企业年终总结
年司实施营发展思路第二年司
营否取突破包括建材营否摆脱年亏损局
面翻身仗关键年级司进行托
重组司深化改革进行资产重组关键年搞
企业身学贯彻社会义新思想重
体现企业关键创新企业没创新谈发
展创新实现国伟复兴事业第动力
司讲公司生存发展广职工利益否保障
根动力源泉
年十二月公司工作会议提出公司新年工作
求题发展中创新创新中发展努力做优做强做
营业务年营收入完成 186 亿元年工作计
划营总收入 19 亿元求2 亿起点达 22
亿超公司历史高水力争超 25 亿实现
20xx 年营收入翻番目标中煤炭营计划 35万
吨求 40 万吨起点力争达 60 万吨超公司
计划济时期原煤销售 54 万吨历史水实现年翻
番油品营努力克服缺乏油库硬件瓶颈制约争取
营年翻番建材营求年减亏 31 万元基
础年调整营策略扭转建材营年萎缩滑
局面翻身仗求营收入达 1000 万元力争达 1500 万元实现年营翻两番目标物业租赁
收入计划 1900 万元力争达 2200 万元年 2000
万元增长指标公司逆境中求生存促发展
营指标开拓进取营指标公司实现次创
业尊强立指标
完成年济指标压力困难
遇什困难积极面知难
稳健营理性投资量力行持续发展营发
展思路合法合理合时合算营守强
息团结拼搏走出条适合司生存发展路子
年工作提出点求：
1新年必须新姿态全力完成年营指
标
公司济指标全体员工指标应该指标指引
全体员工行协调资源规范公司组织员工行
加强宣传教育部门岗位指标尺度
求指引行动具体求：增强整体性全局性观
念部门岗位公司组成部分统步
调开展工作凝聚力量二加强层级理力提倡敢
面困难承担责树立敢负责风气推卸责
三提倡工作动性创造性敢想敢干做传声
筒部门站整企业角度提出意见分析情况
解决问题四持续发展观念部门单位
做工作仅解决天问题工作基础创造条件制造障碍单位持续发展
问题整体概念持续概念眼光放远
考虑出现问题
2公司部单位起表率作带头作时
俱进
重点做带头：带头讲学提高身
素质更新观念危机意识竞争意识提高工作水
开阔视野善书中学工作实践中学
验教训中学适应市场济发展求二
带头树正气营造利营利成长利
团结拼搏氛围形成敢负责风气三带头讲效率
营讲效率工作讲效率滥竽充数疲沓行
应出现济指标量化责四带头讲
服务服务体现工作作风增强公司服务基层服
务领导服务意识五带头讲发展发展硬道理
围绕营中心努力工作营搞动参
竞争促进企业发展
3力提倡培育团结协作奋发精神形
成团结协作奋发团队精神
4进步优化整合营资源优化资源结构
发展集团审计司提出存问题力进行整改
规范部理建立健全关理制度力开展增收
结支开源节流树立紧日子意识改变手
脚惯关部职门严格费开支关堵塞种漏洞减少浪费挖掘理潜力提高理效率
理费减低 10—20力改革分配制度加强考核
理期考核中考核营利润外节省费
作重方面加强部职部门基层单位挂钩考核增
挂钩力度
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年司实施营发展思路第二年司
营否取突破包括建材营否摆脱年亏损局
面翻身仗关键年级司进行托
重组司深化改革进行资产重组关键年搞
企业身学贯彻社会义新思想重
体现企业关键创新企业没创新谈发
展创新实现国伟复兴事业第动力
司讲公司生存发展广职工利益否保障
根动力源泉
年十二月公司工作会议提出公司新年工作
求题发展中创新创新中发展努力做优做强做
营业务年营收入完成 186 亿元年工作计
划营总收入 19 亿元求2 亿起点达 22
亿超公司历史高水力争超 25 亿实现
20xx 年营收入翻番目标中煤炭营计划 35万
吨求 40 万吨起点力争达 60 万吨超公司
计划济时期原煤销售 54 万吨历史水实现年翻
番油品营努力克服缺乏油库硬件瓶颈制约争取
营年翻番建材营求年减亏 31 万元基
础年调整营策略扭转建材营年萎缩滑
局面翻身仗求营收入达 1000 万元力争达 1500 万元实现年营翻两番目标物业租赁
收入计划 1900 万元力争达 2200 万元年 2000
万元增长指标公司逆境中求生存促发展
营指标开拓进取营指标公司实现次创
业尊强立指标
完成年济指标压力困难
遇什困难积极面知难
稳健营理性投资量力行持续发展营发
展思路合法合理合时合算营守强
息团结拼搏走出条适合司生存发展路子
年工作提出点求：
1新年必须新姿态全力完成年营指
标
公司济指标全体员工指标应该指标指引
全体员工行协调资源规范公司组织员工行
加强宣传教育部门岗位指标尺度
求指引行动具体求：增强整体性全局性观
念部门岗位公司组成部分统步
调开展工作凝聚力量二加强层级理力提倡敢
面困难承担责树立敢负责风气推卸责
三提倡工作动性创造性敢想敢干做传声
筒部门站整企业角度提出意见分析情况
解决问题四持续发展观念部门单位
做工作仅解决天问题工作基础创造条件制造障碍单位持续发展
问题整体概念持续概念眼光放远
考虑出现问题
2公司部单位起表率作带头作时
俱进
重点做带头：带头讲学提高身
素质更新观念危机意识竞争意识提高工作水
开阔视野善书中学工作实践中学
验教训中学适应市场济发展求二
带头树正气营造利营利成长利
团结拼搏氛围形成敢负责风气三带头讲效率
营讲效率工作讲效率滥竽充数疲沓行
应出现济指标量化责四带头讲
服务服务体现工作作风增强公司服务基层服
务领导服务意识五带头讲发展发展硬道理
围绕营中心努力工作营搞动参
竞争促进企业发展
3力提倡培育团结协作奋发精神形
成团结协作奋发团队精神
4进步优化整合营资源优化资源结构
发展集团审计司提出存问题力进行整改
规范部理建立健全关理制度力开展增收
结支开源节流树立紧日子意识改变手
脚惯关部职门严格费开支关堵塞种漏洞减少浪费挖掘理潜力提高理效率
理费减低 10—20力改革分配制度加强考核
理期考核中考核营利润外节省费
作重方面加强部职部门基层单位挂钩考核增
挂钩力度
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