- 1. 领导人常见的毛病 哈尔滨工业大学管理学院企业管理教研室 副教授
吴 隽
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- 2. 一、知识落后当今科技迅猛发展的时代,即使是专家稍一懈怠也会感到压力。何况经理人员百事缠身。
虽然如此,也该想方设法学好与本行业务相关的最新科技知识。
整块时间一般难求,要注意利用零碎时间。
可在出差旅途中听录音看录像,或订阅一些专业杂志,参加行会协会的一些活动。
只要持之以恒,就会逐渐摆脱被动,与下级专业人员有更多的共同语言。因为每一个聪明的经理都懂得在工作中学习的重要性。
你不但由此深入了业务,也团结了下属。
- 3. 二、推诿责任担任职务日久容易养成官僚作风,遇事变得谨小慎微,把疑难推给他人。
这样下去,天长日久,一方面变得油滑,同时也失去了下属的尊敬。
因此,必须牢记勇于出头负责是保住职位的最好的办法。兵书也说“最好的防御是进攻”。
工作中出了差错,不论是自己直接参加的还是下属做的,应该勇于出头承担责任。
这是取得信任和尊敬的唯一办法。
- 4. 三、优柔寡断有人性格内向,遇事迟疑,下级遇有疑难来找他,向他请示,讨教解决办法。
他支支吾吾,老半天也说不出一个简单的决断。
天长日久,威信尽失。
下级也为难,不知是请示他好还是遇事绕过他处理为好。
其实,只要平时留心业务细节,把基本情况和数字掌握住,作出正确决断的机会还是有的。
作出几次正确决断以后,威信就树立起来,自己的信心也建立起来了。
- 5. 四、抱怨下属许多经理染上埋怨自己下属的毛病。
遇事不反省自己,只怪下头,弄得下级不服,自己生气。其实,不如遇事先问问自己:
我听取下级的建议了么?
我了解全面情况么?
我事先提出防范措施了么?
遇不顺心事先责己,后责人,养成这个习惯之后,就会发现下属并不像自己原先想像的那么无能。
- 6. 五、希望讨好希望给下级一个好印象,这是人之常情。
但是经理人员应该首先被别人尊重,其次才是被人喜欢。
为此,不要耍心眼拉拢人,不要小恩小惠拢络人,不要无缘无故接受下属馈赠,执行纪律要秉以公心。
该罚则罚,该奖则奖。
- 7. 六、高高在上有些大公司经理,自己本想下第一线,但被设定的机构层次束缚住了手脚。
为此要打破束缚,到下级中去。
同时,也要改变自己被重叠机构养成的经理架子。
不改的话,下去甚至比不下去还要糟。
- 8. 七、担心上级不满意这也不必,不如自己多问问自己平时做得怎么样。
自己在上级心目中的印象是自己长期干出来的结果。
一时被误解,总可以扭转。
即使给上级坏印象,也要靠日后自己的努力加以补救。如果一味忙于做表面工作,到头来吃亏的是自己。
更何况,一般的上级是过来人,他们懂得自己属下的心理。
- 9. 八、大权独揽有的经理很能干,几乎公司里什么样的工作都能干,为此他忙个不停。
其实一个好的经理很少动手,他有许多副手代他做事,他可以放心地出外度假。
而且他的副手很能干,因为他们经常被委派代表公司去处理一些大事,才干就这样培养了出来。
因此说,好的经理既不怪下属也不怪副手,整天笑逐颜开,好像每天都有一桩财宝在等他去挖一般。