企业年终总结
20xx 年公司理创新年全年理创新根
基变革应变化断调整企业营战略目标理
机制断完善企业部目标责状年集团公
司正确领导全司根年初制定工作目标齐
心协力努力拼搏截止十月底实现营开拓量 XX 亿元
完成总产值XX 亿元
回顾年公司做工作：
推进营方式创新强化营开拓壮发展规
模
截止 20xx年 10 月底司参加投(议)标项目 182
项中中标 73 项中标率 40 完成营开拓量
1353 亿元占全年计划开拓指标 165 亿元 82
1307 亿元签约量中黑色冶炼 585 亿元占总签约量
447色冶炼 093 亿元占总签约量 71民建筑
527 亿元占总签约量 405市政石油化工等 102亿
元占总签约量 78
20xx 年集团公司正确指导抢抓机遇
通总结XX 年年营工作足深入剖析公司优势
劣势积极调整思路坚定移贯彻市场业
项目营理念全体员工努力营开拓保持
着稳步发展态势首先公司领导班子带领开拓市场放营工作首位组织强力开拓团队
努力构建新营开拓网络积极政府业设
计院建立良合作关系次科学分析瞄准
司具定优势建设项目公司领导带头跑市场充分
利类资源项目进行长期踪加前期投入
项目原点辐射周边市场拓展新市场三科技
创新强化理工程投标预算编制施工组织设计
等方面采现代理计算机软件技术断提高工作
效率工作水时进步加强营开拓工程合
企业信理业建设单位提供优质服务四
规范联营理效防范营风险联营合作进步做
做强进入健康发展轨道
二进步加强基础理提高企业竞争力
1进步加强项目理生产营稳进行
首先坚持周组织召开重项目调度会司重
点项目进行统调度重项目存问题时研
究采取效措施加整改次公司承建嘉盛华
府房产工程沙钢焦化四期化产油库土建设备安装
调试工程 杭钢废水处理工程杭钢烧结烟气脱硫等工程
均合进行施工公司承建株洲市体育中心工
程评省优工程奖株洲市芦淞区政府行政楼评
芙蓉奖株洲市水岸春天期工程益阳银色现代城等两
qc 组获湖南省优秀理组公司编制截面
铝母线 mig 焊工法早拆模板体系工法高炉体(中)修工程冷壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工
工法等四项工法评工程建设省级工法三更
完成年产值指标时明年生产奠定较基
础 10 月初公司成立施工生产工作重点调度组
制定施工生产工作重点调度行动计划四季度施
工生产进行部署
2进步优化力资源理
目前司力资源基满足现生产需求
长远考虑需加储备培养特专业技术
员储备培养满足企业员工需求公司竭
创造条件开展培训工作年组织 642 次参加
类培训考试取证工作时满足企业发展
力资源需求年招聘相关专业中院校毕业生
45 新进公司青年继续推行导师带徒弟方
式实行带培养通样方式仅
增长工作干提高业务力
外新劳动合法实施企业力资源
理尤劳动关系处理带压力挑战加重
企业力资源理成极增加劳动关系处理工
作难度妥善处理劳动关系力资源工作
难点针种情况公司积极加强员工劳动合法相
关法律学方面积极劳动局等相关部门联系
妥善处理种原造成民工投诉事件截止 10月
底处理类劳动争议事件 21 起确保公司稳定减少公司成
3进步加强财务理
完成企业会计准实施财务工作
新台阶根二十三冶建设集团限公司会计核算办
法公司年完成企业会计准实施工作建立规范
帐套体系会计科目核算项目费项目设置均
会计准规定进行设置项目部子分公司均设
完整帐套目前运作良会计员基掌握财务
软件应操作仅提高财务员业务力
提高工作效率财务工作新台阶二
效开展项目成核算加强项目部财务监督
理常子分公司项目部财务状况进行检查
存问题时求项目部加整改三加强税务
部门沟通融洽税企关系合理避税做量工作
取显著成绩
4进步加强工程结算审计力度
首先抓成测算控制建立项目预警机制
年新开工沙钢化产四期技改工程嘉盛华府
期工程江西德兴铅冶炼工程印度工程等型项目进行
全面成测算控制分析根市场行情结合中标
价分析工程项目中材机费预测控制材
辅材机械理费进行逐项分析核定项目理费控
制计划做相关检查监督记录建立资料档
案库次狠抓工程竣工结算争创工程结算效益全力推进结算工作进度公司资金回收创造条件
公司特成立结算目标考核工作重点调度组湘
钢新钢杭钢常钢株洲恒丰置业水岸春天期株
洲嘉盛紫苑江岸等工程结算重点带动全司工程项
目结算工作截止目前公司完成结算编制值 6981056
万元预计 20xx年 12 月底完成终审结算值 6029933万
元时加已完项目营效益审计全年完成
安装二分公司江阴项目部房建分公司株洲高科项
目体育中心项目九盛项目部项目理公司兴泰项
目部新城项目部济效益收支情况审计完成
宏源劳务公司智源劳务公司消防分公司暖通分公
司芙蓉项目部安装分公司等已撤项目营效益
审计
5安全生产稳进行
安全生产方面公司认真吸取319教训
年年初进步落实安全生产责制单位签订
安全生产责状建立健全安全生产保证体系切实
做施工现场安全督察工作做季度建工
程进行毯式安全检查月省建工程进行次
检查重点工程周检查次时加强重
点工程理力度派安全专员重点难点工程
施工现场蹲点指导督促项目部做施工安全质量
进度等项工作检查中发现类隐患特重
隐患排查处整改处抓底隐患整改率 100外积极开展安全生产活动确保安全生产利推
进
6法维护企业合法权益正确处理法律纠纷全年
公司接诉讼执行纠纷案件 18 起法律顾问法
律事务部参均效调解
7破产遗留问题处理集团公司统安排部署
条紊开展工作努力维护公司稳定企业
生产营保驾护航做量扎实效工作
三加强思想政治建设促进企业谐发展
年公司紧紧围绕生产营理创新做职工
思想政治工作
1加强干部思想建设推进企业科学发展年4
月公司举办中层干部理学培训班手抓企业改
革发展手抓员领导干部思想作风建设做企业发
展战略员干部队伍建设步规划步推进步考
核
2切实加强领导班子建设促进企业快发展
年7 月公司委讲性重品行做表率
题组织领导班子集中学进步加强领导班子建设
3思想政治工作渗透职工关怀中思
想政治工作中坚持解决思想问题解决实际问题紧密
结合效调动员工积极性逢节日际公
司量挤出资金组织关怀温暖落实职工家
庭遇困难职工公司力范围予帮组解决营造公司家爱良氛
围
回顾年工作应该客观认识全司
付出努力取成绩清醒认识公
司目前面形势项理工作存问题
营开拓思路广资金运转然难理成居高
创新意识强等问题必须引起高度重视
定认真仔细分析采取措施加解决否
实现明年更层楼营目标会更难尤目前受
世界金融危机影响建筑施工企业面着巨压力
挑战次金融危机带影响容丝毫
退缩怠慢应该增强忧患意识迎难
转危机
20xx 年工作目标
()20xx 年工作目标
1合签约量：165 亿元(中海南分公司3 亿元)
2营业收入：115 亿元(含海南分公司 15 亿元)
3交理费：610 万元(含海南分公司 50 万元)
4利润：1300 万元(含海南分公司 40 万元)利费指
标：182
(二)完成 09 年目标公司采取措施：
加营开拓力度确保全年开拓目标实现
1确立攻行业方加冶金行业中高炉烧
结焦化等项目色行业踪力度托建项目做项目开拓延伸工作
2重点突破国量总承包业务设计单位
紧密围绕新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天
工程技术限公司中国恩菲工程技术限公司长沙
色冶金设计研究院中冶南方工程技术限公司等业总
包单位周围
3选择优势项目分区域分行业建立重点企业情况
表
二优化资源配置改革理体制推进制度创新
调整劳务结构优化施工队伍步骤计划积
极稳妥整合分公司项目部走品牌化专业化
路坚持立足市场突出中心精干高效运作序
原优化生产素前提实行市场需设立分支
机构工作需设立业务部门严格界定公司基层单
位职责权利真正形成权责明确负责运作
序制衡效组织结构理体制
三突出项目理强化程控制
1突出两层分离优化组合完善工程项目动态
理体制项目部实行理层作业层分离实行理负
责全员理集体承包风险抵押体制公公正
兑现合承诺项指标保证工期质量安全成
费始终处受控状态
2抓工程质量创优质工程强化创优意识
激励约束两方面增强项目创优责感紧迫感3加强成理努力挖潜增效强化项目运作程
中实际成理挖潜部潜力开源节流降低物
耗减少非生产性开支实现工程项目佳效益
4抓现场标准化理确保安全零事目标
实现
四加强资金理严格财制度
加强财务理实现资金集约理强化项目部
环节资金预算编制项目部资金监控位
加工程款回收力度确保项目部资金运转正常
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20xx 年公司理创新年全年理创新根
基变革应变化断调整企业营战略目标理
机制断完善企业部目标责状年集团公
司正确领导全司根年初制定工作目标齐
心协力努力拼搏截止十月底实现营开拓量 XX 亿元
完成总产值XX 亿元
回顾年公司做工作：
推进营方式创新强化营开拓壮发展规
模
截止 20xx年 10 月底司参加投(议)标项目 182
项中中标 73 项中标率 40 完成营开拓量
1353 亿元占全年计划开拓指标 165 亿元 82
1307 亿元签约量中黑色冶炼 585 亿元占总签约量
447色冶炼 093 亿元占总签约量 71民建筑
527 亿元占总签约量 405市政石油化工等 102亿
元占总签约量 78
20xx 年集团公司正确指导抢抓机遇
通总结XX 年年营工作足深入剖析公司优势
劣势积极调整思路坚定移贯彻市场业
项目营理念全体员工努力营开拓保持
着稳步发展态势首先公司领导班子带领开拓市场放营工作首位组织强力开拓团队
努力构建新营开拓网络积极政府业设
计院建立良合作关系次科学分析瞄准
司具定优势建设项目公司领导带头跑市场充分
利类资源项目进行长期踪加前期投入
项目原点辐射周边市场拓展新市场三科技
创新强化理工程投标预算编制施工组织设计
等方面采现代理计算机软件技术断提高工作
效率工作水时进步加强营开拓工程合
企业信理业建设单位提供优质服务四
规范联营理效防范营风险联营合作进步做
做强进入健康发展轨道
二进步加强基础理提高企业竞争力
1进步加强项目理生产营稳进行
首先坚持周组织召开重项目调度会司重
点项目进行统调度重项目存问题时研
究采取效措施加整改次公司承建嘉盛华
府房产工程沙钢焦化四期化产油库土建设备安装
调试工程 杭钢废水处理工程杭钢烧结烟气脱硫等工程
均合进行施工公司承建株洲市体育中心工
程评省优工程奖株洲市芦淞区政府行政楼评
芙蓉奖株洲市水岸春天期工程益阳银色现代城等两
qc 组获湖南省优秀理组公司编制截面
铝母线 mig 焊工法早拆模板体系工法高炉体(中)修工程冷壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工
工法等四项工法评工程建设省级工法三更
完成年产值指标时明年生产奠定较基
础 10 月初公司成立施工生产工作重点调度组
制定施工生产工作重点调度行动计划四季度施
工生产进行部署
2进步优化力资源理
目前司力资源基满足现生产需求
长远考虑需加储备培养特专业技术
员储备培养满足企业员工需求公司竭
创造条件开展培训工作年组织 642 次参加
类培训考试取证工作时满足企业发展
力资源需求年招聘相关专业中院校毕业生
45 新进公司青年继续推行导师带徒弟方
式实行带培养通样方式仅
增长工作干提高业务力
外新劳动合法实施企业力资源
理尤劳动关系处理带压力挑战加重
企业力资源理成极增加劳动关系处理工
作难度妥善处理劳动关系力资源工作
难点针种情况公司积极加强员工劳动合法相
关法律学方面积极劳动局等相关部门联系
妥善处理种原造成民工投诉事件截止 10月
底处理类劳动争议事件 21 起确保公司稳定减少公司成
3进步加强财务理
完成企业会计准实施财务工作
新台阶根二十三冶建设集团限公司会计核算办
法公司年完成企业会计准实施工作建立规范
帐套体系会计科目核算项目费项目设置均
会计准规定进行设置项目部子分公司均设
完整帐套目前运作良会计员基掌握财务
软件应操作仅提高财务员业务力
提高工作效率财务工作新台阶二
效开展项目成核算加强项目部财务监督
理常子分公司项目部财务状况进行检查
存问题时求项目部加整改三加强税务
部门沟通融洽税企关系合理避税做量工作
取显著成绩
4进步加强工程结算审计力度
首先抓成测算控制建立项目预警机制
年新开工沙钢化产四期技改工程嘉盛华府
期工程江西德兴铅冶炼工程印度工程等型项目进行
全面成测算控制分析根市场行情结合中标
价分析工程项目中材机费预测控制材
辅材机械理费进行逐项分析核定项目理费控
制计划做相关检查监督记录建立资料档
案库次狠抓工程竣工结算争创工程结算效益全力推进结算工作进度公司资金回收创造条件
公司特成立结算目标考核工作重点调度组湘
钢新钢杭钢常钢株洲恒丰置业水岸春天期株
洲嘉盛紫苑江岸等工程结算重点带动全司工程项
目结算工作截止目前公司完成结算编制值 6981056
万元预计 20xx年 12 月底完成终审结算值 6029933万
元时加已完项目营效益审计全年完成
安装二分公司江阴项目部房建分公司株洲高科项
目体育中心项目九盛项目部项目理公司兴泰项
目部新城项目部济效益收支情况审计完成
宏源劳务公司智源劳务公司消防分公司暖通分公
司芙蓉项目部安装分公司等已撤项目营效益
审计
5安全生产稳进行
安全生产方面公司认真吸取319教训
年年初进步落实安全生产责制单位签订
安全生产责状建立健全安全生产保证体系切实
做施工现场安全督察工作做季度建工
程进行毯式安全检查月省建工程进行次
检查重点工程周检查次时加强重
点工程理力度派安全专员重点难点工程
施工现场蹲点指导督促项目部做施工安全质量
进度等项工作检查中发现类隐患特重
隐患排查处整改处抓底隐患整改率 100外积极开展安全生产活动确保安全生产利推
进
6法维护企业合法权益正确处理法律纠纷全年
公司接诉讼执行纠纷案件 18 起法律顾问法
律事务部参均效调解
7破产遗留问题处理集团公司统安排部署
条紊开展工作努力维护公司稳定企业
生产营保驾护航做量扎实效工作
三加强思想政治建设促进企业谐发展
年公司紧紧围绕生产营理创新做职工
思想政治工作
1加强干部思想建设推进企业科学发展年4
月公司举办中层干部理学培训班手抓企业改
革发展手抓员领导干部思想作风建设做企业发
展战略员干部队伍建设步规划步推进步考
核
2切实加强领导班子建设促进企业快发展
年7 月公司委讲性重品行做表率
题组织领导班子集中学进步加强领导班子建设
3思想政治工作渗透职工关怀中思
想政治工作中坚持解决思想问题解决实际问题紧密
结合效调动员工积极性逢节日际公
司量挤出资金组织关怀温暖落实职工家
庭遇困难职工公司力范围予帮组解决营造公司家爱良氛
围
回顾年工作应该客观认识全司
付出努力取成绩清醒认识公
司目前面形势项理工作存问题
营开拓思路广资金运转然难理成居高
创新意识强等问题必须引起高度重视
定认真仔细分析采取措施加解决否
实现明年更层楼营目标会更难尤目前受
世界金融危机影响建筑施工企业面着巨压力
挑战次金融危机带影响容丝毫
退缩怠慢应该增强忧患意识迎难
转危机
20xx 年工作目标
()20xx 年工作目标
1合签约量：165 亿元(中海南分公司3 亿元)
2营业收入：115 亿元(含海南分公司 15 亿元)
3交理费：610 万元(含海南分公司 50 万元)
4利润：1300 万元(含海南分公司 40 万元)利费指
标：182
(二)完成 09 年目标公司采取措施：
加营开拓力度确保全年开拓目标实现
1确立攻行业方加冶金行业中高炉烧
结焦化等项目色行业踪力度托建项目做项目开拓延伸工作
2重点突破国量总承包业务设计单位
紧密围绕新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天
工程技术限公司中国恩菲工程技术限公司长沙
色冶金设计研究院中冶南方工程技术限公司等业总
包单位周围
3选择优势项目分区域分行业建立重点企业情况
表
二优化资源配置改革理体制推进制度创新
调整劳务结构优化施工队伍步骤计划积
极稳妥整合分公司项目部走品牌化专业化
路坚持立足市场突出中心精干高效运作序
原优化生产素前提实行市场需设立分支
机构工作需设立业务部门严格界定公司基层单
位职责权利真正形成权责明确负责运作
序制衡效组织结构理体制
三突出项目理强化程控制
1突出两层分离优化组合完善工程项目动态
理体制项目部实行理层作业层分离实行理负
责全员理集体承包风险抵押体制公公正
兑现合承诺项指标保证工期质量安全成
费始终处受控状态
2抓工程质量创优质工程强化创优意识
激励约束两方面增强项目创优责感紧迫感3加强成理努力挖潜增效强化项目运作程
中实际成理挖潜部潜力开源节流降低物
耗减少非生产性开支实现工程项目佳效益
4抓现场标准化理确保安全零事目标
实现
四加强资金理严格财制度
加强财务理实现资金集约理强化项目部
环节资金预算编制项目部资金监控位
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