- 1. CAE
二OO三年人力资源
研究峰会记要2003.09.14
- 2. 人力资源战略目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。
方法: 投资 价值
结构 改革
环境2003.09.14
- 3. 西门子人力资源模式1、人力资源顾问制;
2、一线经理“人力资源”化;
3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现--现代“人事部”。2003.09.14
- 4. 人员评估1、人员业绩评估:KPI的制定;
2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质;
3、信息反馈:个人职业发展。2003.09.14
- 5. ECR体系1、ECR:高效消费者反应供应链管理;
2、组织模式:“蝶形” “镜相”;
3、组织挑战:透明的合作;
4、人员挑战:走向一线。2003.09.14
- 6. 人力资源管理关键因素1、岗位关键信息;
2、信息流;
3、系统建设。2003.09.14
- 7. 逆境与战略规划1、逆境价值:证明自己的价值;提升自我管理。
2、逆境管理:管理好自己;对内、外环境要有充分的认识;实现人力资源价值;管理好人力资源队伍。2003.09.14
- 8. 逆境与战略规划3、战略规划:依托于企业战略;根植于企业管理模式。
企业战略 现实状况 分析
明确战略 计划实施 流程规划2003.09.14
- 9. 摩托罗拉员工领导能力培养1、尊重他人,诚信不渝;
2、商业行为准则,学会说“不” ;
3、尊重他人;
4、客户与员工的双向培训。2003.09.14
- 10. 摩托罗拉员工领导力模型
高瞻远瞩
魅力 道德 决断力
执行能力2003.09.14
- 11. 朗诺的“以人为本”1、组织的价值=人的价值;
2、人力资源工作以“人”为中心;
3、人才周期和全面发展。2003.09.14
- 12. 安利的“以人为本”1、快乐、诚信;
2、文化感染人;
3、依据职责变动。2003.09.14
- 13. 人力资源职能的变迁1、职能管理-提供服务;
2、分块管理-团体服务;
3、成本管理-投资管理;
4、支持点:专业信誉、财务指
数、专业指数。
2003.09.14
- 14. 组织管理1、依据现有模式;
2、一致的组织语言;
3、明确人与责任的关系。2003.09.14
- 15. 人员评估1、自上而下;
2、评估活动流程;
3、评估组织。2003.09.14
- 16. 平衡计分卡1、多层面分解应用;
2、多个目标有机组合和平衡;
3、人力资源组织的作用。2003.09.14
- 17. HR体系构建1、人员基础;
2、组织基础;
3、“有效功”。2003.09.14
- 18. 企业管理人员调查1、离职多样化;
2、培养内部为主,形式多样;
3、财务型向客户型转变。2003.09.14
- 19. HRMS系统C A E:构建模型,联系人力资源活动。
中消研:以评估为主线,人力资源活动为构架。2003.09.14