- 1. 第十五讲 面临的挑战2001年9月1人力资源管理第十六讲
- 2. 一、HRM新动向新技术革新
国际化
高学历化
高龄化
自主化
社会的富裕化
高福利化
2001年9月2人力资源管理第十六讲
- 3. 新技术革新技术发展变革快,需要多品种少量生产方式,也就形成了有机型组织结构,分工关系发生变化,会影响职务设计方式等人力资源管理方式
计算机技术的应用
重视知识劳动,智力劳动
要缓和新技术带来的身心疲劳2001年9月3人力资源管理第十六讲
- 4. 高学历化管理职不够,引向专门职,复线设计人生
招酬多样化,不只是金钱,应将价值观转向自我实现
人力成本太高,年俸制,业绩考核为主,重能力,业绩,不应只重视学历,应重视能力。
改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法,也要提高针对高学历员工管理的适当作法:自我实现人,给予大的自主权、信任式管理。
2001年9月4人力资源管理第十六讲
- 5. 高龄化灰色革命,重视大龄求职者的优势,如有技术积累,适合当指导型;通人性,适合服务行业;稳健,不容易出事故,适合一定的风险工作
退休年龄延长,采用灵活劳动时间制度,设计好适合高龄干的工作环境、条件,职务再设计。
福利制度,养老保险
重视开发“第二人生”,为退休后的生活而培训、2001年9月5人力资源管理第十六讲
- 6. 高龄化灰色革命,重视大龄求职者的优势,如有技术积累,适合当指导型;通人性,适合服务行业;稳健,不容易出事故,适合一定的风险工作
退休年龄延长,采用灵活劳动时间制度,设计好适合高龄干的工作环境、条件,职务再设计。
福利制度,养老保险
重视开发“第二人生”,为退休后的生活而培训、2001年9月6人力资源管理第十六讲
- 7. 自主化参与管理,劳动的人性化,劳资协作
QC,提案改善制度,充分发挥自己才能和价值
信息公开,交流,互相信任,
群体作业,群体决策。2001年9月7人力资源管理第十六讲
- 8. 社会的富裕化
3K工作没人干
光金钱报酬不够,价值观多样化,设计多样劳动时间制度,多放假(有薪假)
教育上提倡自我启发,能力开发
生涯设计上提供多线化晋升路线
2001年9月8人力资源管理第十六讲
- 9. 高福利化
福利由企业内部转向社会化(立法)
注意健康管理、减少医疗支出
弹性福利计划
2001年9月9人力资源管理第十六讲
- 10. 二、中国企业改革的课题保持以人为本的优良传统,改进管理风格。
处理好短期效益与长期利益的均衡关系。
综合考虑组织和个人两方面的需要
2001年9月10人力资源管理第十六讲
- 11. 管理者不但是部下HR的利用者,更应该是开发者、支持者,其任务是创造环境而不只是下指令。
传统的发展模式:
法治 人治 文化治(无为而治)
指挥型领导 师傅型领导 育才型领导
(都是英雄型领导)
我国:人治 法治 ?
2001年9月11人力资源管理第十六讲
- 12. 1986年,中国总工会的“全国职工队伍情况调查”、我国职工需要结构中:
生存人33%
安全人20%
社交人7%
尊重人20%
自我实现人15%。2001年9月12人力资源管理第十六讲
- 13. 三、中国跨国公司面临的挑战(一)尽快发展跨国公司
开放:“请进来”与“走出去”
区域经济一体化
2001年9月13人力资源管理第十六讲
- 14. (二)跨国公司人力资源管理的主要课题企业的管理模式必须与国际接轨
培养跨文化管理的队伍
2001年9月14人力资源管理第十六讲
- 15. 思考题:
人力资源管理面临的挑战有哪些?
我国企业人力资源管理面临怎样的挑战?2001年9月15人力资源管理第十六讲