注筹资源渠道时获取
债务资成股权资成等相关信息合理确定资成
第十条 企业应加强投资理否增加价值作新增投资项
目决策评判标准保持持续价值创造力
第三章 应程序
第十条 企业应济增加值法般制定济增加值
指标核心绩效计划制定激励计划执行绩效计划激励计划
实施绩效评价激励编制绩效评价激励理报告等程序进行
第十二条 企业通常理会计应指引第600号——绩效
理第十条规定理活动制定绩效计划绩效计划企业开展业
绩评价工作行动方案包括构建指标体系分配指标权重确定业
绩绩效目标值选择计分方法评价周期拟定业绩绩效责书等
第十三条 构建济增加值指标体系般程序进行：
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（）制定企业级济增加值指标体系首先应结合行业竞争优
势组织结构业务特点会计政策等情况确定企业级济增加值
指标计算公式调整项目资成等围绕济增加值关键
驱动素制定企业济增加值指标体系
（二）制定属单位（部门）级济增加值指标体系根企业
级济增加值指标体系结合属单位（部门）处行业业务特点
资产规模等素充分沟通基础设定属单位（部门）级
济增加值指标计算公式调整项目资成等围绕属单位
（部门）济增加值关键驱动素细化制定属单位（部门）
济增加值指标体系
（三）制定高级理员济增加值指标体系根企业级
属单位（部门）级济增加值指标体系结合高级理员岗位
职责制定高级理员济增加值指标体系
第十四条 济增加值计算公式：
济增加值＝税净营业利润－均资占×加权均资
成
中：税净营业利润衡量企业营盈利情况均资
占反映企业持续投入种债务资股权资加权均
资成反映企业种资均成率
第十五条 计算济增加值时需进行相应会计项目调整
消财务报表中准确反映企业价值创造部分会计调整项目
选择应遵循价值导性重性控性操作性行业性
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等原根企业实际情况确定常调整项目：
（）研究开发费型广告费等次性支出收益期较长
费应予资化处理计入期费
（二）反映付息债务成利息支出作期间费扣
计算税净营业利润时扣税影响予加回
（三）营业外收入营业外支出具偶发性期发生营
业外收支税净营业利润中扣
（四）期减值损失扣税影响予加回计算
资占时相应调整资产减值准备发生额
（五）递延税金反映实际支付税款情况递延税资
产递延税负债变动影响企业税税净营业利润中扣
相应调整资占
（六）非常性损益调整项目股权转收益等
第十六条 税净营业利润等会计税净利润加利息支
出等会计调整项目税利润
第十七条 均资占投资者投入企业营全部资
包括债务资股权资中债务资包括融资活动产生
类息负债包括营活动产生息流动负债股权资中包含
少数股东权益
资占根济业务实质相应调整资产减值损失递延
税等根理需调整研发支出建工程等项目引导企业
注重长期价值创造
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第十八条 加权均资成债务资成股权资成
加权均反映投资者求必报酬率加权均资成
计算公式：
TC
ECK）T1（TC
DCKKSDWACC
中：TC 代表资占EC 代表股权资DC 代表债务资T
代表税税率KWACC 代表加权均资成KD 代表债务资成
KS 代表股权资成
债务资成企业实际支付债权税前利率反映企
业资市场中债务融资成率果企业存利率融资
源债务资成应加权均值
股权资成风险者投资者求低回报
率通常根资资产定价模型确定计算公式：
KS＝Rf＋β（Rm－Rf）
中：Rf 风险收益率Rm 市场预期回报率Rm－Rf
市场
风险溢价β企业股票相整市场风险指数市企业β
值采回分析法单独二法等方法测算确定
直接采证券机构等提供发布β值非市企业β值采
类法参考类市企业β值确定
第十九条 企业级加权均资成确定应结合行业情况
属单位（部门）特点通计算（单独计算）指定（
单独计算）方式确定属单位（部门）资成
通常情况企业属单位（部门）投入资股权资
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成率相简化资成计算属单位（部门）加
权均资成般企业保持致
第二十条 济增加值法指标体系通常包括济增加值济增
加值改善值济增加值回报率资周转率产量销量单位生
产成等
第二十条 应济增加值法建立绩效评价体系应赋予
济增加值指标较高权重
第二十二条 济增加值目标值根济增加值基准值（简称EVA
基准值）期济增加值改善值（简称期△EVA）确定
EVA 目标值＝EVA 基准值＋期△EVA
企业确定 EVA 基准值期△EVA 值时充分考虑企业规
模发展阶段行业特点等素中EVA 基准值参年实际
完成值年实际完成值目标值均值年（前 3 年）
实际完成值均值等确定期△EVA 值根企业战略目标
年度生产营计划年度预算安排投资者期等素结合价值创
造力改善等求综合确定
第二十三条 绩效评价计分方法周期选择绩效责书签
订参理会计应指引第600号——绩效理
第二十四条 济增加值法激励计划激励形式分薪酬激
励计划力开发激励计划职业发展激励计划激励计划应
济增加值法建立激励体系应济增加值改善值基础
（）薪酬激励计划包括目标奖金奖金库基济增
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加值股票期权
1．目标奖金目标奖金达济增加值目标值获奖金
济增加值增量部分实施奖励
2．奖金库奖金库基企业济增加值长期增长目标实施
奖励企业设立专门账号理奖金济增加值基准计算
奖金额存入专门账户中递延奖金形式发放
3．股票期权根济增加值确定股票期权行权价格数量
行权价格年相企业资成例升授予数量年
获奖金确定
（二）力开发激励计划包括员工知识技等方面
提升计划
（三）职业发展激励计划员工职业发展做出规划
（四）激励计划包括良工作环境晋升降职表扬
批评等
第二十五条 绩效计划激励计划制定执行实施编制报
告参理会计应指引第600号——绩效理
第二十六条 企业应济增加值法应循序渐进企业部
分属单位试点基础总结完善稳步推开
第四章 工具方法评价
第二十七条 济增加值法优点：考虑资成
更真实反映企业价值创造力实现企业利益营者利益
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员工利益统激励营者员工企业创造更价值
效遏制企业盲目扩张规模追求利润总量增长率倾引导企
业注重长期价值创造
第二十八条 济增加值法缺点：仅企业期
未13年价值创造情况衡量预判法衡量企业长远发展战略
价值创造情况二计算基财务指标法企业营运效
率效果进行综合评价三行业发展阶段规模等
企业会计调整项加权均资成相计算较复杂
影响指标性
第五章 附
第二十九条 指引财政部负责解释
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理会计应指引第603号——衡计分卡
第章 总
第条 衡计分卡指基企业战略财务客户部
业务流程学成长四维度战略目标逐层分解转化具体
相互衡绩效指标体系进行绩效理方法
第二条 衡计分卡通常战略图等工具结合
第三条 衡计分卡适战略目标明确理制度较完善
理水相较高企业
衡计分卡应象企业属单位（部门）员工
第二章 应环境
第四条 企业应衡计分卡工具方法应遵循理会计应
指引第600号——绩效理中应环境般求
第五条 企业应衡计分卡工具方法应明确愿景战略
衡计分卡应战略目标核心全面描述衡量理战略目标
战略目标转化操作行动
第六条 衡计分卡涉组织流程变革具创新精神
变革精神企业文化助成功实施衡计分卡
第七条 企业应组织结构职进行梳理消组织职
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间壁垒实现良组织协包括企业部级单位（部门）
间横协包括投资者客户供应商等外部利益
相关者间协
第八条 企业应注重员工学成长力提升更实现
衡计分卡财务客户部业务流程目标战略目标贯彻
名员工日常工作中
第九条 衡计分卡实施项复杂系统工程企业般需
建立战略理力资源理财务理外部专家等组成团
队衡计分卡实施提供机制保障
第十条 企业应建立高效集成信息系统实现绩效理预算
理财务理生产营等系统紧密结合衡计分卡实施
提供信息支持
第三章 应程序
第十条 企业应衡计分卡工具方法般制定战略
图制定衡计分卡核心绩效计划制定激励计划制定战略
性行动方案执行绩效计划激励计划实施绩效评价激励编制
绩效评价激励理报告等程序进行
第十二条 企业首先应制定战略图基企业愿景战略
战略目标果关系价值创造路径图示形式直观明确
清晰呈现战略图制定参理会计应指引第101号——
战略图
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第十三条 战略图基战略题构建战略题反映企业价值
创造关键业务流程战略题包括相互关联12目标
第十四条 战略图制定应衡计分卡核心编制绩效计
划绩效计划企业开展绩效评价工作行动方案包括构建指标体
系分配指标权重确定绩效目标值选择计分方法评价周期签
订绩效责书等系列理活动制定绩效计划通常企业级开始
层层分解属单位（部门）终落实具体岗位员工
第十五条 衡计分卡指标体系构建应围绕战略图针财
务客户部业务流程学成长四维度战略目标确定相
应评价指标
构建衡计分卡指标体系般程序：
（）制定企业级指标体系根企业层面战略图
战略题目标设定指标目标少应 1 指标
（二）制定属单位（部门）级指标体系企业级战略图
指标体系制定属单位（部门）战略图确定相应指标体
系协属单位（部门）行动战略目标保持致
（三）制定岗位（员工）级指标体系根企业属单位（部
门）级指标体系岗位职责逐级形成岗位（员工）级指标体系
第十六条 衡计分卡指标体系构建时应注重短期目标长期
目标衡财务指标非财务指标衡结果性指标动性指
标衡企业部利益外部利益衡衡计分卡维度
指标通常47总数量般超25
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第十七条 衡计分卡指标体系构建时企业应财务维度核
心维度指标核心维度指标相联系通梳
理核心维度目标实现程确定维度关键驱动素结合战
略题选取关键绩效指标
财务维度财务术语描述战略目标形成果企业常指标
投资资回报率净资产收益率济增加值息税前利润
现金流资产负债率总资产周转率等
客户维度界定目标客户价值张企业常指标市场份
额客户满意度客户获率客户保持率客户获利率战略客户
数量等
部业务流程维度确定战略目标产生影响关键流程企业
常指标交货时率生产负荷率产品合格率存货周转率单
位生产成等
学成长维度确定战略重形资产企业常指标
员工保持率员工生产率培训计划完成率员工满意度等
第十八条 企业根实际情况建立通类指标库层级单
位部门结合战略定位业务特点选择适合指标体系
第十九条 衡计分卡指标权重分配应战略目标导反
映评价象企业战略目标贡献支持程度指标间
重性水
企业绩效指标权重般设定 530间特重指标
适提高权重特关键影响企业整体价值指标设立票
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否决制度果某项绩效指标未完成指标否完成
均视未完成绩效目标
第二十条 衡计分卡绩效目标值应根战略图果关系分
设置首先确定战略题目标值次确定题目标值然
基衡计分卡评价指标战略目标应关系评价指标
设定目标值通常设计35年目标值
第二十条 衡计分卡绩效目标值确定应规定外部环
境发生重变化然灾害等抗力素绩效完成结果产生重
影响时目标值进行调整办法程序般情况评价
象评价体测算确定影响程度相应绩效理工作机构提出调
整申请报薪酬考核委员会类似机构审批
第二十二条 绩效评价计分方法周期选择绩效责书签
订激励计划制定参理会计应指引第600号——绩效
理
第二十三条 绩效计划激励计划制定企业应战略题
基础制定战略性行动方案实现短期行动计划长期战略目标
协战略性行动方案制定包括容：
（）选择战略性行动方案制定战略题行动方案
中区分排序选择优战略性行动方案
（二）提供战略性资金建立战略性支出预算战略性行动
方案提供资金支持
（三）建立责制明确战略性行动方案执行责方定期回
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顾战略性行动方案执行进程效果
第二十四条 绩效计划激励计划执行程中企业应
致横协调原持续推进组织协协作重
流程进行理企业员工目标职责行动保持致创造
协效应
第二十五条 绩效计划激励计划执行程中企业应持续深入
开展流程理时识存问题关键流程根需流程进
行优化完善必时进行流程造流程改进计划战略目标相协
第二十六条 绩效计划激励计划执行实施编制报告参
理会计应指引第600号——绩效理
第二十七条 衡计分卡实施项长期理改善工作
实践中通常采先试点推广方式循序渐进分步实施
第四章 工具方法评价
第二十八条 衡计分卡优点：战略目标逐层分解
转化评价象绩效指标行动方案整组织行动协调
致二财务客户部业务流程学成长四维度确定绩
效指标绩效评价更全面完整三学成长作维度
注重员工发展求组织资信息资等形资产开发利
利增强企业持续发展动力
第二十九条 应衡计分卡缺点：专业技术求
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高工作量较操作难度较需持续沟通反馈实施
较复杂实施成高二指标权重层级层级指
标间分配较困难部分非财务指标量化工作难落实三
系统性强涉面广需专业员指导企业全员参长
期持续修正完善信息系统理力较高求
第五章 附
第三十条 指引财政部负责解释
30
附录：
相关工具方法指标计算说明
工具方法说明
（）指标权重确定方法
1．德尔菲法（称专家调查法）指邀请专家项指标进行
权重设置汇总均结果反馈专家次征询意见
次反复逐步取较致结果方法
2．层次分析法指绩效指标分解成层次通层元
素层元素相重性两两较构成两两较判断矩阵
求出判断矩阵特征值应特征量作指标权重值方法
3．成分分析法指变量重新组合成组新相互
关综合变量根实际需中挑选出反映原变量信
息少数综合变量进步求出变量方差贡献率确定指标权
重方法
4．均方差法指项指标定机变量指标方案
数值该机变量取值首先求出机变量（指标）
均方差然根机变量离散程度确定指标权重方法
（二）绩效评价计分方法
1．功效系数法指根目标规划原理评价项
指标分标准根项指标权重通功效函数转
31
化度量评价分数项指标单项评价分数进行加总
出综合评价分数种方法该方法优点侧面评价
象进行计算评分满足企业目标层次素绩效评价
求缺点标准值确定难度较较复杂功效系数法计算公式
：
绩效指标总分＝∑单项指标分
单项指标分＝档基础分＋调整分
档基础分＝指标权重×档标准系数
调整分＝功效系数×（档基础分－档基础分）
档基础分＝指标权重×档标准系数
档标准值档标准值
档标准值实际值功效系数
评价标准值选应结合评价目范围企业处行业
企业规模等具体情况参考国家相关部门研究机构发布标准值确
定
2．综合指数法指根指数分析基原理计算项绩效
指标单项评价指数加权评价指数进行综合评价方法该
方法优点操作简单容易理解缺点标准值存异常时影响结
果准确性综合指数法计算公式：
绩效指标总分＝∑（单项指标评价指数×该项评价指标权
重）
3．素质法指评估员工团队程度具组织
求某种基素质关键技特质方法
32
4．行法指专注描述绩效关行状态考核员工
程度采取理者期工作角色求组织行
方法
（三）β值确定方法
1．二法指通化误差方找组数
佳函数匹配方法
2．回分析法指掌握量观察数基础利数理
统计方法建立变量变量间回关系函数表达式方法
3．类法（称较类推法）指类事物具某种属
性推测类似事物应具种属性方法
（四）收集信息方法
1．观察法指通直接观察员工工作中表现予记录
方法
2．工作记录法指通日常工作记录财务理生产营
等业务系统产生数予收集信息方法
3．反馈法指收集员评价象评价信息
方法
二评价指标计算说明
1．投资资回报率指企业定会计期间取息前税利
润占全部投资资例反映企业会计期间效利
投资资创造回报力般计算公式：
100投资资均余额
利息支出税税率）1（税前利润投资资回报率＝
33
2
期末投资资期初投资资投资资均余额＝
投资资＝息债务+者（股东）权益
2．净资产收益率（称权益净利率）指企业定会计期间取
净利润占净资产均数例反映企业全部资产
获利力般计算公式：
100均净资产
净利润净资产收益率＝
3．济增加值回报率指企业定会计期间济增加值
均资占值般计算公式：
100均资占
济增加值济增加值回报率＝
4．息税前利润指企业年实现税前利润利息支出合计
数般计算公式：
息税前利润＝税前利润＋利息支出
5．现金流指企业定会计期间营活动产生净现金
流超付现资性支出金额反映企业动现金般计算公
式：
现金流＝营活动净现金流－付现资性支出
6．资产负债率指企业负债总额资产总额值反映企
业整体财务风险程度般计算公式：
100资产总额
负债总额资产负债率＝
7．总资产周转率指营业收入总资产均余额值反
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映总资产定会计期间周转次数般计算公式：
总资产均余额
营业收入＝总资产周转率
8．存货周转率指企业营业收入存货均余额值反
映存货定会计期间周转次数般计算公式：
存货均余额
营业收入＝存货周转率
9．资周转率指企业定会计期间营业收入均资
占值般计算公式：
100均资占
营业收入资周转率＝
10．资性支出指企业发生效益涉两两
会计年度项支出
11．产量指企业定时期生产出产品数量
12．销量指企业定时期销售商品数量
13．单位生产成指生产单位产品均耗费成
14．客户满意度指客户期值客户体验匹配程度客
户通某项产品服务实际感知期值相较出指
数客户满意度收集渠道包括问卷调查客户投诉客户直
接沟通消费者组织报告种媒体报告行业研究结果等
15．员工满意度指员工企业实际感知期值相较
出指数通问卷调查访谈调查等方式工作环境
工作关系工作容薪酬福利职业发展等方面进行衡量
16．市场份额指企业销售量（销售额）市场类
35
产品中占重
17．客户获率指企业争取新客户时获成功部分例
该指标客户数量增长率客户交易额增长率描述般计算公
式：
100期客户数量
期客户数量期客户数量客户数量增长率＝
100期客户交易额
期客户交易额期客户交易额客户交易额增长率＝
18．客户保持率指企业继续保持老客户交易关系例
该指标老客户交易增长率描述般计算公式：
100老客户期交易额
老客户期交易额老客户期交易额老客户交易增长率＝
19．客户获利率指企业单客户净利润付出总
成率般计算公式：
100单客户总成
单客户净利润单客户获利率＝
20．战略客户数量指企业战略目标实现重作客户
数量
21．交货时率指企业定会计期间时交货次数占
总交货次数例般计算公式：
100总订单数
时交货订单数交货时率＝
22．生产负荷率指投产项目定会计期间产品产量
设计生产力例般计算公式：
36
100设计生产力
实际产量生产负荷率＝
23．产品合格率指合格产品数量占总产品数量例般
计算公式：
100总产品数量
合格产品数量产品合格率＝
24．员工流失率指企业定会计期间离职员工占员工均
数例般计算公式：
100员工均数
期离职员工数员工流失率＝
员工保持率＝1－员工流失率
25．员工生产率指员工定会计期间创造劳动成果
相应员工数量值该指标均产品生产数量均营业收
入进行衡量般计算公式：
生产数
期产品生产总量均产品生产数量＝
员工数
期营业收入均营业收入＝
26．培训计划完成率指培训计划实际执行总时数占培训计
划总时数例般计算公式：
100培训计划总时数
时数培训计划实际执行总培训计划完成率＝
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